2023年柳传志的语录集锦46条

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2023年柳传志的语录集锦46条

　　之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。以下是关于柳传志的语录46条,欢迎阅读借鉴。

2023年柳传志的语录集锦46条

1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

2、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

3、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

4、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

5、执着追求，甘于奉献。

6、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

7、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

8、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

9、领导凭直觉行事，从经验中学习。

10、领导者征服现状，管理者屈服现状。

11、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

12、你是谁，你的目标，你和环境的关系。

13、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

14、干部怕的就是不知道自己要什么。

15、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业；在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。

16、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

17、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念

18、以管理自己的方式感召他人。

19、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

20、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

21、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

22、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

23、战略制定：立意高，才可能制定出战略。

24、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

25、治理一家公司是一个系统设计。

26、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。

27、接班人问题要早做考虑。

28、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

29、第一把手建班子就是为了制约自己。

30、创业信念：执著追求，甘于奉献。

31、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志

32、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。

33、孩子大，生起来就费劲。

34、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

35、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志

36、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志

37、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志

38、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。

39、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

40、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

41、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

42、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

43、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。

44、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）

45、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）

46、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。

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