生产计划集锦(7篇)

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，立即行动起来写一份计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编为大家收集的生产计划7篇，希望能够帮助到大家。

生产计划集锦(7篇)

生产计划篇1

　　20 ｘｘ年全年，我公司始终把安全生产工作放在日常工作的突出位置，从增强员工安全意识，强化公司安全管理入手，通过明确责任，落实措施，努力营造一个安全、文明、健康的生产环境。特别是5月份和**市经济技术开发区安委会签订《**开发区安全生产目标管理责任书》以来，公司认真贯彻执行上级文件精神，依照**市经济技术开发区下发的《关于印发20 ｘｘ年开发区安全生产工作要点的通知》开经20 ｘｘ5号，抓实、抓细公司安全工作，切实维护全体员工生命、健康和财产安全。现将我公司20 ｘｘ年度安全工作汇报如下：

　　一、领导重视，措施有力

　　根据我公司的实际情况，建立健全了各类安全工作组织。首先建立以公司领导为组长的安环工作小组，认真制定好公司安全工作计划，在公司领导的直接领导下，设置专职安全员，建立以公司职能部门为主线，横向到边、纵向到底的安全生产工作网，并通过安全工作网贯彻实施，对公司安全工作实行全员、全方位、全过程的安全管理，做到责任层层落实到位，信息及时互通反馈，使工作层层落实到位，求得实效，确保公司安全工作顺利开展。

　　二、制度保证，措施到位

　　1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。将安全工作列入有关目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关责任人的责任。2、签订《安全生产责任书》。公司与在我司施工、设备安装的各施工队及公司签订《安全责任书》，监督、规范其在公司安全生产行为，确保了设备安装期间的“零事故”。公司与公司各部门、各工段层层签订《安全生产责任书》，明确了各部门及各工段领导干部应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对基层干部考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

　　3、不断完善公司安全生产规章制度。建立安全生产的各项规章制度，并根据安全工作形势的发展，不断完善充实。建立健全安全日志和日常安全巡逻相结合的安全管理等规章制度。对涉及公司安全生产的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

　　4、建立公司安全事故处置预案。公司建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案及流程。

　　三、强化教育，常抓不懈

　　1、公司以培养员工良好安全习惯为中心，对员工实施“安全三级教育”为重点，不断改进和加强安全教育培训工作，将员工的安全行为习惯养成与实际生产相结合，结合生产中的实际，提高员工遵守设备正确操作规范及安全生产的意识。

　　2、利用5月份的全国安全生产月，开展多种多样的安全宣传活动，如通过板报宣传等方式，宣传安全生产的重要性。通过员工参加安全生产知识网上答题，增强员工的安全意识。

　　3、定期对员工分批进行安全教育，特别是对于特种设备的操作人员，如行车工、叉车工等，常抓不懈提高其安全意识。

　　四、重点部位，加强防范

　　公司定期进行全面排查，认真贯彻预防为主的方针，切实采取各种有效的防犯措施，及时清除隐患，确保公司正常生产。

　　1、做好生产设备中的特种设备的定期检查工作，请市技术监督局技术人员对10T锅炉进行了年审检查，对公司的压力容器、压力表定期进行了校验，对于行车、叉车等特种设备制定了点检制度，每天对于每台行车进行点检，并填写《行车点检表》，发现问题第一时间整改和维修。

　　2、安全专员每天进行安全巡检，发现问题第一时间通知有关部门进行整改。

　　3、加强质检室、化验室器材管理，做到化学药品专人管理，化学药品的使用有登记、签领，对化学品做到运输储存、领用全过程的安全管理。4、公司投入约125万元建立了消防系统，投入30万元增加了安全监控系统，确保公司的安全、消防工作24小时受控。

