项目管理员岗位职责(优秀2篇)

项目管理员岗位职责(优秀2篇)

　　在发展不断提速的社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编精心整理的项目管理员岗位职责，希望对大家有所帮助。

项目管理员岗位职责(优秀2篇)

项目管理员岗位职责1

　　1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。

　　2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。

　　3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。

　　4、负责施工中的建筑设计技术的配合。

　　5、参加工程的初验和工程竣工验收。

　　6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

　　7、负责初审施工单位报来的'施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

　　8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。

　　9、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

　　10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报部门负责人审核，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。

　　11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门负责人。

　　12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。

　　13、负责建筑工程报建工作。

　　1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。

　　2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向公司报告工作。

　　3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。

　　4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。

　　5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。

　　6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。

　　7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围；

　　8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。

　　9）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的`方案计划。

　　10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。

　　11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。

　　12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。

　　13）协助业主进行工程项目有关招标工作。

　　14）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。

　　15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。

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