柳传志的语录摘录66句

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柳传志的语录摘录66句

　　说到的事情必须做到，除非不可抗力。下面是小编为大家提供的柳传志的语录66句,仅供参考，欢迎大家阅读。

柳传志的语录摘录66句

1、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。

2、小企业发展看老板，大企业进步看文化。

3、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

4、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

5、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

6、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

7、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。

8、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。

9、有5%的希望，就要付出100%的努力。

10、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。

11、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

12、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。

13、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

14、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

15、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

16、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。

17、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

18、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。

19、干部怕的就是不知道自己要什么。

20、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。

21、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

22、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念

23、以管理自己的方式感召他人。

24、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

25、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

26、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

27、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

28、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

29、发展怕的是快一下，慢一下。

30、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。

31、先看别人怎样做，然后自己学着做。

32、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。

33、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

34、治理一家公司是一个系统设计。

35、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。

36、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。

37、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？

38、机制的保证非常关键。

39、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

40、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。

41、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

42、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

43、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

44、第一把手建班子就是为了制约自己。

45、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

46、联想有规定，绝对不允许子女进公司。

47、集体的威信大大高于个人的威信。

48、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。

49、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。

50、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

51、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志

52、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志

53、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

54、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志

55、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志

56、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？

57、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

58、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。

59、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

60、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

61、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

62、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。

63、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

64、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。

65、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）

66、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。

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