修理厂工作计划

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修理厂工作计划

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，现在就让我们好好地规划一下吧。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编精心整理的修理厂工作计划，欢迎大家分享。

修理厂工作计划

修理厂工作计划1

　　20xx年已经过去，我们汽修厂凭借这一年的蓄势，步入了发展的快车道。为了满足市场竞争的外在要求和企业自身发展壮大的内在要求，我们需要实施有效的管理，运用经济效益最佳的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，以达到降低成本创造利润的目的。为了完成汽修厂20xx年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订20xx工作计划如下。

　　一、总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

　　根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们20xx年的重点工作如下：

　　1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者。因此，我们需要提供优质服务，让客户满意，以建立良好客户关系。在20xx年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度。要求各部门员工加强业务研究，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质和管理水平；建立高效、协调、规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

　　2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度。

　　我们需要调整员工岗位结构，完善员工激励制度，以提高员工的工作积极性和创造性。我们将通过制定激励计划、加强培训和提高薪资待遇等方式，激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的工作效率和工作质量。

　　3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作。我们需要落实质量技术工作，提高修车服务质量和良好维修服务态度。同时，我们需要做好微笑客服工作，提高客户满意度，增强客户粘性，为企业的发展提供有力的支持。

　　二、安全管理：坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺利开展。

　　我们需要坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺利开展。我们将制定安全管理制度，加强安全培训和管理，提高员工的安全意识和安全素质，确保企业的生产经营工作安全有序开展。

　　在我们的工作中，安全永远是第一位的。我们始终认为安全和效益是密不可分的，因此我们花费大量精力来排除厂内安全管理的隐患。20xx年，我们在安全管理方面取得了不错的.成绩，因此我们对20xx年的安全任务非常明确：我们要踏实工作，从客户服务宗旨出发，明确目标，突出重点，建立一套责任清晰、奖惩合理的管理制度。我们将明确每个岗位的责任，制定相应的奖惩标准。我们将根据个人的工作能力、态度和成绩来确定收入，激励每个职工投入更多的热情、干劲和技术，共同努力开创新局面，创造美好的未来。具体措施如下：

　　1、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划。

　　2、严格执行维修配件质量制度和领料制度。

　　3、严密监督安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施。

　　4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率和车辆维修质量。

　　5、加强防范生产用电、防火、防盗和消防设施建设。

　　质量管理方面，汽车维修保养工作是客户关注的重点，也是评价维修企业水平的重要指标。如果质量出现问题，我们无法向客户、主管部门或自己交代。因此，我们对此的态度是十分明确的。不论哪个维修班组，只要质量有问题，我们都会严肃追究责任，绝不姑息迁就。为了继续打造“安全服务质量考核AAA级”金字招牌，在20xx年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都将工作质量作为头等大事来抓。我们要求过程检验员和进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，并将所有维修项目做成精品项目和招牌项目。具体措施如下：

　　1、明确岗位职责，责任到人；从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关和设备仪器鉴定关。我们将开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。

　　2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准。我们将认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案。

　　3、加强配件管理，健全配件采购、保管和领用制度，有入库验收单和质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。

　　4、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷。

　　20xx年工作计划

　　为了提高汽车修理厂的服务质量，我们制定了以下工作计划：

　　1.加强员工培训，提高技术水平和服务态度。我们将定期组织技术培训和服务技巧培训，确保员工能够为客户提供高质量的服务。

　　2.完善服务流程，提高服务效率。我们将对服务流程进行优化，缩短客户等待时间，提高服务效率。

　　3.加强设备维护，确保设备正常运转。我们将定期检查和维护设备，确保设备正常运转，提高维修质量。

　　4.建立客户反馈机制，及时解决客户问题。我们将建立客户反馈机制，及时收集客户意见和建议，并采取措施解决客户问题，提高客户满意度。

　　5.实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作。在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，我们将及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在5％以下。

　　6.向社会公开承诺，保证服务质量。我们承诺热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动，向社会公开我们的服务承诺。

　　以上是我们20xx年的工作安排，如有不妥之处，欢迎领导批评指正。我们将努力提高服务质量，为客户提供更好的服务。

修理厂工作计划2

　　为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：

　　一、工作目标

　　1、杜绝死亡、重伤事故；

　　2、杜绝火灾事故；

　　3、杜绝爆炸事故；

　　4、杜绝交通事故；

　　5、杜绝食物中毒和重大传染病事故；

　　6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；

　　7、安全隐患整改率达100%；

　　二、具体措施

　　安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。

　　1、加强宣传，让安全意识深入到广大干部职工的心中。

　　1）组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。

　　2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。

　　3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

　　4）使员工能熟练掌握小型工伤的.紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。

　　5）使员工能熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

　　6）使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

　　7）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。

　　2、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。

　　1）贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。

　　2）健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。

　　3）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。

　　3、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明经营，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。

　　1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

　　2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。

　　3）车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。

　　4）各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保用品。

　　4、按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。

　　5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节假日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节假日安全。

　　6、落实好值班、带班制度。加强对安全巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。

　　20xx年公司将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。

修理厂工作计划3

　　20xx年修理厂坚持以人为本，立足现场，完善制度，和谐共建，确保全年工伤事故为零。

　　一、以人为本，控制环节，狠抓细节

　　1、注重安全教育，提升安全技能。

　　每月组织一次安全学习，内容以安全操作规程和常见的安全隐患、安全违章为主线，附加常识性的安全知识，易于职工理解运用。新进厂职工、转岗职工、违章职工、休长假职工，结合岗位，事故案例，进行系统的学习，使其树立安全意识。针对违章行为，本人写出违章经过，并在安全会上谈违章认识，以提高本人和广大职工的安全意识，杜绝今后同类事故的发生。

