实用的工程合同6篇（必备）

　　随着人们法律观念的日益增强，合同出现的次数越来越多，合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？以下是小编帮大家整理的工程合同6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

实用的工程合同6篇（必备）

工程合同篇1

　　本合同经下述双方签署:

　　1 ＿＿＿＿市卫生局局长＿＿＿＿先生（以下简称甲方）

　　2 建筑工程承包公司海外工程部经理＿＿＿＿先生（19 年月日由＿＿＿建筑工程承包公司授权）（以下简称乙方）

　　出生地：＿＿＿＿（国家）

　　国籍：＿＿＿＿＿（国家）

　　总部：＿＿＿＿＿（国）＿＿＿＿＿市

　　在A国的通讯地址：＿＿＿＿＿＿信箱

　　鉴于甲方要兴建的＿＿＿＿学校10000m2的教学楼，乙方提交报价已于19 年月日被＿＿＿＿＿市卫生局招标委员会接受并已中标。根据A国＿＿部1983年2月5日第318议，双方缔约于下：

　　（一）合同内容

　　乙方要完全、准确地按照该合同条款、技术规范、设计图纸、工程量表、价格表及与合同条款有关的书面协议，在＿＿＿＿市对＿＿＿学校10000m2的教学楼（该工程为楼房，包括全套家具、设备、空调）进行施工。

　　乙方承认自己对合同的正文和附件，已有正确的理解，在此基础上同意缔约，按合同施工。

　　所有上述文件、附件，均是本合同不可分割的组成部分。

　　（二）合同金额

　　本合同总金额为＿＿＿＿＿第纳尔。兑换美元比例为70％。

　　这个金额是用单价乘实际工程量的方法计算出来的，这是指"概算工程"而言。至于"分段工程"则根据临时报表进行支付，临时报表的书写方法应是双方在合同中一致同意的。对乙方的支付要根据合同及其附件的规定。

　　合同价格是固定的，它包括乙方为施工所承担的所有费用、开支、义务、各种税款，包括因施工不良而支出的工程维修费及在合同期内规定的保修、保养费。乙方无权以任何理由要求增加合同阶格，如市场物价上涨，货币价格浮动，生活费用提高，工资的基限提高，调整税法、关税及税务，在A国国内或国外新增加赋税。

　　（三）工期

　　乙方必须根据本合同第＿＿号附件的说明，在自移交场地之日起的380天之内完成全部合同工程的施工。正式的节假日包括在工期之内。如果乙方由于某些不可抗拒的原因而认为不可能按期完工的话，可书面通知甲方，说明原因，并提出要求增加期限。如果乙方证实这些原因存在，合同期限可以适当延长。

　　（四）移交场地

　　根据甲方向乙方发出的通知，进行工地交接，交接时须签订纪要，双方各持一份。如果乙方或其接收场地的代表在通知中规定的期限内缺席，甲方可照常起草纪要，并将纪要的复印件寄给乙方。起草纪要之日等于乙方接收场地之时。

　　（五）查看工地

　　乙方承认在签订合同之前已查看了土地及周围的环境，掌握了所有与工程施工有关或对施工有影响的情况，如地质土壤情况、水源、当地气候情况、道路、交通流量、劳动力的提供范围等。由这些因素产生的后果均由乙方负责。

　　（六）履约保证金

　　乙方应自被通知中标的第2天起的30天内，向甲方寄存履约保证金，金额为该合同总额的20％，或在指定期限内将以前寄存的投标保证金补充到上述比例。该合同只有在寄存保证金之后才对甲方产生义务。

　　有现金、信用支票，或按合同第十条规定的条件提供保函作保均可。按第五十六条规定，保函须在合同整个执行期中都有效，直到最后交付工程为止。

　　该保证金始终都由甲方保存。作为乙方完美施工和履行用方权利的保证。乙方应在甲方发出挂号函件后，最多在一个月内，按可能业经被扣除的金额的相同额度杯足保证金，否则，甲方有权没收保证金的余额，或者从乙方手中收回工程，由甲方自行施工而由乙方承担费用。甲方有权索赔，只要用挂号函件通知乙方即可，无须诉诸法院或采取其它措施。

　　甲方有权从乙方在本合同的任何收益中索取其拖欠的债务。

　　（七）图纸和规范完善无缺

　　甲方提交的任何技术说明、设计、绘图中的所有错误或疏忽，随时可以更正。乙方应亲自审查规范、设计、图纸的有效程度，并在适当的时候把自己的意见告诉甲方、在甲方接受这些意见的`情况下，甲方就要对这些意见负责，就如同是其自己提出来的一样。

