技术总监岗位职责优秀

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技术总监岗位职责优秀

　　在现在的社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的技术总监岗位职责优秀，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

技术总监岗位职责优秀

技术总监岗位职责优秀1

　　1、干脆对公司首席执行官（CEO）负责，完成其指定工作方案或达到工作目标。

　　2、负责公司整体各个部门之间的工作协调详细工作任务的安排。

　　3、总体对公司互联网以及网络等技术性产品研发工作负责。

　　4、监督指导技术部门工作人员的整体工作状况、协调工作协作方式。

　　5、建立不同职能技术团队随时打算为公司技术项目调用。

　　6、负责技术部门人事任免工作，随时吸纳和筛选技术人才骨干。

　　7、保证公司网络和技术型产品的平安性，制定技术部门保密安排。

　　8、对技术部门内各个小组成员进行统筹支配，合理划分工作职能。

　　9、根据网站运营部门要求对网站进行改版或完善。

　　10、根据公司整体要求不断完善组网技术工程，保证公司内部网络畅通。

　　11、制定技术部门的.战略发展和业务安排，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　12、建立规范、高效的技术部门独立运营管理体系和并优化完善；

　　13、建立技术性独立考核制度，和规范性程序和产品开发要求。

技术总监岗位职责优秀2

　　1、主管公司技术规划、技术开发、产品开发、交互设计、产品制作等全面管理工作；

　　2、制订公司年度的.技术开发、产品开发等项目实施安排，指导团队完成开发安排；

　　3、管理公司研发、服务、产品团队，考核分管部门业绩指标，对考核结果负责；

　　4、探讨技术趋势，产业化新应用，带领公司技术、产品团队开发新技术新产品；

　　5、组织制定技术开发管理规程，技术开发标准，测试标准等规范性文件；

　　6、制定和完善研发部门的各项管理制度和流程；

　　7、实现平台功能，评估相关平台开发风险，解决相应的技术难题，不断优化公司平台系统。

技术总监岗位职责优秀3

　　1、依据公司当前项目交付压力和公司市场战略部署进行技术团队组建；

　　2、依据公司产品所需的"技术方向在工作中或培训会议中对员工进行技术培训；

　　3、结合公司的发展须要和员工本人的性格、意愿和实力，对员工进行定向培育；

　　4、对新员工进行培训，让新员工快速驾驭公司的技术栈和产品业务；

　　5、妥当处理员工提出的要求，如员工提出的要求超出职责范围之外则刚好向上汇报；

　　6、通过沟通了解每个员工的核心需求，结合公司制度对表现优秀的员工予以相应的物质嘉奖和精神嘉奖；

　　7、高效的向上汇报工作状况，上级支配的每件事情要有明确的进度跟踪；

　　8、依据商务部门或销售人员提出的需求，对产品设计和开发安排进行规划；

　　9、依据客户需求或产品特点对产品进行总体规划和设计；

　　10、依据项目或产品的特点执行并监督软件开发流程中的每个节点；

　　11、担当系统核心功能的研发工作，熟识驾驭每个技术人员的技术优势和特点，合理安排工作；

　　12、软件部署在客户生产环境时，必需保证系统平安、灾备，尽可能保证系统的高可用；

　　13、依据软件的业务、成本、用户规模、周期等因素选择合理的软件架构进行搭建，以达到快速、高质量交付的效果；

　　14、主动了解业界发展、互联网相关新技术及趋势，规划公司将来技术方向；

　　15、依据各项目的.优先级和工期长短，对工程师的工作进行合理支配；

　　16、对公司的技术进行总结归纳，对于关键的模块进行重构并抽取，打造成可以单独运用的模块；

　　17、文档管理，软件开发流程中明确规定每个阶段须要输出详细的文档，全部文档都要维护在文档管理系统上；

　　18、app或web前端与业务服务器之间的通讯协议维护在公司的yapi服务器上，确保每个接口都有具体的说明。

技术总监岗位职责优秀4

　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作安排。

　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

　　3、组织不合格产品的审理工作。

　　4、组织技术、产品开发与创新。

　　5、组织建立并实施质量体系。

　　6、公司标准化、计量管理工作。

　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和订正措施。

　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

技术总监岗位职责优秀5

　　1、帮助总监制定和落实各项经营发展战略和工作安排。

　　2、在公司经营安排、销售策略、企业管理和销售团队管理方案等方面对总监提出决策分析和决策支持。

　　3、能够做好各种销售报表及帮助总监处理日常工作事务。

　　4、完成总监支配的日常经营管理及落实支配总监下达的各项指令，并且落实到位。

技术总监岗位职责优秀6

　　一、在修理厂厂长和主管经理的领导下，负责本厂的全面技术管理工作。

　　二、客户到达后，在前台业务人员的陪伴下，共同对送修车辆进行初步检查和故障推断，解答客户提出的各项疑难技术问题（个别案例时参加）。

　　三、与修理车间主管共同商定车辆修理方案和检修安排（疑难问题时）。

　　四、在车辆修理过程中检查、监督车辆修复状况，并供应必要的技术支持，同时其他部门如：前台、销售、保险等遇到技术问题时应当供应技术帮助。

　　五、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作。

　　六、车辆修复后，负责组织人员对车辆进行具体的检查、鉴定试车，每天对其他质检人员试车检验结果进行分析汇总，检查修理项目完成状况，车辆技术故障是否处理，并在检验单上签字验收。

　　七、依据要求对厂内技术人员、操作人员、管理人员等进行有安排、有重点的专业技术培训和考核，并做好培训记录档案。

　　八、进行故障案例整理，并整理出典型故障案例来补充厂内《典型故障案例集》，将作为员工修理故障阅历积累参考录。

　　九、和修理车间主任一起，共同组织人员进行外出施救、抢修工作。

　　十、解决用户投诉，当用户提出关于车辆日常运用、维护保养、车辆修理技术问题或投诉时，能够做好说明或协调工作。

　　十一、制定车辆修理保养规范、操作规范、工作标准等，并负责监督实施。

　　十二、依据季节、气候等环境的改变，和汽车生产厂家的要求、行业管理规定等，提出车间车辆修理重点，以便适时修正修理车间的工作重心。

　　十三、协同车间主任共同调整车间的.工作量及测算车间的工作效率，制定生产定额、标准修理工时定额等。

　　十五、负责检查督促修理厂内全部修理设备的维护保养执行状况，并向公司主管厂长提出考核或嘉奖方案。

　　十六、依据生产状况，向配件部提出定购配件的安排和清单建议。

　　十七、技术总监应帮助车间主任加强车间管理工作，若车间主任不在时，技术总监可以行使车间主任的职责代替管理车间，如：派工、转工、协调班组工时、检查车间6S（整理、整顿、清扫、清洁、修养、平安）管理等。

　　十七、当领导支配临时任务和紧急任务时，应主动执行！

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