柳传志的语录40句
学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。下面是小编为大家准备的柳传志的语录40句,感兴趣的一起来看看吧。
1、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
2、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
3、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。
4、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
5、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
6、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
7、有5%的希望，就要付出100%的努力。
8、领导者征服现状，管理者屈服现状。
9、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
10、折腾是检验人才的唯一标准。
11、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
12、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
13、干部怕的就是不知道自己要什么。
14、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
15、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
16、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
17、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
18、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
19、看人的核心是看公司的一把手。
20、先看别人怎样做，然后自己学着做。
21、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
22、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
23、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
24、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
25、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
26、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
27、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
28、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
29、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
30、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
31、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
32、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
33、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
34、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
35、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
36、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
37、要有抱负，可是不要抱负化！
38、第一年基础谈不上计谋。
39、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
40、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
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