酬薪管理制度

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酬薪管理制度

　　在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编收集整理的酬薪管理制度，欢迎阅读与收藏。

酬薪管理制度

酬薪管理制度1

　　为了进一步开发人力资源潜力,最大限度的调动全体员工积极性、主动性和创造性,有力的促进公司和谐、稳定发展,根据有关政策、法规,结合公司现行工资制度及生产经营实际,特制定本方案:

　　(一)、绩效工资实施的基本原则:

　　1、以岗定薪,注重实际,挖掘潜力,实现共赢

　　(二、)绩效考核工资的构成:

　　1、岗位工资。岗位工资是员工工资的主体,根据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定。由基础工资和考核工资两部分构成。

　　(1)、基础工资(底薪):是员工取得劳动报酬的保底工资,占岗位工资的70%。

　　(2)、绩效考核工资:是员工工作绩效的挂钩工资。由各单位根据岗位职责确定工作目标,进行量化定性,并结合员工月度总体情况按百分比进行量化考核。每月三日前上报至办公室,由办公室进行审核汇总。

　　岗位工资的参考值:一级:总经理:三档:6000元;二档:8000元一档:10000元;二级:副总及其他公司高管:三档:5000元二档:6000元一档:7000元;三级:总经理助理及部门经理:三档:4500元二档:5000元一档;6000元;四级:专业经理及主管:三档:3500元二档:4000元一档:4500元。五级:高级职员:三档2200元二档2500元一档:3000元;职员:三档1500元二档1800元一档2000元;

　　2、职务股份工资:对总经理等公司高管,在岗位工资的`基础上,可配0.5----1%的职务股份,作为年薪。职务股份只有受益权,没有所有权。职务变动随之变动。

　　3、职称技能工资。主要体现技术、业务水平和工作能力。高级技术职称:200元/月,中级技术职称150元/月,初级技术职称100元/月。

　　4、工龄工资:按员工在本企业实际工龄计算,每满一年加50元。

　　5、通讯费:高级管理人员200元/月。中级管理人员150元/月。根据实际工作需要,对个别重要岗位的职员每月给予30--50元通讯补助。享受通讯补助的人员必须保持24小时开机状态,以便随时保持工作联系。

　　6、生活补助:公司给予外地员工每月200元的住房和生活补贴。市区内员工折半执行。

　　7、交通补助:有私驾车每月元,无私驾车者每月元。

　　(三)、劳动时间:

　　1、实行每天7小时工作制,每周带薪休假一日。各单位做好调配,不能影响工作。

　　2、法定节假日按国家规定执行带薪休假。

　　(四)、绩效考核工资管理办法

　　1、办公室是公司人力资源的归口管理部门,每月三日前汇总公布上月考勤情况,每月五日前汇总月度绩效考核情况。每月六日前核造工资表,办公室主任核查。报公司账务部、财务总监审核后,由副总经理、总经理签批。

　　1、基础工资实行日工资制,与月出勤天数挂靠。