生产计划

时间:2023-09-21 15:52:40 计划 我要投稿

生产计划8篇[实用]

  时间过得可真快,从来都不等人,又迎来了一个全新的起点,此时此刻我们需要开始制定一个计划。你所接触过的计划都是什么样子的呢?以下是小编精心整理的生产计划8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

生产计划8篇[实用]

生产计划 篇1

  一、检查目的

  落实分公司hse管理要求;辨识各类安全隐患,落实各项安全措施;推进作业现场安全标准化的执行,确保安全生产。 二、检查内容

  1、国家有关法律、法规、规范、标准的执行;公司各项安全管理制度的执行和落实情况; 2、有无事故隐患的存在;

  3、各类安全、消气防设施的完备性; 4、个人劳动防护用品的配备及使用的合规性; 5、施工机具的安全完好性; 6、个人作业行为的合规性; 7、各单位安全计划的实施情况。 三、检查形式

  1、日常检查:做到每天至少两次现场巡检;

  2、季节性检查:重点为春季防风、夏秋季防雷电、冬季防冻,同时包含防火防爆、防中毒、防滑、防高温中暑等检查;

  3、专项安全检查:针对现场实际普遍存在的安全问题及危险性较大的`在用设备设施,对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、检测仪器等进行专业检查。专业检查由专业部门负责人组织实施,每季度一次。;

  4、节日前的例行检查:针对节假日前公司安全、保卫、消防、

  生产物资准备、备用设备、应急预案进行节假日检查;

  5、综合性检查:以落实岗位安全责任制为重点,各专业共同参与的全面检查,同时进行隐患排查。公司级综合性检查由安环部组织,各相关专业共同参与,每月进行一次。各属地综合检查有属地主管组织,属地内各专业参与,每月最少进行一次。 四、检查要求

  1、检查人员工作要严肃认真,所查问题要依据充分、内容具体,并以安全通报或直接邮件告知的形式告知受检单位;

  2、对重点部位、风险作业、关键装置要重点检查;

  3、为使检查工作更加规范,综合性检查、节前检查、施工现场、季节性检查要制定检查表。对检查出的问题整改情况进行汇总跟踪整改,形成闭环管理。 五、检查依据

  1、有关法律法规、标准、规程、规范及规定;、 2、公司【绩效测量和监视管理程序】;

  3、承包商安全管理规定、特种作业管理制度等; 4、事故案例经验教训。 六、检查人员

  综合性检查、季节性检查、节日前检查、专项检查由安环部组织、督促有关部门及专业相关人员进行检查;日常检查由安环部有关人员进行。 七、时间安排

  八、专业部门和各生产单位安全检查按程序文件要求执行。篇二:安全检查工作计划

  20xx年安全检查工作计划

  为了本项目安全生产管理体系的有效运行,及时发现和改进安全管理、安全技术措施的缺陷,及时消除工作环境中物(设备、设施、材料等)的不安全状态,纠正“三违”行为,严格落实安全生产责任制,做到有效控制和预防生产安全事故发生,根据国家安全生产方面的法律法规、规范性文件及工程相关规定,结合项目实际情况,编制项目安全生产检查计划如下:

  1.实行安全生产日巡检制:由专职安全员负责对全线各施工现场进行巡视检查、纠正违章、限令整改和记录。

  2.实行安全生产综合月检制:由安委会指定项目领导负责,项目安质部、工程管理部、设备物资部、综合办公室、机电部共同对项目属各施工队、施工作业区进行综合安全检查,时间为每月28日-29日。

  3.实行安全生产综合考核季检制:由项目领导对各施工队进行安全生产综合考核,时间与季末一期安全月检同步。(安质部负责提供被检单位日常安全生产运行资料)

  4.实行施工人员安全考核半年检制:由项目经理、总工对项目各部门、施工队主要负责人进行个人安全生产综合考评(安质部负责提供被检各人日常安全生产行为资料)

