培训计划必备（10篇）

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，一起对今后的学习做个计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编为大家收集的培训计划10篇，希望能够帮助到大家。

培训计划必备（10篇）

培训计划篇1

　　一、培训目标和培训重点

　　根据《XX省中小学教师专业发展培训若干规定》、《XX市教育局关于进一步推进校本培训工作的通知》和《XX县中小学（幼儿园）校本培训管理细则》精神，在市县教研部门的指导下，以“教学质量提升”为核心，以“学为中心”视域下“学科关键能力”及相应教学模式的研究为龙头，整合教学教科研工作，力争精细化管理，精细化教研，推进课堂变革，从而提升教师素养，促进学生全面发展。

　　二、主要内容和基本形式

　　（一）精细化常规管理，为教学质量保驾护航。

　　借市县教研部门“教学常规”措施的推进平台，落实教学常规，保证校本教研效率。

　　1.组织开展《XX市小学各学科教学新常规》专题学习会。

　　2.研究新常规、新设计。以“学习活动”为要素，改进备课、上课教学环节。要求各教研组、老师结合学校“学为中心视域下学科关键能力”研究这个课题，围绕学科关键能力，取舍、整合教学内容，设计学生关键学习活动，并结合市县的备课要求，对备课常规进行统一明确地规定，切实提高课堂效率。

　　3.加强课堂教学常规管理。一是结合学生学习常规问卷调查，对教师的.课堂教学常规进行反馈调研。二是加强随堂听课，随机抽取各层次教师听随堂课，并检查备课情况。

　　（二）持续跟进课题研究，推进课程建设

　　1．推进龙头课题研究

　　（1）继续聘请专家跟进指导，深入学科课堂，做进一步深入研究。

　　（2）继续开辟教师论坛，碰撞思想，分享做法。

　　（3）各教研组围绕学校龙头课题选择专题在备课、课例研讨等方面开展主题研究。要求各学科围绕一个主题策划一次主题展示活动，包括上课、评课、介绍、互动等。

　　2．借助专家力量，完善课程规划。

　　（1）立足校本聘请专家跟进指导，完善各学科课程进行顶层设计与规划。

　　（2）分学科由团队内各学科骨干牵头，具体细化学科课程方案。

　　（3）继续打造精品化校本课程，开展系列深入研讨，积累典型课例，为更好推进实施提供一手材料。

　　（三）搭建各种平台，促进教师成长

　　1．继续开展教学面对面活动。立足本校优质资源，加强名师对面对面团队的引领作用，要求语文、数学、英语、科学等学科专至少安排1次的教研活动时间供名师面对面活动。研究主题由各学科带头人确定好，提早做好计划安排，并向学校申请各级各类展示平台。

　　2．整合学科素养提升行动和校本培训，探索主题研讨项目管理，加强校本培训过程管理，优化校本培训博客建设。继续开辟教师论坛，开展好“一师一优课”活动，促教师专业成长。

　　3．组织参加各类评比，做好择优推荐工作。

　　（1）在校优质课评比的基础上推荐相关老师参加各学科市县优质课优质课评比和教师基本功比赛，并发挥面对面名师团队的作用为参赛教师做好充分的参赛准备。

　　（2）认真推进市教研院联合市电教馆举办的“一师一优课、一课一名师”活动。学校成立各学科指导组，推荐各学科老师选好题，备好课，磨好课，并在省教育平台上报名登记晒课。

　　（3）鼓励教师积极撰写论文、课题等，提升教师科研素养，并做好择优推荐参赛工作。

　　三、保障措施和预期效果

　　（一）保障措施

　　1．制度保障：学校成立了校本培训领导小组，对校本培训开展工作进行跟踪指导，确保校本培训的正常开展。同时教师培训工作与教师职称评定和年度考核紧密挂钩。

　　2．资金保障：对培训所需资金，每学期学校都进行充分预算，保证老师的正常培训。

　　（二）预期效果

　　1．通过加强课堂教学常规管理使教学质量得到保障；

　　2．课题研究更深入，课程建设更完善；

　　3．提升教师的教学能力及科研能力，助推其专业成长。

培训计划篇2

　　我校根据岳阳市教育局对教师培训的要求，按照继续教育工作的总体安排，教导处在认真总结原教师培训的基础上，详细分析了教师队伍现状，特制定培训计划如下：

　　一、指导思想

　　坚持以加强教师职业道德和新课程理念建设为核心，以科研为先导，以提高教师综合素质为重点，坚持理论联系实际，有针对性的解决实际问题，努力提高教师实施素质教育的能力和专业化水平。

