项目计划汇编6篇

　　时间流逝得如此之快，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，让我们对今后的工作做个计划吧。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编整理的项目计划7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目计划汇编6篇

项目计划篇1

　　自主创业项目计划书（三）

　　一、背景分析

　　在这个"人才至上"的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电

　　当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担.所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!

　　为此，我们打算建立一个"易劳永益"便您微信公众平台，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展!

　　二、执行总结

　　易劳永益网络致力于为学生服务，是学生与企业用人单位自由交易的平台;在网站上发布最新的兼职信息以及用人单位的具体概况和南昌市兼职市场的最新动态承。包培训机构招生;承包旅游机构组团;广告业务。

　　三、项目介绍

　　我们的易劳永益微信平台是由我们创业团队去找合作伙伴，并逐个筛选，最终把安全合格的企业单位的用人信息放在微信上，让同学们在微信上查找想要的兼职。然后只需用户点击兼职工作接受订单，我们提供地点和联系方式，只要同学去做即可，然后接到企业完成工作的信息时结交工资，最后的署名电话统一写上我们团队的电话号码让有需要同学联系我们，再由我们解决。同时我们将会在这之前和商家谈好兼职学生与我们之间的利益关系，然后我们会把该报酬进行抽成，取几个百分之数。

　　四、市场分析

　　为了解大学生兼职情况我们在学校做了一个调查，在接受调查的学生中，34.29%的人是通过他人介绍获还有通过海报、广告、网站等途径获得兼职工作，但只有19.11%的人是通过专门的中介机构得到兼职的。从这些形式多样的途径可以看出，大学生兼职现象的加剧，一部分是大学生自己主观方面，另外，社会引导也是一个重要因素。但值得提醒注意的是，在社会诚信制度尚未健全的时候，大学生经过广告、海报等途径寻找兼职活动，安全因素必须考虑进去。但我们这个平台是由我们创业团队去公司找的，并且我们的服务群体与我们的价值索向兴趣爱好相当，因为我们是95后，我们会比其他的'一些兼职网站更懂大学生！

　　五、SWOT分析

　　优势：在校大学生对创业有一定的激情，一般在开始时不计较待遇，看中的是锻炼自己，这样在成立之初会减少开支。同时，同为学生的我们是非常了解用户。

　　劣势：了解南昌市各大企业的人员招聘信息有一定的困难。

　　机遇：大学生兼职市场非常广阔，根据调查，71%的同学在大学期间做过兼职，43%的同学近期有兼职意向。同学们并不清楚南昌的兼职机构或兼职网站，这也为我们创立品牌提供了有利条件。

　　威胁：兼职市场竞争激烈，树立不起品牌将很难在网上一炮打响。

　　综上所述：我们要利用各种方式加大宣传，提高知名度，扩大学生家园在各大高校的影响。在各大高校确定联系人，负责宣传事宜。我们要办一个区别于一般专一的兼职机构，垄断大学生兼职市场。

　　六、营销策略分析

　　七、经营原则：

　　1、真实原则：对求助者以礼相待，不欺不瞒，友善平等。“顾客是上帝”在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受；

　　2、互利原则：在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠；

　　3、科学性原则：保证为求助者所提供的策划，方案科学可靠，真正做到切实可用。

　　4、守法原则：遵守国家的相关法律和政策。在法律允许的范围内做好每一件工作，给所有经管人留下一个好口碑。

　　八、营销目标和营销战略

　　（一）、营销目标

　　目前的营销目标：立足南昌校园，服务至上！全力打造南昌最大的大学校门户。

　　(二)、营销战略

　　公司的营销战略是从服务顾客、满足顾客需求的前提下制定的，遵循顾客至上的原则，依据公司的经营状况，本着符合公司现行的规模与市场占有率的要求，分析竞争对手的策略制度角度并采取相应方式，以促进此类行业的发展。

