[优选]生产计划5篇

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候认真思考计划该如何写了。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的生产计划5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

[优选]生产计划5篇

生产计划篇1

　　XX年，我车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的基础上，结合车间管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。

　　一、确立车间年奋斗目标：

　　1、奋斗目标：

　　安全环保无事故，创先争优向前进。

　　2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”；改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。

　　3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业；4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。

　　二、坚持“三抓”提升车间管理水平

　　1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

　　2、抓安全重教育确保达标。一是加强hse理念教育。进一步提高职工的hse理念，在生产作业中防止h2s中毒事故发生，确保安全、环保和健康；二是强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的管理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工积极参与车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。五是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

　　3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

　　4、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的'各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训；四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

　　四、做好队伍稳定思想政治工作。

　　加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）”相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的积极性和创造性。要关心全体员工，解决职工困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目标。

生产计划篇2

　　根据20xx年市场部反馈回来的产品质量问题，公司领导在巡视车间发现的现场生产问题，财务部在20xx年总结中发现车间产能的降低和物料的损耗等问题，生产部结合20xx年工作计划，提高产品质量，降低物料损耗，提高生产产能，扩大切制品种和数量，下一步生产安排如下：

　　1、前处理提高产品质量和降低物料损耗主要问题，是在前处理加工过程中，为了管控好前处理加工生产，由陈海霞负责前处理物料加工和筛选，根据客户的需要管控物料的加工处理，监督检查在生产过程中的浪费，帮助现有一线工人提高对产品的质量意识，让员工掌握每家客户所需产品的质量。协助班组长提高生产效率，帮助员工在加工物料过程中如何提高效率。根据生产状况提出改进建议创造效益的员工，车间根据效益的大小给予奖励。班组长张兴芬和朱作芳要做好带头作用，班组的创新和提高关键在负责人的领导。

　　2、小包装车间提高产品质量、降低物料损耗、提高生产产能，可根据肖老师制定的改进方案实施，解决现在的'提高产能、包材浪费、空包、重包、称量不准、大包数量不准、打印出错等问题。由王增强全面负责实施，在实施过程中遇到问题可申请改进方案。

　　3、生产车间做好本部门账单，由车间统计员王静和计划员刘月共同，衔接仓库和财务运作ERP系统，建立电子文档，有问题及时改正，做到帐物相符。根据电子帐发现损耗要查明原因，降低物料在生产加工过程中浪费，发现问题解决之后，不允许同品种同物料出现二次错误，出现两次后处罚负责人。（我们饮品企业和其它行业不一样，我们品种多规格多，完全正常运作也要半年时间，在运作过程中还会出现新的问题，疏通解决，）

　　4、切制组加大切制、炒制和发酵类产品的加工和试生产

　　4-1、生产车间现在切制品种在20多味药以上，但是切出物料的标准不美观，今年我们完善现有切制品种的外观，保证产品的质量。以前切制熟地黄断面不光滑不平整，改变加工工艺（蒸煮好的个子晒至半干后在进行切片）达到断面平整光滑。以前切制白芍断面不平整，改变加工工艺（切刀要比以前锋利，调整切刀和进料口的间隙，放料时要把白芍摆整齐，）达到断面平整光滑。以前切制

　　的丹参黑心、斜片、断面不平，改变加工工艺（在润药过程中要及时翻料，观察物料的吸水量，避免水量过多造成黑心。切刀要比以前锋利，调整切刀和进料口的间隙，切制过程中把物料摆放整齐避免斜片和断面不平）。以前切制的清半夏侵出物低，没能达到质量标准，三月份开始结合炮制规范，咨询专业人士（安国）在六月份之前解决侵出物不合格问题。增加新的切制品种，扩大切制生产规模。（解决现有品种问题在半年内逐一解决，根据生产情况陆续增加新品种，）

