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张瑞敏的语录集锦67条
高层办理没有即是高屋建瓴。下面是小编为大家推荐的张瑞敏的语录67条,欢迎阅读与收藏。
1、管理就是通过管理者自身能力尽可能团结身边一切可团结的人、通过管理者自身能力尽可能整合身边一切可整合的资源。管理者必须当机立断处理一些事情。留下一些遗憾，自有后面的行动去补救。可以说，缺憾、不足、有待改进，是企业行动永恒的旋律。
2、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的，更要重视的是问题管理。
3、注重问题管理，就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段，并通过最大限度地创造市场需求来赢得市场份额。
4、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
5、我们应该改变原来对待部下和对待上级的态度。你的部下参加工作一段时间后，其素质还没有提高，你不要向上级抱怨员工素质低，你应该反思自己，你是否帮助过他，你是否培养提高了他的素质。
6、观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来。思想上的停滞，必然带来行动上的迟缓；观念上的束缚，必然造成工作上的犹豫。
7、搞特殊化，搞下不为例，都是自欺欺人。没有什么东西是特殊的，也不应该给任何人凌驾于法律和制度之上的特权。
8、随着全球经济一体化时代的到来，虽然会让各国各地的联系更加紧密，但并不是所有的国家或行业会因一些重要大国停滞发展而徘徊不前。
9、海尔人认为，对企业来讲，永远只有创业，不允许守业，"守"会使自己变成穷光蛋。只有创业，创业，再创业，方能在不断的创业中去扩容，去达到守业、兴业、壮业、扩业之目的。
10、海尔每位员工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬；政界人士讲究在其位，谋其政，展其志，得其所。
11、不解释，不斗争，埋头苦干，埋头大干。用行动和结果制止非议，是最好的反击。
12、市场订单是企业的生命线。
13、内抓素质，外树形象；内部不肃反，就会腐败滋生，就会被胜利冲昏头脑，就会迷失方向，就会变成一盘散沙；内部乱了，战斗的堡垒也就没有了。
14、"千里之堤，溃于蚁穴"，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，岂不是更加容易。海尔的人都知道，张瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，实际上是"大事"。
15、迅速反应，马上行动。
16、这与西方"顾客是上帝"等都是同一个意思，区别在于更本土化、更易于理解，不流于形式。这与党和人民群众鱼水关系、人民革命战争的胜利是用小车推出来的一样的形象、动人。那么，如果你是企业的老总，你想让你的企业这棵树长大，那么，用真心善待土壤，土壤的回报会让你更茁壮！
17、三只法眼，盯准政策。
18、平淡是真，平静是真，激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应该是真实的，真实才是最宝贵的：犹如河流，激流处总是从高向低、有石阻拦方显；而激流，总是很浅很浅，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
19、市场检验成绩，决定工资。
20、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。
21、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
22、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。
23、未来将是中国企业与跨国公司"你中有我、我中有你"的合作与竞争格局。中国本土企业只要保持并发扬自己特有的优势，就可以多吸收跨国公司的先进技术，进行优势互补，从而提高在全球市场上的核心竞争力。
24、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
25、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
26、现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
27、什么叫不简单？能够把简单事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
28、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。
29、给想干能干的机会，给干出业绩的回报，给带领人干的位子。
30、管理者第一，应是设计师；第二，应是牧师。
31、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。
32、企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展！
33、"说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好了，今天做好了不等于永远做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能创造价值。
34、海尔售后服务——用户永远是对的。
35、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
36、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
37、我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
38、干部怕的就是不知道自己怕什么。
39、营销本质上不是卖，而是买。
40、要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
41、网络化的企业体现在"三无"：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
42、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
43、用户的难题就是我们的课题。
44、优秀的产品是优秀的人干出来的。
45、在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。
46、没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。
47、SBU详细的表现就是速率战立异。
48、应战目的起首要应战自我。
49、任务要简化，不要简单化。
50、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
51、干部怕的就是没有晓得本人怕甚么。
52、干部如何对市场？创与闯。既要立异、发明；又要有闯劲、冲劲。
53、干部如何看待办理？悟性战韧性。
54、企业中心竞争力就是获得用户资本的才能。
55、造势商品输出的是用户的需要，输入的是用户的称心。
56、企业一旦站立到立异的浪尖上，保持的方法只要一个，就是要继续立异。
57、咱们一切的品质成绩，皆是人的成绩，装备欠好是人欠好；零部件没有及格是人没有及格；咱们一切开展没有起来的成绩皆是思绪成绩，不是缺人是缺思绪；不是缺件是缺思绪。
58、有代价的订单是企业开展的永久的主题，企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。
59、企业性命之树的泥土是用户。
60、企业做到极致，满足用户需要，无有他偶，只是本然。
61、每一个中高级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。
62、只要真正完成了成绩清零战买断丧失，才干卖出有代价的订单。
63、举一纲而万目张，失一机而万事誉。
64、假如您或您的部分不了回升的空间，也将得到生存空间。
65、市场目的的肯定不是以团体才能为限，而是以用户满意度为准。
66、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
67、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作。
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