(实用)工程项目材料管理制度

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(实用)工程项目材料管理制度

　　在当下社会，制度使用的情况越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的工程项目材料管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

(实用)工程项目材料管理制度

工程项目材料管理制度1

　　一、库房管理制度

　　1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。

　　2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并及时向上级有关部门反映。

　　3.根据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。

　　4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。

　　5.做到先入库,先使用的原则,按照制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。

　　6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。

　　7.库房要达到防火、防盗要求,进入库房的`工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。

　　8.易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。

　　9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。

　　二、现场料具管理、使用和周转制度

　　10.各班组、各外包队班组,必须设有专人领料,由材料人员登记入帐。

　　11.各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必须清理干净,完整的交回材料组,不得在班组长长期存放。

　　12.负责现场材料管理工作,对进场材料认真检验,做好检测、发放记录,建立健全材料采购台帐。

　　13.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清楚。

　　14.妥善保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。

　　15.所有工程用料必须按计划使用,不得随意丢弃浪费和损坏,对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。

　　16.超计划用料必须由工地经理签发领料单。

　　17.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。

　　三、现场管理制度

　　为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下:

　　1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。

　　2.一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。

　　3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随意抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。

　　4.做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作,设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。

　　5.保持施工现场的道路畅通。

工程项目材料管理制度2

　　第一条项目办工程管理人员条件

　　1. 工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。

　　2. 需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。

　　第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。

　　第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：

　　1. 符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

　　2. 符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

　　第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：

　　1. 有产品质量检验合格证明;

　　2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

　　3. 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

　　4. 设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图;

　　5. 实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

　　第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的'原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，

　　第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。

　　第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任：

　　1. 施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分

　　2. 主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用;

　　3. 出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失;

　　4. 项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元——10000元。

工程项目材料管理制度3

　　为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理办法。

　　第一条

　　项目办工程管理人员条件

　　1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验,并经考试合格方可担任。

　　2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,热爱本职工作。

　　第二条

　　工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。

　　第三条

　　建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求:

　　1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

　　2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

　　第四条

　　建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求:

　　1.有产品质量检验合格证明;

　　2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

　　3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

　　4.设备应有产品详细的使用说明书,电气设备还应附有线路图;

　　5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的'产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

　　第五条

　　在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,按照国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系,事事处处顾及企业的利益和信誉.

　　第六条

　　工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付使用后,如发现存在问题,经检查,验收记录和实际情况不相符时,必须追究责任。第七条

　　项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,承担以下责任:

　　1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发现三次以上违规行为,作下岗处分

　　2.主材料进场如不及时参与检验、验收,每出现一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并承担相应的费用;

　　3.出现投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失;

　　4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的,年终一次性奖励1000元——10000元。

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