　　（八）施工进度计划表

　　乙方自接收工地起，15天内向甲方递交一份施工计划，阐明为完成本合同工程所采用的方法、施工进度、施工安排、运进施工现场的设备，以及建立临时设施等。乙方应根据甲方意见和施工进展情况，对自己的施工计划进行调整。

　　（九）合同内容的变更

　　甲方有权调整合同内容，但增加或减少的工程量不得超过合同金额的15％。实际工程量的增加或减少在合同金额的15％之内，乙方无权要求任何补偿。

　　上述调整金额，要用业已议定的单价计算、如果没有这种单价，则在责成乙方进行调整时的当地市场价格或世界市场价格的基础上进行计算。

　　根据本条款的规定，如果乙方认为提出的调整会导致工程不能按期完工或交工，乙方可以自通知进行调整之日起最多两个星期内向甲方提出延长工期的要求。否则，等于放弃权利。这样，乙方就要在原工期内完成包括调整部分在内的工程，并交付使用。

　　甲方在收到乙方呈交的延期要求时，可将工期延长到其认为是适当的时候。

　　（十）支付条件

　　在乙方接收工地、提交履约保承并办完合同注册登记付税手续之后，甲方根据乙方的要求，向乙方支付合同金额＿％的预付款。支付预付款应在乙方提交与预付款等值的保函之后，该保承应该在施工期间始终有效，且应开自一家A国的银行，或是经过这家银行认证，同时不许附加任何条件，也不得被作废。上述银行须承认有一笔与保函等值的款项由甲方支配，并承认可全部支付甲方，无须提醒，无须诉诸司法部门，也无须办理其他手

工程合同篇2

　　甲方：××××机械厂

　　乙方：x x省x x县建筑公司

　　根据《中华人民共和国合同法》，经双方协商同意，特签订如下合同条款，共同遵守。

　　1.工程内容：甲方原有厂房（均系平房）肆仟平方米（4000平方米），()现扩建到捌仟肆佰平方米（8400平方米），其中拆除贰仟平方米（20xx平方米）。新厂房要求四层钢骨水泥结构（详另见图纸）。

　　2.工程进度：首期工程叁仟陆佰平方米（3600平方米）要求在x x x x年10月底完成。其余贰仟捌佰平方米（2800平方米）在x x x x年8月前全部完成。

　　3.建筑费用：全部建筑工程费用壹佰肆拾万元（140万元）（详另见清单），所有建筑材料及费用均由乙方负责。订立合同后甲方先付给乙方总工程费用中的捌拾万元（80万元），余款陆拾万元（60万元）在厂房建成验收后十天内全部付清。

　　4.违约责任：厂方如不能按期付款，每超过一天应按总工程费用（即140万元）的千分之壹作为赔偿金付给建筑公司；建筑公司如不能按期完成施工任务，每超过一天，厂方在总工程费用（140万元）中扣除千分之壹作为赔偿金。

　　5.施工人员的`人身安全由乙方负责。

　　6.本合同一式三份，双方各执一份，公证机关一份。

　　附：1.工程建筑图

　　2.工程费用清单

　　甲方：（章）乙方：（章）

　　单位地址：单位住址：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：（签字）委托代理人：（签字）

　　电话：开户银行：

　　账号；

　　电话：

　　X X X X年X月X日

　　鉴（公）证机关意见（章）

　　经办人：（签名）

　　X X X X年X月X日

工程合同篇3

　　订立合同双方：

　　__________________________以下简称总承包人

　　__________________________以下简称分包方。

　　双方根据分工负责、配合协作的精神，共同完成_____________工程之建筑安装任务，经充分协商，将订立本合同。

　　第一条工程名称 __________________________________________________(指分包部分之工程名称)。

　　第二条工程地点___________________________________________________。

　　第三条工程范围___________________________________________________(可用列附表办法)。

　　第四条质量标准___________________________________________________

　　(可依照工程施工详图、施工说明书及《安装工程施工验收技术规范》列出)。

　　第五条承包人_____________________________________________________

　　(如按预算实行包工包料，属于总承包人及发包人负责供应之材料，分包人应将材料品种、规格、数量、交货时间、技术要求等用附表详细注明)

　　第六条工程总价

　　本工程包价计人民币___________________________________元整。

　　第七条工程包价

　　本工程包价计人民币___________________________________元整(本工程全部总造价减去发包人及总承包人供应材料总值)

