经营岗位职责

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经营岗位职责

　　随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的经营岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

经营岗位职责

经营岗位职责1

　　1、负责完成市场开发、总体销售及经营方案目标的制定、执行与落实工作;

　　2、负责同政府相关部门建立与维护关系;

　　3、负责组织内部销售制度的建设、流程优化及人员管理工作;

　　4、负责所辖自然气平安运营、销售成本控制工作。

经营岗位职责2

　　1、负责公司经营系统管理工作,严格执行国家相关管理规定,确保公司经营平安,杜绝伤害公司利益及信誉的`行为,主管公司市场经营部;

　　2、负责组织制定公司经营系统各项管理制度。

　　3、负责组织落实公司大市场、大项目、大客户经营战略,做好市场开辟,掌握市场动态,捕获工程信息;抓好工程承揽,特殊是重点工程、自营工程承揽;搞好公司大客户的开发、维护,建立、维系好大客户资源。

　　4、负责公司年度经营指标的组织、落实,确保完成。

　　5、负责组织公司标前评审工作及项目经理准入评审工作,参与合同评审工作。

经营岗位职责3

　　1、全面负责集团下属全部资质、证书、执照序列的管理与实施工作;

　　2、负责了解、搜集集团公司内部和外部各行业资质信息及申报工作;讨论、理解申报要求,统筹、编写申报材料,填写网上申报和提交纸质材料;

　　3、负责查找政府关于资质申请、年审与续期注册管理的信息;

　　4、按照国家各部委对资质管理的要求,负责资质的申请、年审与续期注册;

　　5、负责组织资质申请、年审与续期注册过程中的公关工作;

　　6、负责各类资质与证书的培训、继续教导培训的组织和实施工作;

　　7、负责组织人员资质考试、考试培训、资质换证和继续教导;

　　8、对公司申报的各类资质和许可证工商类执照、企业相关证件的举行维护管理,包括年检、保管、换证、变更等事宜;

　　9、负责公司全部资质证书原件的'保管;

　　10、负责与政府部门的交流、协调工作,以及与政府相关管理部门的对口业务办理;

　　11、负责企业相关项目申报、政府补贴申请、政府资金补助等相关工作;

　　12、负责公司质量is0年审资料、四库一平台等相关专业平台的预备与管控;

　　13、负责主导资质证书以及人才寻觅交流工作以及相关中介、服务公司的对接办理工作;

　　14、负责举行相关基础的合同管理与保管工作;

　　13、完成领导交办的其他工作。

经营岗位职责4

　　1、年龄23岁以上,男女不限;

　　2、具有较强的沟通能力,有上进心,乐观开朗,吃苦耐劳,服从工作安排;

　　3、熟练掌握excel、word 等办公自动化软件;

　　4、有建筑工程相关专业大专或以上学历,有建筑工程方面九大员证者优先;

　　上班地点:新都区兴乐北路1288号1栋b座3楼

　　欢迎优秀人员加入!

经营岗位职责5

　　1、负责物业管理行业和与社区生态相关产业的讨论;

　　2、围绕公司进展的.全局性、战略性和前瞻性重大课题举行讨论,为集团、大区公司和成员企业决策层提供决策依据和可供挑选的解决计划;

　　3、参与集团公司战略研讨会、管理评审会和其他关键的专项会议,参加公司中长久战略规划文件的制定和修改工作,负责部分文件和报

经营岗位职责6

　　1、协作部门经理负责公司经营性资产运营管理，建立和持续优化经营性资产运维管理工作体系。

　　2、制订经营性资产经营计划、选聘及管理第三方运营服务公司。

　　3、收集各类租赁市场动态状况，协作招商服务部做好招租工作;

　　4、监管园区生产、经营动态，准时掌控园区状况，帮助安全管理部实施园区平安检查。

经营岗位职责7

　　1、编制公司年度预算，并举行季度分解，参加公司年度决算工作;

　　2、按照公司年度预算，编制月度资金方案，并跟踪资金方案执行状况;

　　3、对各业务线预算执行状况举行搜集、收拾、分析，出具定期财务分析报告及专项财务分析报告，为公司经营管理提供数据支持;

　　4、准时完成领导分配的其他工作。

经营岗位职责8

　　1、负责监督、指导店面运营工作;

　　2、负责店面销售、促销活动的策划、执行;

　　3、店面销售的数据收拾及分析，及其改进措施，完美相关制度;

　　4、连锁店运营的标准制定、员工培训、考核工作;

　　5、店面运营的`相关工作。

经营岗位职责9

　　1、按照公司进展战略，负责公司年度经营方案的制定、实施、检查和调节。

　　2、按照年度经营方案，统筹各业务板块的年度经营方案的制定、实施，跟踪、推动和协调。

　　3、按照各业务板块年度经营方案，检查、督办和汇总各业务板块年度重点工作的落实状况。

　　4、按照公司阶段性工作重点的'调节，跟踪、推动、协调、督办和汇总各业务板块月度重点工作的落实状况。

　　5、利用统筹、牵头、协调、督办，解决各业务板块互相交织互相影响区域浮现的政企冲突、业务矛盾等重大问题。

经营岗位职责10

　　1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关平安环保方针、政策、法律、规矩、标准和规定。

　　2、贯彻执行公司qhse体系文件,确保体系在本岗位的有效运行。

　　3、负责监督工程项目的概算评估及资金切块划分工作。

　　4、严格监督管理预算人员在工程项目的预算、结算时避开漏项。

　　5、严格监督管理预算人员审核施工现场的材料数量、规格,避开发生铺张现象。

　　6、催促成本人员开工前对资金成本目标确实定,并以此为依据确定分包费用以及自营部分的工程成本,并在施工过程中随时举行分部分项成本的消耗与目标值的比较,尽早发觉偏差,对资金成本举行事前事中控制,确保资金成本目标的实现。

