乡村项目计划书

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乡村项目计划书

　　时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编精心整理的乡村项目计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

乡村项目计划书

乡村项目计划书1

　　第一章、项目建设背景

一、自然概况

　　大云盘自然村位于铜都镇达贝村委会西面，东邻东川主要通道龙东格公路，国土面积0.8平方公里，规划区面积0.2平方公里。

　　大云盘自然村地形为南北长20xx米，东西宽400米，属于丘陵地貌类型，山顶多为平地，森林覆盖率达到了60％。最高海拔1260米，最低海拔1100米。年平均气温20.2℃，年均降水量693.1毫米，全年降水集中在6-10月，雨、热同季，适合植物生长。

　　大云盘自然村具有配套的灌溉沟渠和机耕路，为农业生产的发展奠定了基础；土壤属于燥红壤，常年的耕种，已成为“熟土”。由于良好的气候条件、土壤条件和耕作条件，大云盘村常年大面积种植鲜食葡萄和酿酒葡萄，所产葡萄产量高、品质好，成为东川葡萄种植的主要基地。

　　二、社会经济发展状况

　　大云盘自然村有两个村民小组，农户94户，人口359人，土地面积1200亩，其中：耕地264亩，鲜食葡萄种植300亩，林地410亩，草山226亩。

　　20xx年末，人均纯收入2100元，经济收入主要有种植业收入，其次为畜牧业收入、商业收入等。全村已通电，通水，路网基本健全。

　　鲜食葡萄种植始于19xx年，经过二十多年来的引种、改良，现已培育出几个适合本地种植的优良品种，目前鲜食葡萄种植已经发展到300亩，并以其色泽鲜艳、口感好，远销昆明等地，年产值近40余万元，市场前景看好。葡萄园内年接待观光游客20xx余人次，创收5万余元，发展鲜食葡萄深加工、观光果园、农家乐综合产业的市场前景广阔。

　　第二章、项目实施的可行性分析

　　第一、大云盘村经济发展条件好，水、电、路三通，生态环境好，土壤肥沃，气候适宜，可发展多种经济林果；

　　第二、旅游发展前景广阔。该地山青水秀，自然风光优美，鲜食葡萄种植面积达300亩，以其优良品质名扬省内外，为发展田园观光、体验、娱乐休闲农家乐旅游奠定了基础，目前每年来该地休闲观光的人已达20xx多人次；

　　第三、有上级和村委会的大力扶持，当地群众建设的积极性十分高涨，对建设自己的美好家园充满信心。

　　综上所述，把大云盘自然村打造成乡村旅游示范村是可行的。

　　第三章、定位与总体目标

一、旅游品牌定位：葡萄之乡——春城吐鲁番

　　发展以葡萄和热带水果种植为主的水果种植业，扶持生态家禽为主的养殖业，建设果园式农家民居，打造具有亚热带河谷特色，集观光旅游、休闲娱乐、餐饮服务、农事体验于一体的独具特色的昆明乡村旅游示范村。

　　二、规划总体目标

　　围绕以发展农村经济为中心，增加农民收入为目标，结合生态村和新农村建设，依托优越的自然气候条件，完备便利的交通、水利条件设施，丰富其他特色水果种植种类，扩大鲜食水果种植规模，以基地为龙头，建造一批别具特色的田园式休闲农庄，建设一个生态环境优美，果园景色秀丽，西面可以欣赏大白河风光，东面可以鸟瞰主城区全景的田园村庄。

　　第四章、主要建设内容、规模、投资及资金筹措

一、主要建设内容、规模和投资

　　（一）村容村貌整治。立足达贝村大云盘实际，通过村庄主干道路面硬化、环境卫生整治、村庄美化、亮化、绿化等工程，全面改善人居环境，建设一个乡风文明、村容整洁、生态和谐的乡村旅游示范村，为经济发展、投资开发提供一个优越的环境。

　　1、入村主干道路面硬化1.5公里，宽5米，厚0.25米，配套相应排水系统工程，计划投资46.88万元；村内道路硬化长1公里，宽4米，厚0.2米，配套相应排水系统，道路两侧绿化，以常绿果树为主，此项目建设可改善大营盘自然村道路通行状况，需要投资21.2万元；总投资68.08万元。

　　2、与原有入村公路配套，另外修建一条连通南北的简易环村公路，使公路网络更加完善，计划修建公路长1.5公里，宽4.5米，按乡村道路等级修建，需要投资7.5万元。

　　（二）为达到不同季节，上市不同品种水果，在现有水果种植规模的基础上，加大投入，扩大种植规模，增加特色水果种植种类，新建名特品种果树种植基地200亩，其中：要以柑桔、芒果、大树杨梅等为主；需要投资12万元，使鲜食水果种植面积达到500亩，积极打造本土水果基地。拉动全村经济增长及我区生态旅游经济跨越式发展。