　　二、培训目标

　　通过培训，使教师树立正确的教育观念，具有良好的职业道德，合理的知识结构，胜任本职工作及晋升高一职级业务要求的教育教学水平和科研能力，适应新课改的需要。

　　三、培训内容和要求

　　教导处经过调查研究，认为培养教师的职业道德观、新课改观、教育教学能力是亟待解决的问题，由此定出培训专题。

　　（一）道德规范教育专题：结合专题报告讲座，进一步学习《中小学教师职业道德规范》和优秀教师先进事迹等。加强师德建设，使教师热爱教育工作，立志做一名光荣的、合格的人民教师。

　　（二）政策法规教育专题：通过专题讲座，使教师进一步了解《义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》等政策法规，增强教师的法规意识，遵章守法。

　　（三）教育教学常规训练专题：结合观摩课堂教学，在备课、上课、评课、组织课堂教学等常规方面进行有针对性的现场指导，尽快提高教师的教育教学能力。

　　（四）新课改教材教法专题：新课改是当前教育教学工作的重点。通过学习新课改的`有关理论，深刻领会新课改的精神实质，加大课改力度，使教师进一步成为新课改的生力军。

　　（五）科研专题：“科研兴校”是当前学校工作中的一项重要内容。通过专题讲座，使新教师树立以科研为先导的意识，在科研理论指导下开展教育教学工作，尽快成为科研型的新型教师。

　　（六）教师心理健康教育专题：要求教师掌握关于心理卫生和心理健康教育的基本知识，具有科学合理的思维方式、正确先进的教育观念、积极稳定的情绪与情感、完美的性格特征、正确的人际交往观念和自我调节能力。

　　（七）班主任专题：要求班主任老师认真学习班级管理经验，具有科学的管理班级模式，组织班主任老师召开班主任经验交流会，能过会议学习各自的先进经验，让所有班主任老师尽快成长成有经验、有水平、有管理能力的优秀教师。

　　四、培训形式

　　坚持理论与实践相结合、集中学习与自学相结合、培训与自练相结合的原则，保证学习的质量和实效性。

　　由教导处、政教处两处统一组织，通过专题讲座、问题研讨、观摩课等多种形式进行培训。

　　1.自学。在学习过程中，布置课题，自修自学。

　　2.问题研讨，咨询诊断。通过学习，组织教师研讨，解决在教育教学过程中的难点问题。

　　3.成果。通过学习，总结经验，写出有价值的论文，交流提高。

　　4.评价考核。学习过程中，对教师听课、作业、研讨、出勤等方面进行综合考核，与业务考核挂钩。

培训计划篇3

　　主旨：“工欲善其事，必先利其器”，通过对员工业务知识的培训，使其能更深层地把握企业经营状况与风险，帮助员工分析指标，更能将财务指标贯穿于员工每一天的每一个决策中，成本及预算的管理，让员工的工作效益和绩效均有所提高。实现企业的优化和可持续发展。

　　一、培训内容

　　全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握。透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策。掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践

　　二、培训课程

　　【第一天】财务报表基础

　　总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱

　　财务管理概述

　　管理者必须掌握的财务基本知识框架

　　模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相!

　　如何快速读懂财务报表? 财务报表的构成财务三张表的解读

　　资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的

　　税收对利润及现金的影响影响利润的因素还有哪些?

　　案例分析：利润的形成与利润率分析

　　【第二天】关键指标分析

　　模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致关键财务指标解析如何分析盈利能力资产回报率股东权益回报率

　　资产流动速率风险指数分析流动比率

　　负债/权益比率营运偿债能力

　　管理中的营运资本分析资金周转危机的发现与应对确保资金安全的基本方法

　　实战演练：杜邦财务分析及应用

　　案例分析：财务指标信息如何支持业务决策?