　　4-2、大部分炒制品种我们全部炒过，很难管控炒制火口，导致炒出来没一锅物料颜色不一致，炒坏一锅所有物料都报废，今年我们严格按照炮制规范操作，争取炒出的每一锅物料颜色都一致。改变以前不好的操作方法，向标准看起。（在炒制前制定出标准操作规程，按标准操作规程操作，立即改掉以前不对的操作方法）。

　　4-3、发酵类产品是我们车间也是公司重点品种，三月份开始试生产解决反季节生产，争取在十月一正式进入反季节生产。五月份开始试生产常温环境下试验，建立六神曲在不同环境的条件下成熟工艺，加大试生产环节，扩大生产能力。五月份开始试生产淡豆豉，在十月一前建立淡豆豉加工生产工艺。四月份开始试生产麦芽，解决发芽率，建立麦芽加工生产工艺，增加发芽类品种，（发芽发酵类新品种和外界研发人员共同完善提高，我们积极努力的搞好新产品的生产，争取在最快的时间拿出一套工艺，下半年实验解决反季节生产六神曲，）

　　5、大包装组提高产品质量、降低物料损耗、提高生产产能。把以前生产包装过程中经常出现标签贴错等问题彻底解决，接到生产计划直接通知标签打印员，按实领数量打印标签，在包装好的物料上贴标要核对是否有误，查证无误后贴好，在成品入库时要和仓库保管员共同检查一遍，两次把关定能解决问题，在包装过程中组长蔡红玉和闫培香要两次检查物料。降低每天生产品种，提高生产品种重量，从而减少清场时间增加包装时间。

　　6、精品组提高产品质量、降低物料损耗、提高生产产能。组长曹丽起到关键性，生产的品种环节多，人员的调动频繁，要合理安排组员做熟练的工作，不要出现窝工现象，多观察生产环节，降低质量问题的出现，改变现在自由工作的作风，做好生产流水账单。

　　7、根据生产情况制定月生产计划，根据计划合理安排生产任务，制定的月

　　计划要当月完成，同时不能延误临时性计划，根据临时计划的多少可减少月计划的产量，放到下月做紧急计划。减少员工的不固定因素，使产量有一个固定的提高，便于对生产的一个整体考核。

　　8、根据车间员工工作表现划分级别：

　　8-1、一级是工作积极主动，听从领导安排，具有一次以上工作创新，不散布对公司不利的谣言，能独立完成各项工作任务，熟练掌握生产流程，熟知客户要货要求。

　　8-2、二级是按时工作，工作认真，分配的的工作按时完成，积极向上的工作态度，不散布对公司不利的谣言。

　　8-3、三级是按时上下班，工作认真，每月工作不出现三次问题。

　　8-4、四级是转正员工三个月以上。

　　9、员工级别工资待定

生产计划篇3

　　20xx年，我局紧紧围绕区委、区政府的中心工作，认真落实市安监局部署的各项工作任务，以“保障青奥平安”为工作重点，全面开展重点隐患整治、强化200天安全生产专项整治、安全生产月、六打六治等各项工作，全区安全生产形势总体平稳。20xx年亿元GDP生产安全事故死亡率指标为0、08，预计较好完成指标任务，未发生列入我区安全生产考核统计的亡人安全生产事故，实现了事故起数和死亡人数“双下降”，20xx年全区发生安全事故66起，死亡38人，今年截止目前发生安全事故51起，死亡16人，（其中：道路交通45起，死亡11人，建筑行业事故5起，死亡4人，工矿商贸领域1起，死亡1人）。

　　今年4月我局获被全国总工会、国家安监总局评为“全国安康杯”竞赛先进单位，8月底我局被国务院安全生产委员会办公室评为全国“安全生产月”优秀活动单位，一年之内荣获两项全国大奖。青奥会期间我区开展工作扎实有效，被市安委会评为南京市迎“青奥”安全生产200天专项整治行动暨安全生产检查整改专项行动有功单位。现将我局今年工作情况及明年工作打算具体汇报如下：

