新任经理工作计划

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新任经理工作计划

　　时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作同时也在不断更新迭代中，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编整理的新任经理工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

新任经理工作计划

新任经理工作计划1

　　20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结：

　　一、20xx年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

　　1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

　　2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

　　3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。

　　4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

　　5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

　　6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

　　7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

　　二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展

　　在这个关键的.转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：

　　1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

　　2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。

　　3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。

　　4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

　　5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

　　6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

　　总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!

新任经理工作计划2

　　关于新任生产经历，首要任务是尽快熟悉公司环境，全方位了解公司的详细情况。

　　1、各部门人员配备、只能、技能。

　　2、设备性能、产能，日常平均产能。

　　3、产品的工艺，质量标准、生产流程。

　　4、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。

　　5、客户的订单量，质量标准，生产调度情况。

　　6、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。

　　7、月资源消耗，日常工作环境。

　　8、工厂的消防状况，员工的安全认识。

　　9、劳保用品发放，职业病防护。

　　10、员工的素质，企业文化。，通过对以上10条的详细了解，综合实际情况，积极跟各部门沟通，团结一致，确保按时保质、保量完成公司下达的任务，这是一个新任职生产经理迈出的标准的第一步。

　　如果你是空降生产经理，一定要沉着冷静，在没有完全摸清企业状况，各环节各细节的情况下，不要大动干戈，大刀阔斧的实行你的'策略。最好各职位按部就班。多听取他人的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步计划做准备。

　　在这期间，可以整顿车间内外环境，做一些宣传工作，培训工作，对生产方面做出合理化的建议，与相关人员探讨分析。从思想上，从认识中让员工感觉到公司在变化，给各自一个适应的过程。

　　一般在2-3个月后，各部门职员和员工对你接受了，认可了以后，再实行你的计划和策略，进行人员变动、调整和车间设备，生产流程等改变。但动作不要过大，要循序渐进，一步一个脚印。

新任经理工作计划3

总经理，

　　您好！

　　首先感谢总经理给我机会以及信任并支持我的工作，通过与您的一番谈话让我深感责任的重大，我会尽快熟悉公司的业务，稳定并提高销售业绩，努力促进公司的发展，在此先制定出一个职责、工作思路和前期工作计划，以利于我能更好的开展工作

　　一，销售部经理的基本职责

　　1协助总经理制定公司营销战略，并进行市场调研，信息反馈

　　2制定并执行销售计划、销售指标、销售管理制度及工作流程

　　3选拔、任用、培训、监督、指导、考核一支属于公司的有战斗力的销售队伍

　　4费用控制及货款回笼

　　5跟踪服务（客户管理，项目管理，渠道管理）

　　6为公司做好各种资料的整理、保存和分析及保密制度

　　7做好日常工作（如例会）及紧急事件的处理，协调与公司内部横向部门的关系

　　8做好售后服务及本部门的内勤管理

　　二，工作思路

　　1，人性化管理

　　首先我会对公司的资源进行前期的整合，继续公司原来的销售方向及策略，并坚持完成既定目标。管理的核心是人，我会努力提升自己的能力和部门的凝聚力，保持一个良好并且轻松的工作环境，坚持创新营销的理念，做到管理与尊重的统一。

　　2，打造一支有战斗力的销售队伍

　　以公司的企业文化作为基础，加强业务学习和培训，做好跟踪服务和客户管理，制定销售目标，保证公平公正，这样才有利于队伍的长期发展（凝聚团队，形成合力，共同前进）。

　　3，做好预算及成本管理

　　预算需要积累大量的管理数据才能进行科学的分析和控制，我会加强公司各部门间的团结和真诚合作；对业务人员的管理，我会从制度，指标，控制和考核等几个关键点入手，做好销售前，销售中和销售后的跟踪服务；即销售前要学习企业的'规章制度和企业理念，让业务人员明白什么该做，什么不该做及为什么做，有效的培训，让业务人员明白该怎么做，保证业务人员在实际工作中做到有的放矢，提高效率，为公司尽可能地节省人力、物力和财力；销售中加强监督和指导，做到结果管理和过程控制有效结合；事后做好考核和奖惩。除了物质手段还要有相应的精神奖励，形成一种健康的、积极向上的工作氛围。业务人员的收支，报销，工作汇报都要按照制度、程序有序进行。

　　4，销售

　　销售即是把企业的产品及服务卖出去，并使客户满意。销售的本质是靠产品，技术和服务来很好的满足客户的需要从而实现利润，最终形成品牌和信誉，我会与部门全体员工一起努力，摸索出一套独特的销售策略和销售技巧。

新任经理工作计划4

　　先从自我做起，身先士卒，做到表率作用。以自己的工作态度去影响别人，严于律己，以身作则。

　　安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利弊，做出合理调整方案，优化工作方式，管理机制。对各项管理进行深入分析、熟悉、运用，是企业羽翼逐渐丰满。

　　一、各部门人员配备、只能、技能。

　　人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的资源，合理用好每一个人是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。

　　A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。

　　B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”，不要重复岗位，特殊职位要有后备人才。

　　C、技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司。

　　D、赛马不识马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。

　　二、设备性能、产能，日常平均产能。

　　设备是制造业企业的基础，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能。

　　A、熟悉设备的具体性能，产能，综合以往的平均产能，可以精确的计算出日标注的产量，同时也可以找出其中的问题点。

　　B、以设备的要求，性能特性作出详细的保养计划和安全操作规程。以此来保证机器良好运转，员工的生产安全。

　　C、熟知设备的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备性能，从而提升产量、质量、安全系数。

　　二、产品的工艺，质量标准、生产流程。

　　深刻了解、掌握产品的生产工艺，质量标准，熟悉产品的生产流程。这些必须达到烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务。

　　A、产品工艺决定产品质量、产量、产品单价。

　　1）产品的产生离不开模具，模具设计的合理性，质量，精度，寿命直接影响产品的质量、产量、单价。

　　2）原材料开始，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及质量，都涉及到成本核算。必须反复推敲、分析、总结达到完善完美。

　　3）产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往许多时候忽视了这一点，产生误差。

　　B、质量标准（QAAC）是企业的命脉，是品牌的核心。

　　1）要想保证质量，企业必须设定一个独立的部门，行使质量管理，否则会受到各方面的影响，产生鱼目混珠的现象。

　　2）质量标准的设定，要与生产车间相结合，很多时候因为样品做工很精细，而与车间大批量生产有区别，会使客户验货发生冲突。因此，必须做到表里如一，否则一旦出现误差，损失惨重。

　　3）质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必须有每一道工序的标准，并且必须由质量标准指导书，把不良品消灭在萌芽中。

　　4）任何时候都要牢记产品质量是做出来的，不是检出来的。

　　C、生产流程是指从原材料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续的进行加工的过程。

　　1）保证每一种产品都能严格的按照正确的方式加工生产，避免生产过程中发生的错误。

　　2）生产布局要合理。车间设备要按照正常加工顺序来安排，尽量做到紧凑、连贯。这样有利于缩短运输路线，消除不必要的搬动，节约空间，节约人力物力。

　　3）生产工序的制定，必须平衡每一道工序，要求每一道操作花费时间大致相同，合理安排工作计划，人员编制，避免出现怠工状态产生延续。比如：一道工序或一个车间忙的焦头烂额，另一道工序或另一个车间无所事事。

　　四、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。

　　兵马未动粮草先行，生产如战场。原材料、辅料一个是米一个是水，缺一不可。它的供给决定生产任务的执行情况。

　　A、原材料、辅料的供应要与产品生产衔接融洽，如果过剩可能会造成成本积压等，如果欠缺会造成计划失控或不能及时完成任务，导致连锁反应。

　　B、原材料、辅料的质量问题直接影响生产过程中的质量百分比，同时也决定产品单件的高浮动，以及返工率和生产时间。

　　C、产品下料工艺设计和设备生产方式决定着原材料、辅材料的节约与浪费，以及能源的节约与浪费。

　　五、客户订单量，质量标准，生产调度情况。

　　充分的了解每一个客户的资料，订单，质量标准。了解客户的喜好关注点，以往的订单量对公司的满意度。从而来安排、调整订单生产保证订单的.交期，质量的标准。

　　生产调度失职对生产计划、实施、检查的专职人员。包括跟单和生产进度调整。职责如下：

　　A、按照确定的生产计划组织生产工作，使生产工作有效无偏差的进行。

　　B、及时有效的处理生产中产生的各种问题，同事在生产进行中通过有效的交流、沟通。按照生产计划协调、配合各车间各工序认真执行。

　　C、生产过程中监督和检查，掌握信息，如果发现有偏差，要及时找出根源，采取有效措施，保证生产计划顺利完成。（要随时与上层沟通联系，以免失控或者延误时机）

　　六、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。

　　对于员工来说，关注的就是员工的福利，工资分配、社会保障统筹等，是否能是员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此密切相关。以目前显示来讲，企业与员工共同受益的最合理的方式是：绩效工资。这是指一种以企业自身性质结合的实际情况，量身定制特有的绩效模式。

　　A、员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。是除工资与奖金之外的一切物质待遇，市劳动的间接回报。

　　1）法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如五险。

　　2）企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。如：工作餐、工作服等。

　　C、公司员工福利计划对企业发展的作用。

　　1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具。

　　2、树立企业良好的社会形象。

　　3、提高企业美誉度。

　　D、员工福利计划对员工的影响：

　　1、保护劳动者的积极性；

　　2、有助于员工全身心的投入到工作中；

　　3、提高员工素质；

　　4、留住人才。

　　七、员工的素质，企业的文化。

　　素质有两种意义：一种是文化素质，指文化水平的高低。另一种是个人修养，包括思想、道德、行为、喜好、观念、信仰。

　　企业文化则是企业在生产运作过程中，逐步形成的以总分为，指全体员工共同追求的和认同的带有组织特色的愿景、价值观和运作经营理念，他是员工行为方式与企业形象的一种综合产物。

　　一个企业如果没有好的企业文化，就好比一盘散沙，没有任何凝聚力，大风过后颗粒皆无。企业如果有好的企业文化，好比在一盘散沙中加入适量的水泥和水，把所有的个体凝聚在一起，形成一个整体，经得住任何风风雨雨。

　　员工素质和企业文化决定着企业的兴衰，企业文化是靠日积月累而成。

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