绩效考核会议纪要

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绩效考核会议纪要

　　在不断进步的社会中，很多场合都离不了会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。会议纪要到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的绩效考核会议纪要，希望能够帮助到大家。

绩效考核会议纪要

绩效考核会议纪要1

　　xx月xx日上午，xxx调研员在府城镇政府三楼大会室，主持召开xxx新校区征地工作协调会。大会听取了该项目建设有关情况汇报，以及与会职能部门的意见和建议，并就相关问题达成共识，xxx副区长出席了大会，经研究，纪要如下：

　　一、有关xxx新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题

　　xxx新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁，影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋情况较为复杂，涉及上世纪九十年代的土地征用遗留问题，户主情绪行为过激，不易接触，工作存在一定难度。为进一步推进该项目的建设，确保正常施工，大会确定采取以下三种途径对上述三户被征收户的'房屋及土地进行征收：

　　一是进行民事诉讼。鉴于xxxx已取得土地使用权，尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为，xxx可依法提起民事诉讼。

　　申请法院追究这三户户主在学校所有土地上侵权盖房的行为。

　　二是按《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定的程序进行征收。为争取时间与征收费用，业主单位琼xxx应尽快协调市教育局，向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房（xx花园）周边路网范围，一并进行征收安置。

　　三是从拆违角度进行征收。由城管部门介入，府城镇、住建局等部门协同配合，先对上述三户的土地使用情况进行取证调查，查处其违建行为，为下步推动工作打下基础。

　　二、有关成立征收工作领导小组的问题

　　为有效推动xxx新校区项目的征收工作，成立征收工作领导小组，其组成人员如下：组长xxx调研员；副组长xxx副区长；成员：府城镇xxx、xxx，区住建局xxx，区司法局xxx，区城管执法局xxx，区教育局xxx，xx法院xxx波，区法制办xxx。第三，关于界定责任和时间节点的问题。

　　大会要求各部门积极配合，把握好时间节点。琼山侨中备齐有关诉讼材料，于一周内向法院申请执行；由xx花园周边路网业主单位区住建局委托拆迁公司作出征收补偿方案；再由府城镇派出一个现场工作组，入户做好被征收户的思想工作，同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史情况，掌握充分证据，以便有利于开展下步工作。

　　参会人员：xxx

　　记录：xxx

绩效考核会议纪要2

　　20xx年9月6日在公司会议室召开8月份绩效考核会，参加人员范围：集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任及三职等以上管理人员。会议由人力资源部部长崔然新主持。纪要如下：

　　会议首先通报了20xx年8月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况。从集团公司及各经营中心、部室8月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看，经过公司上下广大干部职工的共同努力，集团公司总营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高了19.6%和27.4%；果品市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高20.3%和29.9%；物业经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高10.1%和2.5%；旧货市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高28.6%和50%。这些成绩充分体现出集团公司上下团结拼搏，开拓创新，求真务实的工作作风，体现出公司及各中心不断优化调整经营管理思路，加大招商宣传工作力度，促进各项经济管理工作又好又快发展的决心和信心。

　　二是部署安排9月份重点工作：

　　（一）抓管理，促服务，不断提高服务质量

　　九月份是我们公司黄金之月，迎来了中秋、国庆两个节日，特别是果品市场经营中心将迎来交易高峰，通过电子交易结算无纸化稽核项目的实施，经营收入有了大幅提高。但是，如何确保实现更好的安全高效快捷公平的交易环境，实现企业与客户的双赢，是我们企业的.目的。怎样提高经营环境，服务质量是关键，加强干部职工队伍组织建设是保证。希望各中心/部室各级领导干部高度重视，认真组织开展并切实抓好“提高服务质量，创新经营环境”的活动。