　　（三）依托便利的交通条件,在入村主路人物流集中地扶持建盖休闲农庄8家，为游客提供方便的餐饮、娱乐休闲场所,每家计划补助2万元，需要资金16万元；与农户签订合同，倡导良性循环发展模式，农庄经营两年后须返还补助资金，用以带动扶持其他农户发展。

　　（四）在入村主干道1公里处，利用闲置土地建设“葡萄节”场地700平方米及配套设施，以此来扩大宣传力度，提升大云盘水果基地品牌效益，计划投资5万元；

　　（五）在“葡萄节活动广场”和休闲农庄规划区建盖15平方米公厕2座，建设10平方米垃圾池2个来改善村庄卫生环境，公厕每座投资10万元，垃圾池每个投资0.5万元，计划投资21万元；

　　（六）在新建简易环村公路旁调整50亩土地，开展“农事体验”活动，开展品尝鲜葡萄、农家葡萄酒等活动，让更多的城市人体验到休闲农业和收获的乐趣。

　　（七）实用技术培训230人，让广大的'村民掌握科技知识和技能，其中：技能培训30人，种植业培训200人，投资0.5万元。

　二、资金筹措

　　计划总投资133.58万元，申请上级补助102.8万元，群众自筹30.78万元。

　　（一）基础设施建设项目：总投资75.58万元，其中：道路硬化68.08万元，新修公路7.5万元。申请上级补助70.38万元，群众自筹5.2万元；

　　（二）公益事业建设项目：总投资21万元，其中：垃圾池1万元，公厕20万元；

　　（三）经济发展项目：总投资33万元，其中：举办“葡萄节”场地建设5万元，休闲农庄16万元，水果品种改良12万元，申请上级补助资金27.4万元、群众自筹5.6万元；

　　（四）宣传促销费:总投资3万元;

　　（五）科技培训项目：总投资0.5万元，其中：技能培训0.1万元，种植业培训0.4万元。

　　（六）民主管理:总投入0.5万元。

　　第五章、效益分析

　　大云盘特色村建成后，将会取得良好的社会效益、经济效益和生态效益。

　一、社会效益评价

　　（一）基础设施得到明显改善，为今后的进一步发展创造了有利条件；

　　（二）项目实施过程中，加大对环境保护与绿化的宣传教育力度，使人民群众深刻认识到保护和绿化环境，就是保护自己的家园，增强了主动绿化和环保意识；

　　（三）为其他村民小组今后的发展探索出一条路子，起到示范带头作用，其经验可供其他村民小组学习和借鉴；

　　（四）促进东川旅游事业的健康快速发展。

　　二、经济效益评价

　　（一）种植业产品产量及销售收入

　　大云盘新种植特色水果200亩，考虑按季节及分批上市安排水果类型。平均每亩产水果500公斤，年产量10万公斤，按2元/公斤计，年销售收入20万元。在年销售收入中，扣除40％的成本8万元，年增加纯收入12万元。

　　（二）通过休闲农庄建设促进旅游观光业发展，预计每年增加旅游收入50万元。

　　（三）通过出租土地，开展“农事体验”活动，预计每年增加收入50万元。

　　上述三项合计，每年增加收入112万元，人均纯收入增加612元。

三、生态效益评价

　　项目完成后，通过果树种植和村内道路绿化，新增有林地面积210亩，森林覆盖率增加17.5个百分点，达到76.7％。有利于生态环境的改善。

乡村项目计划书2

　　一、企业概况：

　　企业的经营范围：

　　主要种植花卉和各种盆栽

　　企业类型：

　　花卉种植业，批发兼零售

　　经营理念：

　　有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。

　　二、创业者个人情况简介：

　　实践经验：

　　我的母亲一直从事市场营销工作和小规模投资。曾随母亲在山西大同拥有一所超市。经常利用假期时间勤工俭学，在社会实践中得到锻炼和成长。曾做过商场促销员，销售员，客服工作，饭店服务员。等等。工作过的企业有；广东泰可以服装贸易有限公司。青岛啊呀呀女孩个性饰品店，青岛利群第一分店等。在大量的实践经验中锻炼了我的语言表达能力、思维能力，丰富了我的阅历，为我以后更好的学习和工作打下了坚实的基础。

