现场管理员工作总结

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现场管理员工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编帮大家整理的现场管理员工作总结，欢迎阅读与收藏。

现场管理员工作总结

　　在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着缺乏……

　　一、整体工作状态

　　(一)上半年的工作——紧急而忙绿

　　由于公司刚成立不久、人员配备缺乏，20xx年底有多个工程同时开工的状况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场治理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进展主体施工，因而显得紧急而劳碌，只好白天进展现场治理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍消失过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被埋怨的状况。

　　(二)下半年的工作——相对轻松

　　下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进展竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一局部工作，因而下半年的工作相对轻松起来。

　　二、岗位职责的履行

　　1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作

　　每个工程部成立后，我均在第一时间帮助工程经理进展现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置，协作公司安全科指导现场临时用电的设置，几个工程根本上一次性满意施工标准和安全验收标准。

　　在工程实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了准时向下传达和实施，并准时反应实施状况。在工作中屡次协调与建立单位、监理单位之间以及工程部与班组之间的关系，避开分歧和冲突的发生。

　　一年来，各工程部工作的开展均算顺当，施工生产得到安康、有序的进展。

　　2、技术指导工作

　　(1)工程开工前仔细讨论图纸，并汇总监理及各班组发觉的各种问题，准时在图纸会审中一一解决。

　　(2)每个工序开工前准时对班组负责人进展技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发觉问题时准时赐予解决。

　　(3)在施工过程中发觉图纸设计存在问题或存在施工难度大的，积极查找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺当进展。

　　3、质量掌握

　　(1)严格掌握进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并准时送样检测，杜绝不合格材料在工程中使用。

　　(2)施工标准及质量要求均准时的向班组负责人进展交底，并检查其执行状况，增加检查频率及力度，避开消失返工和质量隐患。

　　(3)严格执行“三检”制度，在任何一个环节发觉有质量隐患的，均要求相关人员马上进展整改，整改合格前方可进展下道工序的施工。

　　4、进度掌握

　　(1)开工前制定总进度规划，在施工过程中制定月进度规划及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度规划，并检查进度规划的执行状况，必要时进展合理的调整。

　　(2)协调各班组相互协作，合理安排穿插施工，在确保质量、安全的前提下，最大限度的加快施工进度。

　　(3)时刻关注天气状况，以便调整作业规划，减轻受天气的影响程度。

　　5、本钱掌握

　　(1)在计算材料需用量的时候要力争正确，多与阅历丰富的施工人员进展沟通，合理确定材料损耗量，尽可能避开因计算不准而增加购置本钱及储存本钱。

　　(2)合理利用能重复利用的材料，避开不必要的铺张。

　　(3)加强指导及治理工作，削减因返工造成的损失。

　　(4)合理加快施工进度有效降低本钱。

　　6、安全治理

　　(1)常常对班组负责人及工人进展安全教育，提高工人的安全意识。

　　(2)施工现场悬挂安全标语及警示标识，营造一个良好的安全生产气氛。

　　(3)加强安全检查频率和力度，准时消退安全隐患。

　　(4)对安全隐患整改不力及不听从安全生产治理的，赐予惩处，必要时将其清离施工现场。

　　7、资料的收集整理

　　(1)准时收集各种技术资料及安全资料，确保资料与进度同步。

　　(2)各分局部项工程验收后准时办理签字盖章手续，避开资料积压。

　　(3)资料收集和整理好要保管妥当，避开丧失。

　　(4)竣工验收合格后准时办理竣工备案和资料移交工作。

　　8、学习培训

　　过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。20xx年3月份通过培训并考核合格，取得了专职安全生产考核B证。20xx年9月参与全国一级建筑师考试并通过其中的3科。

　　三、工作中存在的缺乏及努力方向

　　(一)新标准的执行上不熟识

　　工程质量验收自20xx年5月份开头执行新标准，如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等标准均已实施，公司已购置整套的标准，在将来的工作中要加强学习，避开因不了解新标准而造成的工作失误。

　　(二)问题的反应相对滞后

　　20xx年的工作整体上开展顺当，但也存在一些问题。如拓山重工消失过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察、向公司领导反应，未能避开纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程，因听信王总的一面之词(王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图)，由于准时与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。

　　(三)20xx年努力地方向

　　1、加强学习，的改良积存阅历和改良方法，开展全过程和全方位的工程治理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级治理人才。

　　2、加强办公软件的学习，提高工作效率。

　　3、加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在20xx年的二级建筑师增项和一级建筑师实物考试中取得好成绩。

　　4、强和同事及领导的沟通沟通，以更好的开展工作。

　　四、总结

　　回首旧年，既是紧急的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的奉献。

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