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销售人员责任状范文
为充足调换公司管理人员踊跃性,保证总手下达给手下公司年度经营目标的实现,公司总部(以下简称甲方)受权给予副总裁为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。依照责、权、利平等的原则,两方在磋商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书,以明确两方的责任、权益和义务。本责任书一经署名即对甲乙两方拥有法律拘束力,甲乙两方应共同恪守。
一、目的:在完美公司以副总裁负责制为主要内容的经营管理体制的基础上,充足调换手下公司经营管理人员踊跃性,充足发掘人力资源潜力;成立公司总部对手下公司的经营目标责任查核系统,以增强总公司对手下公司的有效监控;推进手下公司以致整个联冠公司经营管理工作逐渐向理性、科学、精美和规范的方向发展,用科学的指标评论系统代替粗线条的考评;推进手下公司管理手段和经营风格的转变,增强手下公司管理层的责随意识和经营管理能力。
二、20xx年度查核时期:20xx年1月1日至20xx年代31日。
三、甲方的权益和义务
1、甲方一定为乙方经营过程活动供给必需资本、设施、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共花费开销,减少手下公司公共分摊花费负担;
3、甲方一定按两方商定的薪资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的薪资(详细标准和方式等另行规定);
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监察,并提出改良建议;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重要失误而乙方又无有效解决方法时,订正责任书有关条款或决定停止本责任书的执行。
6、连续两月未达成有关业绩指标,甲方有权向乙方提出警示;
7、连续三月未达成有关业绩指标,甲方有权停止本责任书;
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行按期的审计与查核;
四、乙方的权益和义务
1、乙方应严格恪守国家各项法律、法例及公司公司制定的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内达成以下主要经营管理指标,见附表:
经营目标重点因素指标目标值单位
核心经营目标营业收入营业收入
成本控制成本控制率
收益税后收益(净收益)
财产回报率财产回报率
呆(坏)账率呆(坏)账率
3、乙方应在两方署名奏效后半个月之内向甲方供给详细的可操作的、可丈量的、可实现的、有时间性的目标实行详尽计划,在获取甲方同意后以此作为对乙方进行绩效考评、监察和控制的依照。
4、乙方一定按期或不按期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包含:
(1)年度、月度等各项工作计划执行状况的剖析报告。
(2)各样财务报表。
(3)年度销售政策及实行状况的追踪报告。
(4)甲方要求供给的其余文件和资料。
(5)查核当月未达成业绩指标,乙方一定向总裁说明未达成成绩的原由,并取出改良举措。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;
6、乙方享有高层经营管理人员任用和解雇建议权以及中层和一般职工的任用和解雇决定权;
7、乙方拥有中层及以下全体职工的考评指标系统设计,考评方式和分派方案决定权,可是方案一定提交总裁同意后方可实行;
8、乙方拥有对公司公司公共分摊花费的异议权,可是在获取合理解说后一定肩负相应分摊份额;
9、乙方拥有原资料采买规模、机遇、订价和产品销售订价等建议权,可是每项建议须有书面剖析报告,获总裁同意后执行;
10、乙方在审定的花费管理额度内享有600元以下(含600元)票据报销终审权; 600元以上的票据报销审查权;
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的查核,占整个查核分值10%,楷模作用;工作安全意识;工作仔细程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;能否清廉、诚信正直;对公司的战略、决议的执行程度(细则另行规定);
乙方高层管理人员实得薪资跟查核结果挂钩,实得薪资=查核分值X两方商定岗位薪资,查核总分值不足50%,按50%计算。此中:查核分值=实质达成收益指标÷收益查核指标×100分×45%+实质达成营业收入指标÷营业收入查核指标×100×45%+乙方高层管理人职工作能力与制度查核分(百分制)×10%
13、达成年度计划指标,甲方奖赏乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后,轿车产权归乙方第一责任人全部。
14、净收益超额部分的30 %作为对乙方所在的单位的奖赏,详细奖金分派方案由乙方确立报公司审批。
五、其余本责任书有关内容分别由公司总裁办、行政管理中心负责解说、订正。本责任书由公司总裁和手下公司第一负责人签订后即奏效,并对两方都拥有法律拘束力。
本责任书一式四份,公司总裁办、行政管理中心、财务管理中心、手下公司各持一份。
甲方:乙方:
日期:20xx年xx月xx日
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