　　教育背景：

　　我在胶南职业教育中心学习财会专业，同时于20xx年10月考取了青岛理工大学成人教育专业，学习国际贸易。在学好自己的本专业知识，提高自己的专业能力的同时，还积极的学习了下列成人教育课程：贸易实务、市场营销学、经济管理、电子商务、市场推销、法律等等。

　　因为我奶奶非常喜欢养花，对花卉养殖非常的有研究，我从小在奶奶的影响下，也非常的喜欢各种花卉。后来，姑姑经营起花卉生意，慢慢的发展到现在拥有自己的花卉种植园区，我就经常的在姑姑的种植园里玩耍，随着时间的推移，我自己也学到了很多的花卉养殖知识，对各种花卉的了解也是越来越多。

　　三、市场评估

　　目标顾客描述：

　　主要面向各鲜花店以及花卉爱好者。

　　市场分析：

　　生产现状：

　　进入二十一世纪，天津花卉业又迎来了一个新的发展时期。在天津市委、市政府和有关部门的高度重视和大力支持下，我市的花卉产业获得了突飞猛进的发展，花卉产业在我市农业结构调整中取得了长足进展，并逐步朝规模化、设施化、产业化、现代化方向发展。截至目前，我市花卉生产面积达到221077公顷，其中鲜切花40095公顷，干花10667公顷，盆花42500公顷，观叶植物3553公顷，盆景6057公顷，观赏苗木38892公顷，种子用花卉55800

　　公顷。其他用途花卉20__公顷，草坪草708.33公顷。基本形成了盆花，草花、宿根、球根花卉、观叶花卉、绿化苗木、种苗生产等多种类、多品种的花卉种植结构。

　　天津花卉生产布局基本形成。我市花卉生产布局与其他省市略有不同，我市鲜切花生产面积在花卉业中的比例很小，约在5%左右，但地域特色突出，传统的'晚香玉，菊花、月季等乡土品种占切花生产面积的90%，盆花所占的比例为15%，观赏苗木所占的比例为55%左右，其余为草坪草、种业与其他用途花卉。从生产上来看，由原来仅有园林一部门从事花卉业发展到林业、农业、农垦集团、市政、三资、个体以及广大农民相继进入花卉产业的产业布局。到目前为止，我市花卉企业52个，花农4987户，从业人员3万人，专业技术人员492人。天津的花卉龙头企业也应运而生。如西青区中北镇投资建立了花卉生产基地；静海县梁王庄的“十里花乡”也已初具规模；台商在津的独资企业育品生物科技有限公司的蝴蝶兰组培苗年产上千万株，主要销往国外；东丽区个人独资的“大顺园林装饰有限公司”注册资金2728万元，生产基地4处，占地5267公顷，总投入资金1.365亿元，已建成日光节能温室600公顷，年产盆花40万株，年实现销售额104万元，利润89.29万元。

　　销售现状：

　　全市现有大、中、小型花卉交易市场16个，其中曹庄花卉市场、东兴花卉市场、宝鸡道花卉市场、东方花卉市场等是交易量较大的市场。销售的花卉外地产品居多。本市产品只占小部分。我们在曹庄花卉市场进行了市场调查，共调查了20个销售摊位，其中高档盆花摊位12个，鲜切花摊位8个。从调查中可以看出，曹庄花卉市场销售的中高档盆花主要是外地产的花卉，高达90%以上，而本地产的仅10%左右。究其原因：一是某些品种在天津没有生产，二是即使天津有生产，价格太高。所以经营者们都从外地买来陆运到天津上盆，然后出售或在花窖养护一段时间再出售。从品种上看，大部分是观叶种类，也有小部分观花种类，如蝴蝶兰等。这也反映了天津人购买花的习惯。运输途径都是陆路运输。销售对象都是团体和个人，其中团体占80%左右，主要购买大型观叶种类。个人占20%左右，主要购买小型观叶、观花、多浆植物类。