　　模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效经营利润

　　占用资本收益率资产收益率

　　EVA解读公司的业绩平衡计分卡及其应用

　　【第三天】财务管理应用

　　模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题产品成本的.概念和构成销售成本的概念与构成 CVP(本-量-利)分析与运用目标成本法：

　　控制成本 Vs 保证利润

　　如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策存货管理与报表呈现保本点分析

　　成本控制关键点分析

　　案例分析：不同职能的成本管理经典方法产品设计决定了80%的成本销售定价与销售费用战略决策中的成本因素

　　模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算

　　全面预算管理的战略意义

　　全面预算管理制度框架和管理循环全员参与 Vs 责任到人全面预算编制的程序和方法关键预算的编制逻辑零基预算预算执行控制预算调整

　　案例分析：预算编制及控制的关键点分析

　　此外公司会结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。

　　三、培训预算

　　培训经费的来源：企业与员工按6:4来分担

　　培训经费主要包括讲师的讲课费、资料费、教材费、聘请专家费用等。

　　四、培训讲师

　　企业主要选择在该岗位上有丰富经验的人来担任培训师，此外也会根据需要邀请一些资深专家来讲座。

　　五、培训地点

　　培训地点包括两个方面的内容：一是每个项目的实施地点；二是实施每个培训项目时的集合地点或者召集地点。该方面的具体安排到时候会通知大家。

　　六、培训时间

　　培训计划的执行期和有效期为一个月，每一个培训项目的实施时间见课程安排，另外会安排一定的反馈时期给每个学员。

　　培训结果反馈表

　　了解听课人对课程的满意程度，对评估很重要，可以使我们不断提高培训质量。请在课程结束后填写这张表格，并交给授课老师。

　　姓名：部门/职位：日期：

　　课程名称：讲师姓名：1、本次培训所含的信息有助于您从事的工作？

　　□非常同意 □同意 □一般□不太同意 □不同意 2、您认为本次培训对您的帮助如何？

　　□有帮助 □有较大帮助□一般 □有点帮助 □没有帮助 3、您认为本次教师的授课水平与专业知识如何？

　　□非常好 □ 较好 □一般 □不太好□不好 4、您对本次培训满意吗？

　　□非常满意□满意 □一般 □不太满意 □不满意 5、本次培训的内容是您期望学到的？

　　□非常同意 □同意 □一般 □不太同意□不同意 6、您认为本次培训时间：

　　□太长 □长 □合适 □短 □太短 7、参加此项培训受益（可多选）： □获得适用的新知识

　　□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术 □将帮助我改变我的工作态度□帮助我印证了某些观念

　　□帮助我客观地观察我自己以及我的工作 8、您认为本次培训教学组织如何？

　　□有新意□较好 □一般□不太好 □不好 9、教师达到了学员的要求？

　　□非常同意□同意 □一般□不太同意 □不同意

　　10、教师具备足够的背景知识并有效执行培训计划？

　　□非常同意 □同意□一般□不太同意□不同意 11、教师能使学员对课程内容始终保持兴趣？

　　□非常同意 □同意□一般□不太同意□不同意 12、您认为本次培训所花费的时间是值得的？

　　□非常同意 □同意□一般□不太同意□不同意 13、老师能创造有利于学习的气氛？

　　□非常同意 □同意□一般□不太同意□不同意 14、还希望参加此类的培训吗？

　　□非常希望□希望□无所谓 □不太希望□不希望 15、总体而言，您对此次培训是否满意？

　　□非常满意 □满意□一般□不太满意□不满意

　　16、鉴于您某一领域的丰富经验，您被推荐做基一门课程的内部讲师，您是否乐意？□非常乐意 □乐意□一般□不太乐意 □不乐意 17、请总结一下听课使您获得的最大收益是什么？

　　18、您对改进本课程有什么建议？

培训计划篇4

　　蓬山小学《新课程学科教学评价》专题培训方案

　　一、培训目标

　　了解新课程下教学评价方式和内容；了解教师课堂教学评价的趋势；掌握案例分析、课堂观察和成长记录袋等当前课堂教学评价改革中常用的评价方法；理解发展性教师评价的主要特征和主要思路；理解新课程教学评价带来教师观念与行为的变化。

　　二、培训内容

　　《新课程学科教学评价》专题培训分为三部分。

　　1、《新课程学科教学评价》是本专题培训主要教学用书，县集中培训以此教材为主。县集中培训15学时。

　　2、《新课程评价操作与案例》为学习教材，“浙江教师研修网”教师素质提升工程各学科培训资料及配合这门课程制作的网络课程为其他补充材料，学科教研组集训与自训结合，校集训14学时，自训自练18学时。