　　（二）不断强化经营管理，分析经营形势，制定经营措施，优化调整经营策略。

　　企业管理无止境，经营形势瞬息万变。要掌握主动权，只有不断加强管理，开拓业务渠道，研究新情况，解决新问题，才能更扎实地推进各项工作。

　　（3）抓好各自的重点工作，以点带面，促进各项工作的全面发展和提高。

　　（四）认真组织做好三季度工作总结，分析研究制定四季度工作措施，确保20xx年集团公司及各经营中心计划任务、工作目标的全面完成。

　　（5）做好绞肉机厂兼并重组的基础工作，努力扎实有序推进。

　　（六）认真组织抓好基本建设、维修改造项目建设，确保安全生产、施工质量和文明施工。并希望各经营中心部室认真组织做好相关业务部门的节日走访和职工福利慰问，根据今年政府要求，例行节约节俭。

　　三是对20xx年8月份绩效进行考核，并通报结果

绩效考核会议纪要3

　　绩效考评研讨会纪要6月7——8日，总厂分四场次召开科干绩效考评研讨会，总厂党委书记李小宇主持会议，各单位和职能部门负责人参加会议，会议纪要如下。

　　1、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关单位，其中技质部、设保部、生安部分别占0。6、0。25、0。15的权重。

　　2、生产性分厂要增加设备管理和群检考核项，由设备保障部提出考核意见。

　　3、修订完善绩效评价系统，并将1—4月的'实际值重新代入修订后的绩效考评系统。

　　4、工序保障评价项部分单位存在争议，认为工序保障评价有主观臆断因素，要求评价要有依据并进一步细化。

　　5、针对事故事件考核，冷轧区域各单位提出20xx年事故事件没有完全纳入考核，定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治处后由职能部门审定，确定事故事件考核基数；20xx年连铸电气事故事件由热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数。

　　6、精炼分厂提出将现有合金、铝材考核项归并后考核降本额，1#LF炉电耗要根据品种结构进行统计和考核（主要是圆坯和过1#LF炉板坯量）。

　　7、将准备车间钢包、铁水包耐材指标改为钢包、铁水包管理纳入生产管理，由生产安全部进行考核。

　　8、针对冷轧区域技术指标，冷轧分厂对冷轧Ⅱ、Ⅲ级品率波浪起筋考核有异议（波浪、起筋是否能分开，起筋是否考核冷轧分厂？），硅钢分厂建议成材率考核要细化（考核是否区分切边、不切边？），由技术质量部负责调整考核标准。

　　9、冷轧区域能耗要根据品种结构进行统计和考核，同时要求1#和2#镀锌线、硅钢各机组能耗要分开。

绩效考核会议纪要4

　　会议时间：20xx年9月29日09：00—10：30

　　会议地点：xxx

　　主持人：xxx

　　参会人员：xxx

　　记录人：xxx

　　会议议题：安全标准化绩效评定

　　会议内容：

　　20xx年9月29日，公司安全生产主要负责人召集公司各部门安全生产负责人在三楼会议室开会，讨论安全标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的安全工作实施计划，会议形成如下意见：

