网络部管理制度

网络部管理制度锦集2篇

　　在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的网络部管理制度，希望能够帮助到大家。

网络部管理制度1

　　为了能够提升部门工作效率，提高部门员工工作能力，加强团队凝结力，特订立以下团队管理制度，网络部每位员工必需仔细遵守。

　　1、部门员工必需互敬互爱，互相配合，加强交流，全力以赴实现部门共同目标；严禁因个人私利影响到部门整体目标方案，或因个人行为影响到部门形象及荣誉。

　　2、部门每位员工应当以团队共同进展来实现自我价值，对别人的协助就是对自己的提高。

　　3、严禁在自己不了解真切状况时，仅凭自己的主观阅历下结论；禁止研究涉及他人的人格尊严及个人薪资问题，严峻者免职处理。

　　4、禁止在公众场合与上级争吵，给上级造成管理障碍及不良影响，第一次罚款100，其次次罚款200，第三次降薪20%或免职。

　　5、禁止在上班时光举行与工作无关的视频、嬉戏及网页。违者第一次批判教导，其次次罚款50元，第三次100，第四次免职处理。

　　6、工作期间不得在办公室接听私人电话，干扰别人工作，违背者一次扣罚20元。

　　7、汇报重要工作明确要点，言简意赅，不能满足要求者，或许详尽描述的，以书面形式汇报；

　　8、为保证工作的持续性，全体应发挥延续作战的精神，在没有请假的'前提下，不得未经批准擅自离休和调班，违者按旷工论处，旷工第一次罚款50，其次次罚款100第三次免职。

　　9、请假必需以当面，特别状况不能当面的需电话请示，以短信、留字条、他人转达等形式均为无效请假。违者按旷工论处。

　　10、上班期间员工有事须离开办公室时，要向上级打招呼，获得同意后才干离开，违者罚款20元。

　　11、接受任务或对上级作出承若必需完成。完不成者扣20元/次，畏惧接受任务者扣50元/次。

　　12、办公室工作人员禁止拉帮结派，因违背制度造成伤害团结的大事，过错方除承当经济损失外，另赋予100元扣罚，严峻者退回人力资源部。

　　13、功过不能相抵，功就是功，错就是错，从态度上要时刻反省自己的行为。

　　14、上下班期间一定要管理好各自使用的公共物品，关门，关电，个人工作区域保持干净。

　　15、日常工作中对于部门有突出贡献者，视状况赋予物质嘉奖，或口头奖励。

网络部管理制度2

　　以前本人所在医院的网络部较为散漫，工作分工不明确，也没有出台相关的网络部管理制度，为了加强医院网络部的建设，并利于网络部的工作开展，俗话说国有国法，家有家规，企业也有企业的管理制度，所以我拟定了这份管理制度。

　　一、工作制度

　　1、部门全体员工必需严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性，纪律性。

　　2、听从本部门的工作支配，各项工作应仔细负责，对本部内的工作应以仆人翁的精神乐观推进部门工作发展。

　　3、全体员工要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，勇于开创工作新局面，开辟新思路。

　　4、要乐观协作部门员工的工作。

　　5、部门干部要以身作则，乐观带动员工的工作，乐观协作其他部门之间的'工作，在工作中起仿照带头作用。

　　6、请假需经部门主管同意。

　　二、网络部成员职责：

　　（一）、网络主管职责：

　　1、帮助项目总监管理网络部。

　　2、负责网站项目的开发规划。

　　3、分析市场并指定网络市场策略，制定网络推广计划上报项目总监审批后按相关批示布置技术运营组执行并监督。

　　4、负责网站的营销策划，对网页资讯等网站内容定位。

　　5、维护并拓展网络公共关系和联系渠道。

　　（二）、行销策划职责：

　　1、指导网络策划人员的工作，并利用网络数据分析员提供的报告监控部下工作成绩，并提出改进建议。

　　2、带领网络策划和网络编辑，数据分析员实施总院整形的网络营销工作。

　　3、按照营销工作开展需要，乐观与技术门协作及探讨总院整形的网络运营工作。

　　（三）、网络运营职责：

　　1、分析同行网站竞争力，提出自己的推广计划，分析用户的心理，引领用户拜访总院整形网站。

　　2、建立多种模式推广渠道，如：博客，论坛，sns等等。

　　3、指导网络编辑的工作，让网络编辑所写的文章能迎合用户的心理，文章内容具有可读性，引领性和在搜寻引擎上较简单被用户查找到，如何迅速写出伪原创文章提升工作效率。带领和指导seo，竞价专员举行推广工作，同时按照推广需要对需要对程序员和美工提出一些网站内部优化计划。

　　4、寻觅和整合网络资源，提高医院网站的知名度，美誉度，培养用户的忠诚度。

　　5、对已投放广告举行效果评估。

　　6、策划、分析、评估、监控网站的。

　　7、制定网站扩展和整合方向。

　　（四）、成员职责：

　　1、仔细准时地完成上级分配地任务。

　　2、定期作自我工作方案支配。

　　3、在工作中乐观向部门领导提出一些工作建议，成员之间加强沟通与互动。

　　三、例会制度：

　　会议主要是传达部门内部即将开展或举行中的工作支配和探讨，并对一周内的工作做一次小结。若遇突发大事必需召开紧张会议时，由网络主管或行政人员通知。

　　第一条：为准时总结沟通阅历，有效支配阶段性工作，部门定于每周一召开例会。

　　其次条：部门例会要求每位成员及时参与，因故无法参与的需在例会

　　前一天提前向网络主管请假。

　　第三条：无故迟到两次按一次缺席计算。

　　第四条：会议由网络主管主持，网络主管负责点名并举行会议记录。

　　例会内容为准时汇报工作状况，总结工作中的特长与不足，点评内部成员工作表现，并布置下一步工作支配或提出一些工作上的改良建议。

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