　　九、运营模式

　　本次创业是以微信为平台来运营，以达到兼职信息的传播，我们主要只需要更新与维护，及时发布最新信息和最快的交易。

　　十、团队分工

　　甲乙：主要是发布信息和交易过程

　　丙丁：主要负责企业合作等事项

　　十一、盈利与推广

　　1、我们通过用户接受我们提供的信息进行得到的酬劳里抽取一部分的提成，通常是以50元抽取0.5元为比例的提成来实现盈利。署、寒假另外抽取。

　　2、此平台通过线上：微信营销、QQ群推广；线下：以发传单的形式和口碑营销的形式进行推广模式。

项目计划篇2

一、运营模式

技术合作形式。结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(咖啡豆、茶)配送。

二、产品和服务

1、产品和服务描述

出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。

这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。反而可以与投资场所业主的客源优势互补。

2、竞争比较

同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名度.。相对而言，我们管理水平、产品和服务质量,都占有相当的优势。

3、资源、技术

咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。要达到这些，对投资者的.资源、技术有很高的要求。投资者选择加盟合作方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。

三、市场分析

1、市场需求

(1)稳定的老客户资源。

(2)写字楼与宾馆客源。

(3)购物娱乐场所。

(4)成熟居民小区。

(5)外企及本地区众多的IT类企业、公司等新兴产业。

(6)如本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。

2、行业发展趋势

(1)咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束。雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民喝咖啡。过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在30%以上的地区除了上海之外，还有昆明、厦门、杭州和天津。

2)咖啡消费品位越来越高，文化的魅力就是市场的魅力。单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了，消费者开始认知咖啡的品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。

(3)教育水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率。意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是一种象征优势阶层的生活方式。

3、竞争分析

(1)与强势品牌店的间接竞争。

目前各大城市中星巴克(StarbucksCoffee),以及来自台湾的老树咖啡、两岸咖啡等等都在平分秋色。

(2)直接竞争对手。小型咖啡厅受众人群向对较小，方圆1公里以内没有其他咖啡厅是必要因素。

(3)营销规划

利用加盟店品牌和资源优势，迅速建立比利时皇家的知名度、美誉度，稳固住老客源。

四、推广计划

(1)宣传

针对高档小区内的居民，可在附近购物场所的停车场内，向有车族派送精美广告单页(DM)和小礼品，单页也可做成优惠券形式。

(2)事件营销

①学生派对、读书活动。联系加盟区域几个重要高校的学生会组织，举行一些沙龙派对、读书活动，照样有利于提升品位，吸引学生和年轻人消费。

②时机成熟的时候，也可以举办一个以“咖啡和生活”为主题的征文活动。

(3)服务营销

①建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重

②个性化服务。

在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。

为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。如果他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。也可以让其参与咖啡的制作过程。

项目计划篇3

　　一、实施单位

　　中共西夏区北京西路街道工作委员会

　　二、预期目标

　　建立社区“大党委”组织体制，形成以社区“大党委”为核心、辖区各单位共同参与的社区党建工作新格局。进一步明确各党组织在社区党建工作中的职责职能，建立和完善社区党员代表大会对党委工作的监督、评议等相关制度，逐步完善社区“大党委”运行机制。实现党员由垂直管理向条块结合管理的转变，基层党建工作由相互独立到融为整体的转变，形成社区党建工作的整体合力。

　　三、主要措施

　　（一）成立社区“大党委”。“大党委”是由社区党支部牵头，在与辖区机关、企事业单位平等协商的基础上，建立起的社区各单位党组织相互联系，沟通信息，交流经验，研究协调社区党建和社区工作的区域化党建组织。把辖区单位党组织、社会党组织、非公经济党组织等辖区各类党组织纳入到社区党支部，在原社区党组织框架内，组建社区联合“大党委”，下设“网格”党支部、“功能性”党支部、物业管理公司党支部、业主委员会党支部等若干党支部。社区“大党委”领导班子成员一般为7-13人，其中，党委书记1人，专职副书记1人，兼职副书记1-2人，辖区单位较多的可适当增加。在履行推荐考察程序后，通过党员代表大会选举产生党委书记、专职副书记和委员；兼职副书记、兼职委员由辖区单位党组织和其单位党员代表协商推荐，或由社区党组织和流入党员代表协商推荐。

　　（二）建立党员代表大会工作制度。代表人数按辖区内党员人数的15%确定，一般控制在100人以内为宜。组织关系在社区的党代表不低于总数的`50%，原则上每个辖区单位有一名党员代表。组织关系在社区的党代表，由党支部按分配的代表名额选举产生；组织关系在驻区单位的党代表，由单位机关党组织按分配的代表名额选举产生。