　　（一）安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。

　　1、在安全基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。

　　2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的"三违"现象时有发生。

　　3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

　　4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。

　　5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全规范管理没有完全实现。

　　6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。

　　7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。

　　（二）纠正和预防的管理方案

　　1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。

　　2、加强隐患排查治理，认真落实"五到位"。

　　3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

　　4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。

　　5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。

　　6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。

　　（三）对各部门安全生产标准化实施情况评定结果考评

　　1、安全办公室年度安全生产目标实现。

　　2、生产部年度安全生产目标实现。

　　3、行政部年度安全生产目标实现。

　　4、财务部年度安全生产目标实现。

　　5、采购部年度安全生产目标实现。

　　6、销售部年度安全生产目标实现。

　　（四）下一周期的安全工作实施计划

　　十月份

　　1、组织进行年度适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的'符合性评审。

　　2、组织全员参加公司年度消防安全培训。

　　3、对各部门、车间自检自查合格后向公司申报的安全合格班组进行公司检查、审核、考评、验收。

　　4、完成其他临时性安全标准化工。

　　十一月份

　　1、组织岗位员工学习《中华人民共和国消防法》有关条款摘录的岗位练兵活动，结合"11。9消防日"进行消防安全知识的宣传，组织相关活动。

　　2、组织开展冬季变配电、供电设施、机泵设备、管道设备、仪表控制设备安全大检查，对各车间消防器材和安全用具、防护用具的维护、保养情况进行专项检查。

　　3、完成其他临时性安全标准化工作。

　　十二月份

　　1、总结四季度安全标准化工作，完成第三季度安全生产目标完成情况及责任制执行情况的考核。

　　2、做好安全标准化工作总结，拟定20xx年度安全标准化工作计划。

　　3、组织开展"元旦节"前安全大检查，确保假日期间的安全生产。

　　4、组织有关职能人员检查班组应准备的台帐和相关材料文件。

　　5、完成其他临时性安全标准化工作。

　　以上安全标准化工作计划如与公司计划有出入，届时另作调整。

绩效考核会议纪要5

　　根据《关于印发<贾汪区机关单位绩效考核评价意见>的通知》（贾发〔〕57号）文件规定，特制定本考核细则。

　　一、考核内容

　　区委、区政府会议纪要和区委、区政府主要领导批示落实情况

　　二、牵头单位

　　区大督查办公室

　　三、考核办法

　　（一）承担区委、区政府会议纪要和区委、区政府主要领导批示落实情况

　　1、完成情况

　　区委、区政府会议纪要和区委、区政府主要领导批示落实情况为基本依据进行量化考核，主要是指能否及时落实会议精神，上报汇报材料情况。每单体项目按任务完成度赋予相应分值，分完成、基本完成、未完成三种情况。“完成”的计满分，“基本完成”的计80%分，“未完成”的计50%分，“未启动”的不计分。

　　2、完成度的认定

　　指标的认定分完成、基本完成，未完成三种情况。

　　①完成：会议纪要、主要领导批示要有具体形象进度或总结、文件等文字材料，要有体现完成的各项材料，有具体节点与数据的要有量化的数据，涉及到财务的要有票务账本，没具体数据的`要有体现工作的文字、图像、影像材料等。

　　②基本完成：有具体节点与数据的要有量化的数据，文件等几个关键项材料。

　　③未完成；缺少关键项或者没有涉及关键项。

　　3、分值计算

　　考核得分=（单位完成项目数ⅹ10+单位基本完成项目数ⅹ8+单位未完成项目数ⅹ5）/单位总项目数

　　（二）不承担区委、区政府会议纪要和区委、区政府主要领导批示落实情况的

　　考核单位的职能工作，根据该单位的职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据进行量化考核，按各机关单位具体承担的任务完成率赋予相应分值。职能工作考核分三部分：

　　①被考核单位职能工作完成落实情况（60%）。

　　②部门职能工作计划制订情况（20%）。

　　③督查事项落实情况（20%）。

　　1、被考核单位职能工作完成落实情况

　　各被考核单位职能工作各异，安排的项目个数多少不等。项目有定量指标也有定性指标。定量指标的按任务完成比例计分；定性指标的根据项目完成度计分，分完成、基本完成、未完成三种情况。“完成”的计满分，“基本完成”的计80%分，“未完成”的计50%分，“未启动”的不计分。

　　定量指标的认定要有文件、财务凭证、统计数据等材料支撑。定性指标的认定分完成、基本完成，未完成三种情况。

　　①完成：年初制定的考核内容及考核指标要有计划、方案、总结、文件等文字材料，要有体现完成的各项材料，有具体节点与数据的要有量化的数据，涉及到财务的要有票务账本，没具体数据的要有体现工作的文字、图像、影像材料等。

