煤矿设备维修计划

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煤矿设备维修计划

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，来为今后的学习制定一份计划。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的煤矿设备维修计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

煤矿设备维修计划

煤矿设备维修计划1

　　采掘工作面设备是煤矿采掘工作面用在生产和管理中的机器和设施及附属装置。如采掘机械、液压支架、刮板输送机、转载机、凿岩机等。这些机器、设施是煤矿生产的物资技术基础，它们的状况如何直接关系到企业的效益和安全。设备管理是对这些设备运转的全过程进行计划、组织、控制工作，也是对设备的合理选择、有效使用、及时修理、技术改造等全过程的综合管理。设备管理的基本任务是通过采取一系列技术、经济、组织措施，对企业设备从购置直至报废全过程进行综合管理，达到设备的寿命周期费用最低，设备综合效能最高的目标。为完成设备管理的基本任务，对煤矿机械设备进行正确使用、有效维护、科学检修。本文主要阐述设备的计划维修与点检制维修。

　　1计划修理

　　1.1计划修理的方法

　　（1）标范修理法。机械设备零件有其使用寿命，要编制具体修理计划，明确规定设备的修理日期、类别、内容和工作量等。此方法计划性强，可有效地保证设备正常运转，但可能出现过度修理，增加修理费用，它适用于一定要保证安全运转和影响全局的重要设备。

　　（2）定时修理法。依据设备的使用寿命、工作条件、使用状况，事先规定设备的大、中、小修的顺序、间隔期和内容，定时进行修理。此方法对做好修理前的检查工作有利，应用较广，适用于比较重要的设备。

　　（3）检查后修理法。按计划对设备进行检查，依据检查的结果制定设备的修理计划。此方法修理费用低，而计划性差，不利于做好修理前的准备，所以仅使用于普通设备。

　　1.2设备检修计划

　　设备检修计划是消除设备技术状况劣化的设备管理计划。主要是安排设备的各类修理日期、修理工作量和停修时间及所需人工、材料、备件等。

　　编制设备检修计划，一要掌握设备技术状况的检查资料、设备维修记录、事故统计状况和上年度设备维修计划执行状况等，使计划安排符合实际需要；二要区别各类设备在生产中所处地位、对生产的影响程度及零件磨损的特点等不同状况，采用不同的'维修方式；三要掌握煤矿生产任务的安排、技术改造的任务等，以合理安排检修时间，使设备检修计划和生产计划衔接，设备技术改造和设备维修相结合；四要安排好修理进度中的工作量平衡，维修任务与材料、配件供应的平衡；五是对大型和重要的设备，采用网络计划技术，编制计划和控制检修进度。

　　设备检修计划按时间进度分为年度、季度和月度计划。煤矿的年度设备检修计划，只对设备修理的数量、类别、时间等做出安排。具体的修理项目、工作量和延续时间等，则在季度和月度计划中详细安排。

　　2点检制维修

　　设备点检是利用人的感官和简单的仪表工具或精密检测设备和仪器，按预先制定的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行设备进行动态检查。应用这种管理模式，有效掌握设备的各种状态，避免“过维修”和“欠维修”，减少设备的故障发生率，可降低设备维护费用。此管理模式被广泛应用在设备管理上。点检管理一般分为日常点检和定期点检。日常点检是在日常工作中持续对设备进行常规检查，完成状态数据的采集和分析，是定期点检工作开展的基础。日常点检的开展，构成了点检工作的基本框架。定期点检是对已出现问题的设备作出精细的调查、测定、分析。它是日常点检工作的延伸，用于专业解决设备故障出现的原因。二者不可偏廢。要实现设备点检制，需要根据各自特点，策划相应的组织管理、技术管理和应用方案。