　　竞争对手的优势：

　　1、经营时间长，已经掌握一定的市场消费情况，有了比较丰富的市场经验。

　　2、已经形成一定规模，有了相对稳定的销售和进货渠道，在商品定价上有了竞争优势。

　　3、有了一定的市场知名度，被一些顾客所熟识，形成了自己稳定的顾客群。

　　竞争对手的劣势：

　　1、业务特色不突出，对目标客户没有明确的定位，卖的商品杂而乱。

　　2、以鲜切花卉为主，过分依赖供货商。

　　本企业相对于竞争对手的优势：

　　1、针对消费者的实际消费水平，我们的商品和服务的定价会相对降低，使之更适合人们的消费水平

　　2、在零售的同时，针对顾客的需要量体裁衣，为顾客栽培自己需要的鲜花。

　　3、本着诚信的原则，服务周到，为消费者提供优质的售后服务。

　　4、相对于鲜切花卉来说，可以长时间保留，花卉种类经过精心挑选，拥有自己的育苗培植基地，拥有价格优势。有利于市场拓展。

　　本企业相对于竞争对手的劣势：

　　1、刚开业，没有管理经验，没有固定的客户和知名度。产品不能立即被消费者接受。

　　2、对业务的营运方式不是很熟悉，管理经验相对不足。

　　3、经营初期规模较小，市场扩展能力相对较弱。

　　四、市场营销计划：

　　（一）产品

　　产品鲜切花卉和盆栽花卉两大系列。

　　（二）价格

　　因为花卉品种较多，而且每天的花卉价格都随市场行情上下浮动的，不是非常的稳定，所以在这儿就不具体列出详细的价格。

　　（三）地点

　　1、选址：

　　2、选址原因：

　　花卉大棚位于天津垠发生态园，西临海内外闻名的魅力名镇杨柳青东临近曹庄花卉市场。交通便利，设施齐全，拥有相对数量的稳定客户群。

　　曹庄种植花卉现已有百年以上的历史，曹庄花卉位于天津市西青区中北镇曹庄村东侧，西外环七号桥北300米处，占地500亩，东靠天津市区，拥有亚洲最大的室内热带植物观光温室，全国一流的规范化观赏鱼交易中心，是华北地区最大的花卉集散地。

　　曹庄花卉的服务宗旨是：循着百年花乡，走进热带雨林。这与其历史沿革是分不开的，曹庄花卉所在的中北镇曹庄村，是全国闻名的“中国晚香玉之乡”，自清末就盛产“晚香玉”、“霸王鞭”、“菊花”等花卉品种，因其花卉质量上乘，价格低廉且经营品种丰富，销量辐射“三北地区”，被授予“全国重点花卉市场”等荣誉称号。花卉经济的长足发展催生了花卉旅游，于20__年建成开放的天津热带植物观光园，与曹庄花卉市场紧密相邻，是国家A级旅游景区，国家级科普教育基地，人工模拟的热带雨林气候环境，使园内四季如春，冬暖夏凉，广为游客所称道。