　　5、为确保员工上下班交通安全，教育提醒员工时刻注意交通安全，把骑电动车、摩托车上下班的安全头盔佩戴情况纳入绩效考核，以提高员工的`自我保护意识及交通安全意识。

　　五、存在的主要问题

　　20 ｘｘ年度我公司虽然在安全方面做了一些工作，安全工作得到加强，但由于安全工作是一项长期工作，有一定的难度，公司的安全工作仍然存在不足。

　　1、公司开业运行一年多时间，安全生产的规章制度尚不够完善，需要在实践中逐步完善。

　　2、公司年轻员工较多，需要针对这些员工定期、科学地进行安全教育和培训，提高其安全意识及良好安全行为。

　　六、明年的安全工作计划

　　1、在公司安环小组领导下，根据公司现行安全生产制度的实际运行情况，完善补充安全相关制度，使其符合公司实际情况，做到切实可行有效。

　　2、在公司安环工作小组的带领下，以签定《安全生产责任书》的形式，层层落实，责任到人，利于监督。制定实施“每月公司安环大检查”等制度，检查监督各部门安全生产实施情况，发现问题，及时纠正。

　　3、切实落实“安全三级教育”制度及紧急事故演练，通过安全教育、培训及紧急事故演练，提高员工的安全意识及安全防护技能。

　　4、根据政府有关部门的要求，利用每年的“安全生产月”等，通过多种形式加大安全生产的宣传力度，做到“预防为主，重点防范，杜绝违章，保障安全”。

　　今后，我公司将进一步重视安全工作各个环节，细化安全工作，及时解决安全工作中发现的新问题，不断提高我公司安全工作水平。

生产计划篇2

　　目的：

　　认真落实各项安全措施，积极开展安全标准化工作，消除各类安全隐患，确保安全生产。

　　检查要求：

　　1、检查人员要认真检查，对发现的安全隐患下发“限期整改单”，按期进行整改。

　　2、对重点部位、关键装置进行重点检查，不留安全隐患。

　　3、检查人员在检查前要认真学习检查表中的有关内容要求。

　　检查内容：

　　按照各级检查表要求结合企业实际认真逐项检查，找出问题及时整改。

　　安全检查日期及责任人和检查人员：

　　1、公司级综合性安全检查，每季度不少于1次，时间为每年1月30日前、4月30日前、7月30日前、10月30日前，由安全环保部负责组织人员实施检查。

　　2、车间、班组综合性安全检查，每月不少于1次，时间为每月30日前，由安全环保部实施检查。

　　3、专业性安全检查，每项每半年不少于2次，时间为6月30日前和12月30日前，由安全环保部组织相关技术人员根据各项专业检查表内容和标准要求逐项检测、检验、检查。

　　4、季节性安全检查，时间为春、夏、秋、冬四个季节，由安全环保部组织相关技术人员根据各季节的特点对照检查表要求检查、检测。

　　5、日常安全检查，车间级：每天不少于二次，时间为上班前、下班时，由车间主任组织班组长、员工根据安全作业规程每天不少于30分钟的.时间，对车间、设备、器具、场地等进行安全卫生检查，并记录于日交接班检查表内。企业级：每天不少于二次，时间为车间级检查后，由安全主任专人根据公司安全生产标准化管理的规定逐项检查，并记录于公司安全卫生检查日报表内。

　　6、节假日检查，时间为国家法定节假日，由公司安全环保部组织人员根据节假日特点和节假日检查表要求对照检查。

生产计划篇3

　　　为强化我公司各项安全基础管理，提高员工安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定20xx年度安全工作计划。

　　20xx年我公司要坚持“安全第一，预防为主；遵章守纪，综合治理；全员参与，科学管理；以人为本，持续发展。”的方针，实施安全标准化管理，严格执行有关法律法规对安全生产规定，强化监管，深化整治，细化责任，夯实基础。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

　　一、20xx年度安全生产控制目标

　　1、不发生人员重伤、死亡事故；

　　2、不发生危险化学品泄漏事故，不发生火灾、爆炸事故；

　　3、不发生职业性中毒事故和其他职业病；

　　4、加强安全管理，安全责任考核率达到100%；

　　5、严格执行法律法规、规章制度及操作规程，开展反 “三违”活动，三违查处率100%；

　　6、关爱员工健康，职工年因工轻度伤害率控制在5‰以下；

　　7、开展事故隐患排查治理，事故隐患整改及时率达100%；

　　8、全年不发生政治、刑事案件，不发生治安灾害事故，治安满意率达90%以上；

　　9、通过三级安全生产标准化复审，努力建设二级安全生产标准化体系。

　　二、工作重点及要求

　　20xx年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各部门、车间要牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。

