(精华)项目计划9篇

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候静下心来好好写写计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家收集的项目计划9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

(精华)项目计划9篇

项目计划篇1

　　一、执行总结

　　加拿大13吨碧玉籽料，国际竟拍价约1000万美金，现资金缺口200万美金，以融资方式，启动项目，项目融资计划书。

　　融资方式:

　　1、出让中国境内公司部分股权

　　2、短期拆借

　　3、私募拆细

　　二、项目背景

　　**年9月，该公司刚在加拿大接近北极的地区发现一块约13吨重的碧玉子料。估计市场价1000万美元左右。这是目前为此世界上发现的最大和最好的碧玉子料。目前该公司正暗中与沙特王子角逐争取此块碧玉王。

　　三、市场机会

　　1、此玉料出淤泥而不染

　　2、达摩简介

　　3、碧玉的市场分析

　　在中国古代碧玉被皇室列为后宫的奢侈品,汉武帝的姐姐南宫阏氏在给儿子唯一一件信物就是碧玉手镯其言:这是汉家祥瑞之物.大汉民族历来已碧玉成为女人专属品,传承至今,白玉为男士喜爱之物.这些年碧玉被很多人争相寻购,汇玉堂的碧玉,被很多行家看后,很多人感叹:从未见过这么好的'碧玉!

　　四、公司战略

　　1、整合中西文化合璧的工艺设计,以传播国际品牌为己任。

　　2、以省会城市为主建立旗舰店,以旗舰店为形象,铺设各大shops。

　　3、以重量级项目吸引风险投资介入。

　　4、以风险投资退出入市。

　　五、盈利模式

　　1、在中国将铺设50家店。

　　2、项目运作。

　　3、珠宝城运作。

　　六、制玉管理

　　1、现有的设计师作品。

　　2、聘请各名师。

　　3、制玉雕刻外包。

　　七、管理团队

　　1、张，决策公司各种管理。

　　2、姚;进行重大项目的目标管理。

　　3、张;制玉车间管理。

项目计划篇2

　　本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

　　1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

　　2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；

　　3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

　　4、本报告不是出售或收购项目的报告。

　　商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

　　第一章水煮竹笋制品项目简介

　　1.1 水煮竹笋制品项目基本信息

　　1.1.1 水煮竹笋制品项目名称

　　1.1.2 水煮竹笋制品项目承建单位

　　1.1.3拟建设地点

　　1.1.4 水煮竹笋制品项目建设内容与规模

　　1.1.5 水煮竹笋制品项目性质

　　1.1.6 水煮竹笋制品项目建设期

　　1.2 水煮竹笋制品项目投资单位概况

　　第二章水煮竹笋制品项目建设背景及必要性

　　2.1 水煮竹笋制品项目建设背景

　　2.2 水煮竹笋制品项目建设必要性

　　2.2.1 水煮竹笋制品项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要

　　2.2.2 水煮竹笋制品项目的建设能带动和推进水煮竹笋制品项目项目的'发展

　　2.2.4 水煮竹笋制品项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

　　2.2.5 水煮竹笋制品项目是增加就业的需要

　　第三章、水煮竹笋制品项目的实施地情况分析

　　3.1基本情况

　　3.2地理位置

　　3.3交通运输

　　3.4资源情况

　　3.5经济发展

　　第四章市场分析

　　4.1 国内外水煮竹笋制品项目项目市场概况

　　4.1.1国内市场状况及发展前景

　　4.1.2国际市场状况及发展前景

　　4.2我国水煮竹笋制品项目项目生产现状及发展趋势

　　4.3 20xx年我国水煮竹笋制品项目项目出口情况

　　4.4主要水煮竹笋制品项目项目市场情况

　　4.5 水煮竹笋制品项目项目产业前景

　　第五章竞争分析

　　5.1 企业竞争的压力来源

　　5.2 波特五力竞争强弱分析

　　5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)

