主管岗位职责(热)

　　随着社会一步步向前发展，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编整理的主管岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

主管岗位职责(热)

主管岗位职责1

　　1、根据集团提出的战略目标，制定物业公司发展战略，提出物业公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团确定后组织实施；

　　2、全面负责物业公司的`经营和管理工作，对经营结果负责负责，加强全面预算管理，完成集团下达的年度经营目标；

　　3、主持物业公司的基本团队建设、规范内部管理；营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；

　　4、主持拟定物业公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

　　5、召集、主持物业公司办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开公司行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

主管岗位职责2

　　工作职责:

　　1、根据项目不同阶段进行培训需求调研,并编写培训计划并设计培训课件;

　　2、负责培训课程的教学实施,针对运营团队进行产品、运营技巧、系统使用、心态调整等培训;

　　3、每日跟进运营专员的工作情况,发现并指出运营专员在服务质量,工作流程上需要更正问题,定期与客户进行qa 校准、更新,并就新的faq 标准和对运营团队进行培训;

　　4、根据客户既定kpi和运营标准,设计运营专员绩效考核制度和标准并组织考核工作,并对考核结果进行分析、反馈;

　　5、跟进项目的`软件系统使用情况,提出优化建议。

　　职位要求:

　　1、本科及以上学历,具备良好的英文读写能力,有二年以上服务高端快消、美妆、奢侈品行业培训师工作经验者优先;

　　2、具备较强的学些能力,能够快速了解产品特性、品牌调性并运用;

　　3、有团队管理经验,能独立完成培训计划安排、培训方案撰写;

　　4、具备较好的逻辑分析、沟通理解和语言表达能力,有一定的文案鉴赏能力;

　　5、熟悉社交媒体,关注移动互联网及移动互联网营销的发展趋势。

主管岗位职责3

　　1、直接对经理负责，执行经理指令，并向经理汇报工作，管理其所管辖工作。

　　2、每周一上交下周工作计划及上周工作总结。

　　3、负责检查并监督教练为会员、学员制作的训练、培训计划，并监督计划的执行情况。

　　4、查看当日课程安排，若有变动，应交代前台服务部联系，提前张贴告会员通知书，以便会员第一时间知道课程安排。

　　5、根据不同的节气、节日制定不同的会员课程内容配合销售部营销。

　　6、根据市场变化行业发展趋势组织编写教学教材。

　　7、核对每节课的种类、参加人数、教练签名、设备领用及归还情况，确认无误后，签名确定，将表格交给经理审核。

　　8、每日不定时地抽查学员、会员上课情况，上课人数以及上课内容，并将检查情况记录在册，每月底将分析报告及数据情况告知教练，最后知会经理，以备抽查与核实。

　　9、必须严格要求自己，对公司的宣传活动、义务演出活动等，必须无条件地执行；必须提前按活动组织要求，组织教练员编排节目；必须提前准备齐全相关的.服装、道具和伴奏音乐等；必须提前与其他职能部门协调，将活动安排执行到底

　　10、对所管辖的人事有建议权，每月对本部门人员工资，成本进行核算。

　　11、每日不定时地巡视会所内教学区域，对不合标准的人和物，必须及时予以纠正和调动，以确保会所的正常运营。

　　12、对所属员工进行规章制度教育，评定员工的工作态度及表现。

　　13、负责联系安排兼职、全职教练授课，并确定课程安排。评定教练授课水平。

　　14、保证销售人员与服务人员之间的工作协调

　　15、每日做好班前工作布置，班后工作总结。

主管岗位职责4

　　1、带领员工认真做好餐前准备，确保质量标准，有效协调门店内部各部门问题，保证日常工作的有序开展;

　　2、正式开餐后，督导服务员认真做好服务工作并亲自参加服务工作;

　　3、及时跟踪、检查台面，对不合格的地方进行指正、改正;

　　4、负责做好门店与员工之间的沟通桥梁，起到上传下达，沟通协调的作用，关心员工思想和生活状况;

　　5、负责拟定每月前厅的`各项技能培训计划，并组织实施，保证员工各项操作技能标准化、流程化、规范化，不断提高门店的服务质量，培养部门核心管理人员。

主管岗位职责5

　　1、根据国家财务制度和财经法规，结合本公司实际情况，制定适用的财务管理办法。

　　2、围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，监督好各管理处的财务操作、分析存在问题，查明原因，及时解决。

　　3、做好公司各项资金的收取与支出管理。

　　4、定期向公司汇报经济运作情况，提出合理化建议，为公司经营发展决策提供参考依据。

　　5、做好财务统计和会计账目，报表年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿，报表和其他档案资料。

　　6、统一归集管理公司各种票据，检查公司所属部门的收支发票和账目，杜绝公司资金流失。

　　7、公司财务制度实行二级核算制度，负责制定全公司的财务管理制度，并监督各管理处执行。

　　8、负责各财务人员的.业务培训和考核监督工作。

　　9、保管好公司的物品收发工作，保守公司财务机密，维护公司利益。

　　10、完成公司下达的其他任务。

主管岗位职责6

　　1、负责生产车间的各类设施设备使用的管理及需求的.确定;

　　2、生产车间各类规章制度的制定及监督实施。

　　3、根据设计文件要求，进行可制造性评估及制定生产参数，实施试制与批量生产;

　　4、针对产线提报异常，分析异常原因，给出相应解决对策并跟踪改进结果;

　　5、生产计划的安排及物料需求的提报;

　　6、分析生产报表，针对未达标的不良项目制定改善对策，并跟踪对策实施状况;

