柳传志的语录摘录65条

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柳传志的语录摘录65条

　　一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。下面是小编收集整理的柳传志的语录65条,仅供参考，欢迎大家阅读。

柳传志的语录摘录65条

1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。

3、小企业发展看老板，大企业进步看文化。

4、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

5、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径

6、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。

7、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

8、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。

9、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

10、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。

11、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

12、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。

13、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。

14、有5%的希望，就要付出100%的努力。

15、要领导别人，先领导自己。

16、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。

17、领导凭直觉行事，从经验中学习。

18、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

19、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

20、你是谁，你的目标，你和环境的关系。

21、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。

22、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

23、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

24、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。

25、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。

26、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

27、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

28、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

29、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。

30、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。

31、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

32、战略制定：立意高，才可能制定出战略。

33、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。

34、治理一家公司是一个系统设计。

35、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

36、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

37、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。

38、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？

39、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。

40、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

41、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。

42、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

43、接班人问题要早做考虑。

44、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

45、第一把手建班子就是为了制约自己。

46、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。

47、做事之前一定要想清楚。

48、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志

49、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。

50、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。

51、先要看，看好了再去试。

52、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志

53、第一年根本谈不上战略。——柳传志

54、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

55、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志

56、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志

57、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

58、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

59、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

60、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

61、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

62、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。

63、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

64、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。

65、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。

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