　　第八条付款办法___________________________________________________

　　第九条工程期限

　　按本合同第三条规定的工程范围自______年______月______日开工至______年______月______日止全部完工。

　　第十条中间交工

　　本工程项目范围内的.________________工程，自______年______月______日开工于______年______月______日完成交工。

　　第十一条双方联系制度及协作办法___________________________________

　　第十二条关于工程保密办法_________________________________________

　　第十三条违约责任_________________________________________________

　　第十四条特殊条款_________________________________________________

　　第十五条合同有效期限，本合同自双方签字盖章后立即生效，在全部工程竣工，办理交工验收款项结清后失效。

　　第十六条合同份数

　　本合同正式本两份，双方各执一份，副本____份，总承包人收执____份(其中送拨款银行及发包人各一份);分包方收执____份

　　总承包人：_____________________

　　负责人：_______________________

　　地址：_________________________

　　电话：_________________________

　　分包方：_______________________

　　负责人：_______________________

　　地址：_________________________

　　电话：_________________________

　　_________年______月______日订立

工程合同篇4

　　发包人（全称）：

　　承包人（全称）：

　　根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程施工及有关事项协商一致，共同达成如下协议：

　　一、工程概况

　　1。工程名称：

　　2。工程地点：

　　3。工程立项批准文号：

　　4。资金来源：

　　5。工程内容：群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》（附件1）。

　　6。工程承包范围：

　　二、合同工期

　　计划开工日期：

　　计划竣工日期：

　　工期总日历天数：

　　工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的.，以工期总日历天数为准。

　　三、质量标准

　　工程质量符合标准。

　　四、签约合同价

　　签约合同价为：人民币（大写）（￥元）；

　　五、项目经理

　　承包人项目经理：

　　六、合同文件构成

　　本协议书与下列文件一起构成合同文件：

　　（1）中标通知书（如果有）；

　　（2）投标函及其附录（如果有）；

　　（3）专用合同条款及其附件；

　　（4）通用合同条款；

　　（5）技术标准和要求；

　　（6）图纸；

　　（7）已标价工程量清单或预算书；

　　（8）其他合同文件。

　　在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。

　　上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章。

　　七、承诺

　　1。发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款。

　　2。承包人承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程施工，确保工程质量和安全，不进行转包及违法分包，并在缺陷责任期及保修期内承担相应的工程维修责任。

　　3。发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。

　　八、词语含义

　　本协议书中词语含义与第二部分通用合同条款中赋予的含义相同。

　　九、签订时间

　　本合同于年月日签订。

　　十、签订地点

　　本合同在签订。

　　十一、补充协议

　　合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。

　　十二、合同生效

　　本合同自生效。

　　十三、合同份数

　　本合同一式份，均具有同等法律效力，发包人执份，承包人执份。

　　发包人：（公章）

　　承包人：（公章）

　　法定代表人或其委托代理人：

　　组织机构代码：

　　地址：

　　邮政编码：

　　组织机构代码：

　　地址：

　　邮政编码：

工程合同篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、行政法规，双方遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，就本项目协商一致，订立本合同并共同遵照执行。