　　第六章水煮竹笋制品项目优势

　　6.1政策优势

　　6.2地域优势

　　6.3管理优势

　　6.4技术优势

　　第七章水煮竹笋制品项目建设方案

　　7.1 水煮竹笋制品项目建设内容

　　7.2 水煮竹笋制品项目项目工艺方案

　　7.3 水煮竹笋制品项目项目产品方案

　　7.4经营理念

　　7.5管理策略

　　7.5.1 管理目的

　　7.5.2 组织结构

　　7.5.3 管理思路

　　7.5.4 企业文化

　　7.5.5 经营理念

项目计划篇3

　　一、合同确定。

　　1、乙方提供营业执照、资质证书、法人证明、法人委托书等资料；

　　2、甲乙双方确定合同条款；

　　3、签定合同

　　二、人员安排。

　　1、下达文件成立项目服务中心。

　　2、明确各服务与管理人员职责（1日）。

　　3、服务中心员工确定，进行岗前培训（10——15日）。

　　三、物资装备。

　　购置办公用品、维修工具、清洁工具、对讲装备、员工服装装备等（5日）。

　　四、人员进场。

　　1、管理人员进场做前期筹建工作（5日）。

　　2、管理人员与医院有关领导、人员见面（1日）。

　　3、管理人员到各有关岗位调查了解情况（5-10日）。

　　4、确定交接工作要点（1日）。

　　五、岗位交接。

　　1、成立服务中心，人员到位、功能到位（2日）。

　　2、在医院及各护士长的`配合指导下完成岗前培训和工作交接（5日）。

　　六、资料交接。

　　1、服务中心向医院提交员工花名册（1日）。

　　2、医院向服务中心提交须转接员工资料（2日）。

　　3、双方进行科室情况分布资料交接（10日）。

　　七、物业交接。

　　服务中心、清洁用房、物料间等钥匙的交接（3日）。

　　八、医院配合事宜。

　　1、提供适当的办公用房和必要的更衣间。

　　2、提供电话线1——2条。

　　3、对服务中心员工进行交叉感染、消毒隔离等业务培训。

项目计划篇4

　　1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行，且符合国家和地方相关法律、法规，特制定本程序。

　　2 适用范围

　　本程序适用于房地产开发项目的前期工作。在XX开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《XX经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。

　　3 职责

　　3.1 项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不设置专门机构的，要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。

　　3.2 项目部负责制定工程项目前期工作计划，具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作，-

　　房地产前期工作计划

　　3.3 项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方，与供方草签经济合同；经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。

　　4 程序内容

　　4.1 项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报公司批准。

　　4.2 项目部负责起草公司向xx投资控股有限公司（以下简称控股公司）关于房地产开发工程项目的立项申请请示公文，并取得控股公司的'《立项批复》。

　　4.3 项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。

　　4.4 项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及房地产开发企业资质证书，到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。

　　4.5 项目部委托设计部门进行正式规划设计，提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图，上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。

　　4.6 项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。

　　4.8 项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查，取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。

　　4.9 项目部按照政府建设行政主管部门要求，持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料，到政府建设行政主管部门申报《年度投资计划》、办理报建备案手续，直至获取《建设工程规划许可证》。

　　4.10 扩大初步设计审核批复后，设计院完成施工图设计及工程结构计算，到政府建设行政主管部门申请办理图纸审查批准手续，获得《施工图纸审查批准书》。

　　4.11 项目部持《年度投资计划》及工程项目班子组成人员资格证明，到市建委办理《建筑管理机构资格认证书》。

　　4.12 项目部组织参与《勘测合同》、《设计合同》、《土地出让合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的谈判和草签。项目部按政府规定办理属于政府配套工程所需手续。

　　4.13 项目部按照招标程序选定中标监理单位、施工总承包单位并草签经济合同；经济合同经公司复核正式订立后开展有关业务。

　　4.14项目部持监理公司和施工单位的中标通知书，连同《监理合同》、《施工合同》到政府建设工程质量监督部门办理质量监督备案手续。

　　4.15 项目部持《年度投资计划》、《建设工程规划许可证》、《墙改基金证明》、《施工图纸审查批准书》、《房地产开发企业资质证书》、《建设单位资格证书》、《质量监督备案》、《中标通知书》、《监理合同》、《勘察设计合同》、《施工合同》等报建备案手续到政府建设行政主管部门办理《施工许可证》。