　　三、培训对象

　　根据省教育厅的要求，所有在职教师都应按要求参加培训。

　　四、培训形式

　　①充分发挥教研组和实验教师的引领作用，以教研月活动为依托，围绕“学习、实践、反思、积累”的主线，在校内积极开展多种形式的教材教法学习研究活动。要避免或减少单向传授式的教学方式，在保证重点专题讲座质量的基础上，加大参训教师参与讨论的机会和时间。以现场观察、观看录像、教材分析为基础，强调体验与反思。通过上课、说课、专家点评、小组交流等形式，切实提高教师在新课程理念指导下的课堂教学能力，从而提高其课堂教学的质量。

　　②采用理论学习与实践操作相结合的方式。教师素质的提升不是单靠几个规定的课时培训就可以完全解决的，它还需要一个由理论到操作的`实践过程，需要一个从简单到复杂、从模仿逐渐走向自主的建构过程。因此，我们一方面要结合学习资料帮助教师理清学习重点与难点，加强学习指导，督促教师做好读书笔记，进一步转变观念，同时，要加强实践的操作，指导全体教师建立有特色的“个人

　　博客网”，并在使用中不断加以研究改进。从而提高计算机应用能力和网络学习与研讨的能力。

　　五、培训进度和学时安排

　　《新课程学科教学评价》专题培训任务于20xx年3月——20xx年7月完成。校本培训共计14学时、14学分，教师个人自训共计18学时、6学分。具体培训安排如下：

　　六、培训考核

　　《新课程学科教学评价》全员培训为全省从村中小学教师素质提升工程重点课程之一。是由省教育厅负责制定课程的讲文与考核大纲，审定教材的，并实行教考分离的培训制度。采取过程考核与书面考试相结合的办法。教师培训的过程考核主要通过对参加教师培训期内的学习态度，读书笔记，到课率和规定作业等情况的观察记录，给予培训过程恰当的综合性评价，参训教师的过程考核成绩按以完成40%的比例计入总分，统一考试的书面成绩以60%的比例计入总分。

　　七、培训组织机构

　　组长：某某某副组长：某某某组员：某某某等等

　　八、培训档案管理

　　A、建立各项培训的业务档案，主要包括：（1）各项培训计划、通知。

　　（2）各种与培训相关的会议记录、出勤记载。（3）辅导员备课录。（4）教师学习作业或心得。（5）各考核成绩。（6）总结材料。

　　B、教师个人档案：笔记本、教师个人博客网

　　九、培训要求

　　1、《新课程学科教学评价》专题培训要讲求实效，应以提高广大教师实施新课程的能力和教师的综合素质为出发点，按照“实施方案”的要求，扎扎实实地搞好本次专题培训。

　　2、充分发挥校本培训在本次专题培训的作用。在校本培训中，要设计周密有效的方法和方案，做到在培训中消化理论，在教学实践中提高动手操作能力；应主要采用课堂教学、参与互动的研究讨论、教学观摩、网络学习等方式；应重视在培训者和辅导员指导下的教师的自学，充分发挥骨干教师的辅导和帮带作用。