　　2.1设备的防护体系与点检要求

　　（1）设备的防护体系。

　　①岗位操作人员的日常巡检，出现异常，要排除小故障，进行小修。②专职点检员靠经验和仪器对重点设备、重点部位检查，排除故障。③专业点检员在日常巡检、专业点检的基础上，应用专用仪器对设备进行严格的检查、测定和分析。④专业人员对设备进行技术诊断和定期管理。⑤对设备进行综合性精度检查，分析劣化点，以考评和控制设备性能，评价点检效果。

　　（2）点检基本要求。

　　①科学分析，找准设备可能出现故障和劣化的部位，确定设备的维护点及该点的点检项目和内容。按检修技术标准的要求，确定每一个维护检查点参数的正常工作范围。

　　②按区域、按设备、按人员素质要求，明确专业点检员。

　　③制定设备的点检周期，按分工进行日常巡检、专业点检和精密点检。依据不同设备和不同的点检要求，明确点检的具体方法，如用视、听、触、味、嗅或用仪器、工具进行。

　　④采用技术诊断和劣化管理方法，进行设备劣化的量化管理。

　　⑤明确点检作业的流程，包括点检结果的处理程序。

　　⑥定点检要求。做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结。

　　2.2点检的模式和流程

　　（1）点检制的模式。

　　专业点检机构是点检建设的基本保障，是实施点检管理必要的组织形式。企业把生产系统划分为几个区域，各区域按专业配置点检组，负责对所辖区域的设备进行点检，是设备直接管理者，处于核心地位。

　　（2）点检工作流程。

　　①标准化管理。制定岗位标准，确定设备责任人，确定检查路线、区域、设备、项目（包括项目的数据标准、设备状态、数据获得方法、项目周期标准）。

　　②录入数据，将工作标准及检查结果录入点检机。数据上报，把现场工作记录数据上报，并列出异常数据。

　　③现场日常工作。根据岗位性质及项目周期确定相应的日常工作内容。现场的基本工作任务是做好检查记录，如抄表数据、测量数据、观察数据、工作到位信息等。

　　④考核管理。打印日输出报表，包括工时统计、漏点统计、漏项统计、超标数据、观察缺陷等；进行系统分析，给出设备分析报告和设备维护检修报告。

　　⑤处理。对存在问题及时安排处理，并对点检工作提出改进意见，不断完善点检工作。点检的主要环节：点检因设备不同而内容各异，但任何设备的点检都要做好以下工作：确定检查点，点检项目，制定点检的判定标准，确定点检周期，点检方法和条件，点检人员，编制点检表，做好点检记录和分析，点检管理工作，点检人员的培训。

　　2.3点检现场管理

　　（1）按专业划分点检区域。为便于实施点检责任制和制定点检计划，点检现场按专业和点检岗位划分为不同区域，如采煤机点检现场可划分为截割机构、牵引机构、液压传动箱、破碎机构、电气设备、辅助装置等。

　　（2）点检路线图。各专业点检员要根据所管辖设备，根据设备的空间布置状况，画出点检路线图。划分点检区域的要求是：方便开展现场作业为基础，路线最短、作业行进时间最短为原则。

　　（3）设里标识牌。在每个管理区，要设置几个标识牌，用子标识点检路线和检索区域内管理的设备和项目。标识牌要在固定在现场相对明显的位置，并尽量是相同现场结构，这样便于操作。

煤矿设备维修计划2

　　摘要：随着煤矿机械化水平的提高机械设备的维修与管理成为了影响生产的主要因素，机械设备维修和管理是设备管理的一个重要方面，其管理的好坏将直接影响设备的整体经济效益。本文介绍了煤矿机械设备维修的分类，及煤矿机械设备的特点，提出了从备件管理、技术水平、人员培训、检修验收等几种方面措施来降低机械设备维修费用。关键词：煤矿机械设备；维修；措施

