电商公司岗位职责集合[8篇]

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电商公司岗位职责集合[8篇]

　　现如今，需要使用岗位职责的场合越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编帮大家整理的电商公司岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电商公司岗位职责集合[8篇]

电商公司岗位职责1

　　——组织贯彻执行国家有关检测标准方法和技术规范。

　　——建立、实施、维持和持续改进管理体系，组织编制、修订管理体系文件并保持其有效性。

　　——组织开展检测结果质量控制工作。

　　——负责组织《质量手册》的宣贯。

　　——组织管理体系内部审核，检查纠正措施完成情况并跟踪验证。

　　——组织编制管理评审计划和评审报告，并协助最高管理者实施。

　　——定期向最高管理者报告质量管理体系运行绩效。

　　——调查、处理客户投诉。督检查工作。

电商公司岗位职责2

　　1、负责制订部门市场战略规划，上报审批并依照最终决议实施，协助总经理建立全面的市场战略；

　　2、拓展公司的'市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；

　　3、制定和实施年度市场和产品推广计划，协助业务部门制定业务计划；

　　4、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；

　　5、指导、参与市场的开拓等日常工作；

　　6、与客户、同行业间建立良好的合作关系；

　　7、负责管理监督部门市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。

电商公司岗位职责3

　　1．负责协助网络营销部经理开展网络业务推广和市场开拓工作

　　2．负责协助网络营销部经理进行网络营销渠道的.建立工作

　　3．负责协助网络营销部制定公司网络品牌发展战略、品牌建设等工作

　　4．负责通过网络进行企业产品及品牌的推广

　　5．负责通过网络平台发布公司产品和提升产品知名度

　　6．负责通过网站接洽客户订单

　　7．负责维护企业网站产品信息数据的安全性及更新

　　8．完成上级领导临时交办的工作

电商公司岗位职责4

　　1、规划：在公司经营战略指导下，制定总体定位，负责对公司整个电子商务平台的规划、搭建与营运；

　　2、市场定位：根据目标市场，竞争态势，客户需求等调查，撰写市场分析、创意新的盈利模式，策划运营，业务拓展和产品销售的综合推广措施；

　　3、栏目内容规划：根据公司的运营特色，设计各项运营指标，如流量指标、会员注册率指标、专题页面点击率指标、商品上架受欢迎度指标等等，并制定达成方案逐步跟进；

　　4、商务拓展与资源合作整合：负责营销过程中与其他媒介的沟通，制定各种商务合作方案并监控实施，同时制定商务活动的'推广计划、推广目标、实施评估与监控，确定宣传内容并采取多种方式和渠道宣传推广；负责品牌、诚信推广与建设，以及网络危机公关。

　　5、分析总结竞争对手，行业信息，公司产品信息等调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据；

　　6、负责维护大客户关系及产品供应商渠道建设，保证产品供给、价格稳定、优化产品供应链。把损耗和风险降到最低。

　　7、内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，员工学习与培训等，提高部门工作效率，完成总经理下达的工作任务。

电商公司岗位职责5

　　1、在公司经营战略指导下，根据公司及业务需求，制定网站总体定位，负责对公司整个电子商务平台的规划、搭建与运营；

　　2、根据目标市场、竞争态势、客户需求等调查，撰写市场分析、创意新的盈利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的.综合推广措施；

　　3、根据公司网站的运营特色，设计各项运营指标，如流量指标、会员注册率指标、专题页面点击率指标、商品上架受欢迎度指标等，并制定达成方案逐步跟进；

　　4、负责网站营销过程中与其他媒介的沟通，制定各种商务合作方案并监控实施，同时制定商务活动的推广计划、推广目标、实施评估与监控，确定宣传内容并采取多种方式和渠道宣传推广网站，开拓网络营销资源和渠道，负责网站品牌、诚信推广与建设，以及网络危机公关；

　　5、分析总结竞争对手、行业信息、公司产品信息等调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据；

　　6、负责维护大客户关系及产品供应商渠道建设，保证网站产品供给、价格稳定、优化产品供应链，把损耗和风险降到最低；

　　7、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，员工学习与培训等，提高部门工作效率，完成总经理下达的工作任务。

