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品牌管理岗位职责【推荐】
在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编收集整理的品牌管理岗位职责，希望对大家有所帮助。
品牌管理岗位职责1
岗位职责：
1、协助制定新产品研发年度规划；
2、协助制定新产品传播推广计划；
3、协助制定高端品牌年度策略与规划制定以及高端产品传播方案制定与跟进
岗位要求：
1、40周岁以下，统招本科及以上；
2、具备3年以上品牌管理相关工作经验，较为扎实的品牌管理专业知识储备和实操经验，具备较好品牌设计及策划管理能力；
3、具备较好的沟通能力、规划能力、协调能力强、
品牌管理岗位职责2
第一节部门性质
品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节基本工作原则
1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。
2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节基本工作目标
1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；
2、建立有效的`终端新闻配合体系，提高消费者关注；
3、降低广宣成本，促进效应最大化；
4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节主要职能
一、工作中心
品牌策略制定及管理
企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理
大型公关活动策划及执行并评估
媒体投放组合的策略指导
二、工作职能
1、品牌（研究&;策略）
建立品牌文化内涵，创建独特品牌个性
分析品牌现状与评估管理品牌资产
制定年度品牌策略与实施规划
2、公关活动
赞助类大型公关活动选择、组织与实施
品牌公关活动的部署与组织实施
终端推广活动的指导配合
3、新闻媒体
建立服务企业的新闻媒体网络
制定季度、月度新闻媒体运作计划
指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合
4、调研
品牌研究、消费者心理研究、
媒体策略调查与广告效应评估
三、整体运作标准
品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容
1、品牌策划管理部—市场部
（1）年、季、月度销量计划；
（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）
（3）促进物制作种类和数量；
2、品牌策划管理部－客户服务部
（1）广宣促销费用批复；
（2）地方广告公关活动费用批复。
3、品牌策划管理部－媒体公关部
（1）年度广告媒体计划和预算。
（2）相关广告计划和投放数据。
4、品牌策划管理部－条法部
（1）相关合同、批文资料。
5、品牌策划管理部—办公厅
（1）品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料
6、品牌策划管理部－储运部
（1）广宣品使用和库存。
品牌管理岗位职责3
组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。
1、对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。
2、根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。
3、根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。
4、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。
5、组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。 6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
7、对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。
8、组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的`经营管理目标及发展目标。
9、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 10、组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
11、搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。
12、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
13、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。
14、完成董事长及集团领导交办的其它工作。
15、处理公司重大突发事件。
品牌管理岗位职责4
岗位职责：
1、负责中小盘游戏品牌评估诊断，主要包含消费者研究、品牌健康度诊断和传播效果评估等；
2、负责中小盘游戏品牌定位研究、品牌传播和品牌管理；
3、负责落实母品牌相关工作的落实和执行；
4、负责中小盘游戏品牌活动的策划、执行；
5、负责中小盘游戏品牌管理，负责中小盘游戏各游戏品牌管理制度的制定、审核备案等；
6、完成上级交办的其他工作。
任职要求：
1、全日制统招大学本科及以上学历，市场、营销、媒体、新闻等相关专业，5年及以上相关工作经验；
2、熟悉品牌诊断的模型和方法，掌握市场调研的方法；熟悉品牌定位、传播和管理的方法和流程，具有一定的品牌推广活动经验；熟悉媒体关系管理的.方法，具备相关专业知识；
3、有全局意识，善于协调各类资源，具有良好的沟通能力和商务谈判能力，良好的活动策划和执行能力；
4、有较强的沟通能力和语言文字功底，熟练掌握各种办公软件及文档处理能力，能够承受工作压力；
5、具有良好的团队精神，热爱彩票事业。
品牌管理岗位职责5
副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。
1、对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。
2、熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。