　　设备不管是否使用都存在着有形磨损。有形磨损可以分为使用磨损以及自然磨损两种形式，前者是由于在使用中的相对运动或者部件的受力而产生的；后者则主要是由自然环境因素，如腐蚀等引起的。由于煤矿机械设备是在井下进行作业，其生产环境较为恶劣，因此，设备故障也频繁发生，加之维修作业的空间狭小，其中有不少的部件不能在井下进行更换和修理，这就在无形中增加了机械维修的难度，进而影响了煤矿的顺利生产。因此，如何采用较少的维修资源，并且在较短的时间之内，方便而又快速地恢复煤矿机械设备的原有性能，是煤矿机电管理部门热切期望的。

　　一、煤矿机械设备维修的分类在煤矿机械设备的维修中，其方式主要有以下四类：

　　事后维修、预防性维修、预知性维修以及主动预防性维修。

　　事后维修主要就是指当煤矿机械设备发生故障而损坏后，采取被迫的停机，维修的时间可能会较长，由此带来的停产损失也是巨大的。预防性维修主要是针对事后维修出现的明显缺点，而产生的以时间为基础的一种维修制度，该措施在一定程度上能够保证设备的正常运行，但也会因设备维修次数的增加而导致设备频繁的停机，增加了设备的维修费用，降低了机械设备的使用效率。预知性维修主要就是在设备工作的时候，根据检测设备工作状态时的信息等，来判断设备的工作是否正常进行。

　　如果设备在工作时出现了异常，则进一步判断设备的故障点位置，并告知相关的维护人员对机械设备进行及时的维修。主动预防性维修主要是以对系统工况进行监测为依据，它的着重点在于监测所导致的材料磨损以及性能的下降系统根源性参数，是一种能有效防止材料失效的预防性措施。

　　二、煤矿机械设备的特点由于我国煤矿只有不到10%属于露天煤矿，因此煤炭的生产基本上都是井下作业，使得煤矿机械设备具有远远区别于一般工农业

　　生产中机械的显著特点：

　　a工作环境恶劣：极差的照明条件，矿井内无处不在的粉尘、水汽、噪音、有害气体和液体等；

　　b工况条件苛刻：多数机械设备都在高速、重载、振动、冲击、摩擦和润滑不良的'工况条件下工作；

　　c工作时间长：绝大部分机械设备都是不分昼夜，长年累月连续运行。上述诸特点导致了煤矿机械设备频繁的故障和事故发生，其维修工作重要而又艰巨。

　　三、降低机械维修费用的管理措施

　　1加强设备维修中备件的管理

　　1）在维修中把好备件的质最关由于同种备件的供应商很多，备件的质量也参差不齐，而备件的质量直接关系到备件的使用寿命以及整个系统的可靠性。一个品质优良的备件，不仅可以使维修人员能够迅速及时地解决出现的故障，而且可以提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能。

　　2）加强对维修中所更换备件的管理在设备故障的处理中经常出现此备件坏却把彼备件给换掉了，或者只是设备调整的故障却更换了备件造成不必要的浪费。为此应当建立对备件管理的监督机制，维修人员要对自己所换的备件负责。备件更换后由有关人员对所换下的部件进行审核，如发现部件没有损坏而换下则应对维修人员进行必要的处罚，以解决轻易更换备件的问题。

　　2提高职工业务技术水平，提倡一技多能

　　通常皮带司机就是开皮带运输机，充其量再干点清浮煤的杂活。作为一个皮带司机对皮带机头设备的基本的、简单的维护是应该懂的，皮带运输机也不是常开不停的，在停机时就有充足的时间对使用设备进行维护。我们要充分发挥每一个职工的作用，对技能要求比较强的工作必须使用一些文化程度比较高的人员，因为他们的接受能力比较强，容易学会一些技术性要求比较强的东西，让他们成为一技多能的职工。对各岗位职工的使用要量体裁衣，不能盲目，要有针对性，切实发挥好每个职工的作用。

　　3加强对机电设备的使用、维护人员的技术培训工作

　　要想使用、维护好机电设备，就要有一支好的专业技术队伍，就必须加强对员工的专业技术培训，比如绞车的基本构造、基本的电器原理图、绞车的行星齿轮的作用、电机的传动方式、钢丝绳的固定方法、钢丝绳的磨损要求等，明白了这些设备的基本原理后，在实际使用、维护过程中就能得心应手，就能够自觉地