　　7、根据生产情况以提高效率、降低成本、提升品质为目的，提出改善建议或对策;

主管岗位职责7

　　■根据售后部门下达的经营指标，带领所辖人员积极努力完成。

　　■负责前台服务人员的`日常管理，做好客户接待工作。

　　■带领本部门人员模范遵守公司的各项规章制度。

　　■做好对本部门员工的绩效考核工作、业务培训工作。

　　■组织召开每天晨夕会。

　　■做好客户信息的收集、整理、分析研究工作，建立健全客户档案，做好售后服务工作。

　　■加强服务顾问与车间、零件部、索赔等部门或人员的协作关系。

　　■实时监控服务顾问的工作流程执行情况，发现问题及时解决。

　　■做好前台内务管理工作，保持工作环境整洁、卫生。

　　■协调业务接待、索赔、收银、维修车间、配件之间的关系。

　　■遵守公司的各项规章制度，完成上级交办的其它事务;

主管岗位职责8

　　1、负责FPC生产设备的日常保养维护、异常修理、设备改造工作；

　　2、负责新设备引进评估、初期架设工作；协助工艺部门解决工程异常问题；

　　3、协调处理工厂设施方面的维修、改造和保养工作；

　　4、及时处理紧急抢修工作，以确保生产的`正常进行；

　　5、有效管理设备文档工作。

主管岗位职责9

　　1、制定年度/季度/月度市场活动规划，策划活动方案并推动落地，达成目标;

　　2、不断创新线上/线下推广方式与玩法，为门店增加流量，提升品牌影响力;

　　3、规划和管理市场活动预算，控制市场推广成本;

　　4、定期收集市场数据，调研客户需求，关注竞争对手营销策略变化;

　　5、推动建立门店形象及陈列标准，提升进店客户体验。

主管岗位职责10

　　1、贯彻执行公司的方针、决策，完成项目经理下达的各项工作指令，协助项目经理完成各项工作指标；

　　2、协助项目经理制定和完善项目的各项管理措施，负责各项事项的具体落实；

　　3、协助项目经理管理项目员工，负责员工劳动纪律、绩效考核、日常管理等事宜；

　　4、具体分管业务板块的日常管理，提升服务质量和管理水平；

　　5、协助项目经理处理业主的重大投诉并负责跟踪回访，定期开展业主意见调查；

　　6、协助项目经理开展对内对外联络工作；

　　7、按计划组织开展项目员工的培训、考试及社区文化活动；

　　8、定期巡视项目的.公共设施设备，组织处理各类故障及突发事件；

　　9、结合项目实际情况，积极向项目经理提出改善管理工作的意见和建议。

主管岗位职责11

　　1、物业及其配套设施的维护和保养。对物业来说，机电设备、空调系统、供水供电系统、电讯系统、公用设施等，都必须处于良好的工作状态，才能保障物业的正常、安全使用，不能等发生故障后再去修理。经常进行维护和保养，可以延长物业的使用寿命，为业主和租户提供基本的使用保证。

　　2、加强保安和消防管理，向业主和租户提供生活和办公的安全保障。必须认真做好治安管理工作，承担起大楼和小区范围内的安全、保卫、警戒等，甚至还包括排除各种干扰，保持居住区的安静。不管是住宅区还是其他类型的物业，只有具有良好的治安保卫环境才能确保业主和住户的生命财产的安全，并消除他们的后顾之忧。要搞好消防设备的养护工作，确保消防设备百分之百地处于良好使用状态。要建立和执行消防制度，加强消防队伍的.管理等。

　　3、搞好物业及周围环境的清洁，包括垃圾、各种废物、污水、雨水的排泄清除等，以求保持一个清洁卫生的环境，向业主或租户提供一个整洁舒适的居住、办公环境。干净整洁的环境给人们以视觉上的美感和心理上的舒适感。

　　4、做好物业管理区范围内的绿化建设和保养，以提供良好的生态环境。尤其是草地绿化和花木养护工作对营造一个优美宜人的环境是非常重要的。

　　5、做好大楼和小区内的。内容包括小区内的平行交通和大楼内的垂直交通（电梯和扶梯）的管理，也包括通道、屋顶等空间的清洁、路灯的保养等。

　　6、加强车辆管理，防止车辆丢失、损坏或酿成事故，要求小区、大厦行车路线有明显标志，车辆限速行驶，统一物业辖区内的车辆停放，保持物业辖区的道路、过道的畅通。

　　7、搞好财务管理工作。一是要搞好以及储备金的核收和管理，为用户的长远利益作早期的策划，二是要搞好管理费用的核收和使用管理，保证的健康顺利进行。

　　8、及时办理物业及附属设备的财产保险，避免由于自然灾害给业主造成巨大的财产损失。

　　9、搞好社区管理，创造健康文明的社区文化，努力建立友好融洽的新型人际关系。同时协助政府进行社会管理，推进全社会的文明和进步，如在所管物业范围内从事人口统计、计划生育、犯罪预防等方面的工作。

　　10、就公共的有关事务与政府和公共事业部门联系。

　　11、建立物业档案，随时掌握产权变动情况，维护物业的完整和统一管理。

　　如果业主认为所在小区的物业公司不够尽职，可以向他们提出整改意见，也可以向有关部门反映。如仍无法解决问题，可向提出意见，由决定是否解聘该物业公司，重新选择新的物业管理企业。

　　12、业主拒交管理费的做法，在实际诉讼中，几乎没有胜算的可能，反倒会使业主处于被告的不利地位。一旦发生诉讼，业主既花时间又得多出钱，最后不但要补交所欠的管理费，还要再交滞纳金。