　　3、销售方式（选择一项并打√）

　　将把产品或服务销售或提供给零售商和终端消费者。

　　4、销售渠道：

　　本公司的销售渠道以多元化为主要特征，主次分明。

　　销售渠道一：门面直销。消费者可以直接进入花卉大棚直观的了解花卉的生长情况，绝不弄虚作假。

　　销售渠道二：联合销售，与家具市场联合，将盆栽放在家具市场销售成品。

　　销售渠道三：建设网站，电子化市场。

　　（四）促销

　　本公司将采用会员制，折扣制，节日酬宾等活动方法吸引顾客。具体措施如下；

　　1、会员制和折扣制的结合一次性在本店消费达400元或累计消费700元的顾客将免费成为本店会员，享受九五折的优惠，会员卡的使用不包括在节日酬宾活动时使用。

　　2、根据中外节日，尤其是春节、情人节、母亲节、父亲节、七夕节，圣诞节等推出与之相对应的花卉，并给予特殊优惠。

　　3、对于中高档产品，给予维护。

　　4、建立在线服务系统和顾客意见回馈系统

　　5、在网店内设置qq群，根据顾客需求建立不同板块，例如园艺知识，花卉信息，花卉价格等

　　6、通过热线电话，短信平台，微博互动等随时服务客户。及时掌握一手资料。

　　7、为花卉配置“维护手册”以便顾客学会日常基础管理。

　　8、发放宣传资料，举办一些专题讲座普及园艺知识，倡导大家建立绿色新时尚

　　9、为产品建立回执单

　　10、送货上门

　　五、企业组织结构

　　企业将登记注册成

　　□个人独资企业□个体工商户√□合伙企业

　　拟议的企业名称：“花样年华”花卉种植基地

　　企业员工

　　企业的法律责任（保险、纳税）：

　　本店在核准登记的范围内，有权从事与花卉养殖和销售相关的服务活动，本店经营的所有资产和收益均归本店所有，并依法与员工签订劳务合同，为其缴纳各种保险，并依法纳税。

　　六、固定资产

　　1、工具和设备

　　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

　　2、固定资产和折旧概要

　　七、流动资金（月）

　　1、原料和包装：

　　2、其它经营费用（不包折旧费和贷款利息）

　　八、销售收入预测（12月）

　　九、销售和成本计划

　　十、现金流量计划

　　十一、风险控制

　　资源风险

　　产品为有生命的植物，有其生长，成熟、凋零阶段，为保证产品质量，货源必须充足，存货有一定的风险市场不确定风险

　　1、顾客的需求随潮流而变化，顾客会喜欢不同种类的花卉

　　2、顾客的收入水平的变化对产品有一定的影响。

　　3、顾客群体构成的变化，公司在未来的经营中将会迎来更广泛的顾客群体，同时也会失去一部分顾客产品不确定风险

　　因植物具有自然生长特性，顾客购买后，随时间推移，或因管理不当可能会谢花凋叶，降低欣赏价值。竞争风险

　　市场上有好多同类品或者替代品，比如假花，鲜切花卉。虽然我们竞争中占有一些对方所没有的优势，但这些企业在市场上存在已久，根深蒂固，拥有广泛的顾客群体，在竞争中具有很大的威胁。最重要的是扬长避短，充分发挥自己的优势，凭借优质的服务，争取到自己的客户群。

　　降低风险的措施：

　　1、植物所需营养：根据不同的植物施加不同土壤和营，保证科学的生长营养配比。

　　2、适当的水分供应，根据植物根部对水分的喜好，保证适当的土壤。这一点可以通过九纯健科技的进行水分测量。通过配套的灌溉或喷淋系统对土壤湿度进行调节。

　　3、适当的光照度，根据植物喜阴、喜阳特点，每天接受不同的光照强度，这一参数可以采用九纯健科技的进行光照测量，结合自动或人工照度调节，为花卉提供科学光照强度。

　　4、适当的温湿度环境是花卉健康成长的另一个重要参数，通过温度调节（风机、电暖）等保证合理的温湿度环境，通过可以较理想的控制温湿度调节设备，营造适于花卉成长的环境。

　　5、适当的二氧化碳及氧气浓度，保证花卉充足的光合作用及有氧呼吸。

　　6、定期的消毒、灭菌，预防各种疾病及害虫。

　　7、组建一套综合的监测系统，对上述各项进行记录、分析，总结一套科学、规范的操作流程。

乡村项目计划书3

　　一、酒店用品采购计划

　　1、年度计划

　　各部门于每年度末编制跨年度物资用品计划送财务部，由仓管员汇总出“年度采购计划表”一式三份，送财务经理、总经理审批后，交仓库、采购、财务各一份，采购人员根据计划表的要求与供货单位签订合同。

　　2、月份计划

　　各部门在每月25日前，将下月份的用品计划编制成“采购计划单”送财务部审批，经仓库核实总仓库量并计算需采购数量后送审计主管复核；“采购计划单”经财务部经理和总经理审批后，采购人员根据计划单上的要求采货物。

　　订做品或需在外市采购的物品应预留足够的采购时间，使用部门对所需采购时间不清楚的应向采购人员咨询，以提前下达计划。

　　3、月间追加计划

　　各部门如月间因营业需要临时增加物品使用量，可做追加计报财务部，经总仓核实后送财务经理审批。

　　4、用品计划分类

　　各部门制订的用品计划除按性质分类外，须区分消耗品与耐用品分别填制计划单。

　　二、酒水、烟草、干货、调味类食品采购计划

　　1、酒水及干货类由使用部门每半个月制订一次《采购计划单》，由部门经理签名后送财务部；贵重物品的采购计划（如鱼翅、燕窝、干鲍鱼等）须经总经理批准。

　　2、计划期间需追加采购的，或由于市场行情变化需要增加存货量的.商品，由使用部门填写“采购申请单”，由部门经理签名后送财务部。

　　三、生鲜食品采购计划

　　1、使用单位根据每日报需用量，填写《每日食品计划单》，此计划单视同采购申请适用于不设库存的餐饮原材料、酒吧及客房用新鲜水果等。

　　2、各厨房负责人或使用部门经理签核后，在每天下午四点前将第二天的《每日食品计划单》转采购部，追加计划应预留必要的采购时间。

　　四、设备采购计划

　　1、各部门需增添设备时，填写“采购申请单”，由部门经理签名后送财务部经理、总经理审批；单价在二千元以上必须以报告形式报批；大宗设备购置申请必须对设备性能、购置必要性以及产生的经济交益等作详细说明。

　　2、设备采购计划应单独填列，不应包含在每月用品计划中。

　　五、总仓库存量控制

　　1、各部门申购物品原则上由申购部门负责保管，总仓不设库存。

　　2、对印刷品根据部门使用量确定三个月的存量标准，部份用量不大的可根据印刷量与价格对比适当确定每次印刷量；存量设定要经财务部经理批准。

　　3、对常用易耗文具设适量库存，各部门根据需要经审批后到仓库领用。

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