　　（三）完善工作机制。每季度至少召开一次党委会议；每年召开一次党员代表大会，听取和审议社区“大党委”上年度工作报告，讨论下年度工作计划。建立“大党委”班子成员联系辖区单位、党代表联系党员、党员联系辖区居民制度和工作相互通报制度，以及共驻共建公开承诺制度。每年对辖区单位参与共驻共建活动情况进行评比，评比结果报街道党工委及辖区单位上级主管部门。将辖区单位参与、支持社区“大党委”工作情况纳入文明单位的考核内容。对委员任职情况进行定期考核，并有权提出调整委员的建议。辖区单位党组织和党员的评先表模、提拔晋升等，必须听取社区“大党委”的意见。

　　四、实施计划

　　1、3月至4月，协调辖区有关党组织单位，制定实施方案并上报组织部门；

　　2、5月至7月，建立组织构架，确定领导职数，召开选举大会；

　　3、8月至10月，建章立制，明确共建目标、共建任务、共建项目、完成时限等。

　　4、11月至12月，总结工作，完善机制，上报经验材料。

　　五、完成时间

　　x年11月前健全组织机构，完成各项工作任务。

项目计划篇4

　　一、名词释义

　　二、声明和承诺

　　三、众筹要素

　　四、众筹架构介绍

　　（一）发起人基本情况

　　（二）领投人基本情况

　　（三）新设有限合伙企业

　　五、项目的商业前景

　　（一）中国茶馆服务行业的现状

　　（二）茶舍的商业优势

　　1.突破传统的经营模式

　　2.地理优势

　　一、名词释义

　　二、声明和承诺

　　三、众筹要素

　　四、众筹架构介绍

　　（一）发起人基本情况

　　（二）领投人基本情况

　　（三）新设有限合伙企业五、项目的商业前景

　　（一）中国茶馆服务行业的现状

　　（二）茶舍的商业优势

　　1.突破传统的经营模式

　　2.地理优势

　　3.供应渠道优势

　　4.成本优势

　　六、募集方案

　　（一）众筹模式

　　1.众筹流程

　　（二）众筹对象范围

　　1.众筹对象范围

　　2.认筹对象缴款安排

　　（三）认筹标准

　　（四）认筹人回报

　　1.分红安排

　　2.获赠 VIP 金卡

　　（五）回购条款

　　1.回购权的行使主体

　　2.回购条件

　　3.供应渠道优势

　　4.成本优势六、募集方案

　　（一）众筹模式

　　1.众筹流程

　　（二）众筹对象范围

　　1.众筹对象范围

　　2.认筹对象缴款安排

　　（三）认筹标准

　　（四）认筹人回报

　　1.分红安排

　　2 获赠 VIP 金卡

　　（五）回购条款

　　1.回购权的行使主体

　　2.回购条件

　　3.回购价格及其确定原则

　　（六）回售条款

　　1.回售权的行使主体

　　2.回售条件

　　3.回售价格及其确定原则

　　（七）认筹额度及预计募集资金总额

　　（八）募集资金用途

　　（九）本次募集有关安排

　　1.对认筹人名单筛选的标准和依据

　　2.资金超募时的对应的安排

　　3.出现募集中止时的应急预案

　　4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排

　　（十）认筹人的权益保障

　　1.某某茶业股权质押担保 2.领投人承诺

　　3.回购价格及其确定原则

　　（六）回售条款

　　1.回售权的行使主体

　　2.回售条件

　　3.回售价格及其确定原则

　　（七）认筹额度及预计募集资金总额

　　（八）募集资金用途

　　（九）本次募集有关安排

　　1.对认筹人名单筛选的'标准和依据

　　2.资金超募时的对应的安排

　　3.出现募集中止时的应急预案

　　4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排

　　（十）认筹人的权益保障 1.某某茶业股权质押担保

　　2.领投人承诺

　　3.合伙企业在中心进行托管

　　4.盈利预测

　　七、本次众筹的风险揭示

项目计划篇5

　　保密承诺

　　本商业计划书内容涉及我们的商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。我们要求投资公司的项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

