施工合同管理制度4篇（荐）

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施工合同管理制度4篇（荐）

　　在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的施工合同管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

施工合同管理制度4篇（荐）

施工合同管理制度1

　　承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以,广义地说,承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发,合同管理的目的是,保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下几点:

　　一、建立合同实施的保障体系,以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,保证合同目标的实现。

　　二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工,并协调各方面的合同实施工作。同时也应监督,协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任,以保证工程顺利进行。

　　三、对合同实施情况进行跟踪,将实际情况和合同资料进行对比分析,找出其中的偏离,对工程实施进行诊断,向项目经理提出合同实施方面的意见和建议。

　　四、合同变更管理:

　　对合同变更进行事务性处理,如落实变更措施,修改变更相关的资料,检查变更措施落实情况。

　　五、日常的索赔和反索赔:

　　1、与业主之间的.索赔和反索赔

　　2、与分包商之间的索赔和反索赔

　　在工程实施过程中,承包商与业主、总(分)包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。合同管理人员承担着主要的索赔(反索赔)任务,负责日常的索赔(反索赔)处理事项。主要有:

　　1)对收到的对方的索赔报告进行审查分析,收集反驳理由和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。

　　2)对由于干扰事件引起的损失,向责任者提出索赔要求;收集索赔证据和理由,分析干扰事件的影响,计算索赔值,起草并提出索赔报告。

　　3)参加索赔谈判;对索赔(反索赔)中涉及到的问题进行处理。

　　项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。

施工合同管理制度2

　　为规范本公司合同管理，根据《中华人民共和国合同法》，特制定以下制度：

　　1目的

　　1.1满足公司制度健全的要求，使与本公司建设有关的施工合同、

　　材料设备采购合同、设计合同等各类合同，从起草、会签、签订、发放到履约评价形成规范的程序。

　　1.2使合同的有关实施部门能够充分参与合同的制定，充分了解合同，并对合同在实施过程中遇到的问题提出建议和解决办法，以利于本工程的顺利实施和工程造价控制。

　　2合同签订原则

　　2.1各类合同的签订应严格遵守国家法律、法规以及主管部门的有关政策。

　　2.2各类合同的签订应以公司利益为重(公平、公开、公正)，坚持以控制投资为主线，以保证质量(性能价格比最优)、保证工期为目标的原则。

　　2.3合同各项条款的制订既要做到合法、合规，又要做到实事求是(货比三家)，科学合理。各项条款内容要表达准确、简明扼要，避免含糊不清。

　　2.4各类合同的洽谈要按照《公司招标管理程序》规定由承办部门组织、相关部门参与并会签，各部门要积极配合和支持;设备部门为设备材料采购合同承办部门，计划部门为工程及其他费用合同的承办部门，承办部门负责合同的管理。

　　2.5合同起草前，合同双方要反复进行谈判。合同签订应依据审批权限分别由总经理、董事长批准的程序进行。

　　3合同签约与审批

　　3.1合同文本原则上按国家或地方有关规定执行。对于不适用标准文本的'可由计划部门单独组织相关部门协商起草合同。

　　3.2对于各类合同承办部门要严格审核把关。根据合同重要性或种类、性质不同，必要时可请律师参加并提出法律意见书。每份合同会签前，承办部门作为牵头部门都要出具审核意见，相关部门实施会签。如承办部门出具的意见与业务部门有分歧时，应相互探讨和协商，协商不成的，可提交公司领导研究决定。

　　3.2.1合同如需修改，由承办部门按第八条执行，重新会签。

　　3.2.2合同的签订以《公司招标管理程序》执行结果及《合同审批单》为依据。重大合同需经公司合同评审。

　　3.3各类合同签订时，必须明确我公司留存四份(正本一份，附本三份)。

　　3.4合同签订后，各承办部门应配合承办部门履行合同实施过程中的检查、控制、监督的职能，确保各类合同的顺利执行。

　　3.5所有合同由法人或法人的授权人(有授权委托书)签字并加盖公章后方为有效。

　　4合同的归档与日常管理

　　4.1各类合同签订后，按资料传递规定进行归档。

　　4.2计划部门对公司合同进行统一编号。档案室存正副本各一份，承办部门和财务部门存副本个一份，合同签订后计划部以书面形式通知相关部门及分管领导，并根据需要发放合同复印件。合同发放应办理领用登记手续。