　　按照设备的要求去工作，这样也增加了设备的可靠性、安全性；对专业技术职工的培训，可以在每周有针对性地进行一次理论培训，让职工了解一些所使用设备的理论知识，在1~2个月进行一次考试，检查学习情况。同时在工作中，跟随老师傅进行现场作业，将理论联系实际，进行实际操作。这样就能从根本上提高职工技术水平。

　　4加强设备检修后的验收

　　设备检修竣工后必须按规定进行质量验收，验收时着重检查隐蔽部件的检测和修理记录，按标准对外露部件进行检测，安全装置动作实验，单机进行空、轻载和重、满载的实验，系统进行整体试生产。按检修任务书和检修质量标准有关规定进行验收，主要内容：零部件的极限允许磨损量；配合间隙的改变范围；水平度、平行度的允许误差；安全保护装置的灵活可靠程度，是否在允许值内；电气设备的绝缘状态；性能的主要参数；检修记录和图纸整理情况。设备验收后要做好记录，装入设备档案、验收记录的主要内容：检修计划内容和实际完成情况；更换和处理零部件的名称、数量；检修的工艺流程和总检修工时和时间；配合的原来磨损数据和检修后的数据；隐蔽件中间验收情况；检修项目负责人和工序负责人。

　　四、结束语

　　机械设备对于煤矿企业来说是重要的生产工具，特别是在现代化生产的今天，机械设备也是衡量煤矿企业生产技术水平的重要标志。合理的维修和保养工作，能够使煤矿机电设备长期处于良好的运行状态和技术状态，从而为煤矿生产的安全、有序、正常进行和煤矿企业生产成本的降低、经济效益的提高提供有力的保障和坚实的后盾。

煤矿设备维修计划3

　　企業计划是经营管理者在特定时间段内为实现特定目标体系，对要完成特定目标体系而展开的经营活动所做出的统筹性策划安排，是经过充分研究、讨论和分析后制定出来的，绝非是依照往年惯例、不加分析地编制出来的，是企业经营决策者意志和理念的具体体现。

　　一、企业计划的重要性

　　首先，计划是导航，为企业经营管理活动提供了明确的目标，告诉管理者和执行者未来目标是什么，要采取什么样的活动来达到目的，以及由谁来执行，是展开其它各项工作的依据，具有指导和组织的作用，是管理过程的中心环节。

　　其次，计划是纽带，能使各部门之间更好地协调配合，综合平衡，并能充分挖掘和经济合理利用企业的一切人力、物力、财力等资源，降低生产成本，避免经营风险，提高经济效益。

　　第三，计划是集团与下属单位的结合点，影响的不仅是本单位的经营活动和成效，还会直接影响到集团公司的目标能否顺利实现。对于许多企业来说，由于受集团公司的管理模式所限，制定计划除依据本级单位生产能力和生产条件外，另一个主要依据是集团公司下达的各项指标，如产量、销量、收入等，它既是企业内部各项经营活动的依据，又是集团与下属单位的结合点，集团公司通过计划指标的完成情况即可衡量下属单位的经营管理效果。

　　可见，企业计划非常重要，没有计划的经营班子必然是失败的。列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标”，企业必须制定科学可行的计划，加强计划管理，确保企业的经营活动处于可控状态下。

　　二、企业计划管理的内容

　　计划管理是企业管理各项职能的前提和基础，并且还渗透到其它管理职能之中。企业计划管理的内容包括：

　　1、制定计划。根据企业长远发展规划和公司有关指令信息，结合本单位现阶段生产情况和集团公司下达的各项经营指标，组织有关人员制定年度计划，为企业的一切经营活动确定目标。

　　2、执行计划。年度计划确定后，财务将各项指标计划层层分解到各部门，各部门落实计划任务，分解制订本部门季度、月度计划，组织实施，保证企业各项生产经营活动协调有序进行和年度计划的完成。