　　3、将本次专题培训列入学校工作日程。定期对本校教师组织检查，召开现场会，并及时总结经验，组织交流。

　　4、建立促进教师发展的有效机制，将教师参加校本培训的学习作为职务聘任、晋升和奖惩的依据之一。

培训计划篇5

　　通过理论作态呼技能操作的培训，使学员能全面了解初级美发师的理论知识内容，掌握美发的基本技能，达到基本独立操作的水平。

　　基础知识

　　一、培训要求：

　　通过课程学习，使学员能够了解掌握头发的组成、生长过程和毛发知识，掌握洗发、护发用品知识、美发工具的'使用。

　　二、培训内容：

　　第一章概述

　　1．职业道德的基本知识。

　　2．美发服务程序、规范和岗位职责。

　　3.行业卫生知识和美发师个人形象。

　　第二章基础知识

　　1．人体头部的生理知识。

　　2．脸形和头型知识。

　　第三章美发工具及用品知识

　　1．美发工具的性能和作用。

　　2．洗发、护发、用品的性能和作用。

　　3．美发电器用具及设备知识。

　　第四章专业知识

　　1．洗发、剪发

　　2．剃须、修面。

　　3．烫发、染发。

　　4. 焗油护理。

　　5. 吹风造型。

　　第五章美发咨询知识

　　1．发式造型与脸形的关系。

　　2．发质与烫发的关系。

　　初级美发师（初级）操作技术

　　一、培训要求：

　　通过本课程教学，学员应掌握一般发型操作知识、熟悉美发基本功的内容与操作要领。

　　二、培训内容：

　　第一章洗发

　　l．洗发作用及准备工作

　　2．观察与分析发质

　　3. 洗发液的效用和选择

　　4. 洗发操作程序

　　第二章剃须、修面

　　1．刀具种类

　　2．操作基本功及训练方法

　　3．程序及质量要求

　　第三章烫发、染发、焗油护理

　　1．烫发的目的及原理

　　2．烫发的操作程序和方法

　　3.注意事项

　　第四章剪发及吹风造型

　　1. 男式美发

　　2. 女式美发

　　基本功的项目训练

　　一. 培训要求

　　熟练掌握基本功的手法要领

　　二. 培训内容

　　拿剪刀手法、站姿、剪姿、卷杠、染发、分区、提拉

　　发型种类教学

　　一. 培训要求

　　使学员基本具备男、女基本发型独立操作能力

　　二. 培训内容

　　修剪发型四大结构（基本发型），男式发型修剪等技能操作。

培训计划篇6

　　木工填报日期：年月日

　　培训教学计划表：

　　培训天数：35天(理论课:10天 80课时;实际操作课:25天 200课时)

　　作息时间：上午第一节08：15 -- 09：00下午第五节13：30 -- 14：15 第二节09：10 -- 09：55 第六节14：25 -- 15：10 第三节10：05 -- 10：50 第七节15：20 -- 16：05 第四节11: 00 -- 11: 45 第八节16：15 -- 17：00

培训计划篇7

　　为了积极贯彻落实学校教学安排，根据我校汽修专业学生的技能水平的实际状况，特举行学生汽车技能大赛训练活动。目的在于调动学生学习本专业知识的积极性，激发学生的学习兴趣，提高学生的'技能水平，为20xx年市级中职学生技能大赛培养优秀选手。现将本学期技能大赛训练计划作如下安排：

　　基本维修技能训练：

　　一、训练时间、地点及对象

　　训练时间：20xx.9.1—201810.25训练地点：汽车实训室训练对象：13级汽修班指导老师：张官明

　　二、训练内容、进程、要求与指导

　　二级维护训练计划：

　　一、训练时间、地点及对象

　　训练时间：20xx.9.1—20xx.10.25训练地点：汽车实训室训练对象：13级汽修班指导老师：赵柏

　　二、训练内容、进程、要求与指导1．训练内容

　　汽车二级维护涉及到汽车发动机、底盘、车身、电器四大模块，以及一些主要测量工具、仪器设备的使用。为了让学生能够重新对知识有一个全面系统的学习，结合学生的实际情况，进行分模块、分阶段对学生的技能进行扎实的培训。下面是主要培训内容：

　　（1）汽车发动机主要部件的检查与维护

　　（2）汽车底盘主要部件的检查与维护

　　（3）汽车车身主要部件的检查与维护

　　（4）汽车电器主要部件的检查与维护

　　2.训练实施进程

　　此次训练主要分四个阶段进行：

　　第一阶段：一些常用工具专用工具、仪器设备的正确使用。

　　第二阶段：全面系统地学习汽车二级维护的所有内容，按照省级技能大赛要求，要求学生在35分钟左右完成163项作业项目，动作规范到位、口报清楚。

　　第三阶段：综合训练，熟练完成汽车二级维护所有项目，同时针对个别学生存在的问题做强化训练，提高学生训练质量，提高学生作业速度。

　　第五阶段：选拔考核，组织报名。通过严格技能考核，确定参赛学生名单，组织大赛报名。

　　3.训练要求与指导

　　（1）要求学生遵守校纪校规，遵守训练期间的一切安排与要求。

　　（2）严格要求学生，按时出勤，遵守每天训练时间。

　　（3）针对不同训练对象，给定不同的训练任务，高起点严要求。

　　（4）紧跟学生，手把手指导，纠正学生在训练过程中出现的问题，保证训练质量。

　　（5）制定训练配分评分标准，考核每位学生的训练效果，督促学生查缺补漏，提高自己的技能水平。

　　（6）经常鼓励学生，让学生训练有信心、有激情，保证学生在大赛中取得好成绩。

培训计划篇8

　　近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。

　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：

　　一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

　　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

　　二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的.培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

　　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

　　二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：

　　一是工艺技术知识的培训，

　　二是机械设备维护和保养知识的培训，

　　三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。

　　三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

　　四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

　　五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

　　六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

　　通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。