车间主管岗位职责

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车间主管岗位职责

　　在现实社会中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编为大家收集的车间主管岗位职责，欢迎阅读与收藏。

车间主管岗位职责

车间主管岗位职责1

　　1、确保GMP相关法规及公司制度在车间的实施；

　　2、负责建立和维护车间生产系统，确保生产全过程的有效管理并符合GMP的要求，并持续改进；

　　3、负责车间的日常工作计划、任务安排，成本控制，人员管理等；

　　4、负责按照生产计划，按时按质按量完成生产任务；

　　5、参与车间生产相关的偏差及质量事故的调查、处理；

　　6、负责车间的安全工作，确保操作人员和产品的'安全；

　　7、参与GMP自检工作，参与车间相关的验证及再验证工作，审核验证方案和报告；

　　8、完成上级交办的其他工作任务。

车间主管岗位职责2

　　1、负责车间生产按时完成生产任务，分配好每一个员工的任务要求。

　　2、对生产过程中质量负责，达到生产标准。

　　3、负责车间现场管理，保障生产安全无事故。

　　4、负责车间设备管理，及时维修保养，保障设备处于良好状态。

　　5、完成上级布置的其他工作。

车间主管岗位职责3

　　1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

　　2、组织实施车间生产计划：

　　（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

　　（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

　　（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

　　3、生产过程管理：

　　（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

　　（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

　　（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

　　（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

　　（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生产现场管理：

　　（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

　　（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

　　（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

　　5、车间生产安全管理：

　　（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

　　（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的.发生；

　　（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

　　6、车间生产成本控制：

　　（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

　　（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7、车间员工管理：

　　（1）组织车间生产员工参加业务培训；

　　（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

车间主管岗位职责4

　　1、每日车间工作查询与安排、预估;

　　2、车间安全生产检查;

　　3、调度进出车辆，按照工单要求对岗位派工;

　　4、抽检维修车辆的维修过程;

　　5、车辆进度校准、配件追踪;

　　6、工时统计计算，工位5S检查;

　　7、抢修车、泵电器，车间设备电源门窗等设备的检查;

　　8、车间合规性、旧件储存等检查;

　　9、领导交办的'其他工作;

车间主管岗位职责5

　　1、根据公司的生产计划、要求，负责部门整体工作、筹划和安排、调配过程的管理，做好部门工作规划并执行落地;

　　2、严格按工艺规程和称量配料标准操作程序进行领料、配料、称重，并做好称量记录并签字，确保生产供应及时、足额满足;

　　3、协助相关部门进行包材、内料的.稳定性测试，进行成品报检;

　　4、灌装、彩妆车间的生产工艺(湿度、灌装差数)现场微调，输出工艺的标准参数，保障车间生产正常运营;

　　5、按相关规定组织安排物料堆放，并填写、汇总各项记录及批次;

　　6、认真执行部门5S管理制度，并予以维护，维持正常的生产秩序;

　　7、参与产品的开发与改进调配工艺，提出调配工艺改进方案;

　　8、及时完成领导交待的其它事情。

车间主管岗位职责6

　　备检修工作以及技术改造工作，完成各项经济技术指标，监督核查各项规章制度的贯彻执行；

　　1、协助部门主管工作，负责分管工作范围内变电站的运行和电气设

　　2、负责监督车间现场工人工作进度、工作状态，考察工作成绩并详细记录在派工单上，作为员工工资福利发放的`主要依据；

　　3、妥善保管办公用品，办公区域卫生保持清洁，通风，美观。

　　4、根据公司的生产任务，核定物料出库数据，协助生产助理统计物料用量，做好物料的出库记录工作；

　　5、组织制订和整理重要检修（施工、操作）项目的技术措施，按规定报批后组织实施；贯彻执行《生产车间安全管理制度》及各项检修技术标准，全面完成公司下达检修任务；

　　6、负责公司安排的安全大检查，严格执行工艺规程，开展全面质量管理，保证检修质量，提高设备安全运行水平，减少临检；对查出的问题，分轻、重、缓、急在大、小修中予以消除；