　　一、今年以来安全生产工作情况

　　（一）健全组织，完善机制，全面落实安全生产责任

　　一是强化组织领导。区委主要领导年初专题调研安全生产工作，8月初再次对我区安全生产工作进行检查，对安全生产工作提出明确要求；区长办公会每季度听取安全生产工作汇报，明确加大安全生产在全区三位一体考核中的比重，明确对重点安全隐患整治未完成及发生亡人事故的单位实行一票否决；分管区长多次带领我们认真研究安全生产面临的新情况、新问题，部署新对策，每逢重大节假日，亲自带队检查全区安全生产工作；区四套领导班子成员出席全区安全生产工作大会；区政协主要领导带领主席团调研我局工作开展情况。

　　二是强化责任落实。进一步理顺区安监局、各有关部门、各街道、各企业之间的安全责任关系，健全了“管生产必须管安全、管行业必须管安全、管业务必须管安全”等安全生产制度，强化了企业行业监管、综合监管和属地监管“三个监管”的落实，督促企业切实履行主体责任，避免推诿扯皮，条块结合、分工合作的安全生产责任体系进一步明晰。

　　三是强化目标考核。区长带头与各副区长及各街道、有关部门签订目标责任书，各街道、各部门按照区政府做法，层层签订目标责任状，明确目标任务；44家列管企业向区政府递交了安全生产承诺书；继续将安全生产工作纳入各街道、各有关部门、各直属单位、各管委会年度目标考核指标，每月对指标完成情况进行考核，严格落实安全生产事故“一票否决”、重点安全隐患整治“一票否决”、小微企业标准化创建“一票否决”等制度。

　　四是强化督查督导。成立了14个督查组督查督导13个街道安全生产专项整治情况，并配合市总工会对我区进行多次安全生产工作的督导；为加快市、区两级挂牌安全隐患的整改力度，联合督查办、住建局等部门组成安全隐患整改督查组，深入街道指导、协调、督促安全生产工作，推动重点隐患的整治；组织人大代表团视察挂牌隐患整治情况，定期听取全区安全生产工作情况汇报。

　　（二）夯实基层基础，推进企业扎实管理

　　一是积极推进安全生产报告承诺制度。结合专项整治行动和安全生产检查整改行动，开展实施了企业法人安全生产报告制度，以《企业法人安全生产报告书》的形式，要求全区所有生产经营单位向各街道及行业主管部门报告安全生产情况，今年共收到企业安全生产报告书8204份，仍在走在全市前列。

　　二是全力推进安全生产标准化。今年市安委会给我区下达的目标任务为16家，我区结合实际情况，将目标任务分解到各街道，引导各街道分别开展2家以上企业自主创建；我局先后组织了三次街道和企业相关人员的推进会，大力宣传开展安全生产标准化达标工作的目的、意义和作用，充分调动企业开展创建的积极性，目前完成签约18家，预计11月中旬前超额完成任务；同时为巩固企业安全生产标准化达标成果，提高达标质量，我局重点对8家企业进行了标准化回头看专项检查工作，对于个别企业存在的问题，及时提出整改意见。

　　三是有力推进企业安全隐患排查治理体系建设。进一步完善充实安全隐患自查自报系统，强化辖区内隐患整治情况的动态追踪管理和长效管理，从局领导带头，每周登陆系统查看进展情况，要求各科室督促联系街道和部门录入并及时完成整改，目前隐患自查自报系统共有8270家企业完成录入，职业病危害完成企业录入2982家，共排查出隐患2424条，完成隐患整改2416条，整改率99、67%。