　　工段充分利用周三安全例会，打破以往的直说不练得模式，加强了实际操作的技能培训，由经验丰富的老师傅现场演示安全操作方法，加快了职工掌握安全技能的速度，使新工人少走歪路

　　2、控制环节，抓细节。

　　修理厂安排生产时，根据已掌握的信息，把人员和安全适

　　当调配，把安全问题和防护措施逐项安排到班组、落实到个人。同时要求工段在安排工作时，要根据现场的实际情况，对安全工作进一步分析，决不让职工带隐患作业。职工发现安全隐患，在整改不到位时，有权拒绝接受生产任务。

　　对于临时性的作业任务或没有作业先例的项目，组织相关人员，进行安全许可确认。作业人员学习掌握危险因素、防范措施，和正确的操作方法。必要时设立监护人，并做好安全警示。明确作业时的安全责任人。

　　二、加强安全监控，加大安全检查，落实隐患整改

　　安全工作是企业生存的`保障，其重点是现场监控。修理厂坚持安全检查制度，充分发挥工段长、安全员、以及办公室人员的监督作用。

　　1、修理厂安全员每天不少于一次的安全巡视，每月组织人员对设备进行一次综合检查，配合设备科不定期对特种设备进行专项检查、整改。要求操作人员坚持每日的点检。

　　2、办公室人员，每人负责一个工段长，定期参加工段的安全例会，督促工段安全工作的开展。

　　3、工段安全员每天不少于一次的安全检查，并把检查项目，存在的问题，整改的结果，记录在册。每周将记录本上交

　　车间，由主任审阅检查，并及时解决工段解决不了的重大安全隐患。

　　三、安全设施硬件管理

　　1、坚持电器设备月点检维护制度，每月由专职电工对各工段的电气设备进行全面彻底的排查，工段长严把验收关，使设备经常处于良好的工作状态。

　　2、结合维修车型，及时制作、补充、修复支车架、支车杠等安全设施，满足生产需要。

　　在20xx年的安全工作中，我们还必须进一步解决安全管理中的棚架现象，改变原来的管理模式，由安全事故处理型转变为安全生产过程监控型；由安全事故教育型转变为安全事故预防型。努力使安全工作可知、可防、可控。

　　xx修理厂

　　20xx年4月1日

　　对现实工作有一定的指导作用。

　　好好探讨

修理厂工作计划4

　　根据修理厂发展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任务，工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶，计划从以下几个方面做起：

　　一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。

　　1、补充修改工资管理规定。

　　2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。

　　3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。

　　4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。

　　5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。

　　6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

　　二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。

　　1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。

　　2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。

　　3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。

　　4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。

　　5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。

　　6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。

　　三、为保证实现今年的.经济指标，做好以下工作。

　　1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。

　　2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。

　　3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。

　　4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。

　　5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。

　　6、降低开支，精打细算，绝不浪费。

　　四、对超市的管理。

　　1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。

　　2、做好设备、添置、装修待定。

　　3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。

　　五、20xx年几项具体工作。

　　1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。

　　2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。

修理厂工作计划5

　　机加工方面:

　　以公司各主要生产部门为主,积极做到全额、高效率完成各生产部门施工单加工任务。

　　维修方面:

　　制定详细的维修计划,贯彻以预防为主的方针,根据公司的生产性质，设备特点及设备在生产中所起的作用,选择适当的维修方式。采取日常检查、定期检查、状态监测和诊断等各种手断,切实掌握设备的技术状态,加强修理的计划性,充分做好修前的技术及生产准备工作。修理中,积极采用合理的修理工艺,以保证修理质量、缩短停歇时间和降低修理费用。同时,结合修理进行必要的改善维修,提高设备的可靠性.维修性,充分发挥设备的'最高效能。

　　设备管理方面:

　　定期对全厂各部门车间设备保养进行检查。建立完善的设备维护保养检查评比制度,在公司的配合下由工程部按照整齐、清洁、润滑、安全四项要求和管好、用好、维护好设备的要求,制定具体的评分标准,定期组织检查评比活动.检查结果在厂里公布,并与奖罚挂勾,以推动文明生产和全员性维护保养活动的开展。

　　厂内各部门车间的检查评比,以设备管理、计划检修、合理使用、正确润滑、认真维护等为主要内容。

　　设备制造方面:

　　为降低操作人员劳动强度.提高生产效率,提升公司的市场竞争

　　能力,结合公司生产性质实际情况,有选择性地设计制造一些应以满足使用要求和保证高生产率为前提,做到技术先进、经济合理、制造方便、安全可靠、且留有发展余地的自动机械。

　　人员管理方面:

　　xxxx年xx月xx日起，工程部维修组人员编制为x人。（正副主管各x名、技工x名、生产工x名）

　　严格遵守公司各项规章制度，遵守、奖励，违反、惩罚，最后使其养成遵守规章制度的良好行为。深化人员管理内容，提高自身职业技能，尊重人、把人放在第一位，让员工参与解决问题，实现目标，从参与，注重人的价值。满足人成长的要求，让员工感受成功和成就，感受生活的意义。

　　各部门技术交流:

　　继续同公司各部门进行技术交流合作，明确各部门的工作任务和职责范围，提倡主动支援、主动配合的精神,为提高公司的市场竞争力添砖加瓦。

　　工程部维修组；EGD1947