公司内部培训管理制度

　　在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编整理的公司内部培训管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司内部培训管理制度

　　第一节培训管理

　　一、培训目的:

　　塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。

　　二、培训原则:

　　员工培训需求与公司发展需要相结合。

　　三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部:

　　除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。

　　四、公司培训分为一级培训、二级培训。

　　1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

　　2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。

　　五、培训管理准备工作要点以及培训积分制

　　1 、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩、积分。

　　2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。

　　3 、公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加。

　　4 、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。

　　六、员工自我培训

　　1 、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。

　　2 、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时,应服从公司安排。 3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。

　　七、培训费用报销

　　1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。

　　2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。

　　3 、集团总部外派培训费用1000元以内,由人力资源部审批, 1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。

　　4 、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限,公司有权按协议追究相应责任。

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