　　妥善保管本商业计划书，未经我们同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业秘密。

　　项目经理签字：

　　接收日期： _______年____月____日

　　第一章执行概要1

　　1.1.项目概况1

　　1.2.商业机会1

　　1.3.网站推广1

　　1.4.财务预测1

　　1.5.资金需求2

　　1.6.风险及对策2

　　第二章项目介绍3

　　2.1.项目名称3

　　2.2.项目背景3

　　2.3.市场契机3

　　2.4.项目内容4

　　2.5.项目特点6

　　2.6.商业模式9

　　第三章市场与竞争分析11

　　3.1.市场分析11

　　3.2.竞争分析15

　　第四章实施计划与赢利预测19

　　4.1.实施计划19

　　4.2.赢利模式19

　　4.3.赢利预测21

　　4.4.赢利预测说明22

　　4.5.财务编制说明22

　　第五章融资与退出24

　　5.1.投资建议24

　　5.2.资本结构 24

　　5.3.公司管理层条件24

　　5.4.资金用途24

　　5.5.投资者投资后的股本结构25

　　5.6.投资者介入公司业务程度25

　　5.7.投资者退出方式25

　　第六章经营与管理26

　　6.1.发展战略26

　　6.2.组织结构和管理模式26

　　6.3.人力资源规划28

　　6.4.管理控制28

　　第七章市场营销30

　　7.1.目标市场30

　　7.2.宣传策略30

　　7.3.营销模式30

　　7.4.推广方式31

　　7.5.推广计划33

　　第八章风险及对策34

　　8.1.不确定风险及对策34

　　8.2.行业风险及对策34

　　8.3.市场风险及对策35

　　8.4.财务风险及对策35

　　第九章创业者简历36

　　第十章结论37 第十一章附录38

　　1、谷粒平台结构、用户操作简图38

　　2、客户端软件设计简图39

　　第一章执行概要

　　1.1.项目概况

　　本项目包括网站（谷粒网）+桌面应用程序（和手机JAVA程序）结构，是第一个真正推动用户现实发展的互动交友交易应用平台。谷粒网以网络教育为主体，其核心功能包括网络交友、个人的人脉、行程、项目和学习计划管理、远程教学、产品资源网络交易、用户发展测评及地图应用；谷粒网整合了传统的和主流的WEB应用形式，将严肃性与游戏性、虚拟性与实用性、感性与理性融为一体。谷粒网的目标客户覆盖了具有发展需求、可以上网的各年龄层人群；谷粒网的盈利模式主要有点卡销售、广告服务、虚拟装备和道具销售、装备道具品牌形象定制、商业版年费等。谷粒网以推动人的现实发展为目标，超越了当前已有的互联网应用形式，并形成了独特的用户应用发展模式——谷粒发展模式，可望成为个性化学习的'样板应用和学校教育的积极有益的补充。

　　1.2.商业机会

　　学生、家长和社会日益呼唤个性化的教育模式，多样化的发展需求要求有新的教育形式来弥补学校教育的先天不足。此外，网络教育这种新的学习模式还大大弥补了国家教育经费的不足，加快了我国全民受教育水平，满足国家经济发展要求，得到了国家政策的有力支持。同时，从总体情况看，中国的网络教育市场还处于起步阶段，而随着中国的信息化程度以及网民对网络教育认知程度的提高，网络教育市场规模将不断增长。

　　1.3.网站推广

　　将通过传统媒体、网站合作、用户推荐、举办活动等途径和方式进行推广，进一步加强网站的实用性、优化用户体验，扩大影响力。

　　1.4.财务预测

项目计划篇6

　　这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。

　　二、该项目的许可说明。

　　由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。

　　三、项目的实施规划

　　1、总纲

　　公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀!)。

　　2、项目实施的范围

　　公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp等等，在这里需要详细列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。

　　3、项目的费用计划

　　公司目前的软硬件情况如何，上erp系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。

　　公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。

　　4、进度计划

　　公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。

　　该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。

　　a、项目选型阶段

　　a、初步选型阶段(十数家)

　　在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在bbs中贴出的文件)

　　该步骤完成的标志是：寻找xx家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。

　　b、精细选型阶段(三至四家)

　　精选的公司erp系统实施计划方案、每套方案的'评价、详细的实施进度及进度控制方法。

　　在这里要提出：考虑到公司已实施了rf-mis，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。

　　c、项目确认阶段(一至两家)

　　确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。