  5.由机电部派专人对各施工队安全用电情况进行日常巡检,对各用电部位避雷及接地设施进行月检测,并记录。

  6.由安质部负责固定检查计划以外的各项随机专项或综合检查,完成检查记录和各项上报工作。

  7.由设备物资部负责每月对机械设备进行安全检查、检测、记录和填报工作,时间与月检日期同步。

  8.由安质部、综合办公室负责对综合队各施工队、生活区、施工区进行消防、日常巡检,完成检查记录。

  9.进入汛期后,根据防汛预案安排防汛检查工作,实行日观测、记录制度(每8小时一次),遇阴雨天气或连续阴雨天气或强降水,实行每1-2小时记录一次制度。

  10.针对专项整治排查工作安排,由安质部对专项整治重点项目进行随机专项检查,工程技术部负责配合进行整改和监督工作。

  注:全年用于安全检查费用:10000元-30000元(计划)

  11.安全生产检查评分汇总表见附表1-2;

生产计划 篇2

  一、20xx年的经营方针

  在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将20xx年的经营方针确定为:

  灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。

  经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括制度制订、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

  二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标

  (一)核心经营目标

  20xx年,大友榆钢检修公司生产经营目标是:

  20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元,20xx年生产、检修、工程收入7500万元,增长率88.23%,20xx年利润收入197万元,20xx年利润收入230万元,增长率16.83%,

  在大友榆钢检修公司生产经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。

  (二)生产、检修、工程目标细分

  生产、检修、工程目标细分表 (计算单位:万元,人民币)

  三、主要生产、检修、工程策略

  (一)市场策略

  要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长,扩大检修、生产市场覆盖面,多进行招投标,承接工程项目,进而大幅提高产值,是必然选择。因此,公司将20xx年确定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场,提高自身优势。对此,应采取下列措施:

  1.全公司必须以生产、检修、工程市场为导向,以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。

  2.充分调动全体员工的积极性,把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩,提高责任心,做好各项工作。

  3.生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场,并以“发展榆钢二期建设,继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。

  4.榆钢二期建设应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量发展生石灰煅烧、动力水电、储运检修 等工作,应以“稳步发展、适度调整”的策略发展生产、检修、工程市场。

  (二)费用策略

  20xx年公司在确保生产、检修、工程品质的基础上,,以榆钢公司发展需求为出发点和归属点,提升总体生产、检修、工程质量,挖潜增效,﹙员工工资由日工资和加班工资,改为月工资,员工收入公正公开、透明,收入和技能、责任心、组织能力成正比,体现多干多的﹚实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施:

  1.员工工资由日工资和加班工资,改为月工资,员工收入公正公开、透明,收入和技能、责任心、组织能力成正比,体现多干多的'

  2.对工程严格管理,对所有工程费用进行测算,严格控制机械费、人工费、辅材费用等,员工收入和工程利润挂钩。

  3)对检修工作,提高检修质量,严格管理,费用实行大包,倒退计算成本,员工收入和检修成本挂钩。

  四、实现目标的措施

  (一)榆钢检修、保产、工程,榆钢二期建设、检修、保产

  1、大友榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同,总费用3708000元。

  2.大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议20xx年生产劳务合同,预计费用在3610488以上元。

  3.榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。

  4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。

  5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧,榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。

  6.公司检修、保产、工程项目的成本控制,将是考验各级干部工作能力关键所在,必须和各级干部绩效挂钩,必须以标准管理制,度,严格的管理考核办法,降低人工费用,合理核定人工定员,以提升生产速度、提升单位时间工作量、采用效益和成本挂钩方式为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的各项生产成本的降低。以降低材料、辅材

  采购成本为突破口,采用网上招标,统一询价,和价格低、质量好、信誉度高的供应商建立长期战略伙伴关系,大大降低采购费用。

  (二)人力资源

  人力资源是企业发展壮大的根本,没有劳动力,所有的发展、扩大都是纸上谈兵。为此,必须从以下几个方面做好人力资源管理工作:

  1.加快人才引进、招聘:以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础,加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充,确保生产一线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在20xx年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。

  2.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工和外协施工队伍进行系统的培训,学习公司各种管理制度,提高全体员工和外协施工队伍的职业道德和经营素质。

  3.建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。

  4.建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,由人力资源主管领导牵头,以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,从现在开始招人和管理人员绩效挂钩,对中层干部和基层干部施行严格考核;绩效管理必须与分配体系联动推行,以确保目标管理切实落实。

  (三)财务资源

  20xx年,公司将为一线提供优势财务资源,在人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时,财务科必须从下列几个方面加大监测和监控力度:

  1.财务科按“责任中心”和“成本中心”的思路,将各类费用的初审权下放给各科室领导和主办,以便形成权责对等机制;财务科在费用流向的合理性等方面加强监测。

  2.主导成本降低活动:在设定成本降低目标的基础上,财务人员必须更多地“走出去”,直接参与现场管理,或组织各类专项活动,协助、指导相关部门降低成本。

  3.健全财务工程费用支配制度,工程款项专款专用,财务科及时督促工程组办理相关工程结算,及时和工程组、业主方进行沟通联系,及时开票、挂账。

  (四)组织管理

  1.由公司经理负责,与各科室主管签定《目标经营责任书》,明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。

  2.由各科室主管负责,20xx年12月31日前,对各项目标进行层层分解,并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》,逐级明确目标、责任、奖惩等。

  3.由财务科负责,20xx年12月31日前,出台《财务预算和成本责任控制办法》,明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项,并每月组织召开考核会和通报等工作。【产品生产计划书三篇】产品生产计划书三篇。

  4.由人力资源主管领导负责,20xx年12月31日前,以公司经理为授权方,与各科室主管,作业长签定《安全生产责任书》,明确年度安全生产,特别是工伤预防的目标和责任等,确保年度重大事故控制为零。

  五、总体要求

  公司领导清醒地认识到:20xx年的经营目标,是在全面权衡和全面分析的基础上制定的,是一个充满机遇和机会的计划,也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实,需要全体员工的共同努力。

  (一)更新观念,创新管理

  公司认为,要达成20xx年的经营目标,首先要更新观念,各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过”的思想观念,以宏观的立场,树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司,分享成果”的捆绑意识,创新经营思维、创新管理模式,为公司发展、壮大、生产经营奠定良好的基础。

  (二)切实负责,重在行动

  行动,是一切计划得以实现的首要;执行,是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行,一切都是空谈。

  公司要求,各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作,特别是中层干部,必须以“责任”主管的立场开展各项工作,不得仍有“功在我、责在他”的遇事推委的恶习和恶行。

  公司强调:干部和员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考察所有干部,对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工,将列入员工淘汰计划的首选,首先予以淘汰。

  (三)业绩优先,奖惩落实

  追求利润最大化,永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任,都是赢得市场,扩大经营,收获利润。

  利润是20xx年公司经营指标的“核心之核”,销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下,“业绩定酬,指标量化,逐级捆绑,分层考核”是公司的基本政策取向,也就是,科室主管和全体员工以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑,中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑,采用自上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。同时,对于不能胜任本职的干部和员工,采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强造血功能,提升管理体质。

  总之,公司希望并要求:所有从业人员,必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动,为公司的飞跃发展作出更大的贡献!

