造价咨询项目岗位职责

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造价咨询项目岗位职责

　　在当今社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编收集整理的造价咨询项目岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

造价咨询项目岗位职责

造价咨询项目岗位职责1

　　1.企业负责人岗位职责

　　1.1按企业章程的规定主持本所全面工作。

　　1.2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。

　　1.3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。

　　1.4主持制订和组织实施企业发展规划、人才发展规划、各项规章制度和企业重大决策。

　　1.5代表企业对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。

　　1.6负责企业市场拓展和企业风险防范，维护本所合法权益。

　　1.7领导和协调各部门的工作，提高本企业的管理水平，保证咨询服务质量。

　　1.8主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。

　　1.9协调和处理企业部门之间、从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神。

　　1.10按章程的规定决定和审批本企业的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。

　　2.技术负责人岗位职责

　　2.1分管本企业的技术工作。

　　2.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。

　　2.3负责建立企业质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的.准确性、结论的科学性和公正性。

　　2.4主持本企业咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。

　　2.5负责对咨询成果可能给客户或本企业带来的风险进行预测，负责对咨询成果技术经济方面的最终审核。

　　2.6负责企业从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。

　　2.7主持或组织重大业务项目的咨询。

　　2.8经法定代表人的委托，可代表企业签发咨询成果报告。

　　3.部门负责人岗位职责

　　3.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动。

　　3.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。

　　3.3负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。

　　3.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。

　　3.5确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。

　　3.6在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支;制定分配方案;决定咨询项目收费额。

　　3.7负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一致意见。

　　3.8负责检查和监督本部门从业人员执业行为;负责对从业人员进行职业道德教育;落实继续教育和培训计划。

　　4.项目负责人岗位职责

　　4.1遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。

　　4.2承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作;对项目组成员的执业行为进行管理。

　　4.3负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。

　　4.4制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。

　　4.5负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。

　　4.6动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。

　　4.7对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核;负责对项目初步成果进行复核。

　　4.8综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

　　4.9负责咨询报告的送达;负责与委托方结算咨询费;将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。

　　5.专业咨询员岗位职责

　　5.1在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。

　　5.2遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。

　　5.3根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。

　　5.4对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。

　　5.5编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

　　5.6完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。

　　5.7规范执业行为，遵守职业道德。

造价咨询项目岗位职责2

　　工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。

　　1、岗位质量管理职责

　　（1）单位技术负责人

　　主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。

　　（2）项目经理（或项目负责人）

　　负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。

　　（3）专业造价工程师（或造价员）

　　按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、

　　取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性和准确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行修改。

　　2、校审签发质量管理责任

　　（1）专业造价工程师（或造价员）自校或互校责任

　　专业造价工程师（或造价员）按照职责划分，对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后,随同归纳整理后的全部咨询（审计）资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》，一道提交项目经理（或项目负责人）复核。对未决事项和需要提请项目经理（或项目负责人）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专业造价工程师（或造价员）负直接责任，并给予相应处罚。

　　自校或互校的主要内容:

　　a、是否完成了咨询（审计）合同、实施方案规定的范围和深度；

　　b、项目咨询（审计）采用的法规、规范、标准、计算方式、价格等依据是否正确、合理；

　　c、对工程量进行逐项复核，检查工程量计算式是否正确、依据是否充分、上机结果与计算底稿是否一致；

　　d、逐项复核定额套用或分析综合单价的'组成是否正确；

　　e、数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否准确；

　　f、咨询过程中形成的结论，其分析过程、记录、会议记要、取证等文件是否真实、完整和有效；

　　g、对咨询（审计）项目中发现的复杂事项、重大分歧、以及对咨询（审计）结果有重大影响的问题

　　(2)项目经理（或项目负责人）复核责任

　　咨询（审计）成果文件质量执行项目经理（或项目负责人）负责制，即项目经理（或项目负责人）对所执行的业务质量负总责。

　　项目经理（或项目负责人）在专业造价工程师（或造价员）自校或互校初步成果的基础上，按照咨询（审计）合同、实施方案规定的内容和深度进行全面复核，对未决事项和需要提请单位质量控制总监（或总审）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量单》复核意见栏中加以说明，应说明而未说明的,视同对其已认同，由项目经理（或项目负责人）负直接责任，并给予相应处罚。

　　复核的主要内容：

　　a、咨询（审计）原则、依据、方法是否符合合同和实施方案拟定的要求与有关规定；

　　b、对重要项目的工程量计算进行抽查，验算关键数据及相互间的关联关系和钩稽关系是否正确；

　　c、各专业的技术经济指标是否在合理的范围内，计算底稿是否完整、正确；

　　d、原编制咨询（审计）初步成果的专业造价工程师（或造价员）对《工程造价咨询业务质量控制单》上提出的复核意见进行修改后，项目经理（或项目负责人）方可签字，继续履行下一步的审核程序。

　　（3）单位质量控制总监（或总审）审核责任

　　送审文件必须经过项目经理（或项目负责人）全面复核，在《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署复核意见后、有专业造价工程师（或造价员）修改后的初步咨询（审计）成果、具备归档要求的咨询（审计）完整资料，方可进入审核程序。

　　审核的主要内容：

　　a、项目经理（或项目负责人）对初步成果进行调整、纠正、补充的依据是否恰当和准确，与建施双方一些关键性的分歧是否得到解决；

　　b、单位质量控制总监（或总审）如发现咨询（审计）成果文件初稿有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目经理（或项目负责人）予以修改、补充和完善，必要时单位质量控制总监（或总审）可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目经理（或项目负责人）。

　　c、项目经理（或项目负责人）对《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署的审核意见修改后，单位质量控制总监（或总审）方可签字，继续履行下一步程序。

　　（4）单位技术负责人审查签发责任