　　一、工程概况

　　1. 工程名称：

　　2. 工程地点：

　　3. 工程范围及内容：。

　　4. 工程量：

　　二、工程内容及工期

　　1. 工程内容：岩石爆破、碎渣清运至甲方指定位置（30米以内）。

　　2. 工期：

　　自公安部门批准爆破手续后内完成（报批手续时间自签订合同之日起不得超过2天），如遇中雨以上（以气象部门发布的气象资料为准）和其它不可抗力，工期顺延。

　　三、工程造价及付款方法

　　1. 工程造价：预算价元，工程单价爆破单价为元/ m3。实际核算方式：总造价按实际发生的总爆破工程量×单价计算。如总方量不足 m，爆破单价为元/ m。

　　工程合同一经签定，不受任何价格调整影响，按合同标准进行结算。

　　2. 付款方式：本合同签字生效后，乙方进场后天，甲方付乙

　　方 % 工程款，用于购买各种材料；期间爆破工程量完成一半时，甲方支付乙方工程进度款；验收合格后内支付工程款所有余款；质保金元天内付清。

　　四、工程量核算与确认：

　　1. 爆破施工前，甲乙双方按照设计要求对总的爆破工程量进行共同测量计算，并经双方签字后确认；

　　2. 施工中如遇甲方临时增加的新的爆破工程量在上一款的基础上，爆破范围扩大或深度增加，则该新增工程量以工程签单的形式经双方签字确认，单价不变；

　　3. 实际发生的总爆破工程量由上述两款方量相加后得出。

　　五、质量、安全及验收：

　　（一）、工程质量：

　　1、乙方必须严格按照国家颁发的爆破工作技术操作规程和爆破工程相关的法律法规，保证在安全的前提下快速完成爆破相关的工作；

　　2、甲方在施工条件方面有义务提供必要的帮助和支持、配合完成各项工作。甲方在施工质量等方面给予相应的指导，并进随时行监督检查。如果乙方在施工中不按国家颁发的爆破工作技术操作规程和施工规范的要求施工，造成的质量、安全事故、返工浪费等，按照情节轻重，由乙方赔偿部分或全部经济损失。

　　3. 乙方按照设计图纸进行爆破施工并达到设计标高、超挖或欠挖控制在100mm以内；

　　4. 乙方爆破块石大小满足机械清运要求，石块直径不大于300mm。

　　（二）、安全管理及责任：

　　1、乙方在进入施工现场以前，要自行做好安全教育，必须注意重视安全生产，严格按照相关国家颁发的.爆破安全操作规程施工，轻伤频率控制在千分之一以下，杜绝发生重大伤亡事故。

　　2、乙方在深坑作业时，必须要有防护措施。架设安全网、安全带、安全帽，由乙方自备。

　　3. 乙方采取先进的爆破方法、合理的施工工艺及有力的技术措施，确保周围建筑物安全及人身安全。

　　4. 本工程质量等级：

　　5. 现场代表：甲方、乙方、监理方。

　　（三）、爆破机械及现场爆破器材的管理：

　　1、乙方在施工中，使用乙方自带的爆破相关机具（如钻孔机具、防爆毯、厚钢板等），乙方在开工作业前，必需对从业人员进行全面的施工技术教育和技术交

　　底，以及安全技术交底，做到每个工人全面熟悉爆破的各种机械的性能、操作规程、安全知识、指定专人操作；

　　2、乙方应对机具、材料妥善使用和保管，不得损坏和丢失，施工中乙方必须按施工图施工，听从现场施工员的指导，测量、放线由甲方负责。施工爆破现场所有从业人员严禁吸烟及用火！

　　六、双方责任

　　（一）、甲方责任：

　　1.按合同规定及时支付各种款项；

　　2.乙方进场前，清除全部石方上的植被和土层，为爆破施工创造条件；如不能及时提供爆破所需条件造成工期延误，责任由甲方负责；

　　3.以划线或木桩的形式，标明爆破范围和标高；

　　4.协助乙方负责爆破时的人员疏散及安全警戒工作；

　　（二）、乙方责任：

　　1.严格按照国家相关法律、法规的有关安全操作规程施工；

　　2.结合本工程特点，编制合理、可行的爆破施工方案；

　　3.负责办理爆破方案审批手续；

　　4.严格按照设计图纸及甲方要求进行爆破施工，标高及范围达到甲方设计规划及合同中的质量要求；

　　5.做好爆破时的安全警戒工作，承担爆破器材、物品的运输、存放及管理。

　　6.采取必要的技术及防护措施，严禁产生飞石，确保周围建筑及在建设施的安全和人身安全。如出现违规操作造成的人身及周围建筑物的安全责任事故，由乙方负责赔偿所有损失，包括工期延误的损失。

　　7.如延误工期，每超过工期一天，每天支付违约金元。

　　8.每次放炮后，渣石必须及时清运，以免影响后续爆破施工；如安排不当造成影响后续爆破施工，由此而造成工期延误，由乙方负责；

　　9. 乙方施工人员食宿自理。

　　七、附件：

　　1．本协议经双方签章后生效。

　　2．本协议一式四份，双方各执两份，具有同等法律效力。

　　3．因执行本协议发生争议，双方应协商解决，协商不成，由甲方所在地人民法院裁决。

　　甲方（盖章）：乙方（盖章）：

　　法定代表人：法定代表人：

　　授权代表（签字）：授权代表（签字）：

　　年月日年月日

工程合同篇6

　　关键词：矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理

　　中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，控制施工成本的一些做法和经验介绍如下。

　　1 合同管理

　　作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金安全。在市场经济体制不断完善的今天，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主常常随招标文件，在合同主要条款中约定一些工程风险，让施工企业来承担，如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，才能有效地规避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防范，维护自身合法权益，直接体现企业管理水平的高低，对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。