　　4.16 项目部在工程项目前期工作结束后，将所有政府批件、证件原件由项目部综合办集中保管。工程项目竣工移交后，项目部填写《工程项目竣工文件移交单》向房地产事业部办理所有政府批件、证件原件的移交手续。

项目计划篇5

　　一、前言

　　伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。

　　二、公司构想

　　（一）公司名称

　　（二）公司性质

　　集策划、创意、制作为一体的综合性广告公司。

　　（三）公司宗旨

　　以提高客户的经济效益和社会效益为己任。

　　三、市场分析

　　广告公司的发展主要是由当地的经济发展情况决定的，越是发达的城市，广告公司的竞争压力也就越大。但是也只有在这样的地方，广告品牌需要时刻更新，对广告产品质量的要求也更高，广告业能得到更好的发展。

　　公司刚刚筹备，我们计划以富阳为主要发展区域。虽然有很多的竞争对手，但也有着丰富的客户资源。

　　（一）竞争对手

　　富阳市内的广告公司较多，但小型的个体占绝大部分，较具规模的主要为：富阳市万隆广告有限公司

　　富阳市五星广告有限公司

　　富阳天星广告有限公司

　　杭州富阳华媒广告有限公司

　　富阳市华艺广告公司

　　富阳大发广告公司

　　富阳双益广告有限公司

　　富阳市创艺广告有限公司

　　杭州富阳华媒广告公司

　　富阳市富春广告公司

　　（二）目标客户群

　　富阳的工商业较为发达，以大客户作为主要服务对象的我们，将努力发展这些客户。

　　富阳农村合作银行为核心的银行业。

　　杭科院为核心的高教园区。

　　富阳东洲工业园区，以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺

　　服装、新型建材、环保材料等行业为主。

　　富阳金桥工业园区，以无污染工业项目为主，行业包括：光通讯、电子电器、

　　机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高的行业。富阳春江工业园区，以发展造纸业为主。

　　富阳新登工业园区，以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、

　　通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。

　　四、公司经营

　　（一）公司业务

　　1.初期的业务：

　　公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划；广告平面设计；产品包装设计等。产品的制作和施工主要由外包承担，公司派专人全程监查。

　　2.中期的业务：

　　在初期发展的基础上，公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队，发展如下业务：

　　广告喷绘；

　　招牌、海报制作；

　　台历、装饰画等；

　　3.成熟期的业务：

　　大规模的媒体广告，户外广告，活动安排等。

　　报纸、杂志广告的制作；

　　户外高架、墙体广告制作；

　　产品发布会、庆祝活动的安排。

　　互联网广告。

　　（二）经营策略

　　我们的经营战略是长期的，其指导思想为两年的投入期，最重要的是希望能在富阳落地生根，在杭州开花结果。

　　1.完善我们的竞争优势：

　　① 价值与价格的优势；

　　② 速度与实效的优势；

　　③ 系统与灵活的优势；

　　④ 全程与阶段的优势。

　　2.以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。努力做到：

　　① 适切性；

　　② 针对性；

　　③ 准确性；

　　④ 实效性；

　　⑤ 高速度；

　　⑥ 低成本；

　　⑦ 互动式；

　　⑧ 自助式。

　　3.由于长期性的战略定位，我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。

　　五、发展期公司管理

　　（一）公司组织架构

　　1.公司决策机构为股东会，股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。

　　2.总经理下辖四个部门：市场部；创意部；产品部；行政部。由四名部门经理负责各部门事务。

　　3.伴随着公司规模的扩大，公司的组织架构将不断细分。具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。

