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李厚霖的语录36条
束缚管理者的不是资源，而是他们的想象力。——李厚霖下面是小编收集整理的李厚霖的语录36条,希望能够帮助到大家。
1、一个聪明的"懒丈夫"往往能调动妻子的积极性，一个"弱治"的管理者往往能带动组织的"强治"。
2、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"势"；在管理上，老板要学会从管事到管人，再从管人到管规则；在经营上，老板要从做销售到做营销，再从做营销到做战略！
3、一幅对联很有意思，分享一下。上联：若不撇开终是苦，下联：各自捺住就成名，横批：撇捺人生。"若"字不撇即为苦，"各"字捺住即成名，一撇一捺即"人"字；凡世间之事，撇开一些就不苦；虚名幻想，捺住方寸就开明！
4、创业是条不归路，没有人给你中途退场的机会。——李厚霖语录
5、创业者选择一个行业，要考虑点，坚持点。考虑点：你的这个市场空间是不是够大？为什么是你做？为什么是现在做？坚持点：目标锁定专一重复注重实效。
6、创业，先在某个行业积累经验没错，但知道得越多，反而畏首畏尾激情退却。真要想给自己伟大的突破，就不要给自己留后路。——李厚霖
7、对管理者最大的挑战就是，当你自己也不是很有信心时，如何把信心灌输给别人？——李厚霖
8、束缚管理者的不是资源，而是他们的想象力。
9、人在没有创造财富能力时便拥有了财富，可能更多是烦恼。人有一种天性，就是创造。这样等于告诉他：你不用奋斗，不必创造。这实际是剥夺了他创造的权力，不是爱。爱，是要给他机会，教他珍惜，给他勇气，教他自立；爱，是教他创造财富的能力，让他通过实践感受到生活的丰富多彩！
10、担当，是管理的基础。
11、管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。
12、管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。
13、如果没经历过创业，你不会明白什么是世界上最辛苦的工作。——李厚霖
14、管理的精髓：把复杂的事简单化；管理的关键：执行力。——李厚霖
15、管理者要培养下属，帮助下属做对，而不是证明他做错。
16、想要改善管理，裁掉个员工不如换掉个老总更有效。
17、小决策靠理性，大决策靠直觉。
18、优秀管理者不在于他拥有丰富的管理经验与专业知识，更在于他能虚怀若谷，广开言路。
19、员工只须对15%的问题负责，另外85%的问题必须归咎于制度和流程。
20、在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。只有被领导者成功，领导者才能成功。
21、愿景比管理更重要，信念比指标更重要、人才比战略更重要、授权比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要。
22、在你身边的同事中，总有这样那样的人，他们的说话风格和你不一样，做事方法和你不一样，不管是在价值观，还是方法论上都与你存在差异。与他们相处，你得先学会尊重，差异永远存在，而如何把这么差异拧成一股强大的力量，就需要相互间的尊重和包容。
23、大家都有买水果的经历，基本都会挑最好的，不好的最后总是要留给小商贩，有没有试过故意挑一些不好的，感觉一下结果对双方有什么意想不到的不同，试试看。如果你愿意，生活中的点滴都会有机会让我们感受美好！
24、一位西方朋友说，我觉得生活就是让自己觉得有价值，我对自己每天的表现都很满意，所以我就很快乐。但我发现你们中国人不同，你们的快乐绝大多数不是源于自己，而是取决于别人怎么看你，怎么评价你，在于你的行为是否让别人感到满意，所以你们很累。
25、人捡到10元钱和丢掉10元钱的感受是不对等的，人们往往不太在意已经拥有的，而是更看重已经失去的。当快乐的大门关闭时，另一扇快乐的门将打开，但我们总是久久地注视着那扇关闭的门。
26、为人谦和绝对是成熟的表现，说实话最看不惯那些老拿下巴看人的人，稻穗熟了都会低头，有些人在个好单位跟着个所谓的大人物就觉得自己高高在上了，这正像石头所说：你要搞清楚，人家拜的是佛，又不是你这只佛边上的老鼠！做人谦和没毛病！
27、做好选择题：入什么行业做哪块业务，一定要精准，做偏科生而非三好学生。——李厚霖
28、管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。——李厚霖
29、要达到突破，就必须想别人没想到的，做别人没做到的。——李厚霖
30、愿景比管理更重要，信念比指标更重要、人才比战略更重要、授权比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要。——李厚霖
31、想要改善管理，裁掉个员工不如换掉个老总更有效。——李厚霖
32、检验管理好坏的唯一标准，是看管理者是否完成了任务、实现了目标。——李厚霖
33、担当，是管理的基础。——李厚霖
34、在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。只有被领导者成功，领导者才能成功。——李厚霖
35、管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。——李厚霖
36、一个聪明的"懒丈夫"往往能调动妻子的积极性，一个"弱治"的管理者往往能带动组织的"强治"。
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