　　1.1 投标及合同签订期

　　在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，认真对招标文件中的主要合同条款进行分析研究，对招标文件提供的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并积极响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期的确定、施工安全管理范围、工程造价或费用调整因素和办法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料采购申报等，业主不协助参与等，应向业主充分阐明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益，不违背法律、法规的前提下，公平合理地与业主签订双方都满意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程项目中标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，委托项目经理行使合同中公司法人的权利，承担相关责任和义务，具体履行合同中的各项约定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权益的依据。因此，项目经理部成员必须熟悉合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和认识，避免不了解或理解不一致而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序，相关工程技术和管理人员必须清楚。

　　(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题。如工程进度完不成计划，是自己组织管理上的原因，还是受客观自然条件制约，或是业主责任。发现问题后，应及时采取对策，以便将损失降到最小;或视具体情况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。

　　(3)有效控制合同风险

　　一般地说，煤矿工程水文地质条件复杂、工程地点较偏、工期较长等影响因素多，给施工企业带来的风险也多，主要是工期风险、安全风险、物价风险、业主审计风险等，必须采取措施，严加控制;

　　尤其要重视工程原始资料的及时整理并形成书面报告，送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程成本、施工安全的各种因素或事件随时真实记录，书面整理，并在规定的时间内送交监理或业主签收确认，在合同条款下，上述风险的全部或大部分都能获得业主合理解决。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如冻结施工、注浆堵水施工等，专业性较强，业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时，不但要把好分包单位的资质审核关，还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必须符合主合同要求，明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工安全、分包工程价款及结算办法、工程款支付、违约责任等，在合同条款中都应有明确的规定。

　　1.3 工程完工后的合同总结和评价工程完工后，公司组织项目经理部及有关专业人员，对施工合同进行总结和评价，及时总结经验教训，对公司今后的工程项目管理有积极的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立情况，以及对合同约定的施工工期、工程质量、安全文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行情况，并对合同条款进行总结评价。

　　2 成本管理

　　公司异地工程项目多，工程地域广，涉足煤炭、有色、冶金等行业，工程特点各异，实行的是项目经理负责制，采用公司—项目经理部—施工队(班)的3级成本管理和成本核算体系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有项目经理部的管理机构，从宏观上把握企业发展方向和发展前景，控制各项目经理部成本费用，保证各工程项目有一定的利润或减少亏损(从公司长远发展考虑，允许部分工程项目合理亏损)。公司有稳定的利润和现金流量，是公司发展壮大的动力。

　　(1)制定工程项目成本控制目标计划工程中标后，公司首先组建项目经理部，依照施工合同和工程项目预期结算收入，制定项目部实际成本支出控制目标计划。明确项目经理责任，对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核办法。

　　(2)分析检查

　　根据工程项目经理部提供的月度报表，或现场实地检查情况，对项目部成本指标每月完成情况进行分析检查;发现偏差，提出意见，及时纠正。

　　并根据实际施工情况，及时修订成本控制目标计划，如工程量增减、水文地质条件变化等，实行灵活的动态控制。

　　(3)考核兑现

　　公司按财务会计核算期，以公历年为单位，会计方法为手段，通过财务账户等各种凭证来核算项目成本;然后按考核办法，及时兑现奖惩。

　　(4)总结提高

　　对项目经理部的成本管理成果及时总结分析，及早发现是共性问题，还是个性问题，并提出解决办法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据，也是公司参与类似工程投标报价的重要参考。

　　2.2 项目经理部成本管理

　　公司制定的成本控制目标计划，由项目经理部落实执行，项目经理是主要责任人。

　　项目部成立高效精干，上下协调一致，部门互相制约、互相联系的整体组织机构，采用实用可行的、灵活的和具有开拓性的成本管理办法，加强定额和预算管理，完善原始记录和统计工作，建立责任、考核和奖惩机制，将公司制定的成本控制目标计划逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部控制成本的方法，通常是能以实物量核算的，按实物量考核;能以台(件)且便于考核的`，按台(件)考核，如空压机;不能具体量化的，实行费用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工费、材料费和施工机械使用费。