生产计划 篇3

  为了更好地开展武鸣路政执法大队安全生产的各项管理工作,加强管辖路段的安全监督管理,落实上级各项安全生产工作的要求,确保武鸣路政执法大队各项工作的顺利开展,根据大队管辖路段的实际特点,特拟定武鸣路政执法大队20xx年安全管理工作计划:

  一、成立武鸣路政执法大队安全组织机构,实行大队长负责制,加强路政大队的安全监督管理。

  二、加强大队各项安全工作的检查和定期召开安全例会作为安全生产工作监督的重要手段,加强武鸣路政执法大队的安全生产工作。

  三、加强路政队员的安全生产教育,提高路政员的.安全生产意识。

  1、做好日常高速沿线村委学校的安全宣传工作,提高沿线村民和学生的安全防护意识,确保高速公路沿线治安的稳定。

  2、配合宁安分公司开展好6月份全国安全生产月安全生产宣传工作。

  四、严抓安全隐患源头,努力做好各项安全防范工作。

  1、加强管辖路段施工队伍、小修队、养护工等人员的安全教育培训工作,提高路上施工人员的安全防范意识。

  2、加强管辖路段施工队伍的安全检查监督,杜绝违章施工现象的发生。

  3、加大高速公路管辖路段的巡查力度,防止公路设施偷盗治安

  案件发生。

  4、做好大队食品卫生管理,杜绝食物中毒事故的发生。

  5、加强路政大队巡查车辆的安全检查,杜绝车辆带病上路,确保车辆技术状态的良好。

  6、做好各重大节假日前的安全检查工作,排查安全隐患,确保万无一失。

  7、针对恶劣天气和路面保障物的时间性,路政、养护相互配合共同做好巡查工作。

  五、开展1至2次应急预案演练,提高路政队员的突发事件处置能力。

  六、联合管辖路段的相关职能部门开展形式多样的专项整治,确保高速公路良好的行车环境。

  七、配合好宁安分公司开展好各项安全生产工作。

  八、完成上级交办的其他任务。

生产计划 篇4

  为了强化安全生产意识,落实安全生产责任,保障人民群众生产生活安全,为创造一个安全稳定的经济发展环境。为此,本中心结合实际情况制定了20xx年安全工作计划:

  一、指导思想

  坚持以人为本,树立科学发展观,认真贯彻"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,以减少安全事故,保障人民群众生命财产安全为根本出发点,加强机构队伍和法制建设,突出执法监督,为社区经济和社会发展提供良好环境。

  二、工作目标

  降低事故发生率,安全生产事故四项指数同比下降,杜绝责任事故,防止安全生产重特大事故发生。

  三、工作重点

  1、提高认识,把排查安全隐患摆在工作的首位,常抓不懈,要高度重视,直接负责、分级管理,层层抓好落实。同时充分认识到安全生产工作的重要性和艰巨性,采取切实有效的措施,精心组织、完善管理。

  2、认真落实各项计划安排,成立消防安全工作领导小组,实行消防安全工作责任制;充分调动各单位和广大人民群众做好消防工作的积极性,要和辖区个体经营商签定安全责任书。及时掌握社区重点隐患的'部位,要把消防安全工作做到防范于未然.有效地预防和减少安全事故的发生.

  3、加强日常安全检查,确保重点一类企业每个星期检查三次。

  4、利用各种形式宣传安全工作的重要性,要经常宣传安全知识,利用黑板报、宣传栏、标语等在辖区宣传.尤其对辖区的青少年和老年人作为重点宣传对象,增强居民防范意识。

  5、加大检查督促力度。采取定期或不定期开展对企业安全检查的方式,认真排出安全隐患,及时向上反映并提出整改措施,责令定期整改严格管理,不留任何死角,有效预防和控制安全事故的发生。

  四、工作措施

  1、进一步健全和完善安全生产责任制。继续推行安全生产一把手责任,实行安全生产目标管理和安全生产一票否决制,建立健全安全生产各项制度。

  2、进一步完善安全生产监管体系。切实加强安全生产机构队伍建设,完善监管体系,健全规章制度,对隐患严重,容易发生事故的企业实行安全生产预警,采取紧急措施,防止事故发生。

  3、加强隐患排查治理,强化事故责任追究。一是加大安全检查力度。二是对生产检查中发现的事故隐患要依法下达整改通知书。三是进一步加大事故查处的力度,严格按照"四不放过"原则,上报有关部门严肃查处。