　　四是扎实推进职业健康安全监管。充分吸取昆山时间的教训，职业病危害因素申报为主线，对全区存在职业病危害的`2955家企业进行了职业病现状普查，要求列管企业提供作业场所检测和体检报告，完成42家企业职业危害申报工作；结合职业病相关法规宣传，组织区属企业相关人员参加总局下发的职业病防治知识答卷，约1000余人参加竞答；制定了《鼓楼区开展工作场所职业卫生监督执法年活动实施方案》，市里要求监督执法企业数不得少于30家，我局与街道重点对43家含烤漆房的汽车修理店开展重点行业职业病危害专项治理；加强建设项目职业卫生“三同时”监管，组织5家企业完成职业病防治评估工作，评估结果全部合格；完成了汽轮电机厂‘重型和分布能源用燃气轮机技术改造项目’备案工作。

　　五是全面加强应急管理。在迎青奥期间，我局实行24小时值班，并与消防、质监等部门连续一个月进行夜间联合执法检查；对44家列管企业的应急预案进行了检查，指导督促各街道、各有关部门建立健全了本行政区域、本系统安全生产应急救援体系，制定和完善了应急预案。督促高危行业、较大危险行业的生产经营单位依法组织综合或专项应急救援预案演练，每半年不少于1次。要求一旦发生安全事故，责任领导第一时间赶赴现场，严格在规定时限及时上报，加强对现场应急处置的指挥领导，确保不发生次生灾害，将事故损害和社会影响降到最低程度。

　　六是认真做好烟花爆竹许可证发放及市场监管。及时组织获得烟花爆竹许可证的12家经营单位70名从事经营活动的负责人和销售人员进行了专业培训，做到统一持证上岗，按时间节点要求完成了临时许可各项工作。有限开禁期间，区安监局、公安分局、质监分局、工商分局、区城管局专门成立联合执法队，对非法销售烟花爆竹行为进行打击取缔。全区出动执法人员240人次、车辆50台次，取缔非法经营摊点55处，教育劝阻非法经营人员170人次。

　　（三）深入开展大检查、大整治，切实保障青奥平安

　　据统计，专项整治200天期间全区共排查治理事故隐患的生产经营单位（含个体经营户）16204家，排查出事故隐患1696个，已完成整治1690个，整治率达99、6%。

　　一是突出“青奥”核心圈检查。公安分局重点对青奥比赛场馆（龙江、五台山）和训练场馆（清凉山体校）进行安全排查，完成龙江体育馆周边消防安全隐患单位整改2家，责令停业公共娱乐服务场所2家；质监分局对我区青奥会“核心区”、“重点区”28家单位进行隐患再排查，共检查锅炉47台，压力容器242台，电梯427台，机械式停车设备28台，共排查出隐患10个，发出特种设备安全监察指令书10份；区旅游局负责对辖区内的接待酒店和旅行社进行专项检查，配合市青奥保障中心在3月和5月分别对辖区内的11家接待酒店及3家备选酒店进行了专项检查，共查出安保、消防、卫生、餐饮后厨等方面36个问题，旅游局汇总后要求宾馆按照时间节点整改到位。特别是对玄武饭店、方源金陵等存在的消防与餐饮后场的问题，协助相关部门拿出了有效的整改方案。

　　二是突出专项执法行动。各牵头单位分别制定了本行业领域安全生产专项整治实施方案并组织检查，对重点企业、重点工程、重要场所进行了集中抽查。教育局联合公安分局成立多个检查小组，对全区所有学校进行排查，重点检查了学校的“三防”建设情况、校园周边环境情况，并规范在建学校工地文明施工；经信办对13家重点规模以上工业企业进行安全检查，共排查出9家企业18项安全隐患，全部得到了整改；安监局开展了危化品专项整治行动，对93家危化品经营单位进行安全检查完成隐患整改23处；对全区25家作为危化重点单位的加油站加大检查力度，完成隐患整改10余处，对涉液氨使用的3家企业进行了检查；发现一般隐患23余处，已完成整改；青奥期间我区驻点的三个危化企业分别为南京文通商贸有限公司、南京文通商贸有限公司和南京果品食品有限公司果蔬储运配送分公司，我局安排三名工作人员，要求定人、定岗，驻点进行综合监管。对发现的峰祥制冰经销部存在重大隐患，经与该企业负责人多次沟通，8月8日，该企业自觉贴出了停产通知书，8月11日，我局向该企业下发了《强制措施决定书》，8月12日，该企业正式停产，隐患得到控制；对全区的危化品仓库进行排查，对唯一储存剧的伍佰村仓库进行了多次沟通，男京新化原化学有限公司在危险化学品经营许可证未过期的情况下，将存放在五佰村仓库的剧全部迁出完成搬迁，目前我区没有危化品储存仓库；与消防、环保部门配合，成功处置了工业大学钢瓶氯气泄露事故和南京铁路机械厂液氨泄露事故，未造成人员伤亡和环境污染。