　　②基本完成：要有计划、方案、总结、文件等几个关键项材料。

　　③未完成；缺少关键项或者没有涉及关键项。

　　2、部门职能工作计划制订情况

　　职能工作计划内容要具体完整、可操作性强、目标明确的计满分；计划基本完整、可操作性较强、基本可行的计80%分；计划不完整、操作性差、目标不明确的计50%分。

　　3、落实督查情况

　　监督实施扣分制，逾期未完成、质量达不到要求、未在时限内提交的，每次扣0.2分，最高扣1分。

　　8月中旬，卫生部疾病预防控制局在江苏省连云港市召开了疾病预防控制绩效考核预备会，重点讨论了如何做好疾病预防控制绩效考核实施前的准备工作。卫生部疾病预防控制局综合处、传防处、免疫处、艾单处、血吸虫病处、慢性病处相关负责人，卫生部疾病预防控制绩效考核技术指导小组成员，中国疾病预防控制中心信息中心相关负责人，上海复旦大学卫生发展战略研究中心软件设计人员，北京、吉林、四川三省技术骨干参加会议。

　　会议讨论明确了以下工作：

　　一、根据全国绝大部分省级单位填报的考核数据，结合相关工作规划要求，与会代表对省级考核的77个指标评定标准进行逐一界定。在此基础上，对《疾病预防控制工作绩效考核操作手册》进行了完善、修订，进一步突出了操作手册的指导性和实用性，以利于各地更好地开展绩效考核工作。

　　二、根据《卫生部办公厅关于印发〈推进全国疾病预防控制绩效考核工作方案〉的通知》要求以及各地申报情况，会议对推进省级疾病预防控制绩效考核的实施工作进行了讨论。确定：自208月下旬至9月下旬对吉林省、北京市和四川省进行全程测试；自年10月起陆续对天津市、河北省、江苏省、浙江省、江西省、山东省、湖北省、青海省进行考核（在测试和考核实施前15天，疾病预防控制局将通知有关省，初步安排见下表），请各测试与参加考核省做好相关准备工作；其余省份的考核工作将自下半年陆续实施，至20年底前完成全部省级考核工作。因此，会议希望个别没有完成20考核数据填报的省（新疆地区除外）尽快完成数据的补报工作。

绩效考核会议纪要6

　　会议首先通报了20xx年8月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况。从集团公司及各经营中心、部室8月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看，经过公司上下广大干部职工的共同努力，集团公司总营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高了19。6%和27。4%；果品市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高20。3%和29。9%；物业经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高10。1%和2。5%；旧货市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高28。6%和50%。这些成绩充分体现出集团公司上下团结拼搏，开拓创新，求真务实的工作作风，体现出公司及各中心不断优化调整经营管理思路，加大招商宣传工作力度，促进各项经济管理工作又好又快发展的决心和信心。

　　二是部署安排9月份重点工作：

　　（一）抓管理，促服务，不断提高服务质量

　　九月份是我们公司黄金之月，迎来了中秋、国庆两个节日，特别是果品市场经营中心将迎来交易高峰，通过电子交易结算无纸化稽核项目的实施，经营收入有了大幅提高。但是，如何确保实现更好的安全高效快捷公平的交易环境，实现企业与客户的'双赢，是我们企业的目的。怎样提高经营环境，服务质量是关键，加强干部职工队伍组织建设是保证。希望各中心/部室各级领导干部高度重视，认真组织开展并切实抓好"提高服务质量，创新经营环境"的活动。

　　（二）不断强化经营管理，分析经营形势，制定经营措施，优化调整经营策略。

　　企业管理无止境，经营形势瞬息万变，要把握主动，只有不断强化管理，开拓经营渠道，研究新情况，解决新问题，才能更扎实地推进各项工作。

　　（三）认真做好各自重点工作，以点带面促进各项工作得到全面发展和提高。

　　（四）认真组织做好三季度工作总结，分析研究制定四季度工作措施，确保20xx年集团公司及各经营中心计划任务、工作目标的全面完成。

　　（五）认真做好绞肉机厂兼并改制各项基础工作，努力做到扎实有序推进。

　　三是对20xx年8月份绩效进行考核，并通报结果

　　依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门八月份绩效考核结果如下：

　　序号部门绩效考核结果

　　考核分数考核等级

　　1、果品市场经营中心2C级

　　2、物业管理经营中心2C级

　　3、旧货市场经营中心2。345B级