　　3、检查分析。计划和企管部门定期利用各种生产统计信息和其他方法（如经营活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况，并对计划完成情况进行考核，据此评定生产经营成果。

　　4、调整计划。在计划执行过程中，如遇环境条件发生变化，及时对原计划进行调整和修订，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。

　　通过这四个过程，企业便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调内外各方面的生产经营活动，从而保证计划的有效性和可行性。

　　三、企业计划管理存在问题及对策

　　笔者发现，在实际工作过程中，受我国传统经济体制的影响，企业生产经营管理人员思想和管理方法跟不上市场经济发展的需求，企业计划工作管理尚存在许多问题，有待进一步提升。

　　1、缺少可靠可行的计划，企业经营活动处于盲动状态。在市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈，企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势，任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处于可控状态下，这就要求企业必须科学编制可靠可行的企业计划，但实际工作中，有的企业计划分析不全面、不系统，可行性不够，有的甚至没有计划，导致企业竞争力下降，屡遭挫败。

　　值得强调的一点：制定计划必须客观、严谨，不能脱离生产实际，更不能依照往年惯例、不加分析随意编制。譬如在编制生产经营计划过程中，我矿生产能力为340万吨/年，故每年公司给我矿制定的原煤产量计划基本变化不大，直观上感觉相邻几年指标似乎应该差不多，其实不然。例如工效、电力消耗、单产等指标，主要受产量限制，故变化不大，可以参考往年指标，但如煤层生产能力指标，在原煤产量相同的情况下，由于每年所采煤种不同，煤层厚度发生变化，采煤面积也相应发生变化，导致煤层生产能力指标相差很多，就不能机械地去套用或参考往年指标，否则其科学性就无从谈起。

　　建议企业一定要编制科学的计划，并对其实施有效管理。只要有了“计划书”，就说明企业的经营活动在执行前经过了科学预测、全面分析、系统筹划，以及对计划执行过程中可能出现的偏差制定了相应的措施，从而确保企业经营活动结果是可预测、可控制的。

　　2、计划制定依据不充分，对市场反应的灵敏度很低。从煤矿企业计划编制的一般流程来看，其编制的主要依据是核定生产能力和上级公司下达的各项经营指标，而缺乏对市场需求的分析。随着市场经济的发展，市场的主导作用越来越强，企业在制定计划时只有积极响应市场的变化，满足市场的需求，才能达到企业资源的最优配置，产销均衡，从而以最小的成本，获得最大的经济效益。如果企业缺乏对市场的分析，则会使其制定的计划对市场反应的灵敏度很低，从而造成大量产品的积压，甚至被市场牵着鼻子前进，处于非常被动的局面，这一点我们在20xx年已经深有体会，全国煤炭市场严重供大于求，煤炭价格持续下跌，煤企效益下滑、资金压力增大、经营举步维艰，国内很多煤炭企业不得不限产、甚至停产，作为产煤大省的山西，GDP也因之严重受损。

　　建议成立市场调研部，加强对煤炭市场的分析，了解政府意向，收集外部市场需求和客户反馈信息，较准确地预测并制定计划，减少库存积压、资源浪费等现象。譬如这两年山西省委希望把“黑色”煤炭变“绿色”，我们就应该考虑如何来实现这个梦想，深入市场调研，寻求新方案，制定合理的投资计划，用较短时间、较少投入使煤炭企业走出困境。

　　3、计划管理程序不严密，职责分工不清晰。每个企业计划管理需要有一个完整、严密的管理程序，将计划的制定、实施、调整、监督检查与考核等内容清晰地反应出来，在程序中明确各环节的审批手续，分清各部门以及各岗位的职责与分工，这样才能使计划管理真正发挥其指导、调节和控制的'作用。但目前许多企业还没有形成严密的管理程序，各部门与岗位的职责分工也不是特别清晰，导致计划管理流程存在漏洞，计划管理工作存在风险；企业管理中没有明确的职责分工，造成各部门以及各岗位对计划工作相互推诿，出现计划的某些环节无人管理，导致执行不力，出现问题也无从追究责任的现象。