　　4.3档案室负责合同文本的管理，按《文件档案管理制度》的有关规定执行。

　　5合同的履约

　　5.1在合同履行过程中，由相关职能部门负责监督检查对方单位的履约情况，按月制定合同执行计划并通过月度经济分析会分析合同完成情况，对于违约情况，由相关职能部门制定纠偏措施，并提交承办部门。对发生的问题及处理办法向执行部门的分管副总及总经理汇报，公司领导做出决策后，由相关职能部门具体实施。

　　6合同的终止

　　6.1合同双方完成合同条款的所有约定;或一方因违约严重，另一方依据合同约定对其解除合同后，合同终止。因一方违约导致合同解除的，其善后工作由计划部门与相关职能部门共同完成。

施工合同管理制度3

　　1、总则

　　（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。

　　（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

　　2、合同签订的基本要求

　　（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。

　　（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。

　　（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。

　　（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。

　　（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：

　　①工程名称和地点。

　　②工程承包的性质、范围及内容。

　　③开、竣工的日期。

　　④工程造价。

　　⑤工程价款的支付和竣工结算的方法。

　　⑥业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。

　　⑦材料和设备的价格结算方法。

　　⑧取费标准。

　　⑨质量承诺标准及保修条件。

　　⑩互相协作事宜。

　　○11违约责任。

　　（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。

　　3、合同签订的工作签订

　　1）建设工程施工合同的签订

　　（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。

　　（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。

　　（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。

　　（4）合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续，由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须批准后才能签订。

　　2）劳务（专业）分包合同的签订

　　（1）合同洽谈前，公司业务部必须对分包人的综合情况进行考察，要分包方提供以下证件原件：

　　有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、安全资质证书、劳动队伍资质证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权委托书。

　　（2）项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招（议）标工作。合同管理部对招标文件、评标办法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。

　　（3）劳务（专业）分包队伍中标后，征得业主同意，由项目经理部（重大分包合同应报公司总经理审批）与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部门无示范文本的，采用公司制定的示范文本。

　　（4）项目部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。

　　3）材料设备采购合同的签订

　　材料设备采购合同由采购部根据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，交项目经理部、合同管理部会审后，由采购部签订，合同管理部加盖合同专用章。重大买卖合同会审后，由总经理批准签订。

　　4）其他经济合同的签订

　　其他经济合同由主办与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报部门（项目）经理审批或预审，在部门（项目）经理权限范围内的合同由部门（项目）经理批准，由部门（项目经理部）合同管理员加盖合同专用章；内部承包合同和其他重大经济合同由部门（项目）经理签署意见后由合同管理部进行合法性审查，报总经理批准签订。

　　合同正式签订后，合同文本除相关部门自行保管外，应当随合同评审表交存公司合同管理部一份备案。

　　5）合同的履行

　　（1）合同及所属公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。合同履行中发生的情况应建立合同缕析执行情况台账。

　　（2）有关合同履行中的书面签证、来往信函、文本、电报等均为合同的组成部分，合同经办人应及时整理、妥善保管。在合同履行过程中，对公司履行情况应及时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条，履行合同付款时应当对方当事人出具收条，公司原则上只开具限制性抬头的转帐支票，不允许以现金形式支付。

　　（3）对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同履行单位、项目经理部应及时查明原因，通过取证按照合同约定及时、合理、准确地向对方提出索赔（含违约）报告。当公司接到对方的索赔（含违约）报告后应认真研究并及时处理、解释或提出反索赔，公司员工不得擅自在对方当事人出具索赔报告、对账单等确认类文书上签字盖章，确须确认的，应视具体内容经公司领导或部门（项目经理部）负责人同意。

　　（4）在履行合同过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的'，应立即中止履行，并及时书面上报公司办公室处理，公司办公室应立即向公司法律顾问咨询，并将基本情况和法律顾问的处理意见一同上报公司领导。

