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严介和的语录锦集65条
好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情，但能力的培养是企业的责任。下面是小编收集整理的严介和的语录65条,欢迎阅读。
1、高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
2、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
3、"员工文化"为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
4、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是"无才便是德"。这与"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
5、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
6、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。
7、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。四大功夫：理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。需掌握的五本书：政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。
8、企业不是一个人干的，也不是一种人干的。
9、企业"三流"论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
10、损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
11、异想天开才能无中生有。
12、国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
13、一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
14、一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士。
15、短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！
16、一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士。
17、中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做大做强，更要讲做精做优！
18、当好奴才，才能当好总裁。
19、一个人怀才就像女生怀孕，时刻长了，大家自然就知道了。
20、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"3.15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
21、"在赏识中成长，在谴责中成熟"
22、第三个问题，企业与社会，就谈才与德的问题，我们懂得才华是道德最重要的组成部分，没有才华还有什么道德可言呢，如果只讲德不讲才，那不是无才便是德。讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格，因为道德相对是内在的，静态的，风格恰恰是外在的，动态的，高尚的道德要通过良好的行为风格表现出来，道德才能够彰显，否则该讲的不讲，该做的不做，还不如损人利己的小人，因为他是损人不利己的小人中的小人。人们说损人不利己是小人，不道德的群体不如小人，小人是没有浪费的。
23、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。
24、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。
25、先做事，后做人。成者为王，败者为寇。
26、追求：高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。
27、谈到财富，严介和说，"我觉得中国遍地是黄金，想怎么赚就怎么赚。"
28、"没有亏损的企业，惟有无能的掌门人"。
29、商人商人，就是处处受人中伤的人。
30、唯有生活才是永恒的老师，助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。
31、一流的人物是当局者清，旁观者迷。
32、第七语录：做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。
33、书读得多，只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉，通过实践形成智慧，"资料库"才会变成"智囊"、"智库"，才会赢得尊重。
34、第一语录：优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
35、要想除掉旷野中的杂草，方法只有一个，就是在上面种庄稼。同样，要想让灵魂无纷扰，唯一的方法就是用你的行为成就美德。
36、做大肯定比做强重要！世界只有500强，而没有500大。任何企业都是尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保证，强是目标。做大是做加法，做精是做减法，做强是做乘法。
37、知识既不等于文化，也不等于智慧，它只相当于工具。
38、运用的智慧乃在书本之外。
39、第四语录：真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的
40、管理是一件困难、不确定的事。在管理进程中，人们往往会认识到，原来自己所学的知识是如此之少。如此难度大的可能，怎么能在教师里进行教授？
41、三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。
42、大成的人都是逼出来的，也都是熬出来的。
43、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
44、企业离开才，是不必谈德的。
45、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的
46、对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。
47、复制与传承仅仅是背会的东西，死记硬背会的东西，背了也是白背。
48、在风雨中飘摇，在生与死的考验当中没有倒下的，生存下来的才是真正的知识。
49、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不够，你就是有了财富，必然也是来也匆匆去也匆匆，很多的人财富聚集地很容易，轰然倒下地更容易。一个企业家的实力关键是软实力。
50、对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。
51、做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。
52、要以旅游的心态做企业，什么时候到达目的地，一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，让成员企业老总或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
53、坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
54、厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。
55、第一层，创业之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。
56、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝两全’：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。
57、人才"分三流"：一流的人才无中生有，创造知识；二流的人才创新知识；三流的人才学习知识。
58、大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
59、"高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工"，从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，但他也有自己的一套理论，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
60、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
61、从来只有时势造英雄。
62、谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的，是做出来的
63、公司的相对优势：年收入；绝对优势：年利润。
64、企业家要做"懒惰"的掌门人
65、对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。
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