库房整改措施

库房整改措施

　　在我们平凡的日常里，各种措施频频出现，措施是针对情况采取的处理办法。我们应当如何写措施呢？以下是小编为大家收集的库房整改措施，希望能够帮助到大家。

库房整改措施1

　　仓库管理措施

　　中药品种的真伪，质量的优劣，都能影响临床疗效，也关系到人民生命的安全。中药仓储管理的好坏，直接影响到中药加工炮制的质量，我们要紧紧的抓住质量这根弦，才是我们公司生存之道，立足之源，将是永远立于不败之地的保证。一、对原药材验收入库的质量要求：

　　(一)拒绝伪劣药材入库是突出药品质量的关键;

　　(1)以次充好，凡发现在包装内混装一些有质量问题的药材，不得入库。

　　(2)以假乱真，把一些假药混在包装内，拒绝入库。(3)一经鉴别是伪品药材，不得入库。

　　(二)认真识别药材品种好坏，验收时，有下列之一者，不得入库：(1)打开药材包装件，发现药材品质太差;(2)药材太湿，含水量偏高;(3)发现药材已经开始虫伤、发霉;(4)药材混杂，杂质太多;(5)药材包装件内含泥沙石太多;(6)药材已经枯废、变色或发现质变。

　　(三)仓储保管员的职责

　　(1)对于验收合格的药材，保管员要过称计量入库。

　　(2)要认真填写验收入库单(包括：品名、重量、产地、入库日期)。

　　(3)保管员对每件入库的药材，要有状态标志(包括：品名、重量、产地、入库日期)。

　　(4)在入库验收单上，要有采购员、保管员、质检员签字，才能作为入库凭证。

　　(5)中药材入库后，保管员必须按仓库的严格管理要求，按药材的`分类间隔，分类码堆，堆放必须整齐划一。

　　(6)要负责做好仓库通风排气，设备的开放，保持库房空气流通，地面干燥。

　　(7)严禁在仓库吸烟，在通道上堆放杂物。

　　(8)严禁携带非工作人员入内和亲戚朋友聚会，不得从事其它娱乐活动。

　　(9)上班时不得迟到、早退和串岗，发现不在岗者，视为旷工论处。(10)经常检查仓库药材有否变化情况，发现问题要向生产主管部门负责人报告，及时处理。

　　(四)对原药材仓库的防护与保养

　　(1)要保持做好仓库的通风排气的启用。

　　(2)要经常清扫仓库，保持良好的卫生习惯。

　　(3)要经常检查药材的变化，特别细、贵重药品的保管和翻晒。

　　(4)对生虫、霉变的药物(含糖类、淀粉类、油脂类)，严加管理和做好防范措施。

　　（五）加强对毒性药材的管理，防止意外事故发生。

　　(5)做好防鼠工作，装好防鼠设施工具，严防药材鼠咬，耗损。

　　(6)做好日常药材进出的消耗账，账、物要符。

　　(7)做好仓库日常生产原始记录。

　　仓库管理节能降耗措施

　　1.提高工作技能操作，责任心与责任感，保证工作效率

　　2.各分仓理清和改善管理操作流程，使仓库环节更加顺畅

　　3.合理堆放，缩短物资周转周期

　　4.做好仓库物资的“三防”工作，妥善保管仓库物资，避免损失

　　5.及时上报和传递库存信息，合理消化呆料库存

　　6.加强物资回收工作(机配件、电器类等)，已经执行

　　7.节约用水用电(仓库主要是用电)，主要针对电风扇、电脑、空调，照明灯的节能使用

　　8.叉车的合理调配使用，露天防护材料的充分使用

　　9.杜绝办公设备个人业务，关闭不必要的网络软件及娱乐功能等

　　10.推行电子政务，尽量以电子邮件形式代替纸类公文

　　11.充分利用打印机墨盒，打印纸等办公耗材用品以及相应的劳保用品(包括手套、袖套、围裙等)

　　12.爱护企业公共财产，根据现有使用设备是否可以用新型节能产品替换

　　13.学习和了解节能降耗，减少污染等常识，树立培养良好的生活与工作习惯

　　仓库改进措施

　　1严格和规范仓库进出(人员、物资)管理

　　1.1加强门禁(权限、钥匙)管理，并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限，非仓库人员逐步取其权限;实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。

　　1.2仓库物资的进出做到有章可循，单据完整，程序合法。不明不白的物料进出不做(如部分物料入库、回库);单据不全，不合程序的物料进出不做(如有些借用);有物无账的物料发出不做。任何影响库存变动的业务，一定要有有效、完整的凭据。

　　1.3以后发料较多时建议两人一组，既可提高效率，发挥团队作用，又可相互监督，防止发错物料，搞错数量。

　　2完善相关制度

　　2.1当前仓库的定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。

　　2.2有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。

　　2.3有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，出现问题又相互推诿。建议综合大家的意见，进行一般性的规定。

　　3明确分工(责任)，加强合作(团队)

　　3.1明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提前。

　　3.2充分发挥团队精神，加强合作。发现漏洞和问题，不论是谁的，立即反馈，及早解决。

　　3.3工作中相互帮助，相互支持,达到共同提高。

　　4沟通及时，确保信息畅通和准确

　　4.1收料，发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异认真分析原因，并提出有效改进措施。

　　4.2单据及时入账，日清月结，信息及时传递，异常及时向上级反应和跟进。

　　4.3库存信息(数量、库位、状态)及时更新，做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态。

　　5完整记录，规范记录

　　5.1单据和存卡填写规范，工整，完整，存根分类妥善保管，做到查找方便。

　　6区划明确，标识清晰，摆放整齐

　　6.1按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。

　　6.2货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。

　　6.3每周抽一定时间进行库容改善，整理物料，检查存卡。逐步达到库房整洁，物料状态清晰，数量准确，摆放整齐、科学、有序。

　　7有法必依，合理执法

　　7.1按照公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。

　　7.2敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例(违反规定或不符合程序)开刀。

　　8强化责任意识，提高服务意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。

　　8.1加强自我管理，工作主动、负责;不推诿，敢担当。

　　8.2事情做对还要做好，工作不以“完成”为目的，以做“做好”为最终目的。

库房整改措施2

　　一、目前状况：

　　1、现库存量不准确，不直观，账物不符。

　　2、库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

　　3、事故车库存件不足，订货不确。

　　4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

　　二、预期整改后的效果：

　　1、清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。

　　2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

　　3、订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

　　4、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

　　5、对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的'浪费。

　　三、整改过程：

　　1、在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由库房、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）

　　2、在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到位置直观，一目然。（由库房人员执行，7月30号完成初步整改）

　　3、从20xx年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货计划务必在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

　　日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1日起试行，由库房、前台执行）

　　4、由20xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。（7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由库房人员执行）

　　5、20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确，进而对其使用状况起到监督作用，减少不必要的浪费。

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