　　（一）落实安全管理责任，夯实安全工作基础

　　1、安全生产责任制是企业安全生产管理最基本的一项安全制度。落实安全管理责任首先应建立、健全公司安全生产领导小组及三级安全生产管理网络体系，充分发挥安全生产领导小组的作用，加强对安全生产工作的领导。其次明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

　　2、公司负责人与分厂、部门、车间，分厂、部门、车间负责人要逐级与员工签订安全生产目标责任书，进一步明确和落实安全生产责任。

　　3、严格落实“一岗双责”，按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。

　　4、做好领导干部带班、值班工作，公司领导班子成员带班期间每天不少于1次深入生产现场检查、指导安全生产工作，值班干部夜间值班不少于2次深入生产现场检查安全生产、“三违”情况，做好生产协调与突发情况处置、上报工作。领导干部带班、值班要做好带班、值班记录，杜绝带班、值班不入现场、不记录的情况发生。

　　（二）坚持以人为本、安全发展，抓好职工安全教育培训工作，营造良好的企业安全文化氛围。

　　1、加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织《安全生产法》、《岗位安全操作规程》等知识学习。

　　2、积极开展企业安全文化工作，广泛营造“安全发展、预防为主”的安全文化氛围，充分利用报刊、黑板报、宣传画、条幅等媒体工具宣传安全知识。

　　3、做好公司新进、转岗、离岗3个月以上人员的三级安全教育，做好外协单位人员的安全培训工作。

　　4、做好安全管理人员、特种作业人员、危险作业岗位操作人员等审核与安全教育培训工作。

　　5、举办消防、应急疏散、急救、灾害天气等应急预案演练活动，通过模拟事故发生，从直观上、感性上真正认识突发事件，提高广大职工事故应急救援能力。

　　6、加强“三违”、“习惯性违章”等知识的宣传教育，加大现场反违章力度。

　　7、每月有计划的对老员工进行安全知识再教育，争取全年安全培训不少于500人次。

　　（三）健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理

　　1、做好安全管理方面规章制度的持续改进工作，不断优化安全管理体系。

　　2、进一步规范“安全作业证”的管理，检修前要制订检修方案，规范检修作业标准。

　　3、加大对各类安全隐患整改管理，按照隐患整改“五定”要求进行管理。

　　4、定期做好特种设备及安全附件的检验工作，对单位内部特种设备底数要清，并登记造册，确保锅炉年检率100%，压力容器周检率100%，电梯年检率100%，起重机械周检率100%，厂内机动车辆年检率100%，对新投用和停用特种设备及时报备。

　　5、按照安全管理标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。

　　6、做好安全风险分析工作。加强危险化学品、易燃易爆物品的规范化管理。

　　7、定期召开安全生产会议，及时分析安全生产形势，解决在安全管理中存在的问题，布置阶段性工作。

　　（四）加强生产作业现场的安全管理，确保生产安全、稳定

　　1、加强特种作业的安全管理工作，特种作业人员必须持证上岗并定期接受安全教育培训，对动火作业、登高作业、吊装作业、用电作业等特种作业，在作业前要经安全分析，分析后报安全管理部门审批，作业中要安排专人在作业现场进行安全监护。

　　2、做好普通操作员工的`作业规范化工作，要求严格按照安全操作规程操作，安全管理人员深入作业生产作业现场安全监督检查工作，严厉查处 “三违”现象。

　　3、加强工艺安全管理，杜绝工艺事故发生。工艺技术人员要通过对生产工艺各个环节的危害和风险的识别、分析，来了解和把控生产工艺中存在的

　　风险, 对工艺安全潜在的危险隐患采取有效的防范措施,通过加强工艺安全管理，减少乃至杜绝工艺事故的发生。

　　4、抓好消防管理工作。根据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。完善公司专职消防员组织，积极开展消防演练活动，提高防火自救能力。

　　5、加强外来施工队伍的安全管理。认真贯彻执行安全生产法律法规和公司《承包商管理制度》，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好安全培训，明确双方安全责任。认真做好各外包工程的施工安全协议签订工作。做好临时用工管理，临时工进厂必须经过安全知识学习、安全教育合格后方可进入现场。做好对外来施工项目的安全监督检查工作。

