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HR升职加薪就等于升级打怪
同为HR，为什么薪酬有这么大的差距？
有同学肯定会说职场级别不一样，那肯定是有差别的。
有的同学说工作年限不一样，肯定会有差别的。
大家说的没错，但是级别和薪酬不会随年龄自然增长，即使同时工作5-10年，也依然会有n倍的落差。成因除了级别、经验以外，靠的是实打实的能力。
对比专员和总监的JD，我们发现：
专员更多的要求单模块的执行能力，如办理入职离职手续等。
总监要求综合管理能力。熟悉公司业务，懂运营，制定战略规划，完善人力资源相关制度等。
也许经验和阅历都需要时间的累积，但专业技能必须通过学习来提升！
成为HR高手是每位HR人的梦想，我们距此要求还有多远的距离呢？
HR从业者有如下五个成长阶段，同行们可以对号入座，测测自己属于哪个段位，然后找准自己的方向，朝着顶级高手大力迈进：
1
第一阶段，入门级
入门要看个人的潜在素质，就像武侠小说里写的“根骨”，拿一句专业术语来说“是不是适合做HR？”
做HR需要耐得住寂寞（其实不寂寞）、需要忍受老板和同事的白眼（初级阶段）、需要守住清贫（暂时的）。
当然，做HR还需要一大堆的胜任能力要求，做招聘的要具备“伯乐”的品质，做培训的要有“师者”风范，做绩效的要有宏观思考能力，做薪酬的要对数字非常敏感等等。?
入门级HR的基本特点是了解了一大堆概念，满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕。比如从面试的无领导小组讨论，到绩效的KPI，再到胜任能力模型。
总体特征是已经感受到了做HR是一件挺复杂的事，感觉工作不知道如何入手，做了一些HR的工作，但大部分都是事务性的。
2
第二阶段，入道级
入道就是“上道”了，看到一大堆人力资源概念不再犯愁，不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事。
在某一模块上有了进一步的认识，通过培训、学习、在公司实践等等，也知道了流程、知道了标准，试用了一大堆的HR工具。
说起来也是头头是道了，感觉要做的事情特别多，每天非常忙，成功谈不上，但至少积累了一大堆失败的教训。
3
第三阶段，略有小成级
在某一模块上仔细钻研，在公司中全力推进，开始用一种系统的眼光思考问题，能够搞定至少一个模块的所有工作，同时也对其他模块有了一定的了解。
不再担心找不到工作，在圈里面大家也都认识，开始有粉丝了。
很多人会认为这就是HR的终点，于是开始有了其他想法，有的转行了，有的还在坚守。
4
第四阶段，苦练秘笈
这是最苦的一段，所以达到这个阶段的人数，相比第三阶段要少很多。
这个阶段需要扎到一个大一点的公司去实践，去全模块实践，同时要对公司的业务模式、管理的本质进行深入思考，要把之前的人力资源模块部分变成体系，对每一工具的应用方法和技巧都了如指掌。
这中间需要秘笈推动，如果没有秘笈，就得创造，通过创造性的学习和研究，成为实至名归的HR专家！?
5
第五阶段，顶尖高手
顶尖高手就是忘掉了HR的理念和工具，能用最简单的方法解决难题。
就像《倚天屠龙记》里面的张无忌学太极，对武功的理解已经到了极致境界，所有的招数在其眼中没有任何意义，没有招数，和不同的高手对决要做的只是随意随机而动。
其实，老板心目中理想的HR，就是能深刻洞察公司人力资源的核心问题，并能够快速拿出简单实用方案，并执行到位。
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