　　①经营状况严重恶化。

　　②转移财产、抽逃资金，以逃避债务。

　　③丧失商业信誉。

　　④有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。

　　（5）债权债务的定期确认和发生重大变动事的确认：

　　①在重大、复杂合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对账，确认双方债权债务。

　　②在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对账，确认合同效力及双方债权债务。

　　4、合同的变更、解除

　　（1）在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法及时处理。

　　（2）存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同。

　　①因不可抗力致使不能实现合同目的。

　　②在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务。

　　③对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行。

　　④对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的。

　　⑤法律规定的其他情形。

　　（3）公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若确须变更或解除时，由合同经办人查明原因，提出意见，经批准签订的门或领导审核后，认为已出现了上述规定的情形的，应提出公司法律顾问审查并签发解除合同的函；对方没有违约，应同对方协商，达到一致意见，并依法签署变更或解除合同的书面协议。合同变更必须由原合同起草部门负责更改，按《合同评审程序》办理合同变更评审，并办理书面的合同变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。

　　（4）对方提出合同变更的，变更程序也应按规定的程序执行。合同变更引起的索赔，合同变更必须与索赔同步进行，索赔协议是合同变更的处理结果，是变更后合同的一部分。

　　（5）对于特殊情况下合同履行过程中的合同中止（包括停、缓建），必须及时办理中止手续，收集因中止合同给本公司带来经济损失的证据和资料，及时追究对方责任。中止的合同又恢复继续履行时，依相同程序办理恢复手续。合同的恢复与中止都必须通知合同审批部门或领导。

　　（6）合同未履行完毕，但确定不再继续履行，合同履行部门应做好终止记录，收集履行过程中所有与合同有关的文件，做好经济往来和工程结算工作，办理解除合同手续。资料移交公司档案室保存。

　　5、合同的日常管理

　　（1）所有合同必须交工程管理部备案存档。

　　（2）一般项目合同由各分公司起草，报公司工程部审核并经分管领导批准后盖章。

　　（3）重大工程合同由公司工程部起草，经有关部门会签后，分管领导审核并报总经理批准，方可盖章。

　　（4）严格履行合同登记盖章手续，核对审批程序，对无签字手续的有权拒绝。

　　（5）合同的签订一律使用合同专用章，并由公司法定代表人签章，任何人不得越权使用其印章签订经济合同，也不得以行政章代替合同专用章。

　　（6）建立合同档案，对个单项工程的合同都要有原始记录的签证。

　　（7）对于登记上账的合同，按月转送统计人员以便按规定上报各有关部门。

　　（8）建筑施工企业基层单位的合同管理应遵循以下规定：

　　①个基层单位合同必须由专人管理，并建立档案。

　　②签订的工程合同必须执行合同的审批手续后由总公司签字、盖章。

　　③各子公司所洽谈的重大工程项目或因资质需要的工程项目，必须执行合同审批手续后由总公司签字盖章。

　　④凡到总公司签订工程项目合同的，必须同时报送内部承包合同，一并审核、签字盖章。

　　⑤严格执行公司签订的内部承包合同，对不能完成生产任务指标的，要按相关合同条款及公司的有关规定执行。

　　⑥对于联营协议，在签订工程合同时，必须对联营单位的信誉、业绩、资信、施工能力等进行调查，并附有一定的风险抵押，且执行合同审批程序方可签字、盖章。

　　6、合同与奖惩

　　（1）公司、所属各分公司全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。公司办公室负责本制度执行情况的监督考核。

　　（2）对在合同签订、履行过程中发现重大问题，积极采取补给措施，使本公司避免重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，避免或挽回重大经济损失的，予以奖励。

　　（3）合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司将依法想责任人追偿损失：

　　①未经授权批准或超越职权签订合同。

　　②为他人提供合同专用章或盖章的空白合同、授权委托书。

　　③应当签订书面合同而未签订书面合同。

　　（4）合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司酌情向有关人员追偿损失：

　　①因工作过失致使公司被骗的。

　　②公司履行合同未经对方当事人确认的。

　　③遗失重要证据的。

　　④发生纠纷后隐瞒不报、私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的。

　　⑤合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书遗失未及时报告和报案。

　　⑥未履行规定手续擅自在对方出具的确认书、索赔报告上签字而给公司造成损失的。

　　⑦其他违反公司相关制度的行为。

　　（5）公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的，将依法移交司法机关处理。7。合同考查

　　（1）工程合同必须在开工前签订，合同签订率达到100%。

　　（2）内部承包合同与工程承包合同签订后0天内，签约率达100%。

　　（3）合同条款要真实准确、责任分明，企业合同章、法人代表章、经办人签字要齐全有效，不允许出现无效合同和违法合同。

　　（4）合同履约率达到80%以上。

施工合同管理制度4

　　1、总则

　　1.1为防范企业经营风险,提高企业经济效益,减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷,依据国家相关法规,结合公司实际情况,制定本管理制度。