生产计划篇4

　　一、建立健全的村安全生产目标管理责任制，完善各项安全生产管理制度，完善工作考核办法。各单位各村主要负责人为安全生产第一责任人，对安全生产负全面责任，明确分管领导的安全管理责任，要与所在地生产经营单位签订责任状。建立安全生产基本工作制度。

　　二、应有一名以上的专职安全生产管理人员，并保障相应的工作经费，提供必要的工作条件。

　　三、村将安全生产工作纳入经济和社会发展规划，每季度召开一次安全生产专题会议，分析、布置、督促、检查各村单位安全生产工作，及时认真研究解决存在的安全生产突出问题。做好安全生产会议台帐、检查台账和事故处理台帐。

　　四、村建立安全生产重点企业事业单位安全生产检查制度，每季检查不少于一次，社每月检查不少于一次。根据上级政府和有关部门的部署，深入开展专项安全整治工作。切实加强道路交通，公众聚集场所，*、危险化学品、建筑、树新小学等重点单位的隐患整治工作，要实施跟踪监督、检查。制定必要的事故应急处理预案。

　　五、成立消防安全工作领导小组，负责火灾隐患的.排查整治工作，成立义务*和特大火灾和重大灾害事故应急救援队，在每季度的安全生产工作例会中强调消防工作的部署及对策，开展居住建筑消防安全专项治理活动和开展消防安全示范村评比活动。组织开展消防安全的宣传检查和治理工作。

　　六、要认真履行安全生产监管、安全生产执法、重大危险源监控、安全生产应急管理、安全生产培训、建设项目“三同时”、事故调查处理等法定职责，确保安全监察执法工作到位。

　　七、组织开展各种形式的安全生产宣传教育活动，大力宣传法律法规和方针政策。利用每年的“安全生产月”活动，组织开展群众性安全生产科普教育，普及安全生产知识。

　　八、做好应急救援及事故统计报告工作，本地如有发生伤亡事故，尤其是重、特大事故，村委会领导迅速赶到现场组织救助，采取一切可能的措施，将事故损失降到最低限度，注意保护好现场，并按有关规定立即上报。

生产计划篇5

　　20xx年国家宏观经济形势更加严峻，对二甲醚行业来说仍然充满挑战，企业要想更好的生存下去，必须降低生产成本，确保生产安全，保证产品质量。

　　生产系统是企业生存的根本，计划从以下几方面开展工作：

　　一、生产计划目标实现

　　为确保20xx年全年26万吨二甲醚生产目标的实现，我们依据往年同月份二甲醚产量，将全年生产任务目标逐月进行了分解，大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势，安排二期全年二甲醚产量10万吨以上。安排四期装置尽可能满负荷生产，降低生产成本。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约，提前规划对循环水系统的优化改造。

　　二、节本降耗

　　树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和节能降耗工作。精打细算，严格控制各项消耗。除严格控制各项工艺操作指标，降低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况，对装置水量进行调节，最大限度地节约电能。从点滴做起，装置照明需要时方开，绝对不准有长明灯，长流水现象。严格控制煤耗，要求司炉岗位严格操作，调节好各项操作指标，努力做到煤吃干榨透，并对炉排漏掉的细煤，每班清理后进行掺烧。

　　加强循环水水质监测和管理，根据质检分析结果，及时进行水置换和添加药剂，对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定作用。

　　装置生产进一步优化，通过员工培训增强操作技能，装置长期、平稳生产，发挥最大产能，降低单位成本。加强开停车管理，精心谋划组织每一次开停车，在保证安全的前提下，提高开车效率，降低开车消耗。加强生产管理，完善考核监督机制，细化生产管理，充分调动全员生产积极性，大力开展开展双增双节活动。

