管理评审计划

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管理评审计划

　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的管理评审计划，欢迎阅读与收藏。

管理评审计划

管理评审计划1

　　评审会议时间：20xx年12月10日

　　评审会议地点：三楼会议室

　　参加人数：站长、副站长、技术负责人、质量负责人、授权签字人、各科室主任、内审组长、质量监督员、样品管理员

　　评审内容：

　　1、方针目标和程序的适应性，有质量负责人对达成目标情况做汇报，由站长就方针是否适用做总体评价。

　　2、管理和监督人员的报告

　　各科室负责人、技术负责人、质量负责人、授权签字人就日常工作中发现不符合工作的处理情况报告；监督员九质量监督情况做出报告。重点是质量监督员。准备资料：监督情况报告，每个监督员准备资料，包括监测频次、项目是否异常及出现异常时的处理方法。

　　3、近期每部深部审核结果

　　内审组长就内审情况做汇报，内审中发现的不符合项数量分布情况及不符合项的处理。准备资料：内审报告

　　4、纠正和预防措施

　　由质量负责人就不符合工作中引出的纠正措施及预防措施的执行情况。准备资料：纠正和预防措施报告，针对监督、内审、抱怨等问题发现不符合项整改情况，报告中应有发现不符合项的数量，类型、制定的整改计划以及整改后的想过如何。

　　5、试验室间比对或能力验证的结果技术负责人就外部的实验室间的比对情况以及能力验证情况的报告。准备资料：能力验证及实验比对的情况报告，参加实验室比对及实验室能力验证次数及结果。

　　6、质量控制活动

　　技术负责人就实验室内部的技术校核的报告。准备资料：内部质量控制报告，内部使用标样考核、加标回收、做平行样；人员、方法、设备比对；等内部质量控制的情况，含计划、质量控制的评价。

　　7、客户反馈

　　办公室通过对客户满意度调查情况做出的总结报告。准备资料：客户满意度调查的总结，根据客户满意度调查记录做统计。

　　8、抱怨

　　质量负责人针对客户的抱怨所采取的措施。准备资料：客户抱怨情况的总结，包括客户抱怨的内容以及因此展开的处理结果。

　　9、人员培训

　　综合业务室就年度培训计划的执行情况报告。准备资料：年度培训总结，培训的执行情况包括已执行和未执行的计划，已执行的'要有培训效果的评价，未执行的要有解释以及后续解决方法。

　　10、工作量和类型的变化

　　办公室、中心实验室、物理室、质量保证室、综合业务室、主任就本部门的工作量情况汇报。汇报各室副站长，质量体系建立以来本部门工作情况的总结，在质量体系运行中，有哪些问题需调整。

　　11、资源

　　综合业务室、质量保证室、物理室、中心实验室、办公室就本部门的资源，如监测设备、辅助设备，涉及的人力资源需求情况，使用及需求情况的报告。准备资料：资源需求的报告。

　　评审准备工作：各部门负责人就本部门管理评审内容做书面资料，再在管理评审时做口头发言，书面资料会后交资料管理员存档。

　　编制：审核：批准：

　　日期：日期：日期：

管理评审计划2

　　管理评审计划

　　编号：QR—08

　　管理评审日期：20xx年月日

　　管理评审参会人员：各部门负责人（含）以上干部、ISO负责人等。

　　报告人管理评审内容

　　1．管理者代表年度质量管理体系报告

　　2．品管课经理产品质量分析报告、质量目标实施状况

　　3．管理者代表年度内质量审核报告及验证情况

　　4．业务部经理市场分析报告、客户投诉、客户满意度调查报告

　　5．行政课主管教育训练，人力资源管理报告

　　6．生产部经理过程业绩和产品符合性报告

　　7．部门负责人工作总结并对现行质量管理体系提出调整意见和预防措施

　　8．管理者代表编写管理评审报告

　　9．相关人员实施质量管理体系及过程改进

　　备注：各部门负责人做好发言准备，依时出席。

　　制表：

　　批准：

　　日期：

管理评审计划3

　　1.目的

　　确保质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。

　　2.范围

　　适用于公司管理评审工作。

　　3.职责

　　部门/岗位工作职责

　　总经理审批管理评审计划、议程及管理评审报告。

　　管理者代表审核管理评审计划、议程及管理评审报告，主持管理评审。

　　品质管理部组织管理评审，评审输入资料准备与输出的跟踪、落实。

　　公司各管理处/部门管理评审相关输入及输出的落实。

　　4.方法和过程控制

　　4.1管理评审的组织

　　4.1.1管理评审至少每半年进行一次，评审主要以会议方式进行。

　　4.1.2管理评审由管理者代表主持，各管理处/部门负责人及与质量管理活动有关的人员参加。

　　4.1.3如遇政策、法规、环境变化或发生重大质量事故、重大顾客投诉或公司组织结构发生较大变化，由管理者代表提出，经总经理决定是否召开临时管理评审会。

　　4.1.4办公室负责选择评审地点、会务后勤安排工作。

　　4.2管理评审的输入：

　　4.2.1管理评审输入是管理评审计划的重要组成部分，主要内容如下表：

　　报告名称主要内容责任部门上半年年终

　　体系运行报告对公司质量方针、质量目标达成情况；内、外部质量管理体系审核、体系文件修改情况统计分析及改进意见或措施；突发事件及质量事故的汇总和统计分析;风险评估及纠正预防措施的制订、实施情况；其它各类纠正和预防措施实施情况。品质管理部

　　上次管理评审输出落实情况对上次管理评审中提出的改进措施的落实情况进行汇总分析。

　　报告名称主要内容责任部门上半年年终

　　客户服务分析报告组织或协助顾客满意度调查，并对顾客信息进行汇总、统计分析，编制分析报告。品质管理部

　　对与顾客沟通中的各种重要信息、顾客投诉及处理情况进行汇总、分析，编制分析报告。

　　物资与合格服务供方情况分析报告根据A类物资指定供方与合格服务供方服务情况与满意度调查结果，进行汇总分析，编制分析报告。品质管理部

　　行业信息分析报告政策、法律、法规、行业动态等外部重要信息分析。办公室

　　员工满意度调查分析报告根据《员工满意度测评程序》要求，组织员工满意度调查，并对调查情况进行汇总、统计分析，编制分析报告。办公室

　　经营管理目标达成情况分析报告对各管理处/部门经营管理目标完成情况进行汇总分析

　　4.2.2根据公司经营发展需要，经总经理同意，可对每次管理评审的.输入内容作相应调整。

　　4.3管理评审的输出

　　4.3.1品质管理部根据管理评审会议记录，整理管理评审报告，作为管理评审的输出，内容可包括：

　　A质量方针和质量目标的变化内容。

　　B形成对改进质量管理体系和提高内、外部顾客满意度的具体措施。

　　C公司年度或近期工作重点。

　　D公司中期发展战略、发展目标及计划。

　　4.3.2各管理处/部门确定或调整的工作计划及工作重点。

　　4.4管理评审记录的保存：管理评审计划及报告由品质管理部负责永久保存。

　　5.质量记录表格

　　TJVKWY5.6-Z01-F1《管理评审计划》

　　TJVKWY5.6-Z01-F2《管理评审报告》

管理评审计划4

　　按照质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系（下称“三大体系”）要求，现制定20xx年“三大体系”管理评审计划。

　　一、评审时间与地点：

　　20xx年7月中旬（具体时间另行通知），办公楼第二会议室

　　二、评审目的：

　　根据公司“十二五”发展规划确定质量目标，对公司当前质量目标的适宜性进行评审，提出持续提高的目标；对“三大体系”的适宜性、充分性和有效性进行评审，针对“三大体系”的符合性，结合内审、外审和日常运行中发现的问题，确定持续改进项目计划，确保企业生产经营目标实现。

　　三、评审范围及评审重点：

　　㈠评审范围：“三大体系”所覆盖的公司总部低压电器元件、智能仪表和成套装置产品的开发、设计、制造、服务及相关管理活动；驻外独立运营公司配电电器、控制电器元件的开发、设计、制造、服务及相关管理活动。

　　㈡评审重点：

　　质量管理体系：5.2以顾客为关注焦点/5.3质量方针/5.4.1质量目标/6.1资源提供/7.2与顾客有关的`过程/7.3设计和开发/7.4采购/7.5生产和服务提供/8.测量分析和改进

　　职业健康安全与环境管理体系：4.2职业健康安全/环境方针/4.3.3目标和指标/4.3.4管理方案/4.4.6运行控制/4.4.7应急准备和响应/4.5.1绩效测量和监视/4.5.3事故、事件、不符合纠正和预防措施。

　　四、评审依据：

　　质量管理体系与职业健康安全/环境管理体系文件、GB/T19001—20xx、GB/T28001—20xx和GB/T24001—20xx标准、《强制性产品认证工厂质量保证能力要求》、ROHS指令的有关规定和其它产品认证要求及适用的法律法规。

　　五、评审组成员：

　　组长：刘胜

　　副组长：王文兰

　　成员：王秀华、李彦红、何建文、倪玺、刘占清、戴万钧史肃泉、于学军、高旺林、杨永红、张建军、王仕郁、王永志毛爱军、张永春、陈礼宁、高卫东、邹兵、王文斌、张明礼郑明明、杨伟平、张小军、杨文军、陈和平、孙克林、刘昀马明立、王秦辉、吴晓玲、姚成梁、杭军政、齐晓娟、上海公司质量体系主管

　　六、评审内容：

　　１、质量管理体系评审内容

　　①评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

　　②适应内外部环境变化的能力。

　　③质量管理体系改进的机会和变更的需要。

　　④满足市场和顾客期望和需求的能力。

　　⑤质量方针、目标的实现情况及变更的需要。

　　⑥各部门提出对体系改进的意见和建议。

　　2、职业健康安全/环境管理体系评审内容：

　　①职业健康安全/环境管理体系内部和外部审核情况。

　　②职业健康安全/环境目标和管理方案的实现情况。③遵守职业健康安全/环境法规的情况。

　　④应急程序的评审或演练情况。

　　⑤外部相关方的投诉情况。

　　⑥各运行控制程序的适用性、充分性和有效性。⑦各部门提出对体系改进的意见和建议。

　　七、各部门需准备的评审输入资料。

　　1、质量管理体系管理评审输入资料

　　1、各部门所报输入资料，能量化的要量化，要有数据支撑、可测量，以统计分析为基础，按照体系文件的要求和持续改进的目标，认真准备管理评审资料，于6月25日前，将经过公司分管领导批准的输入资料提交企业管理部（含电子版）；无数据支撑的资料原则上不得提交。

　　2、质量保证部负责拟制“质量管理体系运行情况”、人力资源部负责拟制“职业健康安全/环境管理体系运行情况”，分别经质量管理体系管理者代表和职业健康安全/环境管理体系管理者代表审定，作为管理评审中管理者代表的汇报材料。

　　3、各部门的输入资料中“建议和意见”按以下格式提出。

　　4、管理评审输入资料的提交纳入当月部门绩效考评。

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