公司考核总结范文

公司绩效考核工作总结推荐度：
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公司考核总结范文

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家整理的公司考核总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司考核总结范文

公司考核总结范文1

　　假定公司将要推行绩效稽核,那么我们从现在开端必要准备的工作可以分为以下几步:

　　很多公司在实验绩效稽核算的工夫终极的结局是“铩羽而归”绩效考核总结 ,导致这个结果的缘故原由是多方面的,比方推行的匆匆自觉、缺乏高阶向导的支持、缺乏与工作有关的绩效稽核目标,或者表格太多,主管们以为,所费的'工夫及精神,所失掉只是少许益处,或有益处、或者主管们不肯与同仁做面临面的面谈对阵、或者绩效稽核时接纳法官脚色,与协助员工发展的脚色相辩论;又或者员工们以为绩效稽核不公正等等,这些缘故原由,都将导致绩效稽核难以获得真正的成效。

　　一、慢慢渗透“绩效办理”

　　这个概念,慢慢让员工有个生理承受的历程;我们不说是“绩效稽核”,“稽核”这两个字眼,在肯定程度上会惹起员工的反感,公司可以称之为“绩效办理”。绩效办理,不是要来稽核,而是经过可量化的目标,对每我的工作举动以表格的形式来作评估。绩效考核总结绩效办理终极的目的改进每我的工作状态,使整个公司体系流通地运转起来。要是能承诺经过绩效办理而孕育发生的效益,提出一部门给予员工分享,这样会稍微容易一点地建立起绩效办理。

　　对于一部门在二零零九年底失掉过“年终奖金”的人员来说,年终奖金是公司对我在本公司一年工作的认可,不论多少,是公司对我在公司一年工作体现的评定,“每家公司的员工都应该有”的看法在一部门人员的大脑中曾经根深蒂固,所以,分数多少也无所谓。

　　二、个体岗亭持“现在做绩效沟通没有意义”的看法。

　　因种种缘故原由,二零零九年底在“稽核的实施”关键完成之后,并未做“绩效面谈”,所以,当此次与被稽核人面谈时,以为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发了,面谈另有什么作用?”的现象还是存在。

　　当与被稽核人员沟通时,普遍反映出对“订定稽核计划,体例评估目标,绩效辅导,实施评估,绩效面谈绩效结果的应用”绩效办理的这六个循环阶段不相识。“举行到了哪个关键不是很清楚,接上去会有哪些关键也不是很相识”,基本上是走到哪一步算哪一步,上级要求做什么自己就做什么,作为被稽核人我,基本上是处于“自觉的”状态。

公司考核总结范文2

　　本年度绩效考核工作总结，是每一位从事绩效管理工作的HR(特别是绩效主管或经理)应当要完成的一项重要工作，主要有两大部分的工作内容。每当一个经营管理年度结束后，从事绩效管理工作的HR，都要对整个年度的绩效管理工作做一个年终总结，这也是年度绩效述职所要求完成的工作。既要肯定取得的好成绩，也要分析工作中存在的不足问题，沉淀好的做法经验。主要分析内容如下

　　绩效管理年度工作计划完成情况(哪些已完成?哪些未完成?结果原因分析);全年绩效管工作中的亮点;工作中存在的不足问题以及改进计划;值得借鉴的经验教训。

　　绩效管理体系运行效果分析与检讨，主要目的是评估绩效管理体系自身的运行效率效果，诊断与分析绩效管理体系中存在的问题，并制定相应的改善措施进行完善。

　　在完成20xx年度绩效管理工作总结后，就要开始着手20xx年度绩效管理工作规划准备，主要包括20xx年度绩效管理的“体系规划、工作规划及工作准备”三个方面。

　　第一，根据公司战略及20xx年度经营计划目标，制定20xx年度绩效管理工作的总体目标政策，明确20xx年度绩效管理的工作重心方向，确定相应的绩效管理策略目标;

　　第二，根据20xx年组织架构业务流程的调整以及人员任免情况，适当调整20xx年绩效管理的组织方式运行方式;

　　第三，根据20xx年度绩效管理工作的总体目标、方向、管理策略、工作重点以及组织方式等，再结合20xx年度绩效管理体系运行效果的分析检讨结果，开展具体的绩效管理体系规划，包括绩效管理制度、考核办法、考核方案、考核流程及相关表单等。一般来说，每个公司的绩效管理体系都比较稳定，年度绩效管理体系规划通常只需要在原有的体系上进行诊断、调整优化即可。

　　年度绩效管理工作规划，是对公司全年绩效管理工作任务的部署、计划安排。需要根据公司战略年度经营计划、20xx年度绩效管理体系运行效果的分析检讨结果以及20xx年度绩效管理体系规划三个方面进行综合分析，逐个确定20xx年度的'重点工作项目，明确每个项目的工作目标、评估标准、责任人、行动方案、时间进度、可能遇到的问题/障碍/挑战、相关对策以及资源分配支持等。

　　同时，需要建立年度绩效管理工作规划的管理机制，制定年度绩效管理工作规划跟进表，适时跟进、反馈调整跟进表中的工作项目，确保年度绩效管理工作计划顺利完成。

　　以上这些绩效管理准备工作，每个公司都各自的不同，要根据公司的实际情况具体准备，而且这些准备工作很可能在年前无法全部完成，但应当开始着手规划推进，至少应当在20xx年3月底完成，否则可能会影响公司整个经营计划的工作进度。

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