　　(1)人工费管理

　　人工费占工程造价的比重较大。因各个投标工程项目人工单价不同，如贵州六盘水煤矿直接工结算日工资为58.32元，山西大同煤矿直接工结算日工资为96元，如用投标报价中的人工费作控制指标，从事同样工作的工人收入差异很大，控制不好，会影响施工队伍稳定。人工费管理，一是确定人工工日数，二是确定人工工日单价。人工工日数的确定，以往是按行业定额计算;现在一般是按施工组织设计，定岗定员，根据月度工程进度计划，反测单位工程各类人工工日消耗，再考虑工程施工难易程度，在±10%的幅度内调整。人工工日单价按工程所在地的工资水平确定。如在江西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为3 000～3 500元，则人工工日单价应控制在110元以内;而在山西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为5 000～5 500元，则人工工日单价应控制在180元以内。在完成合理的工程进度计划后，工人都会达到上述工资水平。人工费一般都会超定额，所以人工费控制主要应通过提高工效来实现。

　　即通过合理安排施工人员和采用先进的施工工艺、施工装备，来加快施工进度。

　　(2)材料费管理

　　一是对施工队(班)，根据施工月度计划，直接用于工程的材料，如炸药、水泥、钢筋、砂、石等，实行限额领料，节奖超罚。材料消耗量一般按企业内部定额或参照行业定额确定，按工程实际完成情况调整，每月按期考核，兑现奖罚。对节、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次扩刷，或是岩石变硬造成的;

　　水泥、砂、石节约过多，是否有支护厚度不够之嫌。

　　并视具体情况，采取相应的改进措施。

　　二是严把材料进货关，确保材料质量，并和诚实守信的供应商建立长期合作关系。同时要搞好市场调查，分析材料价格趋势，建立并完善材料档案，并及时向监理和业主书面通报材料价格信息，尽量在施工合同约定的价差调整范围内规避价格上涨风险。如在资金许可或可赊购的条件下，一次备足工程施工所需的钢材，将钢材价格上涨的风险在前期消化或转移给供货商;同时如钢材涨价，还可调差，给项目部增加收益。

　　三是尽量减少动力消耗。如空压机供压气，除要保证管路密封良好外，不需供压气或只需开1台空压机时，矿建班要及时通知机电管理人员停机或减少开机台数，以减少不必要的电力消耗。

　　(3)施工机械使用费管理

　　施工机械使用费包括折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。工程结算时，如合同约定可以调差，一般也只调燃料动力、人工价差。煤炭施工辅助系统机械设备多，动力消耗大，对成本影响极大，是成本管理的重点。

　　一是合理配备和使用施工机械。在满足施工进度、工程质量、施工安全要求的前提下，要合理安排机械设备的进出场时间，力求使用于施工的机械设备最少，使用效率最高。

　　二是加强机械设备的维修保养，提高使用寿命。同时对维修保养材料的领用，要先按以往经验加以控制，再视实际情况，作合理调整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科学组织施工，以提高机械设备的综合利用率。要避免设备无负荷或半负荷运转而造成浪费，如无人岩石巷道通风机长期运转，矿车装满系数不够等;还要杜绝工业广场长明灯等现象，以节约用电。

　　四是对空压机、主排水泵等设备和矿灯房，实行专人包机制。

　　2.2.2 管理费控制

　　项目经理部管理费，包括管服人员工资、差旅费、办公费、职工福利费、业务开拓费等。这些费用的开支，在公司核定的工程项目成本中都有具体的控制指标，如有突破，必须理由充分，并报公司核批，否则按公司有关制度处理。项目部按控制指标逐层分解，并建立考核激励机制，确保各项管理费用支出在控制指标内。

　　3 经济效果

　　公司工程施工项目合同和项目成本管理的效果，带来了良好的经济效益。以同煤集团东周窑煤矿某综采工作面为例，巷道工程投标报价为3 980万元。项目部在工程施工中，对人、料、机等各项费用进行了严格管理，有效地控制了项目成本费用。工程竣工后，结算工程款4 230万元(含设计变更费);经核算，工程成本费用降低了9%，实现了既定的各项控制目标，取得了很好的经济效益。

　　4 结语

　　建设工程施工项目合同和项目成本管理是一项复杂的系统工程。工程进度、工程质量、施工安全、文明施工的辩证统一，各种规章制度的建立和有效执行，是成本控制的最好方法，也体现项目经理部的组织能力和管理水平。

　　在市场经济体制下，施工企业之间的竞争，已由过去的施工质量、施工进度的竞争，发展到了价格竞争。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理办法十分重要，直接关系到企业的生存与发展，应引起各煤炭施工企业的高度重视。

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