　　1.2公司职能部门和项目部各级人员应各司其职,共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象,凡违反规定操作造成公司和项目部损失的,当事人应承担责任。

　　1.3公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同,以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。

　　1.4公司行政部为公司的合同管理机构,具有以下职能:

　　1.4、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本;

　　1.4.2负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题;

　　1.4.3会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见;

　　1.4.4监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况,参与合同纠纷的调查处理,制定解决方案;

　　1.4.5责公司合同文本的归档工作,指导各部门进行合同管理。

　　1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作,或指定专人负责具体工作。对合同中与本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和意见。

　　2、合同的签订

　　2.1合同的洽谈、审查、批准相对独立、互相制约。经办、审查、批准各司其职,分工负责。第

　　3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同均需经过职能部门评审,由总经理批准。

　　2.2公司鼓励相关或不相关部门人员提供备选供方信息。但涉及价格的洽谈必须至少两人参与。

　　2.3所有合同必须遵守国家法律法规。需要公司法律顾问风险审查的由总经理决定。

　　2.4对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的委托人。法人委托人在授权范围内行使签约权。公司依法追究超越代理权限和非法委托人的对外签约责任,但经总经理特别授权并发给委托证明书的例外。本制度2.1条.3.3条约定的洽谈、审批权限视为法人的制度授权,除签约对方特别要求,不另出具法人委托书。

　　2.5签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。包括:对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的利益,又要考虑对方的条件和实际能力,防止上当受骗,防止签订无效合同,确保所签合同有效、有利。

　　2.6签订经济合同,必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。对责任条款,应本着可履行、能回旋的原则。

　　2.7签订合同,如涉及公司内部其它单位的,应事先在内部进行协商,统筹兼顾,然后签约。

　　2.8投标文件等响应招标文件的文件,适用于合同审查审批程序,审批权限详本制度3.3条。投标文件以及招标文件等有效文件均要按合同进行管理。

　　2.9合同文本、合同用印和非公合同:

　　⑴公司对外签订的合同,有格式文本的,应使用格式文本签约;与建设单位签订的建设工程施工合同,原则上采用规范国家或建设主管部门版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的,也必须采用合同书形式,严禁口头协议和非正规书面形式。

　　⑵所有合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章或法人章的,要求对方同等用印。

　　⑶与符合公司合作条件和风险控制的私人签订合同,对方必须出示身份证原件、留复印件并加盖手印。金额及责任重大的合同采取有效的公证、抵押或担保方式。

　　2.10合同中应明确、具体合同法规定的所有要素,对当事人权利、义务及相关的约束、承诺以书面形式完整、准确的表述。合同中必须涉及履约保证金的支付和返还。履约保证金的金额应综合责任、利益、修补、惩罚、合理等因素考虑。

　　2.11除合同履行地在公司所在地外,签约时应力争合同由我方所在区、县人民法院管辖。2.1

　　2、签订购货合同应以现货为主,并坚持施工进度定进的原则;付款尽可能采用定期决算分批付款,如需预付款应报合同主管部门批准。劳务分包合同或计件工资合同必须明确对方的安全、质量、违约责任,使之与价款关联。劳务合同同时须注明发票、税赋、保险等事项。

　　2.13无论何种表述,均不允许对方毁约时我方生产经营受制于条款约束的情况。即使质量规格等条件严重依赖于对方,也不允许对我方的变更主动权作限制。

　　2.14项目的供方合同,包括主劳务、专业分包、主材采购、主要机械租赁及其他合同,根据第

　　2.1.2.3和3.3条,由工程部或工程部委托项目部主持洽谈,公司各职能部门会审,工程部或工程部委托项目部签订。项目部在本制度范围内及公司法人授权下以项目部名义签订小额、灵活的材料采购和劳务分包合同。但合同文本须先报审并在签订后即时备案。

　　2.15、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司和项目部合法权益,并以提高经济效益为宗旨,决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。