　　（二）各部门分工

　　1.市场部负责联系客户、洽谈业务。

　　2.创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。

　　3.产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作，包括费用的'预算、材料的采购、外部的施工等。

　　4.行政部负责对预算进行审核，提供后勤援助等。

　　（三）项目流程

　　1.市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。

　　2.项目立项以后，公司委派一名项目总监负责总体运作。

　　3.项目总监组织四部门会议，商讨产品内容。

　　4.创意部开始对项目进行整体策划。

　　5.产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。

　　6.行政部负责审核产品预算。

　　7.项目总监对产品施工进行核查。

　　8.市场部进行产品售后跟踪并收回尾款，有问题及时通报情况。

　　六、成熟期部门及岗位职责描述

　　公司初始阶段阶段主要按照第五部分执行，具备雏形以后，按照下面各部门配置、分工安排。

　　行政部

　　（一）部门职能

　　1、人力资源管理

　　2、规划公司各项事务

　　3、考勤管理

　　4、后勤协助

　　（二）岗位描述

　　1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）

　　全面负责行政人事部各项工作；

　　组织制定公司人事规章制度；

　　合理有效配置人力资源；

　　制定公司人才梯队计划；

　　组织实施绩效考核；

　　制定和执行新员工入司培训计划；

　　其他一切行政人事类工作统筹管理；

　　上级领导安排的其他工作。

　　2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）

　　负责具体的人事管理制度执行及监督；

　　负责人员招聘解聘；

　　劳动合同、社会保险办理；

　　日常考勤管理；

　　后勤管理与服务；

　　影视器材管理；

　　员工工资核算；

　　上级领导安排的其他工作。

　　财务部

　　（一）部门职能

　　1. 财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；

　　2. 监督项目预算的执行；

　　3. 收取项目费用；

　　4. 交纳各种税收；

　　5. 核发人员工资；

　　6. 核算企业盈亏；

　　7. 对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。

　　（二）岗位描述

　　1、财务主管（Chief Finance Officer）

　　负责公司的全面财务会计工作；

　　制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；

　　分析检查公司财务收支和预算的执行情况；

　　审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；

　　建立和完善公司的财务账簿；

　　审核、发放员工工资、奖金；

　　上级领导安排的其他工作。

　　2、财务助理（Finance Assistant）

　　协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；

　　负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；

　　建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；

　　积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；

　　配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；

　　开具销售发票并进行保管、存档管理；

　　办理公司有关税款的申报及缴纳；

　　策划部

　　（一）部门职能

　　1. 在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；

　　2. 协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向

　　准确、目标清晰。

　　3. 负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提

　　供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；

　　4. 不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式

　　的框架体系

　　5. 负责组织公司的大项广告业务的策划会议；

　　6. 全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。

　　7. 负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。

　　（二）岗位描述

　　1、策划总监〔Planning Director〕

　　全面负责策划部相关工作，负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作；协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作；

　　协助并指导文案、设计师完成广告创意；

　　负责组织公司的大型广告业务策划方案会议；

　　负责选聘、任用和考核策划部人员；

　　上级领导安排的其他工作。

　　2、策划文案（Planning Copywriter）

　　负责对具体业务执行的了解与跟踪；

　　负责所有策划方案执行的跟踪督导；

　　负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究；

　　参与公司内部各项业务、策划、创意会；

　　参加客户的业务、策划与创意提案会；

　　负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录；

　　负责广告创意策略以及广告主题概念创作；

　　负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；上级领导安排的其他工作。

　　3、创意文案（Creative Copywriter）

　　对具体业务策略执行的了解与跟踪；

　　根据策略方案的总体指引，进行具体的广告文案的创意撰写；

　　参与内部各项业务的策划、创意会；

　　参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会；

　　负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录；

　　负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等；

　　上级领导安排的其他工作。

项目计划篇6

　　一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

　　20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，这需要不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。可能在这一方面暂时还需要进一步深化学习及重点培训，但我有信心在短时间内尽快理解公司的企业文化并融入其中。

　　二、严格质量管理，安全管理，争创名牌工程

　　“质量第一，安全第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量和安全放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品，同时安全也是社会及企业需要重点关注的方面。我所坚持的措施有：

　　1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

　　2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我会亲自到现场监督及把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。确保质量监控无空白点。

　　3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

　　4、加强班组安全管理，树立群体安全意识。班组是企业最基层的组织，其安全管理的水平关系到我公司安全生产工作的.全局，如何坚持不懈地开展班组安全工作建设，将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是建筑专业安全生产管理长期努力的一个目标。要建立起一种“群体安全意识”，必须加强对班组长这个集体核心的教育培训，增强其安全管理技能。加强班组安全管理，使班组安全管理逐步达到标准化、规范化，生产一线职工严格遵守安全操作规程是预防事故发生和扩大的关键因素。