3、协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。
4、协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。
5、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的'管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。
6、协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
7、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。
9、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。
10、协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。
11、出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。
12、受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。
13、完成董事长、总经理交办的其它工作。
品牌管理岗位职责6
岗位职责：
1、负责集团品牌发展战略的制定及执行管理；
2、搭建品牌管理工作体系，根据企业发展制定阶段性的品牌宣传策略、方案及执行；
3、管理、协调集团及下属平台公司的'品牌传播活动、公关活动、媒体关系管理等品牌工作，参与重点项目策划、组织、统筹并推动实施；
4、组织修订、完善企业vi标准规范并督导集团及下属公司实施。
任职资格：
1、全日制本科及以上学历，品牌管理、市场营销、工商管理、广告学、新闻学等相关专业优先；
2、10年相关工作经验，具有多元化企业集团总部、大型房企品牌、营销中心中层及以上级别工作经验，或大型广告公司策略、策划、客户管理总监及以上级别工作经验优先；
3、擅长集团品牌管理工作体系搭建全流程；
4、具有较好的组织能力、管理能力、文字撰写能力和策划能力；
品牌管理岗位职责7
品牌经理岗位职责 及任职资格
企业品牌经理的职责：1.制定品牌管理战略性文件，规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则。2.建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。3.定义品牌架构及沟通组织的整体关系，并规划整个品牌系统，使公司每一个品牌都有明确的角色。4.品牌延伸，提升等方面战略性问题的解决。5.品牌资产评估，品牌传播的战略性监控等。
品牌经理岗位职责
1. 拟定公司品牌发展策略和全国促销方案，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位；
2. 确保品牌识别被合适应用并持续提升品牌竞争力,在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议；
3. 制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；
4.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估，制订本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率;
5. 创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步；
6. 做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保所有传播能增加品牌体验，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求,为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
7． 销售状况追踪,撰写分区域推动计划;年度市场总结、计划。
1、制定和实施品牌的战略规划。当然，做好品牌战略规划的前提是，你对公司的产品极其了解，对公司的生存竞争环境相当熟悉，对产品的客户定位极其明确。这样，你对公司品牌的战略发展方向才会有明确定义。
一个企业品牌的构成：行为+形象+理念+口碑
2、创造和维护品牌的一致性。不能让消费者对品牌的理念产生模糊。比如：999是生产医药的，他又生产啤酒，也用999牌，这样，消费者就会对999的品牌形象产生模糊，999定位于专业的医药生产商的品牌形象，就会淡化。最好的解决方法是：999投资一家啤酒厂，用别的商标生产，建立多品牌体系。
3、短期企业目标与长期企业目标：企业的短期目标当然是销售的增长、品牌知名度的提升。长期目标是：品牌资产的积累，
对于品牌经理来说，短期目标固然重要，但主要任务是塑造清晰的品牌形象，即品牌差异化、个性化，并保持明确的品牌战略。 定义
品牌经理，就是公司为每个品牌的产品或产品线配备一名直接经营责任者，使其对该品牌的产品开发（包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等）、产品销售、产品毛利等经营承担全部责任，并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌建设的全过程。
品牌经理的类别与扮演的角色
品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品
牌型、组合品牌型。品牌经理也分为以下几类。一类是全球品牌经理，它管理着全球性的品牌，其任务是确保各个国家的分公司配合企业整体品牌战略的实施，并且促使跨国界的品牌管理的先进办法在各分公司内得以交流。还有一类叫做品牌类别经理，是为提高分销和物流的效率而设置的。例如，史密斯克兰公司(生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等)已经建立起一个全球品牌分类管理结构。每个品牌管理团队拥有自己的研发、市场和品牌管理队伍，决定现有品牌的延伸并为全球品牌扩充新的内涵。
品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。
品牌经理应该具备的能力
成为一个合格的品牌经理要具备沟通和合作的能力、良好的规划判断能力和全面了解产品的情况。具体为：
沟通合作———因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织结构上看，你无权领导他们，但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道，这是做好品牌经理的关键，着这也是营销负责人的协调能力。