　　三是深入开展安全生产大排查、大整治。8月2日昆山发生大爆炸后，区委、区政府主要领导召开安全生产工作紧急会议，区委主要领导、区政府分管领导分别带队进行安全生产大检查，区长办公会两小时专题会议听取安全生产大检查工作汇报。8月4日安委办下发了《关于进一步加强全区安全生产大排查活动的紧急通知》，进一步明确各部门、各街道安全生产责任，其中各街道认真履行属地管理责任，对辖区内安全生产工作进行拉网式检查，开展安全生产专项整治，各行业主管部门认真履行行业直接监管责任，对发现的南京线路器材厂产生铝粉的隐患，责令其停产整改到位。

　　四是深入开展“六打六治”专项行动。突出危险化学品、粉尘防爆、燃气管道、建筑施工、交通运输、消防及“六小行业”等重点行业领域，集中开展专项整治行动，截止10月底，联合住建、消防、教育、公安、工会、纪委等部门，开展5次联合执法，其中区领导带队检查1次，发现隐患24处，当场责令整改21处，对发现的企业主要负责人培训不到位、滨江施工现场护栏不健全等情况，检查组现场下发了3份整改通知书，并根据市相关文件精神要求，在指定网站上做好相关数据信息录入和反馈。

　　五是全力以赴推进重大安全隐患整治。在各街道上报重点安全隐患的基础上认真梳理，确定了今年的18个重点安全隐患，主要为房屋质量安全隐患、围墙质量安全隐患、老旧电梯安全隐患、燃气安全隐患等，在各方的共同努力下，目前已整改到位12个，要求各责任单位、牵头部门按照责任、措施、预案、资金、时限“五落实”，确定整治方案和措施，明确整治责任制、分工和时限，要确保安全可控，做到万无一失并尽快完成整改，否则年底一律取消评奖资格。

　　六是加强安全事故调查处理。今年，我区未发生纳入范围的安全生产亡人责任事故，对一些突发性的意外伤亡事故，第一时间到达事故现场，明确事故责任单位，依法提出善后处理方法和意见，积极协调事故妥善处理。

　　七是加大行政执法的力度和密度。截止目前，共检查近120家次生产经营单位，超额完成年度执法计划的要求，开出责令整改指令书三份，现场处理措施决定书三份。完成了对百江公司在清江花苑小区违规施工行为的行政处罚，同时上网运作，自觉接收相关职能部门监督，罚款到位，按时结案。

　　（四）、强化教育培训，加强安全文化建设

　　1、认真宣传学习新修改的《安全生产法》和《南京市安全生产条例》。以深入宣贯《安全生产法》和《条例》和为宣传工作重点，制定了新法的宣贯方案，组织多人次参加国家安监总局组织的新法培训，认真组织全局人员重点对新法修改的内容进行学习，在名额紧的情况下，积极与省市局协调，使街道在编专职安全生产监管干部全部取得了安全生产监管执法证；将相关法律放置在区安监局网站明显位置，给各街道、各社区分发宣传读本，为确保年底前“三项岗位”人员持证上岗率、从业人员培训率以及社区主任培训率达到“六个100%”，通过各种形式加强安全生产培训，10月我局与市局联合在鼓楼区委党校举办了辖区企业主要负责人和安全生产管理人员培训班，120余家中小型企业190余名主要负责人和安全生产管理人员参加了培训，确保贯彻落实不折不扣，不留死角，不走过场。