　　7、负责工程项目的施工方案支配,在开工前了解各个施工工序的搭接及工期的时光,合理配置使用资源。

　　8、每月的施工方案进度和产值支配要与工程现场实际状况、预算及可预见的变更充分结合,并结合预算、变更估算使方案具有可操作性、方案支配科学合理。

　　9、在工程实施的过程中,要常常到现场,统计所发生的工程量、成本等用量,不得超报、瞒报,工程量的统计数据要真切、科学、合理;并严格根据集团公司及公司的要求上报月报、周报、日报;对工程中发觉和存在的问题准时上报反馈。

　　10、负责工程项目总包及分包合同的.审核及签订工作,并对合同的履行状况举行审核,严禁高估冒算,避开给公司造成经济纠纷。

　　11、管理和监督工程所需的各项资金,严格根据财务管理制度从事一切业务活动,保证收入合乎标准,支出合乎手续。

　　12、负责按照日报按月做好工程的成本分析,并逐项分析成本与成本预算比较的节省和超支状况。

经营岗位职责11

　　1、参加工程建设、工程预算谈判及工程竣工验收决算工作,申报在建项目已完成工程的月工程量及付款项。

　　2、参加招投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料。

　　3、对施工过程中因设计变更产生的工程量要准时精确的`把握,为工程提供结算调节资料。

　　4、协作项目经理对本单位工程的成本核算,定期到工程项目部做好工程材料、人工费的分析。

　　5、帮助财务部对工程项目举行成本核算。

　　6、准时完成领导交办的其他工作。

经营岗位职责12

　　1、参加项目创造成本的编制并负责详细实施,保证项目收益;

　　2、担当工程成本定期分析工作,并提出相应的改进措施和看法;

　　3、负责对公司托付项目组织分承包商、分供方、筛选、考察和招标考核工作;

　　4、负责工程变更洽商索赔工作;

　　5、负责项目合同的`草拟,参加合同的评审与签订,并负责合同的交底工作,合理转移总包风险;

　　6、参加与业主的承包合同谈判和合同评审;

　　7、负责组织管理项目工程量计算、预算报价工作;

　　8、负责项目经营报价、进度款申报与审核、结算及工程竣工结算的组织工作;

　　9、乐观与业主、设计、审计、监理和分承包商的交流协调,组织工程索赔和反索赔,分包分供结算、工程款回收工作;

　　10、负责保证与业主指定分包签约的合理性、风险性、利润率;

经营岗位职责13

　　1、在集团及速运bg的`整体战略方向下,统筹地区年度经营规划、全景图的制定及经营指标分解,并推进落地实施;

　　2、按照地区经营目标与方向,因地制宜地制定各项经营举措,推进区域内各项资源合理投放,搭建经营管控体系,保障各项经营目标达成;

　　3、统筹开展地区经营分析、经营诊断工作、并推进改善及评估经营管理成效;

　　4、跟进推进各职能部门的工作实施;

　　5、跟进与管理本地区网点重点经营工作,结合经营诊断与分析,推进网点持续改善;

　　6、承接速运bg经营管理办法论及工具在地区的推广与运用;

　　7、负责速运bg授权、流程等梳理优化。

经营岗位职责14

　　1、参加房地资产处置的谈判、交易和房地资产权证变更等;

　　2、参加招商与营商环境营造、客户管理与服务、物业运维等;

　　3、依据合同执行履约管理;

　　4、交流、协调房地产所在的政府部门;

　　5、对建筑附属设施设备日常运行管理;

　　6、把握房地产经营运行成本控制。

经营岗位职责15

　　1、在董事会的授权下全权负责处理酒店的一切事务,带领全体员工努力工作,完成酒店各项经营目标;

　　2、制定酒店经营方针和管理目标,包括制定一系列规则制度和服务操作规程;

　　3、制定酒店各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。

　　4、制定酒店一系列价目,促销计划;如房价、成本支出、审核选购物品,控制毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性。

　　5、制定市场拓展方案,带领销售人员举行全面的推广销售。

　　6、阅读和分析月报表,检查营业进度与营业方案完成状况,并实行对策,保证酒店经营业务顺当举行;

　　7、建立健全酒店的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。

　　8、主持总经理办公例会,听取各部门管理人员状况汇报,并针对有关问题举行重点讲评和调节。

　　9、传达政府及董事会的有关指示、文件、通知,处理好人际关系,协调各部门之间的'关系,使酒店有一个高效率的工作团队;

　　10、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账务报表。催促监督财务部门做好成本控制,财务预算等工作,指导财务工作;对每月、每季、每半年、每年财务报表分析对照营业状况;检查收支状况,检查应收帐款和对付帐。

　　11、定期巡察公众场所及各部门工作状况,检查服务质量 ,并将巡察结果传达至有关部门;分析缘由,实行措施,提升管理人员的责随意思。

　　12、催促管理酒店硬件修理保养工作;

　　13、与各界人土保持良好的公共关系,树立酒店形象,并代表酒店出面接待酒店重要贵宾;

　　14、负责酒店管理人员的录取、考核、部门经理,按照酒店的实际和业务淡旺季的客源状况增减员工

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