史玉柱的语录

时间:2023-10-04 15:44:01 经典语录 我要投稿

史玉柱的语录59句

  看不准的时候,我就自己先花钱培育。下面是小编帮大家整理的史玉柱的语录59句,感兴趣的一起来看看吧。

史玉柱的语录59句

1、天上掉下来的东西是不靠谱的,地上长出来的东西是最扎实的。

2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难:项目难找,需要地方政府配合,善款容易在中间环节流失,媒体喜欢骂,网民喜欢起哄,很数人潜意识:慈善就是作秀。

3、要看你把网游看成什么行业,如果你看成是教育行业,就有问题。如果是娱乐行业,就没有问题。你说,能因为看电影看哭了,就停止电影的存在吗?

4、事实告诉我们,只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。

5、谁说了都没用,最有评判资格的就是玩家。

6、努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。

7、大钱还是赚小钱,取决于你的战略。

8、作为一个企业,对社会贡献最大的就是创造利润,纳税。

9、经历成功、失败,再重新来过,我们就什么都不怕了。

10、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇,最大的挑战是能不能抵挡诱惑。

11、商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益,我是一个商人,做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德,那不是商人,而是慈善家。

12、我为自己制定了三项"铁律":第一,必须时时刻刻保持危机意识,每时每刻提防公司明天会突然垮掉,随时防备最坏的结果;第二,不得盲目冒进,草率进行多元化经营;第三,让企业永远保持充沛的现金流。

13、做一个产品必须要做第一品牌,否则很难长久,很难做得好,不做第一就不能真正获得成功。

14、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。

15、创业的细节要善于创新,虽然创新很小,但是往往很重要,有时候一点没有做好,这个模式整个就失败了。

16、任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。

17、骗消费者一年,有可能。骗消费者十年,不可能。

18、我是学数学的,思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口,列出所有可能的链接,要一条路都不落,看哪一条路可行,哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。

19、这个东西有用没用,在于人们信不信。这就是诀窍。

20、我不知道是什么感觉,我遇到困难的时候,即使我周围有亲人在,我一定要离开他们,我要一个人待着,我有这样的习惯,困难越大,我就要一个去解决这个问题。

21、不要强调客观理由,人在超常规的压力下,都有极至发挥潜能的力量。

22、只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。

23、只要人才机制做好,做规范就可以做到百年老店

24、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。

25、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。

26、我最关注的是两点,第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并,网络游戏有关的,以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。

27、营销,最核心的是要了解你是销给谁。

28、无论什么时候,失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心,虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。

29、哪里最严格,就去哪里上市。

30、我每天呆的地方只有三个,办公室、家和车里。

31、试销市场慢跑,快不得;全国市场快跑,慢不得!做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

32、在中国办企业,法律稍微不如意就要出问题,就要坐牢。创业的人要特别注意,这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司,注册一个总公司,我是不是可以把一百万拿出来用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中国法律上有很多红线,我们一旦不懂法,很容易坐牢。过去五到十年,凡是财务上遇到危机的民营企业,一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?还是法制问题,资金链一紧张,他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事,这都是要坐牢的。

33、一个公司的开发人才总是留不住,问题出在这个公司本身,好的人才,就值好的价格。

34、互联网所有的领域里面商业模式最成功,最清晰地就是网络游戏。

35、团购让世人看到创新商业模式的威力。

36、赚有钱人的钱,而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱

37、我每天呆的地方只有三个,办公室、家和车里。——史玉柱

38、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入市场,否则你会必输无疑!

39、做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地。

40、第四章商业模式:聚焦核心,简化模式。

41、让员工去喊口号太空了。

42、中国最本土文化的产品,需要增加一些乡下的味道。

43、投资人第一关注的还是我们的团队。

44、所有项目只能有一个是吃钱的。

45、不能变现的一个股份.在员工的眼睛里是贬值的。

46、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。

47、企业运行到现在的规模.安全是第一位的.发展已不是第一位的。

48、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。

49、经常给大家灌输危机意识。

50、每一个人都觉得自己的项目好,就像每个人都觉得自己聪明一样。

51、自己不熟悉的行业坚决不做。

52、一旦有了机会要把握住,把这个机会充分扩大。

53、产品生命周期可以通过你的努力,通过你的思索来解决。

54、你看中国过去十年,有很多战略的企业是失败的,在两个方面,第一个是人,你人没有太多的问题,第二是细节上。现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。

55、我敬佩柳传志,我没有说过要学段永平。

56、团队焦点成员有人要提出告退时,不要挽留,既然提出了,他早晚是要走的。

57、做连锁策划业务,必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册,只有这样,才气实现远间隔的打点。

58、对已往乐成的履历再好好总结总结,尤其是对失败的教导,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看本身已往写的对象。

59、此刻的时代,计谋正确之后细节抉择因素,有许多细节处理惩罚欠好,你的计谋正确了也会失败。

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