生产计划 篇5

  进一步提高公司安全生产管理水平,通过对上半年安全工作的总结,进行下半年安全工作策划,提高下一步安全工作管控力度。

  一、安全组织机构调整

  1、根据公司最新组织架构调整安全生产委员会(以下简称安委会)成员名单,重新签订全员安全目标责任书,明确目标、落实责任。

  2、切实落实推行公司-部门-班组三级安全管理体系,实行一岗双责,部门负责人、班组长即为所在部门、班组的安全第一负责人。根据安全标准化管理要求,部门、班组均设置兼职安全员,将部门日常安全工作交由相对固定的员工负责,杜绝日常安全管理工作的忙乱现象,提高工作效率。

  3、安委会每季度组织召开一次安全生产专项会议,总结、布置公司各项安全生产工作。各部门通过每月部门安全会议、班前会总结和布置部门各项安全生产工作,所有会议都要求形成会议纪要。

  以上工作计划在7月30日前完成。

  二、制度建设和落实

  1、办公室负责根据需要继续修改完善公司各项规章制度(共24个制度,详见附件),将原有的框架式制度修改细化为更加实用的日常安全管理文件,作为培训学习的基本资料、考核与奖励的规范依据。

  2、督促并指导各部门进行规章制度、操作规程的修订,内容上注重实效性,行动上确保对员工实施有效培训、确保在日常工作中得到有效执行,并形成相应的记录。

  以上工作计划在11月30日前完成。

  三、隐患排查和治理

  1、继续坚持安全常态化管理,坚持检查-整改-复查-总结改进的'工作模式,实行公司-车间-班组三级安全检查制度,加强检查,促进员工良好安全习惯的养成。

  2、办公室每季度初制定安全检查计划表,由副总工程师(副总经理级高工)带队,执行每周一次公司级检查。车间进行由车间安全员负责的每日巡检。班组长负责班组日常安全检查。

生产计划 篇6

  1.目的和范围

  在客人下达紧急订单、客人生产计划临时调整、准时化供货系统出现问题时,确保向客人及时供货。本程序由生产管理部编制。适用于本公司向客人提供的产品或服务。

  2.职责

  生产管理部负责在接收到外贸部临时需求信息及突发事件,以及公司生产过程中出现意外情况时,及时调整生产计划,保证客户需求。

  3.工作指导书

  3.1当客户订单增加或减少时;

  3.1.1订单增加:外贸部及时反馈给客户是否能满足需求,物流运输人员采取紧急运输方式,启动运输应急计划。

  3.1.2订单减少:外贸部及时与生产管理部沟通,看是否已产生费用,如未产生费用:生产管理部及时取消对应的生产订单,避免产生相关费用;如已产生费用:则外贸部与客户商量费用处理方式,并对已生产货品(原订单-现订单)提出处理方案,经总经理批准后,生产管理部根据处理方案将货品进行相应处理。

  3.2关键设备失效时

  3.2.1 公司内关键及重要的设备,应按要求进行定期维护保养,且对关键零配件和易损件都应有足够的备件。

  3.2.2 各类设备购买时,应要求设备供货商提供长期维修服务。一旦出现公司内责任人员无法排除的故障时,应立即与设备供货商的服务机构联系

  3.2.3若设备修复需较长时间,相关部门人员应会同生产计划管理有关人员调整生产计划,确保不影响产品的交货期。

  3.2.4若设备无法修复,应立即联络设备供货商,要求其提供(购买)新的设备。

  3.2.5生产部门在设备保养及维修时,应防止机油泄漏污染环境。

  3.3供货商零件供应短缺或其它异常时

  国威公司生产作业应急计划

  3.3.1 公司根据需要通知供货商提前准备一定的库存量,若遇可知的变异(如地震、台风等灾害,生产场地搬迁等)应提前通知并共同做出相应对策(如准备足够的.库存量等)。

  3.3.2若发生批量/严重不良时,供货商应立即通知技术品质部,以共同确定对策,必要时公司派人员前去协助解决以确保正常生产。

  3.3.3若供货商发生短期内无法正常供货的异常时,生产计划管理应根据生产情况及客人要求,调整生产计划,将影响减到最低。

  3.4公司在停电受限时

  3.4.1由公司相关领导出面,与相关供电所联络,要求其断电前事先通知公司

  3.4.2公司接到通知后,行政部应安排相关人员做好相应的内部电力(发电)供应准备工作。做到停电时能及时内部电力(发电)供应,来电时及时接入公共电网,不造成公司资源浪费

  3.5交付受阻

  交付运输途中,如交通阻塞造成交付受阻或出现意外交通事故,负责物流操作的人员立即打电话回公司通知计调部,必要时由外贸部与客人联络,并派人赶赴现场确认货物受损情况,并将货物运回,组织人员进行全检。如果货物受损数量较少,取得客人同意后,派车再次送货,如果货物受损严重,应立即调整生产计划、清点库存、组织生产,再次发送。

  4.各部门

  各部主管(含车间主任)级别以上人员必须保证手机21:00以前保持畅通

生产计划 篇7

  1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。

  2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。

  3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

  4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的'、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

  5、对新入场的职工在分配工作之前,必须进行三级安全教育,项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育,班组进行具体的安全教育工作。

  6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系,进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

  7、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗。

  8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。

生产计划 篇8

  一,安全生产

  全年目标:

  全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低.

  主要措施:

  (1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制.

  (2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.

  (3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.

  (4)制定 <<安全生产手册>> 和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.

  (5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.

  二,确保产品质量

  全年目标:

  全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.

  主要措施:

  (1)严格按照图纸设计要求进行加工.

  (2)所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产.

  (3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.

  (4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.

  (5)建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度.

  (6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性.

  (7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.

  (8)组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.

  三,提高产品产量

  全年目标:

  全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于20xx年产品产量计划的`实现.

  主要措施:

  (1)加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作,

  (2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.

  (3)改善 改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台 刀具的加工能力,实现高效率加工.

  (4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作积极性.

  (5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.

  (6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.

  (7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神.

  四,降低生产成本

  全年目标:

  20xx年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的闲置浪费,以最低的生产运营成本完成生产任务.

  主要措施:

  (1)抓好安全生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,实现制订的安全生产目标.

  (2)确保产品不出现大批量报废,建立枪体报废审核制度.

  (3)认真执行断刀控制的预防措施,减少刀具报废给公司带来的损失.

  (4)严格控制车间生产辅助物品的发放和使用.

  (5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置,避免出现混放错放的现象.

  (6)加强车间用电控制, 杜绝机台采光出现不必要的浪费.

  (7)对于不需要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能用到的物品或备用品少请购.

  五,制订工作流程图

  全年目标:

  主要任务包括流程图的制定 修改和实施, 力争上半年实现车间管理生产的全部流程化,使生产和管理更加高效和简洁.

  六,车间物品摆放及环境卫生

  全年目标:

  全年实现车间所有产品摆放规范整齐,确保地面 桌面 机台卫生的干净整洁,努力营造一种良好的工作环境.

  主要措施:

  (1)卫生分区管理:

  为了把工作责任落实到车间每个人,需对车间范围内的卫生区进行划分,保证每个人都有固定的卫生区,实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。

  (2)机器设备清洁:

  保证设备工作环境的清洁,需把车间设备的清洁工作具体分配到个人,实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。

  (3)垃圾倾倒:

  每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾,确保当日产生的垃圾当日处理.

  (4)车间区域标识:

  在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品.工具扳手必须放置在指定工具箱,工具箱必须放置在车间指定的区域.

  以上是我的20xx年车间工做计划与目标,希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的协助能够成功的达成计划和目标并取得突破,在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献!

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