规划判断———在充分了解企业所拥有资源状况的基础上，全面的了解消费者，并判断企业要进入市场的状况，做好品牌的发展计划，并踏踏实实、一步步去实现目标，这是做好品牌经理的基本技能。 全面了解产品———你要把当作自己的孩子一样去看待和了解它，像父母亲了解自己的子女一样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子的病情，但你更了解他全面的成长过程。你必须站在消费者的角度去“吃”产品，包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好品牌经理的基础。 品牌经理的主要工作
(一)调研、计划和控制：首先是进行调研如何获得和增加利润。品牌经理必须进行必要的市场调研，掌握市场信息，善于分析处理，然后才能进行规划。
(二)规划：各种产品因为性质不同，消费对象不同，所要获得的市场份额不同，存在的问题不同。设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著，又便于检查执行的效果。
(三)协调：品牌经理虽然各司其职，但也不是孤立存在的，他与企业的其他部门必须协调工作。例如有些企业有健全的市场调研部门，这样，经理就可以和这个部门通力合作。
品牌经理与营销经理的区别
营销经理负责的是一个部门或战略业务单位，所以他更关心产品“组合”的治理工作和他所在业务团体的长期战略方向。品牌经理只负责单一产品或一条紧密关联的产品线，而不是关心他们所在的业务领域的日常运作状态。
二者作出的'决策性质不同。部门营销经理通常要为下面这些问题作战略决策：增加何种产品？撤出何种产品？怎样治理才能实现整个部门的财务目标？而品牌经理只为他们的产品制订营销组合考虑：该花多少钱去做广告？怎么应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适？诸如此类。
CEO的主要职责是：
一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；
二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；
三，主持公司的日常业务活动；
四，对外签订合同或处理业务；
五，任免公司的高层管理人员；
六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
CEO应有的风采
第一、系统思维。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。
第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。
第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。
第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发表演讲，就能给予多大的影响。
第五、附有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势，等等。
第六、强大的人脉关系。领袖是一个交际的高手，同时领袖放的下自己的身份和地位，和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。
第七、敢于PK的精神，勇于挑战、竞争。在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，从不说NO，只有YES。 第八、懂得感恩、分享、回馈。
品牌管理岗位职责8
岗位职责
1、全面负责公司品牌及产品品牌规划、设计、推广及管理工作
2、制定公司品牌战略规划及品牌建设体系，制定品牌年度计划，审核年度广告、公关计划和预算，并监督投放过程和效果
3、制定公司品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及品牌形象，监督管理品牌vi体系
4、规划品牌推广策略，策划各类品牌推广活动
5、塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与大众之间建立精神层面的深度联系，主导品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实、提升品牌竞争力建立从品牌标识、企业形象等一系列品牌管理规范
6、负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行，建立和维护与媒体的良好关系，树立良好的.品牌合作形象
任职要求
1、本科以上学历，品牌运营、公共传播、媒体类专业
2、三年以上同等职位工作经验，沟通能力较强，抗压能力强，有团队管理经验
3、精通品牌营销策略，在品牌塑造和营销咨询领域有领先的市场洞察能力和分析能力
4、具有出色的文字驾驭能力，有较强的整合营销能力
5、优秀的策划和组织协调能力，熟悉媒介策划、媒介传播、口碑营销、媒体公关，擅长媒体资源开发、媒体关系维护、品牌营销活动策划和组织
6、执行力强，能够快速反应，领导部门配合全面品牌开展工作。
7、具备相关传媒经验、品牌咨询机构工作经验者优先
品牌管理岗位职责9
品牌管理经理岗位职责
责一、职责表述：
负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。 工作任务：
1、分解企业竞争战略，协助确定本品牌的经营和竞争战略
2、编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销预测
3、指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施协助公司进行多 品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成
职责二、职责表述：
负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施
工作任务：
1、负责通过行业广告投放以及媒介投放监测情况进行定性与定量的研究，为品牌资产的建立和品牌管理提供直接资料与数据，以对品牌长期策略的发展起参考作用
2、负责制定本品牌管理的具体制度和措施，并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理相关制度和措施
3、总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的.业务