　　2、全力以赴承办“江苏省安全生产宣传咨询周”启动仪式。今年6月我局精心组织承办在我区静海寺广场举行的20xx年江苏省“安全生产宣传咨询周”启动仪式，副省长史和平、副市长罗群，省、市安委会几十个主要成员单位负责人参加。我局牵头制作了反映省、市、区三级安全生产成绩的90多块统一规格的宣传展板；设立了20多个安全生产咨询台，广泛开展安全咨询；组织了安全生产知识抢答、文艺演出等活动；在宝塔桥街道幕府西路社区举办了安全生产操作技能竞赛活动。

　　3、认真开展“安全月”宣传活动。紧扣“强化红线意识，促进安全发展”的主题，大力宣传安全生产方针政策和法律法规，发放宣传资料10000多份，悬挂横幅200多条，给每个社区发放一套安全生产宣传画报，要求各社区出一期安全生产宣传栏，并在山西路、中央门等电子大屏滚动播放一个月的安全生产宣传短片，营造浓厚的安全文化氛围；在全区范围内开展以“强化红线意识、促进安全发展、保障青奥安全”为主题的书法作品及儿童绘画作品展，各项活动都取得很好的宣传效果和社会反响。

　　4、加强信息报送公开制度。按照有关要求，及时、准确上报安全生产事故情况，让上级部门在第一时间掌握情况。将我局开展工作情况公开至区政府门户网站并报送至市局网站，增强社会公众对我区安全生产工作的知情权、参与权和监督权。

　　二、20xx年工作打算：

　　20xx年，我局将以新修改的《安全生产法》为指导，强化安全基础工作，持续开展隐患排查治理，提高安监队伍专业水平，争创一流业绩。

　　具体工作目标：确保全面完成市安委会下达的安全生产控制指标，亿元GDP死亡率控制在0、072，工商贸领域安全生产事故亡人不超过1人；确保不发生重、特大事故发生，确保市安全生产年度考核达标，力争安监工作走在省市前列，为“争创首善之区、建设幸福鼓楼”提供安全保障。具体做好以下几个方面工作：

　　（一）认真做好新《安全生产法》宣传贯彻

　　新《安全生产法》将于12月1日正式实施，新法对安全生产提出了更高的要求，执法力度明显加大，我们将做好以下几个方面的宣传贯彻，一是抓好领导干部的学习培训工作。筹备组织我区安委会成员单位主要负责人的新《安全生产法》学习培训工作，增强领导干部抓安全生产工作的责任意识，形成各街道、各有关单位主要负责人亲自抓、负总责的格局，切实加强对安全生产工作的领导，强化政府监管责任，贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的氛围。二是抓好安全生产执法人员培训工作。通过组织各类集中培训、专家授课、座谈讨论等活动，落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，使各职能部门要各司其职、各负其责，每一位执法人员都能深刻领会立法宗旨，理解法律条款内容，认真履行职责，提高执法水平。三是抓好生产经营单位的教育培训工作。强化落实生产经营单位主体责任，有计划、分层次地推动生产经营单位负责人、安全生产管理人员、从业人员的教育培训，让生产经营单位及其相关人员了解、明确生产经营活动中的法定权利和义务，自觉做到学法、懂法、守法，把责任落实到每个环节、每个岗位和每个人员，确保安全生产。

　　（二）持续开展隐患排查治理

　　一是加快推动市、区挂牌隐患整改，针对薄弱环节、重点行业领域、重大隐患、关键工艺、关键岗位等，开展重点督查，持续跟踪，对排查出的问题，通过定期通报、限期整改等形式，加大整改落实力度，形成监管的高压态度。二是充分发挥企业安全隐患自查自报系统，严格执行重大隐患上报，分级分类管理，挂牌督办制度，采取各种激励措施和约束手段，督促企业、相关单位登录、使用自查自报系统，强化隐患排查登记、挂表推进、挂牌督办、整改销号等工作，形成闭环管理，确保隐患排查整改“全覆盖”、“零容忍”。