　　建议企业建立严密的计划管理程序，指定项目负责人和相关单位，明确各部门岗位权责，使计划管理工作有章可循，有源可溯。

　　4、缺少经营活动分析，削弱了企业的市场竞争力。目前，企业虽通过综合统计报表将各阶段指标的完成情况用绝对数、完成计划相对数和同期比较盈亏数等如实反映，但只是通过数字来解释指标的完成效果，缺少对经营活动的详细分析，无法反映出导致数据变动的原因，是受市场影响还是企业内部生产条件变化所致，无法评定生产经营成果，更不能为高层管理者提供决策信息和依据，削弱了企业的市场竞争力。

　　譬如某集团公司，虽然建立了经营分析系统，要求所属煤矿和子（分）公司按时如实将本单位财务、生产、综合经营指标数据（包括产量、收入、利润、工效等）录入系统并上传，经营管理人员通过与计划对比分析向高层管理者汇报，但由于各单位没有书面分析材料，仅依靠数字确实很难分析出影响指标变动的原因，也就不能针对性找出相应的解决办法。

　　建议各单位完善书面分析材料，详细说明指标变动原因，同时上级部门要定期检查企业计划完成情况，并将组织经营分析活动成为常态，提高企业的市场竞争力。

　　四、结语

　　总之，在现代市场经济条件下，计划仍然是企业经营活动的基础，计划管理仍然是煤矿企业管理的重要方面，经营决策者为实现自己的目标体系，必须不断地夯实和巩固这个基础，提高計划的科学性，加强计划管理，经济地使用现有资源，控制和协调生产经营活动，把握未来发展获得最大组织成效，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

煤矿设备维修计划4

　　为认真贯彻落实上级人口与计划生育方针政策，朱集东煤矿坚持用科学发展观指导人口与计划生育工作，坚持以科学发展观为指导，以学习贯彻党的十八届五中全会精神为动力，积极适应矿区发展的新形势新要求，着力强化基层基础、宣传教育、规范管理、优质服务、利益导向、责任考核“六项保障措施”，打造服务、惠民、和谐、阳光“四大计生”，坚持每季度一次的学习制度和例会制度。计划生育一直是煤炭企业工作的难点，也是职工群众最为关注的热点和焦点问题之一，企业领导必须高度重视。下面就我矿人口与计生工作的重点进行具体的阐述，以供同行探讨。

　　一、加强领导，切实做好人口与计划生育管理工作

　　广大干部职工和计生工作者按照每季度下发的学习计划，学习人口和计划生育法律、法规等计生知识，认真做好学习记录，确保计划生育法律法规的覆盖面和学习的效果。矿计生办每季度召开一次基层单位计生宣传员工作例会，采取以会代训形式进行业务知识培训，不断加强学习，不断提升管理技能和业务素质，不断提高为职工群众服务的本领和水平。对全矿职工实行电子档案管理，要求信息详实、准确。重点对已婚育龄职工及国家全面二孩政执行后有再生育意向的职工进行具体的宣传及政策指导，努力提升规范化管理水平，为本矿的发展创造良好的人口环境。

　　二、提高认识，切实做好人口和计划生育引导工作

　　抓紧抓好人口和计划生育工作的积极性和主动性，充分认识社会主义市场经济条件下人口和計划生育工作的长期性、艰巨性和复杂性，坚决克服盲目乐观、麻痹松懈和消极畏难情绪，认清人口和计划生育工作三不变：第一，坚持计划生育基本国策不会变，坚持党政一把手亲自抓、负总责的制度不变，第三，计划生育的一票否决制度不变，切实把这项关系全局的工作抓实抓好，为矿区稳定持续健康发展营造良好的人口环境。

　　一是紧紧围绕提高出生人口素质，在优质服务上求实效。积极推行全新服务理念，拓展计划生育优质服务内容、扩大生殖健康知识的宣传，不断改善育龄群众的.生殖健康状况。

　　二是以人为本，切实做好人口和计划生育宣传工作。以往，我们的宣传教育工作者习惯于向职工一味地灌输思想，“以我为主”，是“我要宣传教育”，因而，无论职工是否需要，都跟着“我的感觉走”，将宣传教育的一些内容硬塞给群众。这种脱离职工群众实际的宣传教育，与“以人为本”的科学发展观的要求是不相容的，自然，受到职工的冷遇，达不到宣传教育的目的。现在，我们要在宣传教育理念上创新，就必须确立按需宣传教育的理念。概括地说，这一新理念就是要变“我要宣传教育”为“要我宣传教育”。这一变动，使两种宣传教育有了本质的区别：“我要宣传教育”，是“以我为主”，或者说是“以我为本”；而“要我宣传教育”，则是“以职工为主”，或者说是“以职工为本”。我们必须确立按需宣传教育的理念，把“职工需要不需要、欢迎不欢迎、满意不满意”作为评估宣传教育效果的重要指标，作为衡量宣传教育工作者成绩的最终标准。按需宣传教育，在宣传教育的内容、形式等方面，必须切合群众的实际，满足群众的需求。随着社会（科技、经济）的不断发展，职工的需求也在不断变化，他们除了需要获取计划生育政策、避孕节育知识以外，还想获取优生优育、健康保健、安全生产等知识。此外，像计划经济时期将群众集中在一起进行宣传教育的方法也不那么切实可行了。因此，宣传教育的内容与形式等必须创新，必须更加贴近群众，贴近实际，贴近生活。

　　三是通过深入、广泛、扎实、有效的政策宣传教育，党的计划生育政策和有关法律、法规进一步深入人心，促使职工群众实行计划生育政策的自觉性得到明显增强。强化队伍建设，提供组织保证。实施人口和计划生育依法管理，必须有一支素质高、能力强、作风硬的工作队伍。在队伍建设上，首先要抓好计生队伍的配置，要挑选责任心强的、能够热心为职工办事的。其次，抓好业务知识培训，使计生人员掌握必要的法律知识和办事程序，方便职工办事。有规可循、有矩可蹈、有章可依，要从基础建设抓起，完善制度、规范程序。朱集东矿自建矿起就建立和守善了计生各项制度，严格规范了计划生育工作中的各种办事程序，增强了原则性，克服了随意性。管理程序更好地得到执行和遵守，要建立起行之有效的管理措施，并长抓不懈。强化服务意识，提供技术保障。针对大部分育龄女职工工作较忙的实际情况，把妇科病普查和双查工作结合起来，深受广大职工欢迎。进一步加大宣传力度，积极推进避孕方法知情选择、出生缺陷干预和生殖道感染干预三大工程。完善各项服务设施，为已婚育龄女职工自觉实行计划生育创造一个良好的矿区环境，例如，上级计生部门和矿领导的支持下，在我矿女职工宿舍门口安装了自助避孕药具免费发放机，并随机装有避孕节育、优生优育、生殖健康等知识宣传视频片，在方便职工领取药具的同时能够获得相关的知识。

　　四是做好职工信息录入工作，体现出信息化管理的动态特点和便捷优势。基层计生宣传员及时变更职工内部调整和其它信息内容。矿计生办要及时变更本矿职工外调和外矿职工调入的信息情况，做好同级单位信息沟通工作。利用OA办公信息交流平台，及时传送信息，精准统计及录入相关信息。

　　三、结语

　　总之，每位计划生育工作者必须一丝不苟，以高度负责的工作责任感认真学好国家计生政策及相关业务知识并通过不同宣传形式，宣传到每一位职工，抓好计生基础工作准确掌握本单位每一位职工的计生信息，有针对性的进行相关指导，坚持按政策办事，维护职工的利益，真心实意为职工服务，把国家计生政策落实好。