　　三、安全生产

　　安全是企业一切工作的基础，尤其对我们这种危化企业来讲，更应该绷紧安全这根弦，把安全工作放在各项工作的首位。首先，车间紧紧抓住安全这根主线，将安全工作始终贯穿于各项工作中。学习危化行业关于安全生产工作的一系列方针、政策，讲解化工行业的典型案例，提高全员安全思想意识和员工对安全生产工作的认识。实际生产过程当中，要求各岗位严格学习安全生产操作技术规程，做到熟悉规程、掌握方法。在日常的安全生产管理工作中正确组织、监督和贯彻落实，安全工作时时抓，并贯穿到平时的每一项工作中，开展以班组为基础的安全活动：

　　1、充分发挥班组长的作用，注意提高班组长的生产技术水平和安全管理水平，夯实班组安全管理基础

　　2、进一步从理论上提高主操的知识水平和操作水平，理论和实际相结合，对二甲醚工艺操作规程进行了完善和修订，平时工作中深入一线了解操作情况，共同对生产过程中出现的异常现象进行讨论分析，抓住实质从根本上抓安全

　　3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检注意事项，结合机、电、仪等方面知识讲解设备原理，提高巡检人员的综合素质，加强责任教育，做到信息反馈及时准确全面，提高巡检质量。

　　4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试，严格审核，不合格不准上岗。

　　四、思想工作

　　提高员工的思想意识，教育职工端正工作态度，树立正确的价值观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作，要干一行爱一行，抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。树立典型，弘扬正气，打击歪风邪气。

　　在现场文明生产中，继续推进5S管理，调动全员生产积极性，努力做到文明生产，装置不仅能够安全运行，更重要的是要在一个干净、整洁的环境。

　　五、生产管理

　　1、严格操作纪律

　　要求各岗位严格按工艺操作规程操作，未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改。对原有操作规程根据具体情况进一步完善和修订。规范各岗位操作记录填写，要求各岗位操作记录要工整规范，为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。

　　2、发挥横大班班长管理作用，加强生产系统的统一协调。

　　转变调度职能，提高业务水平，切实参与到生产过程中去，参与问题解决和问题整改。

　　规范化工横大班的管理，明确职责，严肃生产纪律，实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化，确立调度的权威指挥和协调地位，进而确保生产的安全稳定运行。明确生产请示汇报制度：化工岗位操作人员严格执行请示制度，包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度，包括汇报岗位人员到岗情况，汇报生产情况，汇报设备检修情况。做到对生产一线准确把控与掌握。

　　六、环境保护工作

　　提高对环境保护工作的认识，加强污水运行及锅炉脱硫设施运行管理，装置运行加强监管和指标调整，确保装置废水排放基本稳定，能够适应污水处理要求。

　　20xx年的工作任重而道远，新的一年，充满新的挑战和希望。相信只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏，在公司领导的英明领导下，一定能够战胜丛丛困难，圆满完成20xx年的任务目标。

　　制造中心工作计划书

　　经营计划的.制订原则：

　　1、计划的内容应包括5W（When、What、Who、Why、Where）。2H（How + How much）。2、20xx年的月度工作计划以年度经营计划为主线，并围绕着“计划

　　执行调整实施”的方法进行滚动更新。

　　针对营销中心对AA/AAA充电器项目在20xx年以前的业绩的回顾及对20xx年的展望，

　　配合公司对20xx年的规划制作出制造中心的工作规划。

　　1. 20xx年的公司整体经营目标

　　1.1 1目标1

　　AA/AAA业务是深圳嘉信高在20xx年的主营业务，也是保证公司稳定发展并适当拓展新业务的基础。因此，针对这块业务公司与后备电源业务设定了20xx年的保底目标，具体如下：

　　备注：以上统计金额不包含电池价格, AA/AAA毛利按33%计算,

　　1.2 目标2

　　在保证AA/AAA的销售目标1的基础上，根据对行业及相关资源的分析，我们会加大国内市场及

　　客户新产品的开发力度，争取更多的业务。目标2的具体数据如下：

　　备注：以上统计金额不包含电池价格, AA/AAA项目毛利按33%计算。后备电源毛利按照20%计算。

　　1.3 目标3

　　目标3的具体数据如下：

　　董事会批准：

　　2. 实现目标的工作计划

　　2.1基本策略

　　根据营销中心全年至少销售370多万套产品的预测计划，结合公司各种机型的生产标准时间，制造中心应平均至少保持260个作业工人的生产规模，持续改善品质、提高工作效力、削减制造成本是今年工作的基本策略。

