银行审批工作总结通用

银行授信审批部信贷工作总结报告推荐度：
相关推荐

银行审批工作总结通用

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，快快来写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编帮大家整理的银行审批工作总结通用，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

银行审批工作总结通用

　　一、简述银行信贷审批的风险

　　国内各个银行，进行信贷审批的流程如下：受理业务、合规审查、审批决策等。银行信贷审批中易出现的操作风险主要有以下几点，第一，信贷政策出现的执行风险。银行信贷政策变化频繁，要求必须正确把握信贷审批的内涵，从而有效提高审批的执行能力。银行信贷审批中存在政策把握不准、定位不准的情况，这在一定程度提高了执行政策的风险。第二，审批操作及可行性等风险。政策制定完成之后，采用不同管理者层级传达信贷管理方法，向下传达的时候，解释说明的程度不同，导致基层银行不能准确掌握最新政策的现状，从而严重影响正确审批的质量和效率。第三，审批过程的操作风险。信贷审批中有多种规章制度，在实际审批过程中容易出现审批业务不合规则，主要表现为不能展开系统性的风险分析，不能准确掌握区域性、行业性的审批原则。

　　二、银行信贷审批中存在的问题

　　银行信贷审批管理流程繁多，包括审批条件、审批意见、落实审批管理等，在很大程度上影响信贷资产的质量，于此同时也具有相应的风险点和约束力。主要表现为，第一，审批人员因制度原因无法进行实地了解，无法满足实际给出的决策依据，无法提出有效的审批意见，无法有效地预防风险。第二，各个地区具有明显的差异性，审批人员没有深入地进行理论研究，盲目地给出信贷条件，容易导致提出的信贷条件无效。所以，审批人员必须深入了解本地区的情况，形成有针对性的区域信贷审批策略（政策），依照信贷实际情况设立有效可行的审批条件。第三，审批人员无法实时贴近市场，难以对客户所处行业和生命周期设置准确的审批条件、出具审批意见。各个行业的特点决定着其审批条件的不同，应结合企业所处行业、生命周期采用针对性的审批方法。第四、风险缓释措施不强。信贷审批条件内，虽多数贷款有符合书面文件的担保措施，但对担保对象审核方面不够深入。在发生风险需处置第二还款来源时，由于担保如同虚设、不足值，甚至一些关联企业互相担保超额贷款，致使出现贷款变为坏账。

　　三、强化银行信贷审批的策略

　　1.深入学习，加大政策执行力度首先，必须完善高效的学习机制。召开不同专题业务研讨会、学习会等，定期组织工作人员对不同政策制度、行业指导进行系统性的学习、交流、研究，学习消化最新的信贷政策、新业务、新产品等，确保合规审查及贷款审批人员可以及时掌握上级银行的信贷战略、预测风险，掌握不同政策及规章制度的精神实质。其次，需建立重点行业、重点产品、重点业务领域的专题研究分析机制，了解收集相关信息，确保对风险点的把控。另外，还需定期对审批质量进行分析，剖析受理审批出现的难点、疑点，就审批中发现的某些突出问题组织审批人员进行交流探讨，对行业、客户情况进行阶段性地统筹回访调研，提升审批人员的审批判断能力。在进行信贷审批的过程中，注重把政策与不同银行的实际情况相结合，清楚了解审批的流程，明确信贷的投资方向，确保吃透政策、用好政策，从而防范信贷风险、促进业务的发展。

　　2.精细审批环节，把好质量关审批是商业银行核心竞争力的重要组成部分，当前中国经济发展正步入“新常态”，经济增速放缓，推动增长的主要力量将转向依靠转型升级、生产率提升和多元创新，一些新的领域、行业、项目不断涌现，增长潜力巨大。但与此同时，“新常态”与经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”，由此带来商业银行外部经营环境的快速变化，货币政策从紧，利率市场化加速，流动性风险上升，风险控制压力增大。此外，金融行业竞争日趋加剧。审批必须合理运用不同行业政策、差异化政策，统一风险偏好，全面、细致、准确地分析行业、客户、项目风险，做好相应的风险安排。审批必须读懂客户、读懂项目，认真分析项目的第一还款来源和第二还款来源，掌握细分行业的现状及走势，理解企业的商业模式，通过客户与同行业平均运营水平的比较，做出实质性风险判断。同时，通过外部信息多渠道地掌握数字报表之外的企业情况，切实做到审批分析“三结合”（即将宏观政策与企业的微观活动结合好，将企业的财务因素和非财务因素结合好，将传统业务和新兴业务结合好），审批决策心中有数，坚守底线，确保审批可以经得起政策及时间的有效检验。

　　3.强化素质教育，降低操作风险审批人员必须认真做好有关审批的管理、上会、项目回访等一系列要求，强化信贷审批行为的制度管理和业务规范，更加规范地约束负责审批的部门及审批人员，设定科学合理、严谨的保密制度及工作纪律，控制出现的风险。信贷审批队伍必须清楚了解政策并精通业务，因此可以定期开展不同形式的培训工作，不断对审批决策及业务受理过程中出现的问题进行总结分析，提升审批人员对申报材料的分析、阅读能力，提升对市场前瞻性的洞察力，确保把审批人员培养为各个行业的经济行家，确保受理、合规性审查业务人员能更好地掌握不同信贷品种合规性审查的要点。同时为确保人员队伍稳定，在审批人员队伍中要创造良好的上升空间和渠道，选取那些对岗位极度认真负责的人作为团队学习的榜样和提拔对象，树立在其位、尽其责、谋其政的职业榜样，提高审批人员的爱岗敬业精神和工作主动性，形成配合默契的信贷管理上下级关系，努力营造出比、学、赶、超的良好风气，培养出业务精良、廉洁奉公、团结协作的审批队伍。

　　4.做好系统管理，加强政策引导由于环境和银行信贷政策变化频繁，基层银行不容易及时掌握。总行或省行可以创建政策咨询、查询系统，方便基层银行在具体执行政策时，及时询问。基层银行在进行业务办理时，把有待办理的业务及客户行业等有关信息输入，系统可以对客户是否可以办理所需的业务进行自动判断，如果存在有待核准的信息，要具体落实至银行进行核准。如果研发这样一个系统，能有效减少人为操作的环节，从而有效解决信贷业务经营、审批工作中的合规问题，缩减工作量，对整个银行统一风险偏好、确保总行信贷结构调整标准具有重要意义。

【银行审批工作总结】相关文章：

银行审批人员年度总结【精华2篇】11-20

请假审批制度04-20