　　3、合同的审查批准

　　3.1合同在正式签订前,必须按合同审批表进行审查批准。

　　3.2与工程相关的合同审批必须由工程部进行技术条款、交易条款审查,由经营部进行条文表述、条文完整性和风险评估审查,由财务部进行价格和支付审查,由行政部进行结构符合性审查。

　　3.3合同审批权限如下:

　　3.3.1总经理授权工程部为项目供方合同的统筹管理部门。工程部负责现场材料采购、现场机械租赁、劳务班组分包等总价不超过10万元合同的审批。该类合同按合同审批表由财务部、经营部审查,工程部批准。工程部可以委托项目部经理主持洽谈和审批后的签订。

　　3.3.2总经理授权经营部为投标报价文件的统筹管理部门。负责符合性审查、资格审查和造价风险审查。

　　3.3.3总经理授权行政部为公司、项目部所有合同的管理部门。负责审核所有合同是否符合用印。

　　3.3.4总经理授权财务部负责审批公司用工、服务、办公采购合同,该类合同的洽谈和经办由行政部负责。

　　3.3.5下列合同由总经理或其授权人审批:

　　⑴标的超过10万元的;

　　⑵预付定金或预付货款超过1万元的;

　　⑶联营、合资、合作合同;

　　⑷项目劳务分包、专业分包和主材采购、大型仪器机械购置、施工机械租赁合同;

　　3.3.6下列合同由董事会审批:

　　⑴标的超过100万元的;

　　⑵投资及累计投资20万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。

　　3.3.7法律顾问负责对下列合同进行审查:董事会、总经理委托审查的合同;内容复杂、较难掌握,各项目部或部门要求提供法律帮助的合同。法律顾问主要负责审查合同条款的合法性、严密性、可行性,提出意见供决策部门参考。

　　3.4合同审查的要点是:

　　3.4.1合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定;当事人的意思表达是否真实、一致,权利、义务是否平等;订约程序是否符合法律规定;责任条款是否对等。

　　3.4.2合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误;责任保证条款是否完备并具有约束性。

　　3.4.3合同的可行性。包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

　　3.5根据法律规定或实际需要,合同可呈报上级主管机关鉴证,或请公证处公证,或要求提供有效形式的担保。3.6、合同的审批程序如下:

　　3.6.1合同审批表。各部门的责任人在授权范围内对外签订合同,应主持填写公司统一的合同审批表,本部门先行审批并签署意见后再报其他部门和总经理审批。第

　　3.3条权限内仅同级职能部门审核,被授权职能部门审批。审批时随同合同审批表一并报的还有合同初稿及有关资料、附件等。

　　3.6.2审核。对本部门第一审核和各部门的综合审核,应按本《制度》规定的审批权限,由主管人或有关人认真审阅,必要时可进行调查研究,最后作出:批准、不批准;作出完善意见、通知申报单位补报材料或进一步谈判。(应提出谈判的具体要求和注意事项)。

　　3.7主管人在合同审批表上批写意见后,合同审批表经审批程序后随同合同交行政部在合同文本上加盖公司章或合同专用章。合同的签署盖章要素和必要条件遵从:

　　⑴符合审批程序,并登记签字。

　　⑵联营项目相关合同,必须由该受委托人洽谈签署,其在合同审批表签署栏为“项目部”。

　　⑶没有特别审批同意,合同必须当面同时签署或对方先行签章。

　　⑷文件必须结尾,空白必须填充,多页必须骑缝。上述审批程序,一般为1~2天。特殊情况,经批准或授权的可不受审批程序的约束。

　　4、合同的履行

　　4.1合同依法成立,即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则,严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行和全面履行。

　　4.2合同履行完毕的标准,以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,一般以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续、责任义务完毕为准。

　　4.3各部门领导及签约人应随时了解、掌握合同的履行情况,发现问题及时处理汇报。造成合同不能履行、不能完全履行的,追究有关人员的责任。

　　4.4对履行过程中对方当事人的违约行为,履行部门应当立即查明情况,认真、稳妥地收集证据,及时、合理、准确地向对方催促履行及提出索赔报告。追究处理应该以合同和法律为依据。当我方接到对方当事人的索赔报告后,履行部门应立即通知公司合同管理机构,共同商定应对措施。履行过程中一旦发生不可抗力和第三人干扰及意外事件,履行部门应立即通知对方当事人,查明原因,及时化解。并收集好相关证据。

