项目计划实用【3篇】

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。好的计划是什么样的呢？以下是小编为大家收集的项目计划3篇，欢迎阅读与收藏。

项目计划实用【3篇】

项目计划篇1

　　项目计划书的作用：制定项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制资料要求如下：

　　1引言

　　1．1编写目的

　　说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。

　　1．2背景

　　说明：

　　a．待开发的软件系统的名称；

　　b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的.计算中心或计算机网络；

　　C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

　　1．3定义

　　列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

　　1．4参考资料

　　列出用得着的参考资料，如：

　　a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；

　　b．属于本项目的其他已发表的文件；

　　C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

　　2项目概述

　　2．1工作资料

　　简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

　　2．2主要参加人员

　　扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的状况，包括他们的技术水平。

　　2．3产品

　　2．3．1程序

　　列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并透过引用有关文件，逐项说明其功能和潜力。

　　2．3．2文件

　　列出需移交给用户的每种文件的名称及资料要点。

　　2．3．3服务

　　列出需向用户带给的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所带给支持的级别和服务的期限。

　　2．3．4非移交的产品

　　说明开发群众应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。

　　2．4验收标准

　　对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

　　2．5完成项目的员迟用限

　　2．6本计划的批准者和批准日期

　　3实施计划

　　3．1工作任务的分门与人员分工

　　对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

　　3．2接口人员

　　说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

　　a．负责本项目同用户的接口人员；

　　b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；

　　c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。

　　3．3进度

　　对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。

　　3．4预算

　　逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。

　　3．5关键问题

　　逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

项目计划篇2

　　一、客户服务板块

　　每日召开客服部早晚会，并将每天的任务落实下去，具体到责任人，如未完成分析其原因并跟踪处理。

　　每周召开部门周例会，对每日工作作出总结并对下周工作做出计划。

　　二、培训工作

　　加强对客服部整体的培训：

　　1、礼貌的规范及服务用语；

　　2、前台仪容仪表及电话礼仪；

　　3、催费操作流程；

　　4、前期物业服务协议。

　　三、与各部门的沟通

　　现由于各部门之间的信息不及时，故每日项目早会后与各部门负责人对接好上日的工作以及待处理的事件。

　　四、客服资料的完善

　　1、根据公司品质检查的内容将客服部的资料落实到每日，前台工作台账上要将报事者及新视窗内的服务单号详细记录，做到可追溯性。

　　2、检查新视窗中装修流程是否及时批复，房态是否准确无误。

　　3、建立业主档案资料装修负责人的联系方式的台账。

　　4、完善客服部三标文件中要求的资料。

　　五、行政人事板块

　　1、招聘安管以及客服人员；

　　2、对制服进行盘点编号，夏装制服的'整理清洗；

　　3、完成各类费用的报销；

　　4、制作资金计划；

　　5、制作各类盘点表；

　　6、5月份考勤制作。

　　六、秩序维护板块

　　1、配合项目物业费的催缴。

　　2、做好第二季度品质检查的检查接待工作。

　　3、对五期大厅的车辆进行管理要求划线统一停放

　　4、宿舍卫生的整改

　　5、加强员工的队列培训和业余活动的开展

　　6、对部门员工的动态做好调查做个谈心

　　7、加强对小区搬运队及外来施工人员的管控材料进场必须铺垫

　　8、在园区设点进行巡查签到，重点位置五期河道边要加强巡查

　　9、车辆通行证的办理

　　七、工程维保板块

　　1.继续对地下室水泵进行维保。

　　2.对147单元车库坡道明沟盖板进行安装。

　　3.对11-30单元屋顶消防设施进行保养。

　　4.及时完成客服、业主的日常报修。

　　5.对公共部位、管道井设施设备房继续进行清理安装门锁。

　　6.对园区损坏的大理石进行修补。

　　7.东门喷泉水泵进行修复。

项目计划篇3

各有关单位：

　　为贯彻落实《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》、《福建省“十二五”科技发展专项规划》和省委、省政府布置的工作任务，引导全省开展科学技术研究，推动科技创新，现将20xx年度有关省级科技计划项目申报指南予以发布，请按指南要求做好项目申报、推荐工作。

　　一、申报基本要求

　　（一）项目牵头申报单位必须是在闽具有法人资格并具备科研开发能力和条件的企事业单位（除另行备注项目外，不含计划单列市企事业单位）。鼓励省级协同创新中心、产业技术创新战略联盟及其成员单位积极申报。项目申报单位或合作单位属于省级协同创新中心成员的，应在项目申请书合作单位栏注明省级协同创新中心名称。

　　（二）项目牵头申报单位不得有到期未验收的省科技计划项目。区域发展项目、科技型中小企业技术创新资金项目、星火项目、对外合作项目和引导性项目等5类项目中,企业作为牵头单位的，只能申报其中1个项目。

　　（三）项目负责人应为实际主持研究工作的科技人员，不得有到期未验收的省科技计划项目。政府公务人员不能作为项目负责人。除引进重大研发机构资助项目、重大科技成果购买补助项目和股份转让系统补助资金项目外，科技人员作为项目负责人当年度只能申请其中1个项目。

　　（四）高校、科研院所的离退休科技人员担任企业申报的区域发展项目、科技型中小企业技术创新资金项目、星火项目和对外合作项目负责人，项目结束时负责人年龄可以放宽到65岁。

　　（五）申报项目有合作单位的，应在附件中提交合作协议，协议内容应包括：项目研究开发内容及分工、知识产权权属、经费筹措及资助经费分配等。

　　（六）各类项目申报具体要求详见附件中的相关申报指南。项目申报内容应符合指南中规定的重点支持方向和领域范围；项目目标任务应明确具体，并体现项目创新性；改进或改良的技术指标应量化可考核；在项目完成或评估时能够形成具有自主知识产权的技术成果。若省科技厅实际资助经费未达到申请额度，差额部分由项目申报单位自筹解决。因未按本通知要求

　　申报，形式审查不通过的.项目，将不再受理该项目补充材料或其他项目补充申报。

　　（七）各设区市在推荐区域发展项目、科技型中小企业技术创新资金项目、星火项目、对外合作等限额推荐项目时，应公开征集、逐级遴选、择优推荐，不得内部指定、简单分配。

　　二、申报、推荐时间安排表

　　1.申报单位未按期提交申请书的，申报截止时间后将不能提交；在推荐起止时间内，主管单位将申报材料审核退回修改的，申报单位还可重新提交申报材料。

　　2.对引进重大研发机构资助和重大科技成果购买补助等项目，实行项目常年申报，9月25日后系统关闭20xx年项目受理，同时开启20xx年项目申报。

　　3.为防止系统拥堵，请各推荐单位合理安排项目推荐时间，不要集中在最后时限提交。

　　三、其他事项

　　（一）为提高项目申报质量，除后补助类项目外，我厅将根据科技计划项目安排情况，结合各推荐单位往年项目推荐、立项和执行情况，确定申报推荐数，请严格按照分配的限项数（见附件）推荐备选项目。

　　（二）在研项目和已结题但计划经费尾款未拨的承担单位须于20xx年11月1日前，通过福建省科技计划项目管理信息系统认真填写并报送《20xx年度福建省科技计划项目执行情况表》，由项目实施管理机构现场检查，网上审核后提交，不用报送纸质材料。

　　（三）其他省级科技计划项目和定向征集项目的申报通知另行发布。

【项目计划】相关文章：

【经典】项目计划08-05