　　5、现场协调好甲方及监理部门的关系，对于甲方及监理单位提出的问题及整改意见，及时答复及整改到位。得到建设单位及监理单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　作为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

　　1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，

　　对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

　　2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

　　3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

　　四、工程验收、结算

　　工程验收之前先行自检合格，准备好所有施工过程中的变更、签证、技术资料提交甲方、监理、成本、等审核部门签字。最后进入结算阶段，平时施工期间所有的设计变更或者现场签证的资料收集必须收集完整，以备最后结算依据。对业主提出的质保期内问题进行协调处理，协助公司对项目质保金进行回收。

项目计划篇7

　　一、描述

　　业务主体将向大众(主要是大学生和青年)提供免费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向服务，其体现在 uchostelling("大学旅舍")网站上。U&C HOSTELLING(大学旅舍)立足点在u&c(univercITy&college)上，主要体现在"hostelling(青年旅馆)"上。随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起，如何将分散的大学旅游配套资源有秩序和组织的发展起来，形成一个大型的跨地域性的旅游服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务，是许许多多大学生希望的，也是不少旅游企业机构正在考虑的。

　　Hostelling International(国际青年旅社)虽然已经进入了中国，并获得了一定成功，但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区(广州、南海、珠海、肇庆、深圳)，与大学生目前的旅行要求有很大的差距。在广大的旅游热点地区，类似青年旅社的服务是相当缺乏甚至没有，面对大学生这个庞大的旅游群体，近年来出现了"旅游点高校接待"等萌芽状况的大学生旅游服务中介，但其信誉始终难以稳定。

　　针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区"青年旅馆"式服务的需求，uchostelling网站将通过网络形式，结合国内各地高校旅行社的建立情况，通过合作兼并(已建立相应旅游组织)和聘用兼职(尚未建立相应体系)等形式，在网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。

　　二、技术

　　1、前端：

　　多位有旅游开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务管理经验的人员，同时网站具备一支有经验的旅游信息采编队伍。

　　(1)----订票系统：为客户提供网上预订机票及其相关服务。

　　般班查询

　　机票预计

　　订单的查询与修改

　　退票

　　代理出票/退票/订单维护功能。

　　(2)---- 酒店系统：为需要在上查询和预订酒店的客户提供迅速，方便，可靠的在线服务。

　　客户登录

　　酒店查询

　　酒店预订

　　更改预订

　　取消预订

　　房源维护

　　库存预警

　　退款模块

　　(3)---- 旅游线路系统：为客户提供迅捷，方便，可靠的在线旅游信息服务和在线预订。

　　客户登录

　　信息查询

　　线路预订

　　更改预订

　　取消预订

　　旅行社管理和维护

　　(4)---- 支付系统：提供与各大商业银行安全的在线支付功能。

　　三、访问者得益

　　通过访问本网站，上网者可以看到丰富的旅游资料及专门为大学生设置的旅游导向，可联系到各种旅游帮助机构，如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及到达目的地后的行程安排等等，从高校到高校，既可享受异地旅行的乐趣，又在食住行方面得到相对可靠的保证，既有朋友式的照顾，又以较实惠的价钱完成旅程。

　　四、市场分析

　　一、市场介绍

　　1999年年末我国上网人数890万，根据不完全统计，目前我国网民已突破1000万，随着以大学生为主的校园网民的成长，中国互联网用户的数目急剧增加。

　　20xx年3月份开始，在电子商务热潮下，旅游网站作为模式清晰的ICP，其发展前景一度被广泛关注，国内几大旅游网站纷纷有所行动，最为引人注目的是全国最大的旅游网站华夏旅游网与TOM。COM达成合作意向。旅游网站以其不涉及配送和支付问题以电子商务为主要形式，一时成为投资热点。

