科室下半年工作计划

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科室下半年工作计划

　　时光在流逝，从不停歇，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候认真思考计划该如何写了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编整理的科室下半年工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

科室下半年工作计划

科室下半年工作计划1

　　一、科研工作

　　1.规范做好市第五批重点招标项目的结题工作。

　　根据市教科规划办工作布置，20xx年启动的第五批重点招标项目于20xx年9月完成结题鉴定工作；我校中标项目是《中华优秀传统文化融入校本课程的实践探索》，目前已经完成各项结题材料整理，拟于9月上旬完成专家鉴定并上报。

　　2.积极做好20xx年度省市教育规划课题的申报工作。

　　20xx年度省市教科规划课题申报工作已启动，本次申报拟在九月初邀请市教科规划办领导专家专题讲座，以学校骨干教师、青研团教师为主要对象，引导广大教师积极科学申报课题；市级课题申报拟于9月完成。

　　3.有序做好20xx年到期课题结题与中期评估工作。

　　主要有四项内容：

　　（1）20xx年度立项的省教研课题《基于全课程理念的初中拓展性课程开发与实践研究》，结题鉴定上报，拟于20xx年10月完成。

　　（2）20xx年度立项的市教科规划课题《初中数学学业水平中等学生优化策略的个案研究》（负责人：路伟利），结题鉴定上报，拟于20xx年11月完成。

　　（3）20xx年度立项省教科规划课题《初中语文学堂建设实践研究》（负责人：张永国）中期评估工作，拟于20xx年9月完成。

　　（4）20xx年度立项的3项市小课题：《初中生新闻阅读平台建设与读用能力培养研究》（《初中科学课堂中开展有效小组合作学习的.实践研究》（林继英）、《初中信息技术课堂提问有效性策略探究》（董玲巧），拟于20xx年11月完成结题工作。

　　4.着力做好舟山市教育品牌孵化项目的申报工作

　　依据市教育局文件与提供的孵化项目，结合学校实际与发展规划，在集体讨论基础上，认真规范申报，拟于20xx年10月完成。

　　5.努力做好教科研相关的协同工作。

　　本学期将与各负责领导、教务处一起努力做好以下两项工作：

　　（1）国家课程校本化改造实施工作：协同教务处组织各学科首席教师、教材编写成员等召开座谈会，具体商讨教材编写与课程实施问题；拟于9月份完成。

　　（2）分层走班、课堂教学模式探索情况调研：协同分管领导、教务处开展课堂教学调研、师生座谈会等；拟以学生“微共体”建设为基本载体，持续推进“学为中心”的课堂教学方式变革。拟于10—11月完成。

　　6.修订新版《舟山第一初中教科研成果奖实施办法》，拟于9月份完成。

　　二、师训工作

　　7.修订师训工作相关的管理制度。

　　根据学校与教师发展现状与展望，本学期将修订实施《舟山第一初中教师继续教育管理制度》、《舟山第一初中教师校本培训管理制度》、《舟山第一初中教师外出学习管理制度》等一系列校本研训制度，规范校本研训行为；并建立校本研训督导小组，全面落实校本研训计划专业审定制度，制度化层面保障教师专业研训的自觉性和效度。拟于9月份完成。

　　8.努力提高“求是”论坛品质

　　出台“求是”论坛管理制度，针对性安排有助于教师专业成长的内容，不断提高论坛活动质量。管理制度拟于9月份完成。

　　9.按要求指导教师做好省师训平台选课工作，拟于9月份完成。

　　10.组织教研组长、师德培训负责人等座谈交流，规范制定上报20xx学年度第一学期教师校本培训规划；拟于9月份完成。

　　11.认真做好教师90学时完成情况调研，按月督查各教研组校本培训工作。

　　三、重点公务工作

　　12.整理汇编20xx版学校制度。

　　13.计划编印校报《阳光一初》3期，其中一期为“中华美德夏令营专刊”。

　　14.修订编印20xx新学年教师通讯录。

科室下半年工作计划2

　　一、指导思想

　　以《国家中长期教育改革和发展规划纲要》《永嘉教育事业“十二五”发展规划》精神，以课程改革为核心，以校本教研的有效开展为载体，围绕多种活动主题，开展系列教科研活动，改进课堂教学，加强教师培养，强化质量管理，断续围绕“有效教学”核心，突出“提高教育教学质量”和“提高教师业务水平”两大重点，实现桥头镇中学教育教学质量又好又快发展。