4、负责本品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况
职责三、职责表述：主持及驱动新产品开发，决定品牌的产品和市场范围，指导和协调各事业部的市场部门工作
工作任务：
1、主持及驱动新产品开发、协助制定产品开发计划，并与研发部门共同组织实施
2、主持协调各事业部对竞品的搜集工作
3、不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应有断变化的市场需求
4、决定品牌的产品和市场范围，计划新产品的投放，并监督新产品投放计划的执行情况
职责四、职责表述：组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管理控制，对营销公司的年度营销计划、月度分解计划进行考核，
具体指标：
1、销售
2、新产品上市
3、渠道开发
4、铺
5、促销活动
6、POP监控
7、户外广告监控
8、售后服务（消费者满意度）
职责五、职责表述：负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划，并监督实施 工作任务：
制定本品牌市场推广方案（年度、季度整合传播计划和策略指引），产品的推广的创意策略以及媒介策略，并监督实施
1、负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位
2、从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装、POP 等，协助其他传播推广工具，并监督市场推广计划的执行情况
3、指导、审核各事业部制定区域市场推广方案，并监督方案的实施
4、指导、监督广告企划做好本品牌广告平面设计、促销推广活动的设计工作
5、指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作
6、进行传播工作的年度、季度自评，并协助市场研究经理实施品牌调研和整合传播效果的评估工作
职责六、职责表述：设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度，指导、监督各事业部营销计 划的执行
工作任务：
1、 设置和认可所负责品牌的销售目标，激励业务人员和客户对该品牌的支持
2、 指导、监督各事业部对本品牌营销策略和营销计划的执行情况
3、配合相关部门做好本品牌的市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后 服务等工作
品牌管理岗位职责10
职责描述：
1、根据公司的经营与发展规划，拟订企业品牌发展战略与品牌推广计划。
2、负责公司品牌资源的`保障、维护与荣誉创建工作。
3、负责公司品牌形象策划与产品形象提升工作。
4、负责公司品牌宣传策划与与宣传推广工作。
任职要求：
1、本科以上学历，企业管理、广告学等专业；
2、五年以上相关工作经历，或医药企业同等级别三年以上相关工作经历；
3、具体较强的业务能力和团队管理能力。
品牌管理岗位职责11
1、根据发展目标规划、市场竞争状况及消费者需求，制定产品品牌及传播策略，包括市场及消费者信息调研、品牌定位、品牌形象、品牌推广活动计划、媒介传播活动计划、营销推广费用。
2、根据公司品牌战略目标要求和短、中、长期发展目标，贯彻执行品牌推广管理各项工作，策划、组织及执行品牌合作与推广活动；
3、建立并完善品牌传播渠道，保证工作目标有效达成；
4、建立公司媒体资源库，负责维护、拓展与发展传媒界的关系；
5、推动公司品牌职能体系在地区的贯彻和实施，为地区品牌管理和专业工作提供支持；
6、监控品牌推广项目进行过程，收集用户部门提出的相关需求，提出合理化建议；
要求：
1、本科以上学历，市场营销、广告学或电商专业优先。
2、5年以上工作经验，至少3年品牌管理或品牌推广工作经历，掌握品牌形象相关专业的知识与技能；具备良好的`品牌形象系统规范、维护管理经验；
3、具有较强的沟通协调、执行、抗压能力及较强的责任心与敬业精神；
4、书面表达能力、宣传策划能力及文字功底较强，富有创造力。
品牌管理岗位职责12
岗位职责：
1、制定总公司品牌活动及广告投放的规划/方案并跟进执行。
2、对品牌推广有独到见解，善于利用活动或事件进行策划、创意。在大型品牌/市场活动方面，有丰富的线上、线下经验，以及统筹和管理的`能力。
3、善于利用新媒体、自媒体，进行项目的宣传推广，深谙各类媒体的运作特点。
4、善于对媒介广告投放的效果进行优化和评估。
5、协助集团公益项目在中国的落地与推广，制定项目的规划并宣传推广执行。
6、根据集团要求，完成公司品牌cr报告及各类数据的统计和提报。
任职要求：
1、本科及以上学历，市场营销、保险、新闻、广告、金融等相关专业。
2、具有良好的中文和英文文字功底，并具备英文撰写和口头沟通能力。
3、具备一定项目管理的工作经验，有广告公司公关相关工作经验为佳。
4、五年或以上品牌/市场项目管理的工作经验。
4、熟悉保险行业，有相关工作经验优先考虑。
品牌管理岗位职责13
一. 岗位信息
岗位名称:品牌经理
所属上级：总经理
二. 岗位工作概述
制定品牌总体企划方案，带动团队实现公司对品牌的销售预算、市场期望及最大化的利润。
三.工作职责
（一）业务职责
1、拟定公司品牌发展策略，制订全局市场的产品年度销售计划书，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位；
2、提升品牌竞争力, 分解总公司下达的各项销售、拓展指标，并督导其落实；
3、制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；
4、协助总经理制定本公司的'资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率。在遵循公司基本营销方向的前提下，不断完善各种营销政策及细则。负责制定、组织公司每季订货会召开计划及各项准备工作，并提交总公司审核（每年两次）；
5、负责主持公司月度、年度营销会议（每月一号及年终）；
6、确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步，主导创建完善、有效的客户服务体系，提升销售业绩；
7、确保所有传播能增加品牌体验，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
8、建立团队成员的绩效考核体系，并据此建成与之配套的双向激励机制；
9、主导拟订公司重大营销行为的企划预案，并负责决议案的督导落实；
10、负责审核营销中心拓展、客服、督导等岗位的拓展计划及促销计划等，并报总经理及公司总部批准；