　　4.5履行部门应对合同履行中发生的情况,建立台账,由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。应搜集和保留我方履约或对方违约的具有效力的证据。

　　4.6、合同履行过程中,确需签订补充协议或者变更、解除合同的,履行部门应当按照本管理制度第2条关于合同签订的程序办理,管理条文详见第5条。

　　4.7、合同履行完毕后,对所遗留的问题,履行部门应指定专人负责解决,并规定解决期限。在期限内确定无法解决的,应立即报告公司领导,由公司领导指定有关部门配合解决,并提出具体方案。

　　4.8、公司员工离任时,行政部对当事人涉及合同执行和客户信息的要全面接收,并将公司人员的变更及时函告合同当事人,必要时与离任员工签订相关责任和避免同业竞争的协议。

　　5、合同的变更、解除

　　5.1在合同履行过程中碰到困难的,各职能部门首先应尽一切努力克服困难的,尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

　　5.2对方当事人提出变更、解除合同的,应从维护本公司合法权益出发,从严控制。

　　5.3变更或解除合同,必须符合《合同法》的规定,并应在公司内办理有关手续。

　　5.4变更或解除合同的手续,应按本《制度》规定的审批权限和程序执行。呈报上级主管机关鉴证,或请公证处公证,或要求提供有效形式的担保的合同,在达成变更、解除协议前,应重新鉴证、公证或担保。

　　5.5变更、解除合同,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律无效。变更、解除合同的签署人与原合同签署人一致。

　　5.6变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

　　5.7因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免责的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

　　5.8以变更、解除合同为名,以权_私、假公济私之的,一经发现,从严惩处。

　　6、合同纠份的处理

　　6.1合同在履行过程中如与对方当事人发生纠份的,应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

　　6.2合同纠纷由签约部门负责处理。涉及内部几个部门的,可以协商或由公司确定一个部门为主负责处理。签约人对纠纷的处理必须具体负责到到底。

　　6.3处理合同纠纷的原则是:

　　6.3.1坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。

　　6.3.2以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护公司的合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。

　　6.3.3因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决。

　　6.4各部门在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿、指责、埋怨,统一意见,统一行动,一致对外。

　　6.5合同纠纷的提出,加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够时间。

　　6.6凡由法律顾问处理的合同纠纷,有关部门必须主动权利配合提供相关证据材料:

　　6.6.1合同的文本(包括变更、解除合同的协议),以及与合同有关的附件、文书、图表等;

　　6.6.2、业务往来、账务往来、发票等有关直接或间接凭证;

　　6.6.3、与质量、样品或鉴定相关的报告;

　　6.6.4有关违约的证据材料;

　　6.6.5其他与处理纠纷有关的材料。

　　6.7对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。

　　6.8各部门对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。对于对方当事人在规定定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导和法律顾问汇报。

　　6.9对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的,由法律顾问配合各单位向人民法院申请执行。

　　6.10在向人民法院提交申请执行书之前,有关单位应认真检查对方的执行情况,防止差错。执行中若达成和解协议的,应按协议书规定办理。

　　6.11合同纠纷处理或执行完毕的,应及时相互告知,并将有关资料汇总、归档。

　　7、合同的管理

　　7.1本管理制度外,合同管理同时实行分级管理制度,档案化管理制度,法人委托书制度,合同用章制度。

　　7.2本公司合同的分级管理具体是:公司由总经理总负责,行政部具体负责,法律顾问侧重把关。项目部和职能部门对直接管理和履行的'合同在公司行政部管理下直接管理和履行。各法人委托人(包括本制度授权委托)具体负责各自授权范围的合同签订、履行工作。

　　7.3法律顾问的主要职责是:

　　⑴负责管理和监督管理公司的各类合同,考评各部门的合同管理工作;

　　⑵负责检查各类合同的合法性,实行法律监督;对公司审批或签订的合同负责把关,对下属部门审批的合同负责抽查,提供法律帮助;

　　⑶负责对法人委托人和有关人员进行法律培训、考试、提高法人委托人的法律素质;

　　⑷参与有关合同的谈判、签约等工作,配合各部门办理合同的报批、见证、鉴证和公证等事项; ⑸、配合各部门履行合同和处理合同纠纷;

　　7.4项目部、职能部门的主要职责是: