包材仓库储存管理制度

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包材仓库储存管理制度

　　在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的包材仓库储存管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

包材仓库储存管理制度

包材仓库储存管理制度1

　　为了保障仓库物资保管安全、有序、标准，提高仓库工作效率，特制定本制度。

　　一、存货入库治理

　　1、依据材料入库点验单、合格证书及装箱清单等，核对清点物资名称、数量是否全都，单据备齐前方能验收。

　　2、进入待验区，未经检验合格不准投入使用。

　　3、原材料必需按国家计量方法验收入库，按法定计量单位换算,过数精确无误,留有纪录,以便核对。

　　4、重要器材、成套设备依据设备随带装箱清单，保管员签署到货凭证，根据《质量治理体系程序文件》，依据XGSIC/QMS2-708《配套产品质量检验掌握程序》中常规检验工程（附录A）先进展自检，自检合格后，通知质量保证部检验人员进展入库检验，并填写《配套产品入厂（出库）检验单》，经检验合格前方可入库。

　　5、依据随带装箱清单，保管员签署到货凭证，并通知船东对到货器材进展检验，确认其符合验收标准前方可入库。

　　6、阅历收合格的器材,必需按规格、性能、材质定量，分类保管，不得将不同规格、不同性质的器材混堆乱放。

　　7、不合格品，应隔离堆放、严禁发放。

　　二、存货保管治理

　　1、依据货物特点，做到过目见数，检点便利、成行成列，一律具体注明编号、名称、单位、以资区分，并建立收发记录和台帐，便于定期盘点。

　　2、收、发材料应保证精确，尽量削减或不发生盈亏现象，并留意度、量、衡器核对校正。

　　3、根据《质量治理体系程序文件》，依据XGSIC/QMS2-708《生产和效劳供应的掌握程序》对易受潮损坏之材料常常保持空气流通，并垫高存放，以免受潮，对有储存期限的物资要明确标识，做到先入先出，以防变质。

　　4、对露天存放的大型器材,要按规定码放、妥当垫平、并用苫布苫盖。

　　5、对船东检查阅历收合格后的入库器材需安装防盗门、护栏及防盗系统，并定期对库房内的设备进展检验。

　　三、存货防火、防盗等安全治理

　　1、仓库制止无关人员进入，全部入库人员均需根据规定履行，必需在仓库工作人员的伴随下进出仓库，并遵守仓库治理制度。

　　2、全部人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（手提包、纸袋等）进入仓库，确需带入的，须允许仓库工作人员进展检查。

　　3、库房设施必需符合防火、防盗、防潮、防尘标准。货架应到达安全要求。

　　4、仓库工作人员应定期或随时检查存货的防水、防火、防盗安全设施。检查时，若发觉易燃、易爆危急存货，应马上实行措施，将其存放到安全场所，予以隔离。

　　5、保持仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范工作，学会使用灭火器等工具，每天下班前须检查各种电器电源等的.安全状况。

　　6、任何人员不得在仓库内吸烟、用餐，不得将水杯、饭盒、零食等东西带入仓库。

　　7、严格遵照存货要求进展贮存保管，定时对存货进展清洁和整理

　　8、仓库工作人员准时记录全部货物进出仓库的账目状况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物全都。

　　9、仓库工作人员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物的，必需经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

　　10、仓库、珍贵物品的钥匙由仓库工作人员专人保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随便配制。

　　11、仓库物资必需严格根据规定存放，每种存货应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，并标明

包材仓库储存管理制度2

　　一、材料入库流程：

　　供给商申请入库→(质检员对质量检验合格)→搬运进入仓库→保管员指挥打垛，顺手统计数量→分类汇总入库数量，填写“入库单”→按规定传递“入库单”→依据入库单登记材料明细账

　　留意事项：

　　1、(只有质检合格的材料才能搬运进入仓库，质检不合格的材料务必拒绝入库；)

　　2、填写入库单前，务必检查材料与“报货规划单”所列主要资料是否相符。

　　当名称、规格、口味有一项不符时，由仓库主管马上向总经理请示后，按总经理指示精神做出详细处理。

　　对于卷材和托合，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过规划数量2%时，由仓库主管马上向总经理请示后，按总经理指示精神做出详细处理。

　　对于箱皮，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过规划数量5%时，由仓库主管马上向总经理请示后，按总经理指示精神做出详细处理。

　　3、材料入库数量，务必依据实际计量结果验收，严禁估量验收。总体原则是：能称重量的称重，能点数量的点数，能全查的`不抽查，务必抽查的尽量大比例抽查。对于根据固定标准(固定数量、固定重量)包装的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，当进货量较大时可采纳抽查的方法，但抽检比例不能低于10%

　　4、“入库单”的传递：“入库单”一式四联，第一联送达牛冬霞；其次联送达主管会计；第三联(和随货单、磅单、报货规划单、质检单一齐)送达选购主管；第四联仓库存根，保管员用于记账、备查。

　　5、仓库主管务必留意，原材料卸车及入库，原则上应安排在白天进展，晚上一般不予安排。另外，中午值班期间，也不予安排卸车入库工作。

　　二、材料出库流程：

　　车间申请领料→填写领料单→对材料称重或查数→领发料人员在领料单上签名确认，材料出库→依据领料单逐笔登记明细账→每一天制作“领料汇总单”→检查明细账与“领料汇总单”是否相符→检查账实是否相符→传递领料单及“领料汇总单”

　　留意事项：

　　1、务必按出库流程的先后挨次操作，共性是务必先制单、签名，后发料。

　　2、共性强调：保管员发料时，务必在现场称重或点数。以下失职行为，每次惩罚保管员20元：

　　①保管员不在现场发料；

　　②保管员不看真实数量却根据领料人自报的数量填写领料单；

　　3、“领料单”一式三联，第一联送达财务部；其次联仓库留存记账；第三联生产班组存

包材仓库储存管理制度3

　　一、仓库例会制度：

　　1、例会时间：每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料完毕后召开

　　2、例会地点：成品仓库

　　3、参与人员：全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库

　　4、会议召集及主持人：仓库主管

　　5、例会资料：

　　①传达公司领导指示要求；

　　②总结当天工作，表扬先进展为，劝诫消极行为，批判错误行为；

　　③布置明天工作，包括临时工作调整

　　；④协调仓库人员及岗位工作；

　　⑤强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神；

　　⑥倾听员工对于工作的意见、推举、呼声，能当场解决的务必当场答复解决，不能当场答复的务必准时向上级反映并准时把结果反应给员工；

　　⑦其他资料

　　6、例会原则：会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。

　　二、成品仓库盘点制度：

　　1、对晚班的界定：所谓晚班时间，即为当天的19：00点钟——次日的7：00点钟之间的时间间隔。所以，该时间段的生产领料应归属为当天领料，而不就应归属为次日领料，该时间段的完工成品(即便真正的入库时间拖延到其次天7点以后)也就应归属当天。也就是说，不能由于该时间段跨越了午夜0：00点钟而将领料或成品归属到其次天。

　　2、日盘点及交接班制度：即成品库保管员每一天自己组织盘点并交接。

　　1)盘点交接流程：交接双方共同盘点仓库实物→制作“盘点交接表”→在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接→按制度要求传递“盘点交接表”。

　　2)成品库交接班，务必按上述流程规定的挨次操作，严禁违规。

　　3)交接时间：每一天务必盘点交接两次，早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作，盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进展；

　　4)盘点交接务必条件：

　　①务必发货和入库保管双方同时参与盘点；

　　②双方务必在盘点表上共同签名确认。

　　5)早班交接盘点：每一天早班入库完毕后对仓库盘点，套用复写纸制作一式三份的”早班“盘点交接表”，在帐本、库存表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接；盘点表一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务部。

　　6)晚班交接盘点：晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”，留存仓库即可。

　　3、周盘点：即销售会计盘点。每个星期三上午9：30点钟左右，销售会计(或与销售主管一齐)对成品仓库盘点一次；

　　4、月盘点：即每月第一天上午9：30点钟左右，由销售会计对上月最终一天库存盘点。

　　5、盘点表：全部盘点数据，务必制作成盘点表。