科研项目及经费管理制度

相关推荐

科研项目及经费管理制度

　　在当下社会，各种制度频频出现，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的科研项目及经费管理制度，希望能够帮助到大家。

科研项目及经费管理制度

科研项目及经费管理制度1

　　一、科研项目管理

　　（一）目的

　　科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

　　（二）科研项目种类

　　1、国际合作课题；

　　2、国家、省、市、区科技部门立项及中标课题；

　　3、上级下达的科研项目和研究任务；

　　4、学院立项、研究所自选的课题；

　　5、合作课题（有经费支持）；

　　6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。

　　（三）立题程序

　　1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意；

　　2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审；

　　3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；

　　4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批；

　　5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案；

　　6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。

　　（四）课题日常管理

　　1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。各课题组成员可以交叉。跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

　　2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。

　　3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月（双月月底）至少有一小结。

　　4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案。

　　5、研究工作中形成的.所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。

　　6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。

　　7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。

　　8、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用。研究人员在离开研究所时，为方便今后的研究工作，经研究所同意可以复印这些资料。

　　9、研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报研究所办公室。负责人负责将所有项目相关资料整理上交研究所办公室归档。

　　10、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交研究所办公室，论证后做如下处理：

　　1)有继续研究价值的项目，在下一年度必须完成。

　　2)无继续研究价值的项目，由负责人写出终止原因报告，经批准后，负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新课题。

　　9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担研究所任何课题。

　　（五）科技成果的申报和鉴定管理

　　1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。

　　2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。

　　3、申报前应将相关资料报研究所办公室，并通过研究所学术委员会初审。

　　4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、鉴定书，并提前查新检索。

　　5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。

　　6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。

　　（六）科技档案归档

　　1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。

　　2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交研究所办公室,获奖证书复印件提交备案。

　　3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。

　　4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。

　　二、科研项目经费管理制度

　　（一）研究所内课题经费管理

　　1、自选或研究所下达的课题,经学术委员会讨论，研究所领导批准后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交研究所办公室办理立项拨款手续。

　　2、研究所按总经费的10%预拨项目启动费，余额根据项目组预算申请同意管理。

　　（二）以上经费的处理均由研究所办公室按照规定办理，财务审核,上报研究所领导批准后，方可使用。

　　（三）课题经费的使用范围及权限

　　1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。

　　2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字研究所办公室审核及研究所所长批准后方可报销。

　　3、所购物资需到研究所办公室办理登记入库手续，方可报销。

　　4、凡属研究所内可以协调解决的事宜，应在研究所解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；

　　5、所有支出报销时，由研究所办公室审核，如有变动可报请研究所所长复审。

科研项目及经费管理制度2

　　第一条目的

　　为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

　　第二条范围

　　本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

　　第三条职责

　　企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

　　一、管理权限。行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

　　二、管理职能。负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

　　第四条立项程序

　　一、原则

　　产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

　　二、程序

　　1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

　　2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

　　3、研发部根据公司当年生产情况技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：

　　a类。在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

　　b类。在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。

　　c类：

　　为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。

　　4、项目产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。

　　第五条项目管理

　　一、计划管理

　　1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目立项报告或实施方案。