电商公司岗位职责6

　　一：仓库主管职责

　　1.对仓库所有工作负责

　　2.对仓库进出数据分析

　　3.负责仓库日常管理工作，合理安排库管人员各项工作

　　4.负责监督物料摆放，使用，整个库房布局，做到合理摆放，使用先进先出 5.每天对所有仓库库存条件以及物品摆放情况进行检查督促，发现问题及时纠正

　　6.负责每日，每周，每月对仓库物品进行质量、数量盘点全过程的监督管理

　　7.负责制定监督每日发货计划，流程建立，根据每日发货数量合理安排发货要求

　　8.认真监督检查库管人员执行规范管理，并作出业绩考核

　　9.监督库存报表制定，并及时和相关领导沟通

　　10.完成领导交付的其它工作任务

　　二：库管员职责

　　1.严格执行入库手续，商品进仓时，仓管员要核实数量，规格，种类是否与货单一致，是否按照采购订单的数量和要求并做好入库日期统计

　　2.入库的商品应按区域，种类，入库日期摆放整齐，并做好标示

　　3.商品出库时库管员按照审核无误的'发货单和先进先出的原则发货

　　4.为使仓库库存准确，库管员必须做好日常盘点和月末盘点工作

　　5.岁时了解仓库储备情况，有无储备，不足或超存积压、呆滞等现象发生，并及时上报

　　6.做好防盗，防火做工并保持库房清洁，整齐，定期检查存货，防止存货变质

　　7.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器

　　8.上下班前做好门、窗、水、电的开关工作

　　三：仓库文员职责

　　1.根据每日订单打印相应发货单和快递单

　　2.根据库管人员每天的收发数据统计及时填制相应的账目，准确登记

　　3.坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账实相符

　　4.填制相应的库房数据日报表、周报表、月报表，盘点报表

　　5.整理归档仓库各类单据并进行妥善保存

　　6.仓库库存管理系统数据维护工作

　　7.上级交办的其它工作

电商公司岗位职责7

　　采购主管岗位职责

　　一、新产品，新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作。

　　二、对新供应商品质体制系状况（产能，设备，交期，技术，品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。

　　三、与供应商的比价，议价谈判工作。

　　四、对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。

　　五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。

　　六、采购计划编排，物料之订购及交期控制。

　　七、部门员工的管理培训工作。

　　八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。

　　九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。

　　十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。

　　十一、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。

　　二、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。

　　十三、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。

　　十四、按计划完成公司各类物资的'采购任务，并在预算内尽可能减少开支。

　　采购员岗位职责

　　一、在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。

　　二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。

　　三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。

　　四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。

　　五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。

　　六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。

　　七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。

　　八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。

　　九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。

　　十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。

　　十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。

　　采购绩效评估方式

　　本公司采购部门人员之绩效评估方式，统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。

　　1、绩效评估说明

　　（1）目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%。

　　（2）公司的人事考核（工作表现）占绩效评估的30%。

　　（3）两次考核的总和即为采购人员之绩效，即：绩效分数=目标管理考核x70%+工作表现x30%。

　　2、目标管理考核规定

　　（1）每年分两次，公司制定年度目标与预算。

　　（2）采购部根据公司营业目标与预算，提出本部门的次年度之工作目标。

　　（3）采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标。

　　（4）采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档。

　　（5）采购部依《采购目标管理表》，对采购人员进行绩效评估。

　　3、工作表现考核规定

　　（1）依公司有关绩效考核之方式进行，参照《员工绩效考核管理办法》。

　　（2）工作表现直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准。

　　4、绩效评估奖惩规定

　　（1）依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。

　　（2）年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。

　　（3）拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核份数应高于85分。

　　（4）年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位。

　　（5）年度考核分数在60—80分者，应加强职位训练，以提升工作绩效

电商公司岗位职责8

　　——全面负责技术工作。

　　——组织贯彻执行国家有关检测的'法令、法规、技术标准和规范。

　　——审核《质量手册》、《程序文件》。

　　——审核作业指导书、试验方案等技术文件。

　　——负责制定科研技术年度发展计划。

　　——负责标准、规范的最新有效。

　　——负责新的检测方法、非标准方法的确认和审批。

　　——负责组织内外的技术交流、技术咨询工作。

　　——负责组织技术人员技术培训、资质考核工作。

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