　　2.1.1 生产工作计划与目标

　　2.1.1.1生产部工作目标

　　2.1.1.2生产部工作计划

　　为了实现20xx年的生产目标，结合公司的基本情况，制定了如下的实现计划：

　　董事会批准：

　　2.1.2

　　品质工作计划和目标：

　　2.1.2.1质量目标

　　2.1.2.2品质部工作计划

　　为了实现20xx年的品质质量目标，结合公司的基本情况，制定了如下的实现计划：

　　董事会批准：

生产计划篇6

　　中国入世以来，全球500强企业纷纷抢滩登陆，建立制造基地，欲变开放中国为“世界工厂”；加上近几年来民族工业的稳步增长，使得国内技术工人供不应求，以至于人才市场上“灰领”走俏，价位飙升，带来了职业技术教育的空前红火。公司高层领导调整以来，随着博盈实业渐入佳境，技工奇缺的状况也日益突出。为此，公司决定6-8月份利用相对淡季狠抓职工教育，举行大规模的“技能充电”和技术比武活动。一期工程安排在6月底至7月初，主要项目是分工种理论培训和操作考核。现将规划构想及开支预算概述如下，请公司领导审定批准。

　　一、指导思想

　　通过大规模“技能充电”举措，体现公司领导以人为本、科技兴厂的'经营思想，引导博盈员工自觉钻研专业技术，努力提升技能水平；借助“第三只眼”评价公司技工队伍，组织公平、公正的理论测试和操作考核，为重新调整岗位技能工资提供科学依据；分工种选拔1-2名优胜者为“技术带头人”，发挥典型示范作用，推动博盈职教工作深入开展。

　　二、规划项目

　　1、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种，按高级工教程速成讲授，

　　各4学时。

　　2、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种，按技师要求进行操作指导，各2学时。

　　3、在国家职业技能培训技师题库中随机抽取试题，对各工种分别进行理论测试和操作考核。理论测试2小时，操作考核4小时。

　　4、测试和考核结果装入员工个人档案，并依此调整岗位技能等级工资。

　　5、根据理论成绩、操作技能和工作表现综合考核，选拔出各工种“技术带头人”1-2名。

　　三、保证措施

　　1、师资保证己与荆州市职业技能培训中心和第一技工学校接洽，拟聘请高级技师（或高级讲师）以上的专业职教人员进行理论培训、操作指导，并全程主持理论测试和操作考核。

　　2、组织保证为提高工作效率，拟成立临时项目组。

　　组长：冯启泰副组长：廖盛婕

　　组员：李政再潘贞发呙林春蔡海清张新阶

　　3、时间保证6月20日以后，所洽师资才方便到位，本公司也进入相对淡季。以上项目争取4-5天内完成，最长不过一周。作为中心任务，须协调各部门给予支持配合。

　　四、开支预算

　　1、教师课时单价初议为40元，专项开支40ⅹ6ⅹ12=2880元；

　　2、生活招待按每餐120元，预计开支120ⅹ2ⅹ5=1200元；

　　3、教师交通由总经理办派专车接送；（预计开支750元）

　　4、考务及其它开支150元。

　　以上合计开支预算为4980元。

生产计划篇7

　　20xx年度安全工作计划是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，牢固树立以人为本、科学发展、安全发展的理念，有效控制供水安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业安全供水生产水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

　　20xx年安全工作重心以安全第一，预防为主，综合治理为主，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，确保安全生产，以取得最大的经济效益，确保供水安全可靠。

　　一、20xx年度安全目标：

　　（1）、无施工等安全事故；

　　（2）、无供水等安全事故；

　　二、20xx年度工作要点：

　　（一）通过供水技术进步促进安全生产，实施施工过程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并积极督促安全供水施工。

　　（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。积极常态进行隐患自查及整改。

　　1、进一步完善安全生产的.目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落

　　实，加强监督，严格考核。

　　（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

　　1、加强部门职工及供水管道施工人员安全教育。新设备、新工艺、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

　　2、抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育，工程管理标准学习等。