柳传志的语录

时间:2023-10-15 09:07:23 经典语录 我要投稿

2023年柳传志的语录48句

  踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。对于看不清楚的路,先走两步,踩结实了,然后再跑,回头看看,没问题了,再撒开脚丫跑。走了两步,发现不对,赶快折回来,脚上沾了点泥水,没什么了不起,换双鞋寻找新路再往前走。以下是小编精心整理的柳传志的语录48句,大家快来看看吧。

2023年柳传志的语录48句

1、我最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

2、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济。

3、小企业发展看老板,大企业进步看文化。

4、企业制定一个传略目标不难。难的是两点:一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动,能够坚决地不管不顾地去做。

5、我们在管理过程中形成了两个层次,画个屋顶,做在自己行业专业的事。在钱不多的时候,用成熟型技术,赚到钱后再做研发,做创新型的技术,创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

6、只要老倪说的都对,老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

7、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。

8、为了达到预定的目标,要把最坏的情况想清楚,这样才能达到总目标。

9、人性有善的一面,也有恶的一面,因此一个民族没有信念,没有敬畏,是非常可怕的。

10、领导凭直觉行事,从经验中学习。

11、折腾是检验人才的唯一标准。

12、产品靠信誉销售,企业靠信誉生存。

13、无论理想多大,先把碗里的饭吃到嘴,阶段性目标很重要。

14、学习能力很重要,出现问题先反思自己,不停总结,退出画面看画、复盘。

15、做企业是在演戏,投资是让人看戏。

16、可以妥协的地方要妥协,该控制的地方绝不放弃。

17、企业怎么能活下来,我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略,怎么好好的执行战略;怎么培养人,你的员工不爱打仗,没有积极性,不会打仗,没有能力,组织架构都不合理,这些问题,都是我们要好好研究的。大风浪来了,谁的能力强,谁就能活下来。

18、干部怕的就是不知道自己要什么。

19、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

20、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场,这就像是穿着西服在卖油条。

21、收购是否值得,得看性价比。

22、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

23、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

24、治理一家公司是一个系统设计。

25、我们现在是科技不如人家,管理不如人家,基础不如人家,人才不如人家,奖金不如人家,实力不如人家。这个仗怎么打,民族工业到底怎样生存?

26、谁也不愿找个接班人,能把事做大,但和前任关系不好。

27、一流的人才都是善于总结的。

28、做事之前一定要想清楚。

29、创业信念:执著追求,甘于奉献。

30、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。——柳传志

31、找对象如果对方光漂亮但不爱我,那又有什么用?

32、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。

33、我一直不认为自己是一个工作狂,好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累,我欣赏他们的成果,也是欣赏我的成果。

34、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。

35、先要看,看好了再去试。

36、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

37、不要成为改革的牺牲品。(后来改为:"不要在改革中犯错误。")——柳传志

38、为什么要用企划,而不是ceo亲历亲为?

39、企业文化的构成,在于企业家本身内心是什么样的人,做好人才能形成好的企业文化,最重要的一条就是以身作则。

40、历史像一本书,是一页一页装订成的。——柳传志

41、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。

42、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

43、我在办企业[xx]年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。

44、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

45、只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,此外科技人员都是0,这些0只有随着倪光南干才气出后果。

46、要有抱负,可是不要抱负化!

47、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋,举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人,可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。

48、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。

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