2023年柳传志的语录集锦49条

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2023年柳传志的语录集锦49条

　　先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。以下是小编收集整理的柳传志的语录49条,欢迎阅读借鉴。

2023年柳传志的语录集锦49条

1、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

2、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。

3、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

4、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

5、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。

6、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

7、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

8、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？

9、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。

10、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

11、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

12、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

13、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

14、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

15、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

16、看人的核心是看公司的一把手。

17、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

18、先看别人怎样做，然后自己学着做。

19、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

20、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

21、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。

22、机制的保证非常关键。

23、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

24、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。

25、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

26、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

27、一流的人才都是善于总结的。

28、第一把手建班子就是为了制约自己。

29、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

30、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？

31、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

32、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志

33、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

34、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

35、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志

36、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

37、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

38、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

39、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。

40、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。

41、要有抱负，可是不要抱负化！

42、第一年基础谈不上计谋。

43、搭班子，定计谋，带步队。

44、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。

45、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

46、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）

47、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。

48、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。

49、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。

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