　　二、工作重点

　　1、积极参加县校本教研先进教研组评比工作。

　　通过校本教研先进教研组评比的学习参与评估验收，进一步规范教研组建设，提升学校教研组综合实力。为教师专业发展起到小典范与引领作用。

　　2、开展集体备课和优质课评比及优秀教师展示活动，精研教材，探究有效教学途径及规律，实现“高质量，轻负担”的'目标。

　　3、组织教师参加市县教研室开展主题为“教学内容的合理选择与呈现”的初中“精品百课”展示活动，促进课堂教学的精细化建设打造高效课堂，探求“精品课”的要素与价值，引领教学的走向。

　　4、断续加强与深化课题研究与实践活动，力求通过课题研究，切实解决教师在教学实践中遇到的疑难问题、新问题，以及课堂教学中的实际问题，力求作到实用性、有效性，避免形式化、盲目化，力争课题研究在质量与档次上有新的突破。

　　5、营造科教兴校氛围，鼓励全体教师积极参与撰写是有一定质量和实践意义的教育教学论文和案例，提高教师的科研水平和能力。

　　附20xx年下半年教科研活动安排

　　九月份校本基地验收及学分认定

　　教育教学案例评比

　　教研组长会议

　　十月份县校本先进教研组评比

　　集体备课活动

　　县学业考试质量分析会

　　十一月份有效教学方式研讨会

　　“精品百课”展示活动

　　课题申报

　　十二月份县校本教研先进教研组评估验收

　　教育教学论文评比

　　学科命题竞赛

科室下半年工作计划3

　　这是每个医疗科室都必须面对的问题。为了更好地服务患者，我们的科室制定了以下计划。

　　一、提升医院的硬件设施

　　我们计划在下半年进一步升级医院的硬件设施，比如配备更先进的医疗设备，提高诊疗效率。

　　二、推广诊疗技术

　　为了提高诊断的准确率和治疗的疗效，我们计划推广诊疗技术，引进新的检查和治疗方法，领先同行。

　　三、积极参加学术交流

　　在医学领域，知识和技术更新换代很快。因此，我们计划积极参加各类学术交流活动，不断提升团队的技术和综合素质。

　　四、加强科研成果转化

　　科研成果的转化是医疗科室的重要任务之一。我们计划通过更高效的科研管理和推广，将科研成果尽快落地，为患者带来更多的福利。

　　五、提高患者就诊体验

　　患者就诊体验的好坏关系到医院的口碑和品牌形象。我们计划在医疗环境卫生、医护人员服务态度等方面下功夫，提高患者的满意度。

　　六、加强医护人员培训

　　医护人员是医疗队伍的中坚力量。为了提高医护人员的素质和能力，我们计划加强对医护人员的培训，提升医护人员的.专业水平和服务质量。

　　七、发挥团队协作优势

　　医疗科室的工作需要团队协作和合作。我们计划建立更紧密的团队合作机制，利用团队优势为患者提供更优质的医疗服务。

　　总之，我们的下半年工作计划旨在为患者提供更优质的医疗服务，为医院的发展贡献力量。我们相信，在全体医护人员的共同努力下，我们的科室一定会更上一层楼。

科室下半年工作计划4

　　一、认真对待形势，统一思想，坚定信心，努力完成各项工作

　　新的一年，一定要有新气象，新医院要有新特色。面对新医院，我们在管理、服务和质量上都提出了越来越高的要求。科室召开总参会议，审时度势，统一思想，打造新医院的个人形象、科室形象、品牌，从自己做起，高标准、严要求，树立“医院繁华我耻”的理念。以精湛的技术和优质的服务赢得患者，争取“双赢”，团结一致，增强凝聚力，增强信心，努力完成每个项目的任务。我们坚信，在各级领导的大力支持下，在医院和科室的正确领导下，在700多名员工的共同努力下，我院一定会成为名副其实的“百强医院”。让人民真正感到安心和满足。

