严介和的语录大汇总70条

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严介和的语录大汇总70条

　　一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！下面是小编整理的严介和的语录70条,希望大家喜欢。

严介和的语录大汇总70条

1、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。

2、一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。

3、人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。

4、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。

5、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。四大功夫：理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。需掌握的五本书：政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。

6、企业不是一个人干的，也不是一种人干的。

7、中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序！

8、加减乘除，做好企业，这就是"严"。

9、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！

10、和谐需要坦坦荡荡的妥协。

11、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的。

12、企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的。

13、对待孩子要像对待员工一样。

14、做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。

15、对待员工要像对待孩子一样。

16、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，因此咱们的政治水准要提高，政治悟性要提高。

17、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"3.15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。

18、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索，[xx]年的实践加[xx]年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了[xx]年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有中国特色社会主义个人办的个企。

19、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。

20、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。

21、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。

22、先做事，后做人。成者为王，败者为寇。

23、无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。

24、追求：高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。

25、企业治理的要害在于两个字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。

26、谈到财富，严介和说，"我觉得中国遍地是黄金，想怎么赚就怎么赚。"

27、"没有亏损的企业，惟有无能的掌门人"。

28、经商三要素，智商、阅历、苦难

29、用人之道：心胸（高管）、道德（中层）、才华（基层）。

30、商人商人，就是处处受人中伤的人。

31、唯有生活才是永恒的老师，助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。

32、写中国企业管理的书，90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业，也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家，没有事瞎折腾，在那写写企业管理，到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多，看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。

33、知识本身没有力量，只有化为行为才能有力量。

34、察人于微，见微而知著。

35、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。

36、管理不可以越级管理，一层对一层负责，事无巨细、事必躬亲的管理者，充其量都优秀不到哪里去。大事清楚一点，小事糊涂一点，对一个高尚的管理者，视而不见、充耳不闻应该是无处不在。

37、书读得多，只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉，通过实践形成智慧，"资料库"才会变成"智囊"、"智库"，才会赢得尊重。

38、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。

39、第一语录：优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。

40、用激情和毅力来实现自己的梦想。

41、商业和市场就好像天空的鸟，飞过没有留下痕迹，无法模仿。

42、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。

43、第六语录：企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的

44、运用的智慧乃在书本之外。

45、往往行万里路相当于读万卷书，而读万卷书并不能和行万里路同日而语。

46、有德行的人之所以有德行，只不过受到的诱惑不足而已；这不是因为他们的生活单调刻板，就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。

47、人说隔行如隔山，我不认同这个意见。懂人就行了，一流的企业老板懂人不一定要懂事，懂事那都是给人打工的，懂人才能是统治阶级。

48、万事万物的规律性，就那么点儿东西，没什么可以用长篇大论来阐述的。

49、三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。

50、"一流的企业，是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职"，在看准员工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔与使用，给予10分的待遇，这样员工会觉得自己不称职，而去努力，不断的奋进；当员工锻炼得差不多称职了，又给他更高的职称，更高的待遇。这样，即是对员工负责，也是对企业负责。

51、心理学家发现，MBA通常具有共同的特点：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此总能左右逢源。但这类人总是拒绝接受别人的意见。更要命的是，由于他们作出自己的判断时显得那么确信无疑，因此别人也很容易信任他们。而当处境艰难时，这类人往往不知如何面对，他们不愿公开承认是自己错了，而会选择撒谎。

52、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！

53、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用

54、做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。

55、市场化程度低的产业是好产业。

56、在严介和的眼里，要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解"被人不理解"。企业家在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。

57、对外关系上，就是要保持"听话"心态，要360度交朋友。关键是要"最大限度理解政府和媒体"，更重要的是要"最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解"。

58、追债三步：媒体（对方是有影响力的）、讨债公司（对方是无赖）、上层建筑（对方有上层建筑）。

59、严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，"要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败"。

60、坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。

61、厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。

62、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝两全’：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。

63、经商就是做人，在生活中，严介和崇尚道德，"以至诚为道，以至仁为德"。他认为，商人重利轻别离的时代已经过去，应该是忠孝两全。

64、不打官司：总当被告，无赖；总当原告，无能。

65、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。

66、从来只有时势造英雄。

67、公司的相对优势：年收入；绝对优势：年利润。

68、理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用，公开的疑，透明的疑，透明的用。

69、要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。

70、弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。

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