　　7、参加车间新建、技改、大修工程后的验收启动投运工作；参加设备鉴定评级工作，掌握设备健康状况；

　　8、配合部门领导做好车间5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　编制人：张贝贝审核人：李艳峰

　　河南恒宇电气设备公司生技部

车间主管岗位职责7

　　1.修订和编制工艺文件，梳理工艺工序;

　　2.管理车间运行，分配生产任务计划，并实施考核;

　　2.过程控制与制程不良品处置;

　　3. 依据可追溯性管理制度，管理工艺及部件追溯，协调部门之间追溯沟通工作;

　　4.技术变更、偏差等流程的管理工作。

车间主管岗位职责8

　　1、组织实施生产部下达的生产计划、保质保量地完成生产任务。

　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标、加强对车间原材料使用的控制、确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制、并报公司批准；培训员工、带好队伍、积极深入了解员工的思想动态、采取合理的措施确保车间的稳定。

　　4、拟定车间管理制度、经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

　　5、根据公司质量部门的要求、配合车间质检人员作好员工的质量培训、提高员工的'质量意识、抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度、确保安全文明生产；领导车间做好 5s 管理、创造良好的工作环境、以身作则、提高员工的素养。

　　6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件、车间主任必须挺身而出、担当责任、动用各种资源、领导和组织员工战胜困难、并随时向公司领导汇报事件处理进展情况、对于无法处理的事件要及时请示。

　　7、配合公司其他部门开展工作、主动做好横向沟通。

　　车间主任的工作任务和职责：

　　具体任务：

　　1、计划安排工厂车间的生产任务、监督各组长合理安排生产、明确产品的质量要求和执行标准、要认识到产前会的重要性、不能光注重在形式上、要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

　　2、根据车间的生产计划、主动提前了解各项准备工作（面、辅料、工艺、设备、仓库、等）的情况、确保车间生产时流水的畅通。

　　3、随时跟踪车间的生产进度、每天必须要有详细的生产报表交生产部。

　　4、及时解决车间生产过程中出现的问题、要做到问题早发现早解决、杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工、针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析、吸取教训、总结经验。

　　5、要协调车间与各部门之间的工作、互相配合、协商解决存在的问题。

　　6、审核车间流水工序工价的合理性、协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

　　责任：

　　1、对公司各项制度在车间得以实施负责。

　　2、对车间的生产任务负责。

　　3、对车间生产产品的品质负责。

　　4、对车间流水生产是否畅通负责。

　　5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

　　6、对车间员工的稳定负责。

　　7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。

车间主管岗位职责9

　　1在公司领导和部门领导的管理下,按时保质保量地完成公司下达的各项任务目标.

　　2负责所辖员工的`绩效管理

　　3负责所辖员工的日常管理

　　4与相关部门间的沟通协调工作

　　5制定自己每天/每周/每月工作、学习计划

　　6组织部门/小组早会/周例会

　　7案例收集与分析(技术含量高、代表性强、新颖、独特)、案例档案管理

　　8技术疑难问题的现场指导、解析，并组织攻关小组攻关

　　9作业标准、工艺、操作规范修订(协助车间主管制订标准作业流程)与编制

　　10技术类岗位技术评估(选聘、考核、定编定岗)

　　11技术专业人才的培养，并协助客服中心技术部的各类培训工作的开展

　　12协助维修班组制定维修方案、解决技术难题

　　13协助前台判断车辆疑难问题、提高接待效率

　　14工作区域5S的管理

　　15完成上级主管安排的其他阶段性重点工作和临时任务

车间主管岗位职责10

　　1、人员管理l负责车间员工调配、任务分配，监督并激励车间员工按时、高质量完成工作l根据车间员工的资格和表现分析人员培训要求和发展课程

　　2、客户服务l计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的.相关事宜l协助解决客户投诉及纠纷

　　3、车间活动/事务l评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题l根据管理组的规定限制购买物品的价格上限l制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率l对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助l在正常工作进度中负责车间的全面质量管理l抽查车辆的维修，保证工作是按DCAG的规格进行的l按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范