[热]6s管理实施制度

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[热]6s管理实施制度

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的6s管理实施制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

[热]6s管理实施制度

6s管理实施制度1

　　一、劳动分工原则。同时适用与技术与管理的工作分工要适度，并且越细越好。

　　二、权利与责任原则。权利是下达命令，强迫服从的力量，权责应对等一致。

　　三、纪律原则。是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要合理地惩罚。

　　四、统一指挥原则。组织内的每一个人只能接受一个人的命令。

　　五、统一领导原则。各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。

　　六、个人利益服从集体利益原则。为协调两方面的利益，管理者应以身作则。

　　七、人员报酬原则。报酬制度可以多种多样，应结合实际使用。

　　八、集权与分权原则。要根据组织的实际情况适时改变分权与集权的程度。

　　九、等级链原则。权利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要途径。

　　十、秩序原则。组织的每个要素都应该各有各位，各在其位。

　　十一、公平原则。对下属要亲切、友好、公正。这是组织人际关系的道德准则。

　　十二、人员的稳定原则。把保持组织中人员的稳定作为管理者的'重要职责。

　　十三、首创精神原则。所有部门都应允许员工创新，这是组织力量的源泉。

　　十四、团结精神原则。应该努力维护和巩固组织成员的团结协作和融洽的关系

6s管理实施制度2

　　第一章员工绩效考核管理办法

　　一、目的:

　　实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的`依据。结合绩效+6s考核细则执行

　　二、适用范围:

　　公司在职的全体员工。

　　三、考核依据:

　　以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。

　　四、考核原则:

　　1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高

　　2、考核者必须遵循以下原则:

　　(1)明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。

　　(2)客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。

　　(3)反馈原则。考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。

　　(4)差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。

　　这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。

　　五、执行机构

　　公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。

　　六、申诉渠道

　　公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。

　　员工工作考核表(100分)。(省略)

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