　　二、转变服务理念，强化服务意识

　　1、人性化管理

　　新医院的管理不能停留在原有的管理模式和水平上。首先，科主任和护士长要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对集中管理，倡导以人为本的管理模式，开展人性化服务，针对不同层次的`患者，应用不同的服务模式。加强同志之间、医患之间、医疗之间的沟通。科室主任和护士长敢抓敢管，不做老好人，科室推动健康趋势，让科室成为团结、努力、积极的团队。

　　2、改进服务措施

　　（1）热情接待新入院病人

　　（2）精心教育

　　（3）及时处理新病人，争取5分钟30分钟内送液

　　（4）危重病人应立即治疗，并在5分钟内输液

　　护送危重病人检查，并负责医生和护士

　　保持病房干净、明亮、舒适，坚持周二健康日

　　彻底转变观念，将服务转变为酒店式，彻底消除生、冷、硬现象和无应答现象

　　出院时，他送出病房，说“安康”。

　　三、完善各项规章制度，建立各种管理机构

　　根据医院管理年活动要求和医院安排，熟悉15项核心制度、首诊医师负责制、病历书写、讨论、会诊和危重病人抢救制度。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组联合治疗管理小组应急小组病历管理小组医院感觉控制小组单病种质量管理小组，科室主任负总责，护士长积极配合，人人各司其职。

　　四、医疗质量

　　医院质量是重中之重，是创建医院的基础。是医院生存的生命线，重在内涵建设。

　　1、从基本素质出发，培养素质好、医德美的人，尤其是年轻的医生护士，大多是独生子女，在家里娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室找到了关键，做出榜样。

　　2、把握基层素质，提高青年医生综合能力，培养全科医生。

　　3、掌握病历书写，从病历开始，以卫生部病历书写手册为准绳，科主任和二线医生对所管患者心中有数，查房后及时签字。

　　4、掌握危重病人的抢救和疑难病人的诊疗情况，科室主任亲自抓危重病人的抢救，并对疑难病人的诊疗情况不清楚的在科室进行讨论

　　5、加强环节质量管理，让初诊医生对制度负责，明确职责分工，分工协作并重，坚持一日查房三次制度。二线医生每天都很了解危重患者，对新入院的患者进行逐一排查，消除潜在隐患。严格执行各项操作制度和会诊制度，加强与患者的沟通，签署和书写每一份知情同意书和专项检查治疗协议，对科室和自己负责。职业控制小组将每月或每季度对医疗质量进行检查，并对其进行处罚和奖励。

　　五、抓医疗安全，不放松

　　部门主任对部门的安全负责。他对上面的院长和下面的同志负责。科室和医院签订安全责任书，科室和每个同志签订安全责任书。责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真执行医疗制度和医疗标准，知情同意等程序到位。贵重药品、毒麻特效药及财物由专人保管。特别是要加强医患沟通，每月进行医疗安全自查，消除不安全因素，减少和避免常见错误和误诊纠纷。

　　六、加快人才培养

　　随着社会的进步和发展，疾病不断变化，知识更新迅速，一些专业有很多前沿知识。但是因为是基层，出国留学机会太少，知识更新慢。系主任每年出去短期学习或培训一两次，了解前沿知识，开展新业务，这样才能成为一个好的学术带头人。各级医生需要加强自身学习，狠抓三项基础训练，规范医疗行为。选择重点医生外出进修。为了提高专业能力，今年打算选一个医生和一个护士学习支气管镜，争取下半年工作。要求每位主治医师每年发表一篇论文。

　　七、开展新项目，拓宽服务范围

　　消化专业

　　1、争取1—2年内回到胃环境室完成食管硬化和结扎；

　　2、开展亚临床肝性脑病的诊断和早期诊断；

　　3、早期干预药物治疗肝硬化；

　　4、在腹腔镜腹膜活检中配合手术提高腹水的诊断准确性。

　　呼吸专业

　　1、进行胸膜活检，提高胸腔积液的诊断率。

　　2、肺癌化疗放疗可以提高癌症患者的生存率。

　　3、开展光纤支持，提高呼吸道疾病的诊断率。

　　4、重点诊断和治疗慢性阻塞性肺疾病，哮喘和肺间质疾病。

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