11、协助行政人资部门完成对公司各部门、各岗位的招聘工作；
12、代表公司与加盟客户、联营伙伴等，签订各类经营合同；
13、在权限范围内审核并批准下属员工的出差计划；
14、协助公司总部制订营销中心各部门营销类员工的全年培训计划，并跟进实施；
15、不定期地对各地区域分销商及直营店、加盟店等经营分支机构进 行巡查、督导、评估；
16、负责支持、甚至主导解决其各下属业务部门达成尚有困难的各类谈判及合作业务；
17、完成总经理交办的其它临时事宜。
（二）管理职责
1.制定本部门人员架构、岗位设置及流程
2.对各级人员进行培训，以达到岗位职责需求
3.制定绩效考评制度
四.工作绩效标准
1.品牌综合预算达成率（销售额、库存、折扣、利润、拓展指标、有效网点数量等）
2.品牌团队的市场竞争力（市场占有率等）
五.岗位工作关系
A.内部关系
与品牌支持性功能的相关岗位，如总经理、客服、拓展、区域经理、财务经理等
B.外部关系
品牌管理总部（广州亚碧服饰公司）：
市场运营支持：
职责范围：市场规划、拓展、政策制定、指标分解、团队组建、市场维护与管理、市场支持等
负责人：段奇良
品牌营运管理：
职责范围：产品、售后服务、运营培训管理（内部）、流程跟进、财务核算等
负责人：高茹
六.工作岗位权限
1.对本部门所属员工和各项业务工作有管理权
2.对下属员工的工作有监督,检查权,发生争议时有裁决权
3.对下属员工的管理水平,业务水平和业绩有考核权
4.对本部门各岗位的人事任免权
品牌管理岗位职责14
工作职责
1.根据集团品牌战略与被投公司实际需求,制定落实集团公关策略,统筹开展全方位的媒体关系建设及维护,形成良好的企业外部环境;
2.参与舆情监测、预警和应对工作,妥善处理舆情危机;
3.根据集团发展战略规划,落实集团境内外重大品牌传播项目的策划与执行;
4.根据国内外金融投资类to b业务需求、产业类被投公司市场推广需求,管理并推动被投公司开展与市场发展相关的公关传播活动;
5.组织落实国内外传播对象与目标市场相关课题研究;
6.参与集团csr公益项目的可行性评估、策划、组织与项目管理。
任职要求
1. 985院校本科以上学历,33-38岁;
2. 10年左右工作经验(3-5年主流财经媒体工作经历+3-5年大型金融机构/投资集团工作经历);
3.熟知媒体环境和传播方式,具有广泛的财经媒体资源,有丰富的危机处理经验;
4.具备海外留学背景优先,英语口语和写作优良者优先。工作职责
1.根据集团品牌战略与被投公司实际需求,制定落实集团公关策略,统筹开展全方位的媒体关系建设及维护,形成良好的企业外部环境;
2.参与舆情监测、预警和应对工作,妥善处理舆情危机;
3.根据集团发展战略规划,落实集团境内外重大品牌传播项目的.策划与执行;
4.根据国内外金融投资类to b业务需求、产业类被投公司市场推广需求,管理并推动被投公司开展与市场发展相关的公关传播活动;
5.组织落实国内外传播对象与目标市场相关课题研究;
6.参与集团csr公益项目的可行性评估、策划、组织与项目管理。
任职要求
1. 985院校本科以上学历,33-38岁;
2. 10年左右工作经验(3-5年主流财经媒体工作经历+3-5年大型金融机构/投资集团工作经历);
3.熟知媒体环境和传播方式,具有广泛的财经媒体资源,有丰富的危机处理经验;
4.具备海外留学背景优先,英语口语和写作优良者优先。
品牌管理岗位职责15
一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。
1．负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营策略、实施计划。
2．负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的具体实施。
3．负责探索和建立公司品牌建设的方式和工具，建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理
4．全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延管理工作。
5．负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌市场竞争力。
6．创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
7．确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验，做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。
1．负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售过程的管理。
2．负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的销售计划和营销任务。
3．负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道，管理好公司的经销商队伍。
4．负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。
5．负责公司业务流程的不断优化。
6．负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。
三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。
四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的`培训。
五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。
六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。
七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据。
八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。非正常问题及时向总经理请示和汇报。
九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。
十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要，协助公司其他部门完成工作任务。
十一、完成总经理交办的其他工作任务。
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