　　但无论是华夏旅游网，中国旅游资讯网还是后起之秀的携程旅游网，他们都把业务重点放在"旅游行业"上面，重点放在飞机订票，酒店房间预约等传统旅游业务上，在个人自助游，学生背包游方面始终搞不起特色，所提供的服务作不到本质实处，表现在只介绍相关的旅游知识和由旅行社提供的路线及景点介绍，有关个人旅游的细节鲜见提及。在去年末异军突起的携程旅游网虽然在个人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍带有传统自助游的影子，没有充分顾及大学生旅游阶层，其携程旅游方式对于在校的大学生仍存在难以操作的地方。

　　而另一方面，目前许多旅游网站号称网络旅游便宜、舒适，但熟悉旅行社业务的人都知道，通过网络购票、订房，很难达到旅行团队的人数规模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，现时网络旅游的风光只不过是网站不惜血本的降价卖广告，不是长期生存的.办法。根据一份调查，在整个旅游市场的大批散客当中，90以上原先就不通过旅行社出游，而在这批散客中的上网者，才是目前旅游网站真正争夺的目标顾客。从某种意义上说，传统旅行社和旅游网站说到底并没有正面交锋。目前国内旅游网站的发展主流只不过是旅行社的架构调整，同旅游网站的发展没有什么联系。网上旅游必须根据自己的特点走出自己的路向，做一些通过互联网很容易可以实现的服务。

　　另一方面，随着人们生活水平及知识水平的双重提高，对于旅行的要求也越来越苛刻，传统的"填鸭式"随团游对许许多多出外旅行者日渐失去了吸引力，在年轻人当中，自主自由的自助式旅游越来越受到认可，但一个严峻的问题是面对发展迅速的自助游(背包旅行一族)群体，国内的社会配套设施源源跟不上需求，造成许多后旅行遗症。 uchostelling(大学旅舍)就是通过网络将"青年旅馆"式的配套服务首先在国内有条件的大学区建立起来。目前在广东以外的中国诸多旅游地区，还没有直接以青年旅馆命名的机构，但相类似的为背包旅行者服务的饭店已经出现，这都体现了市场的实际需要，像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者服务的配套住宿饭店，在上海黄浦江边古老的理查饭店也已经很接近青年旅馆的标准，但他们缺乏一定的系统协调，在旅游业中的聚焦效应没有充分发挥。

　　今年3月下旬，中国12个城市的代表在广东青年旅馆协会的组织下，商讨了国际青年旅馆在中国的推广计划，据称，几年内将有多家青年旅馆在全国不同城市开业。一种新的旅游格局处露端倪，中国为未来新的旅游精神做充分的硬件准备。

项目计划篇8

　　一、活动目的及意义：

　　谁说八零、九零后都是家中的小皇帝，谁说我们这一代的孩子娇宠过度。通过此次温馨晚餐的活动，使同学们珍惜眼前人，或许平日忙于学业，或许有人羞于表达，借助这次温馨晚餐的机会，给大家一个表达感恩的平台，同时，也让同学们注意到了日常饮食中食品营养搭配的重要性，给我们在乎的人一顿真正意义上的营养晚餐。

　　二、活动主题：

　　感恩回报，营养晚餐

　　三、主办单位：上海商学院食品系

　　四、活动时间：

　　五、活动地点：

　　六、活动对象：全校学生

　　七、活动内容及形式：

　　1、真情表白。

　　将你想感谢的人说的话，或者你们的.故事以文字、视频短片或flash的形式上传到xxx邮箱。届时，在易班网站上进行投票。

　　2、设计菜单。

　　菜单要营养搭配合理（预算在100~150元之内），菜名别具匠心（最好有较深的内涵意义）。在菜单上注明主要食材，以及烹饪方法。我们会请到食品系权威的老师进行评价打分。

　　3、最终成绩。

　　最终成绩=易班人气排名*30%+营养老师打分*50%+菜名创新*20%。

　　八、评奖及奖项设置

　　一等奖：200元

　　二等奖：150元

　　三等奖：100元

　　食品学院 20xx-5-28

项目计划篇9

　　一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下：

　　1．按照设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；

　　2．安全无一切事故，事故频率为零；

　　3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

　　二、抓好各项管理，实现奋斗目标

　　西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：

　　1．做好成本控制工作。

　　项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的.概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

　　2．确保工程进度。

　　为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

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