销售公司总经理岗位职责

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销售公司总经理岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，各种岗位职责频频出现，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的销售公司总经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

销售公司总经理岗位职责

销售公司总经理岗位职责1

　　1、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;

　　2、协助总经理制定公司战略发展规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解并监督执行;

　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况;

　　4、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理;

　　5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草、发布;

　　6、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;

　　7、协调、安排总经理的工作日程和各项事务，督办、协调及落实总经理交办的其他工作;

　　8、每日各部门营销数据整理汇总，分析

　　9、负责总经理相关公文管理，起草相应文件及资料，做好上传与下达

　　10、总经理临时交代事项处理及反馈

　　工作内容：

　　1.负责协助销售公司总经理制定、执行和修正销售公司的营销战略规划;

　　2.根据市场变化和竞争状况，协助销售公司总经理制定和调整公司销售政策;

　　3.协助销售公司总经理建立和健全市场营销渠道，定期拜访重点客户;

　　4.协助销售公司总经理组织编制公司年、季、月度销售计划并分解指标到各市场部，督促各市场部经理完成销售指标;

　　5.协助销售公司总经理编制销售费用预算，按地区、类别分解费用预算，监督并确保销售费用专款专用，确保销售费用的.有效使用;

　　6.协助销售公司总经理完善和提高销售流程效率，保证供销链的高效运作;

　　7.协助销售公司总经理修订和完善销售公司管理制度和办法，并确保贯彻执行;

　　8.就重大问题与其他部门进行工作协调;

　　9.完成上级领导交办的其他工作。

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，企业管理，营销等相关专业;

　　2、熟练使用各类办公软件(PPT、excel、Word精通);

　　3、有营销型或教育培训行业总经理助理或者网络营销助理相关工作经验;

　　4、有互联网公司或者教育相关企业工作经验优先考虑;

　　5、性格开朗、直率，有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力;

　　6、较强的统筹协调能力，书面及口头表达能力优秀;

　　7、具备较强的影响力和执行力。

销售公司总经理岗位职责2

　　总则

　　生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。

　　直接上级：总经理

　　直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

　　一、主要职责

　　在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作

　　进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。图片已关闭显示。

　　(一）安全作业:

　　1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

　　2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

　　3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

　　4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。

　　5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

　　(二）生产工作：

　　1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。

　　2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

　　3、生产部门内部人员日常工作的'安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。

　　定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任

　　务和生产任务。

　　(三）生产数据的统计、分析与总结：

　　专人负责

　　1、监督各生产车间对基础数据的采集、

　　2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

　　3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。

　　(四）设备管理：

　　1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

　　2、督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。

　　3、制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

　　4、对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

　　5、负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。

　　(五）日常工作：

　　1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。

　　2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。

　　3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。

　　4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

　　5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。

　　6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。

　　7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

　　8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。11、协调生产部与公司相关部门的关系。

　　12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。

　　13、及时、准确传达上级指示。

　　14、完成公司领导委托交办的其它工作。

　　三、管理权限：

　　1、行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务；

　　2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计

　　划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。

　　3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向总经理报告。

　　4、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。

　　5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。

　　6、对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经理批准有决定权

　　7、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇报。

　　8、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，可上报总经理和执行董事批准后有辞退或开除权

　　9、工厂某生产车间放假时7有安排员工值班的权利。该员工以后将安排轮休。

　　10、有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（比如需要每天的原材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等)。

　　四、奖和罚：

销售公司总经理岗位职责3

　　一、职责

　　1、在董事会的领导方针下，负责公司全面工作。

　　2、负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审。

　　3、负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的.任命。

　　4、负责特殊合同的批准或签订，公司内部各种文件的签发。

　　5、负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批。

　　二、权限

　　1、有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。

　　2、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。

　　3、有权对公司在生产经营者出现的重大问题做出决定。

　　4、有权审批各类日常费用开支。

　　5、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。

　　6、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

　　7、对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。

　　8、在外出期间，有权指定代理人。

办公室

　　20xx-2-17日

销售公司总经理岗位职责4

　　直接上级：

　　公司董事会。

　　直接下级：

　　副总经理、总经理助理、部门主管。

　　工作职责：

　　一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

　　二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

　　三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

　　四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

　　五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

　　六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

　　七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

　　八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

　　九、负责公司信息管理系统的`建立及信息资源的配置。

　　十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

　　十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

　　十二、负责公司安全工作。

　　十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

　　十四、负责公司组织结构的调整。

　　十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

　　十六、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　十七、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。

　　十八、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　十九、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

　　二十、负责中层以上管理干部的培养、考核、督导。

　　工作权限：

　　一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

　　二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

　　三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

　　四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

　　五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

　　六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理及其他高级管理人员。

　　七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

　　八、有对公司人力资源管理的审批权。

　　九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权。

　　十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。经费审批：

　　年度预算内，单笔50000元（含）以下由总经理签字即可，否则需报董事会批准。

　　年度预算外费用均需报董事会批准。

　　合同权限：

　　10万元（含）以下由总经理决定，10万元以上需报董事会批准。

销售公司总经理岗位职责5

　　1、负责协助总经理完成销售、市场等工作，管理经验丰富，非常强的'组织协调能力；

　　2、熟悉项目管理及大型电气设备招投标、集中采购操作流程，能够熟练处理销售、市场相关各项问题，具备市场开拓和维护能力。

　　3、积极进取，具有丰富的团队建设和管理能力、良好的沟通能力；销售公司总经理助理岗位职责3

　　1、负责利用国内B2B商城、展会、论坛、博客等网络平台开发客户；

　　2、负责开拓、维护国内免费和付费B2B商城、论坛、网站等网络信息发布平台；

　　3、负责搜索、统计、分析平台客户需求和市场动态，制定产品推广计划；

　　4、负责客户接待、询盘报价、跟踪维护、售后和档案管理；

　　5、负责客户关系的维护、销售数据统计与分析，制定年度、月度工作计划；

　　6、负责拓展产品应用市场；

　　7、领导安排的其他临时事务；

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