　　（三）加大安全生产专项整治工作力度

　　一是要开展重点行业领域专项治理。全面开展危化品、建筑施工、交通运输、拆迁拆除施工、人员密集场所、六小行业等重点领域行业的专项整治，将生产经营场所的各种不安全、在预防和治本上下更大工夫，做到真查真改，重在落实责任、消除隐患。二是开展“打非治违”专项行动。把打击非法违法生产经营建设行为作为有效防范和遏制事故的重要手段，将停产整顿、从重处罚、关闭取缔、严格问责的“四个一律”打击措施落到实处，确保关闭措施落实到现场、惩处手段落实到控制人，保持高压态势，推动建立规范的安全生产法治秩序。三是加大职业危害整治力度。摸清全区存在职业危害的企业数、病种及人数，推进职业病危害申报，加强职业危害整治和执法检查，确保涉及职业健康安全的规模以上企业检测率和申报率达要100％。四是强化联合执法。由各行业主管部门牵头组织开展联合执法，采取“四不两直”的方式，对重点地区和单位实施暗查暗访，及时发现和解决问题，推动专项行动扎实深入开展。对发现的非法违法、违规违章行为，进行集中打击和整治。坚持“谁审批、谁检查”的原则，对已公告证照过期的企业进行逐一检查，仍在生产经营建设的，一律予以关闭取缔。对存在非法违规行为且未整改的，按照有关法律法规从严从重处理。

　　（四）强力提升应急救援保障能力

　　一是进一步增加区域内应急救援装备投入，落实机构、队伍、装备、物资和专家等应急资源，健全完善区域内应急救援管理网络，完善安全生产突发事件监测预警、力量协调、现场指挥等应急管理机制。二是组织、指导各街道、各有关部门和单位进一步完善安全生产事故应急预案，有针对性地组织开展应急演练，切实增强演练的实战性，提高公众应急能力，着力完善全区安全防范体系，提高应急保障能力。三是要加强值班值守工作，落实24小时领导带班值班制度。对发生的生产安全事故，要及时、如实按程序报告。一旦发生事故或紧急情况，有关负责人要及时赶赴现场组织抢险，妥善处置，确保社会稳定。

生产计划篇4

　　20xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

　　1、整体工作思路：

　　20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

　　2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

　　1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

　　2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

　　3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；

　　4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

　　3、20xx年工作措施及方法：

　　1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的.生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；

　　2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；

　　3）、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年x月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷；

　　4）、质量控制方面：

　　A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

　　B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；

　　C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

　　D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

　　E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

　　F、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；

　　G、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

　　H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；

　　4、安全方面：

　　落实规章制度，严格安全管理；

　　“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

　　A、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；

　　B、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；

　　C、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。

生产计划篇5

　　为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为公司创造一个安全稳定的发展环境，特拟定20xx年安全生产工作计划。

　　一、总体要求

　　按照集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的'方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现公司安全生产状况的进一步稳定好转。

　　二、主要目标

　　一是公司安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。

　　二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在10万元以上的事故为零，重大事故率为零，死亡事故为零。

　　三是进一步建立健全公司安全生产监督管理体制和工作机制，安全生产工作建设取得新的进展。

　　三、具体安排

　　1、第一季度:

　　制定20xx年安全生产工作计划调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度安全生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理。

　　第二季度:

　　召开公司安全生产工作会议，明确目标任务明确安全生产监管员，明确安全生产管理员完善服务区各项安全生产应急预案；做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查；开展“安全生产月”活动，制定具体实施方案；开展第二季度安全生产工作检查。

　　3、第三季度:

　　加强安拆安全管理，重点加强对安拆人员安全和操作人员安全的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作开展第三季度安全生产工作检查

　　4、第四季度: