煤矿一通三防工作计划

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煤矿一通三防工作计划

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候抽出时间写写计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的煤矿一通三防工作计划，欢迎大家分享。

煤矿一通三防工作计划

煤矿一通三防工作计划1

　　为了进一步深入扎实、有计划有步骤的开展一通三防工作，加强“一通三防”工作管理能力，严格按照一通三防质量标准化要求，推进一通三防工作建设，杜绝瓦斯事故的发生，结合我矿实际情况，特作出20xx年一通三防工作计划如下：

　　一、工作目标

　　1、杜绝“一通三防”重大非伤亡及以上事故，实现瓦斯治理工作体系示范矿井标准；

　　2、完善矿井通风系统，矿井风量有效率达到98%以上；

　　3、矿井安全监测系统监控有效，管理到位，强化甲烷传感器等传感器的调校工作，杜绝误报警。加强矿井供电管理，杜绝或减少无计划停电停风造成的瓦斯超限报警，20xx年瓦斯超限总次数。

　　一、二级报警次数不超过公司控制规定、高值超限与三级报警指标均为0次。

　　5、矿井作业现场杜绝粉尘堆积，综合防尘工作达标，杜绝瓦斯积聚、超限作业；

　　6、培养锻炼素质优良、作风过硬的通风队伍。

　　二、重点工作

　　1、与公司相关部门合作开展瓦斯利用研究。组织人力、物力完成瓦斯利用项目的建设，争取早日正式运行瓦斯利用项目（进行瓦斯发电）。

　　2、强技术、严管理，夯实瓦斯治理基础。抓职工队伍素质的提高：一是努力实现从任务应付型向实用型，从单纯教育培训向管用有效相结合，二是推进班、队长专业化，加大置换力度，考核淘汰不合格班、队长，三是扎实推进“手指口述”工作，特别是安全确认工作。

　　3、抓好现场管理：一是对瓦检工、监测工、抽采工现场的作假的人和事从重、严肃处理和及时查处各类安全隐患，二是抓好现场各类安全技术措施的落实，若有违反，未按安全技术措施作业，必须停止作业，并追究相关人员责任，三是抓好得点区域“一通三防”管理，对重点区域实行挂牌督导确保安全生产。

　　4、开展重点攻坚，全面治理和消除“一通三防“重大隐患。通风系统方面主要是优化完善矿井通风系统，实现分区独立通风，消除微风、无风等。

　　防灭火方面

　　要抓好密闭管理，构筑要及时、质量要可靠、消灭漏风。

　　三、要抓好外因火灾预防。

　　加强消防系统的更新与完善，运输皮带坚持使用综合保护装置，坚持使用阻燃电缆各类硐室灭火器材齐全，严格易燃物品管理，加强入井检身，严禁烟草点火物带入井下。

　　防尘方面

　　随矿井技改井巷工程，建立健全综合防尘洒水、消防系统，严格做到防尘洒水管理管路系统完善，各项综合防尘措施齐全，并正常使用；定期冲洗、刷浆，消灭煤尘堆积；淘汰和更新防尘设施设备、仪器、仪表。

　　4、贯穿质量标准化主线，完成井下安全避险“六大系统”的.建设。

　　5、加强“一通三防”现场管理

　　一是切实转变干部工作作风、整顿劳动组织为现场管理提供保证。二是坚持通风管理六到现场。即：调整系统、巷道贯通、排放瓦斯、增补设施、风量调整、处理隐患问题，通风主要干部必须亲到现场指挥。三是牢固树立“通风无小事”的观点，坚持“问题不过夜，处理在当天”，以高度负责、精准求精的态度从严要求。四是坚持使用管理好“一通三防”安全准备，对现场管理不到位者，进行严肃处理。

　　6、加大监督检查力度

　　各级管理干部、通风、安监科要加大对“一通三防”工作的监督检查力度，突出重点区域、重点煤矿和重点环节，有针对性地组织开展重点检查，紧紧盯柱安全生产基础薄弱点，实施重点监管、跟踪监察。

　　四、重点工程

　　1、第一季度底前结束对所有通风设施的改造工作。

　　2、按规定进行瓦斯抽放系统改造，完成井上下管路的运输、铺设及钻场钻孔的布置及钻探和连接，按规定对各新掘巷道钻、钻孔的布置、钻探、连接和抽放。

　　3、按计划于一季度底前完成产量监控系统和人员定位系统的安装、验收，保证正常运转。

　　4、按计划于一季度底前完成防尘洒水、防灭火系统、通讯和救灾避险的建设。

　　5、完成20xx瓦斯等级鉴定工作，并按规定进行上报审阅。

　　6、完成20xx“一通三防”大会战。

　　7、加强通风日常管理，按规定购进各类通风监测监控设施，并按时调校。

　　五、保障措施

　　1、法人作为安全生产第一责任人，必须保证按规定足额提取安全费用，设立专用账户，专款专用，加大瓦斯专项治理的投入。

　　2、矿总工程师对本矿瓦斯专项治理负技术总责，建立以总工程师负总责的技术管理体系，制定各级安全生产岗位责任制，安全质量标准化规定，作业人员要严格执行操作规程，作业规程及安全措施，安全教育培训的机构要加大对职工和特种作业人员的安全培训，技能培训，为瓦斯专项治理提供技术保障。

　　3、组建安全生产瓦斯专项治理管理机构，确保人员配备到位，管理到位。管理到位的基本要求是：责任明确、制度完善、执行有力、监督严格。责任明确就是要把瓦斯治理和安全生产的责任细化，分解落实到煤矿各个层级、各个环节和各个岗位，上至法人、矿长、总工程师，下至作业场所的每个职工，都要明确自己的具体责任。健全瓦斯治理责任制体系，健全瓦斯治理技术管理体系。制度完善就是建立健全瓦斯防治规章制度，把对各个环节的、各个岗位的工作要求，全部纳入规范化、制度化轨道，做到有章可循，并不断改进和完善瓦斯治理的各项措施。瓦斯检查制度完善、调整通风系统制度完善。巷道贯通制度完善、排放瓦斯制度完善、机电防爆制度完善。执行有力就是要加大贯彻执行力度，在抓落实上狠下功夫。坚持从严要求，一丝不苟，严格执行规章制度，严厉惩处违章操作、违章作业、违反劳动纪律的行为落实岗位责任制，实现群防群治。监督严格就是要建立强有力的监督机制，加强监督检查，切实落实各项管理制度。

　　4、煤矿“一通三防”工程项目，安全设施与主体工程同时设计，同时施工同时投入生产和使用，加大安全投入，改善装备水平，认真开展质量标准化矿井建设，实现矿井标准化建设的动态达标。

　　5、组织开展煤矿安全生产大检查，主动接受上级煤炭主管部门监督检查，对排查隐患，要逐条逐项落实到相关责任人，做到有落实有整改，有验收。并按照省煤炭工业局统一规定，建立安全生隐患排查治理台账，建立专档、专人管理，严格执行安全隐患公示、公告制度，对于一般隐患立即组织相关人员进行整改，对不能立即整改的，明确整改时间，落实治理责任人，制定措施，落实治理资金进行整改，对存在的重大安全生产隐患和行为要按照“四不放过”的原则从严查处，决不姑息迁就，确实加强“一通三防”管理，认真做好本矿“一通三防”工作。

煤矿一通三防工作计划2

　　为进一步加强五爱煤业“一通三防”管理，切实增强矿井基本建设保障能力，经五爱煤业公司研究，现对2023年五爱煤业“一通三防”工作安排如下：

　　一、指导思想

　　立足新发展阶段，落实新发展理念，全面贯彻两级集团公司1号文件精神。按照2023年集团公司3号文关于“一通三防”的工作安排，牢固树立“瓦斯为天”的理念，坚决落实瓦斯治理“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字工作体系。围绕“问题、过程、目标”三个导向和“隐患排查整改、行为治理、动态达标”三项举措，加强过程管控和现场管理，实现矿井“一通三防”基本建设安全生产标准化动态达标和消除“一通三防”重大灾害隐患，提升矿井“一通三防”管理水平，确保五爱煤业2023年底矿井联合试运转目标实现和矿井全年基本建设安全生产持续稳定发展。

　　二、工作思路

　　2023年五爱煤业公司将紧紧围绕集团公司1号文件“一通三防”工作安排的“2599”工作思路，全面落实焦煤《全面提升瓦斯治理水平十二条规定》，全面推进矿井通风、防尘、防灭火“三大”系统建设，抓好“一通三防”重点工程、重点区域、重点头面、重点环节的安全管控，严把采、掘工作面“一通三防”准入关，推进防灭火过程建设，提升矿井综合防尘水平，达到以系统保安全、以标准化保安全，着重“一通三防”专业管理、技术、操作人员培训，推广新技术新装备应用，强化“红线”意识和“底线”思维，完成年度“一通三防”各项任务指标，促进矿井安全基建持续稳定发展。

　　三、工作目标

　　（一）年度完成矿井永久通风、防尘、防灭火“三大”系统建设，保障年底矿井联合试运转期间“一通三防”各大系统的正常运行。

　　（二）杜绝“一通三防”责任伤亡及重大涉险事故，实现“零超限、零发火”目标，杜绝误报警。

　　四、重点工作部署安排

　　（一）通风管理方面

　　1.推进新回风立井2×315kw主要通风机及其附属装置的安装及地面井筒土建工程建设，加快永久主要通风机投入使用，有效提升矿井通风保障能力。持续优化矿井井下通风系统，按照矿井基建采掘部署合理配风，减少无效用风，实现节能降耗，严格以风定面。年度重点完成主要通风启用，矿井永久通风系统调整，具备条件后严格按照矿井初步设计和施工组织设计要求按照时间节点关闭措施井1、措施井2井筒，调整措施井区域通风系统，从而实现矿井通风系统合理、风量充足、风流稳定、设施完好。

　　2.强化通风系统设计。矿井采区及首采工作面设计必须优先考虑通风系统合理性，确保通风系统和通风设施的合理合规，通风系统独立、首采工作面设计要充分考虑各时期通风设施及其他设施设备的预留位置、距离等因素，回采工作面回风系统内不得布置溜煤眼，保证工作面通风系统稳定、可靠。

　　3.提高通风设施质量和自动化风门普及率。加强通风设施质量管控，严格按标准进行设计、施工、维护，做到严密不漏风和动态达标，通风设施砌筑严格执行集团公司矿井通风设施技术标准，所以通风设施砌筑必须留存验收资料并存档；封闭采空区的密闭必须执行防火（防水）密闭标准，回采工作面防火密闭必须位于停采线附近10米范围内；年内矿井井下风门逐步改造施工实现自动化。工程公司项目部、施工队组要提升通风设施施工质量和日常管理，在建造、维护、施工、验收等环节，必须制定和落实技术措施。

　　4.提升局部通风装备水平及抗灾变能力。按照集团公司要求，具备条件后逐步开展井下局部通风机地面智能监测和远程集控改造，提高通风系统可靠性和应急响应水平；严格落实局部通风“五专一化一切换”及其装备设施专业化管理的要求；继续推行风机、风筒等局部通风设施设备维护考核，杜绝因维护不当、操作不当等人为原因造成的掘进工作面停电停风；加强掘进工作面通风管理，要根据掘进长度选择合适的局部通风机，保证工作面风量、风速满足要求。

　　5.加强通风安全仪器仪表管理及使用。配齐配全各类通风安全仪器仪表，加强入井人员仪器仪表佩带管理，做到应带必带；强化通风安全仪器仪表的巡查、收发、检定、校验、维修等工作，保证入井仪器仪表合格、准确、有效；定期进行入井人员自救器盲戴培训，加强自救器管理，建立完善的自救器管理，按规定配足压缩氧自救器，做到定期巡检、及时更新、培训到位，确保自救器合格有效,人员熟练使用。

　　（二）瓦斯管控方面

　　1.严格落实瓦斯检查管理及瓦斯超限管控制度。严格日常瓦斯巡回检查管理，科学合理规划瓦斯检查线路，利用人员定位系统，杜绝出现假检、漏检现象，尤其要加强高冒区、机电设备等重点地点巡查管理；严格落实集团公司瓦斯超限报警“两停一撤六查”要求；对弄虚作假、隐瞒超限、超限报警响应处置不及时、瓦斯超限不撤人的，按照责任事故进行追查处理。

　　2.加强重点工作面及要害场所的瓦斯管控。强化通风瓦斯日常管理，健全瓦斯管理制度，落实瓦斯管理职责。重点对永久避难硐室、9101首采工作面顺槽掘进期间，掘进工作面超前探放水作业期间，工作面有毒有害气体监测。加强特殊作业环节的.通风瓦斯重点管理，制定专项安全技术措施防止有毒有害气体大面积涌出，严格执行两级集团公司相关规定并落实好煤矿安全监察专员制度。加强井下各水仓入水口管理，按照要求设置栅栏，警戒牌；清理煤库必须使用局部通风机通风，严禁微风无风作业。

　　3.持续落实《全面提升瓦斯治理水平十二条规定》与《山西焦煤集团瓦斯防治专项行动方案》，进一步提高管理标准。强化调度预警预控功能，调度日常监控管理，及时了解和掌握井下各工作地点通风瓦斯数据变化情况，增强矿井通风调度分析及应急处置能力；强化调度瓦斯变化量预警、预控功能，对主要通风机风量波动超过5%或负压波动超过50pa，井下各地点瓦斯、氧气浓度短期内变化较大及出现CO的情况进行及时预警，汇报相关领导进行处置，落实贯通、封闭、启封排放瓦斯等特殊作业日汇报制度，做好上下联动，及时沟通工作。

　　4.严格特殊环节的通风瓦斯管理。巷道贯通、过老空、排放瓦斯、启封（封闭）巷道、井下（井口附近）及地面要害场所电氧焊作业等，严格执行集团公司及矿相关规定。严禁随意封闭在用巷道；严禁私自进入小煤窑巷道侦查；严禁擅自与已知封闭区、采空区贯通，与采空区、老窑、废旧巷道、瓦斯积存区、有水区等地点贯通时，必须探明情况，制定专门的安全技术措施；严禁任何巷道与采空区、老窑及情况不明的巷道贯通。

　　（三）防灭火管理方面

　　1.2023年度根据矿井煤层自燃特性、地质构造、生产工艺等具体情况按照矿井防灭火专项设计，建立以注氮、束管监测系统为主，灌浆、喷洒阻化剂等方式为辅的防灭火系统。年度完成五爱煤业地面注氮防灭火系统、地面黄泥灌浆系统建设，保证防灭火设备可以随时正常投入使用，确保矿井正常的联合试运转。坚持“预防为主、早起预警、因地制宜、综合治理”的原则，严格落实《煤矿防灭火细则》，进一步提高矿井防灭火技术水平。

　　2.精准防治各类自燃隐患。深刻吸取近些年来自燃发火事故教训，进一步加强对各类自燃风险的辨识与管控，提高对防灭火工作复杂性、多样性的认识。持续开展“防窒息、防中毒、防自燃”专项整治，对存在小窑破坏区的大巷及工作面，必须指定严格的防漏风措施。2023年底完成注氮、灌浆、束管等防灭火系统工程建设，保证系统完好，能正常投入使用并加强各防灭火系统巡查及日常维护管理；严把高分子材料准入关，严格按照初步设计要求布置铺设注氮、黄泥灌浆、束管管路，保证管路系统铺设到位。

　　（四）防尘管理方面

　　1.继续落实源头减尘和过程降尘的措施。坚持“清洁生产、绿色发展”理念，充分认识粉尘的“三大危害”，提高群体防治意识，构建治尘群众基础，从人、机、环境“三个方面”着力减尘、降尘，降低接尘作业危害。矿井首采工作面构成系统后，开展煤层动压注水工作，宜注必注，在从源头治理入手，减少井下煤尘的产生；井下各皮带转载点必须设置防尘设施；规范设置工作面抑尘网及喷雾地点排水设施。加强生产过程中扬尘治理，首采工作面为放顶煤工作面支架后部放煤口、后溜子转载点等重要产尘源要采取针对性、实效性、经济性的综合防尘措施。

　　2.严格落实矿井综合防尘责任制。坚持“谁产尘，谁治理”的原则，以“分区治理、设施包保、奖优罚劣”三项措施巩固粉尘防治成果。进一步明确各防尘区域责任部门及责任人，现场挂牌管理，严格检查考核，严禁出现管理盲区，杜绝出现煤尘堆积。

　　3.不断提高矿井综合防尘技术和装备水平，实现动态达标。加大综合防尘资金、技术、人力投入，实现综合防尘工作动态达标。自主研发改进防尘设施，积极引进和应用系统化、智能化、节能型的先进除尘系统和净化设备，改善防尘用水水质，切实提高采掘工作面的综合防尘效果。井下各采掘工作面必须加装水质净化（过滤）装置，各转载点实现喷雾封闭管理；逐步应用液压支架自动喷雾系统、爆破自动喷雾、自动风流净化水幕等自动、联动的防尘设施，推广使用集团公司提出的风水联动高压喷雾、远程自动喷雾及粉尘传感器与自动喷雾联动运行。

　　（五）强化基础业务管理

　　1.完善“一通三防”相关制度、规定。根据年初集团公司下发的各类管理制度及考核办法，完善五爱煤业“一通三防”各类管理制度及考核办法，使“一通三防”工作更具系统化、科学化、规范化，规范各类“一通三防”图纸、台帐、报表。

　　2.深入开展安全专项整治。全面贯彻落实国家、省及山西焦煤、汾西矿业集团公司煤矿安全生产集中整治工作要求，通过持续开展“隐患排查整改、行为治理、动态达标”三项举措，从制度落实、系统完善、风险管控、隐患整改、灾害治理、依法依规生产、人员行为等方面开展集中整治，持续保证无“一通三防”重大安全隐患。

　　3.完善预警应急管理。严格“一通三防”风险、隐患预控管理，在通风瓦斯、煤层自燃日常检查评估基础上，加强安全监控系统、自然发火束管监测系统运行管理，切实发挥预警、预判、预控的功能；进一步完善五爱煤业瓦斯、煤尘、火灾等“一通三防”事故的专项应急救援预案，做好应急演练工作，提高矿井“一通三防” 预警预控和应急处置能力；建立健全“瓦斯零超限”目标管控制度。

　　4.坚持开展月度“一通三防”例会工作。月度例会要对矿井“一通三防”关键环节和重点地点通风瓦斯情况进行深入剖析，研究制定解决方案，推动矿井“一通三防”管理向标准化、制度化方向发展；发生瓦斯超限的情况，认真分析事故原因，吸取事故教训。

　　5.实现标准化动态达标。制定下发五爱煤业“一通三防”标准化动态达标标准，持续实施“6S”管理，保持采、掘工作面及大巷“一通三防”安全生产标准化实现动态达标。按照系统可靠、措施合理、四量平衡的原则规范进行“一通三防”日常管理；回风巷及各类“一通三防”设施、设备要以“规范化、线性化、清洁化”为准则，保持标准化动态达标。

　　6.严格隐患排查治理工作。深入落实“一通三防”专业隐患排查治理责任划分；强化重点工作面、重要场所、特殊环节“一通三防”隐患的排查治理；严格重大隐患上报制度；严格隐患整改、验收、销号“三要素”，实现隐患“双清零”制度化、规范化、常态化。

　　7.严格特殊环节、变化因素安全管控。加强揭煤、过地质构造、巷道贯通、通风系统调整、初采初放、巷道封闭及启封排放瓦斯、放炮作业等特殊环节、特殊地点的“一通三防”管理，严格落实相关规定，确保措施落实到位、干部跟班到位；严格探放水作业安全管理，消灭探放水作业过程中有毒有害气体超限；严格回采工作面上隅角 CH4、CO、O2等气体管理；与小窑巷道贯通必须严格超前钻探、严格通风管控、严格气体检测、严禁无计划贯通、严禁爆破贯通；关注季节气温气压变化对井下通风瓦斯管理的影响，发现隐患必须采取针对性措施进行处理。

　　（六）队伍建设和业务提升方面

　　1.加强基层“一通三防”管理、技术、操作队伍建设。保证“一通三防”管理、技术、操作队伍的人员满足，培训到位，持证上岗；“一通三防”区队长及工程技术人员要干一行、爱一行、学一行、精一行，根据工作岗位要求，自觉提高管理能力和业务水平，做到履职尽责。

　　2.加强“一通三防”行为治理。加强职工行为治理管控力度，做到干部不违章指挥、员工不违章操作，特别是针对封闭巷道、侦查巷道、启封排放瓦斯、维修闭墙以及注氮管路延伸与回撤等零星“一通三防”作业，要强化组织领导和现场措施落实，杜绝冒险蛮干作业。

　　3.坚持开展岗位练兵、技术比武活动。按年度规划开展岗位练兵、技术比武活动，并选拔优秀选手，积极参与两级集团公司主办的“一通三防”专业类技术比武活动，达到以赛促学、以赛促培、以赛促训目的。

　　（七）“一通三防”资料管理方面

　　1.严格矿井“一通三防”设计、措施、方案的技术管控，技术审查必须由矿总工程师组织矿相关部门进行会审，并下发会议纪要或会审意见。如需集团公司及上级部门进行批复的，必须提前按照正规手续进行请示上报。建立健全审批台帐，详细记录审批时间、审批内容、审批人员。

　　2.加强“一通三防”资料管理，按照“一面一档”的原则，将各类设计、措施、报表、台帐、图纸等技术资料归档管理，做到随时查阅；做好“一通三防”设施施工的相关记录，在设计、施工、验收、管理等环节均要明确责任人，出现问题时能及时落实到人。

　　五、为保证五爱煤业

2023全年“一通三防”各项工作的顺利完成，结合集团公司制定下发的“一通三防”制度汇编及考核办法，将编制、修订下发《五爱煤业有限责任公司2023年“一通三防”管理考核办法》、《五爱煤业有限责任公司“一通三防”管理制度汇编》，严格进行考核，确保公司全面完成年度各项工作目标。

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